健身器材采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

41.設(shè)備供貨方案 4(1)交貨期承諾 (2)設(shè)備供貨保證措施 52.安裝調(diào)試方案 (1)安裝調(diào)試方案與技術(shù)措施 (2)安裝調(diào)試保證措施 3.配送方案 (1)運(yùn)輸流程 (2)配送制訂的步驟 (3)制訂配送計(jì)劃的注意事項(xiàng) (4)運(yùn)輸過(guò)程人員與車(chē)輛管理 (5)運(yùn)輸過(guò)程控制 (6)運(yùn)輸作業(yè)整體安排 4.安全可靠的貨源保障 廠家授權(quán)書(shū)………………325.配送應(yīng)急方案 (1)車(chē)輛故障應(yīng)急預(yù)案 (2)道路交通應(yīng)急預(yù)案 (3)貨物盜搶?xiě)?yīng)急預(yù)案 (4)天氣應(yīng)急預(yù)案 (5)總體響應(yīng)程序 6.技術(shù)方案 (1)技術(shù)人員支持 (2)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及人員安排 (3)售后保養(yǎng)的安排 (4)備品備件 7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 (2)設(shè)備供貨保證措施 8.進(jìn)度計(jì)劃保障措施 9.項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施 (1)現(xiàn)場(chǎng)管理方案 (2)應(yīng)急預(yù)案 (3)安全、文明安裝及環(huán)保措施 (4)人員配置 (5)質(zhì)量保證體系 (6)質(zhì)量管理崗位職責(zé) (7)質(zhì)量要素的控制 (8)質(zhì)量保證措施 (9)質(zhì)量管理措施 (10)貨物的質(zhì)量保證 (11)安全管理體系各部門(mén)職責(zé) (12)安全管理措施 (13)員工安全消防培訓(xùn)教育 (14)安全管理制度 (15)安全事故預(yù)防措施 (二)售后服務(wù) 1.質(zhì)量保證承諾 2.質(zhì)量保修承諾 3.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 4.售后服務(wù)部的職務(wù)體系 5.解決措施提供時(shí)效 6.建立售后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組 7.售后服務(wù)方式 8.售后服務(wù)內(nèi)容 9.售后服務(wù)管理制度 10.售后理念 11.售后服務(wù)流程 12.售后技術(shù)支持方案 (1)技術(shù)人員支持 (2)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及人員安排 (3)售后保養(yǎng)的安排 (4)備品備件 (一)項(xiàng)目實(shí)施方案1.設(shè)備供貨方案XX市XX區(qū)教育體育局、XX國(guó)際招標(biāo)有限公司(采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)):XXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司/單位)參與XX市XX區(qū)教育體育局2021年下半年健身器材采購(gòu)項(xiàng)目(項(xiàng)目名稱(chēng))(項(xiàng)目編號(hào)：XX)項(xiàng)目的政府采購(gòu)活動(dòng)，現(xiàn)承諾如下：我單位按甲方要求交貨期完成交貨若我單位以上承諾不實(shí)，自愿承擔(dān)提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交的法承諾供應(yīng)商(全稱(chēng)并加蓋鮮章):XXXX有限公司單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表(簽字):日期：2021年09月28日(2)設(shè)備供貨保證措施(一)編制說(shuō)明公司將以本方案為依據(jù)，創(chuàng)建安全、文明的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造精品項(xiàng)目。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)求實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水(二)編制依據(jù)(1)、本項(xiàng)目招標(biāo)文件。(2)、我公司對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。(三)編制原則(1)、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制文字說(shuō)明及附圖表中，嚴(yán)格(2)、遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的原則，在編寫(xiě)中嚴(yán)格按照要求，執(zhí)自身能力，經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項(xiàng)目的任(4)、堅(jiān)持全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，在工序中，嚴(yán)格執(zhí)行指令，尊重(5)、堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序中，對(duì)于(四)運(yùn)輸流程(1)配送計(jì)劃的主要內(nèi)容：項(xiàng)目說(shuō)明1客戶(hù)訂單客戶(hù)需求的物品品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)21.送貨車(chē)輛、送貨線路與人員2.滿(mǎn)足客戶(hù)時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期3.滿(mǎn)足客戶(hù)需求所選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)范3配送計(jì)劃應(yīng)對(duì)配送成本支出項(xiàng)目做出合理預(yù)算，包括資本成本分?jǐn)偂⑤v設(shè)備運(yùn)行費(fèi)、外車(chē)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)或殘損風(fēng)險(xiǎn)、工具及耗損材料費(fèi)、分揀半裝卸搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)等(2)制訂配送計(jì)劃的依據(jù)(3)影響配送計(jì)劃制訂的因素1).配送對(duì)象(即客戶(hù))。不同的客戶(hù)其訂貨量不同，出貨形式也不盡相同，從而影響到理貨、揀貨、配貨、配裝、包裝、送貨、服務(wù)與信息等作業(yè)在人員、設(shè)備、工具、效率、時(shí)間和成本等方面的不同。因此，配2).配送物品種類(lèi)。配送中心處理的貨物品項(xiàng)數(shù)，多則幾千種甚至上萬(wàn)種，少則數(shù)幾十種甚至上百種，品種數(shù)不同，復(fù)雜性與困難性也不同。此外，配送中心所處理的貨物種類(lèi)不同，其特性也不完全相同。因此，配3).配送數(shù)量或庫(kù)存量。配送中心的出貨數(shù)量、庫(kù)存量或庫(kù)存周期，不僅影響配送中心的作業(yè)能力和設(shè)備的配置，也會(huì)影響對(duì)配送中心的面積4).配送物品價(jià)值。配送計(jì)劃預(yù)算或結(jié)算時(shí)，配送成本的計(jì)算往往會(huì)按物品的比例進(jìn)行。如果物品的價(jià)值高則其百分比相對(duì)會(huì)比較低，客戶(hù)能夠負(fù)擔(dān)得起；如果物品的單價(jià)低則其百分比相對(duì)會(huì)比較高，客戶(hù)會(huì)感覺(jué)負(fù)5).物流渠道。制訂物流配送計(jì)劃時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)配送中心在物流渠道中的位置和上下游客戶(hù)的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。物流渠道一般有下圖所示的四2◎生產(chǎn)企業(yè)→分銷(xiāo)商→配送中心→零售商→消費(fèi)者6).物流服務(wù)水平。衡量物流服務(wù)水平的指標(biāo)主要包括訂貨交貨時(shí)間、貨品缺貨率和增值服務(wù)能力等。配送中心應(yīng)針對(duì)客戶(hù)的需求，制定一個(gè)合7).物流交貨期。物流交貨期是指從客戶(hù)下訂單開(kāi)始，經(jīng)過(guò)訂單處理、庫(kù)存查詢(xún)、集貨、流通加工、分揀、配貨、裝車(chē)、送貨后，到達(dá)客戶(hù)手中的這段時(shí)間。物流的交貨時(shí)間依廠商的服務(wù)水準(zhǔn)不同，可分為2小時(shí)、12小時(shí)、24小時(shí)、2天、3天、7天等。(4)配送計(jì)劃的決策過(guò)程配送計(jì)劃在決策過(guò)程中應(yīng)主要考慮如下圖所示問(wèn)題。55.每輛車(chē)所負(fù)責(zé)的客戶(hù)2.車(chē)輛配載配送計(jì)劃決策應(yīng)考慮的問(wèn)題7.確定最終的送貨順序8.車(chē)輛裝載方式3.暫定配送的先后順序1.基本配送區(qū)域的劃分4.車(chē)輛安排配送計(jì)劃的決策應(yīng)考慮的問(wèn)題(五)配送制訂的步驟制訂配送計(jì)劃的步驟如下圖所示。步驟6步驟6確定配送計(jì)劃步驟5與客戶(hù)協(xié)調(diào)溝通步驟4制訂初步配送計(jì)劃步驟3步驟2收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料步驟1(六)制訂配送計(jì)劃的注意事項(xiàng)(1).保守估計(jì)。配送部在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮所有可能遇到的問(wèn)題，以及因這些問(wèn)題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶(hù)說(shuō)明。切忌打包票(2).流程緊密。配送計(jì)劃應(yīng)要求配送車(chē)輛在貨物出庫(kù)前到位，同時(shí)(3).備用方案。配送部在制訂的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮所有可能出現(xiàn)的情(七)運(yùn)輸過(guò)程人員與車(chē)輛管理(1)、運(yùn)輸司機(jī)人員收到公司要求要運(yùn)輸物資的任務(wù)時(shí)首先要按照運(yùn)輸流程進(jìn)行工作，在處理好私事后，換好干凈衣服、填寫(xiě)好《運(yùn)輸單》,熟悉本次運(yùn)輸?shù)奈镔Y性能特點(diǎn)，了解本次項(xiàng)目的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、查詢(xún)好運(yùn)輸?shù)?2)、運(yùn)輸司機(jī)人員首先要有駕駛證明，能夠承擔(dān)起本次項(xiàng)目的運(yùn)輸(3)、運(yùn)輸司機(jī)人員要有豐富的運(yùn)輸經(jīng)歷，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中能夠及時(shí)(5)、司機(jī)在物資的運(yùn)輸過(guò)程中要與公司和客戶(hù)保持聯(lián)系，讓公司與(6)、物資達(dá)到客戶(hù)地點(diǎn)后，要幫助客戶(hù)進(jìn)行搬運(yùn)，貨物簽收時(shí)一定要和客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)物資訂單的物資規(guī)格信息，保證物資(7)、客戶(hù)評(píng)價(jià)：司機(jī)人員在送達(dá)貨物后，和客戶(hù)核對(duì)訂單簽收后要客戶(hù)進(jìn)行本次運(yùn)輸評(píng)價(jià)，我司在運(yùn)輸后有《運(yùn)輸評(píng)價(jià)表》,針對(duì)本次的運(yùn)輸過(guò)程，時(shí)間是否及時(shí)、物資是否完好、服務(wù)是否到位等，客戶(hù)給予一定(1)、我司的車(chē)輛在運(yùn)輸時(shí)必須是公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)后方可使用，運(yùn)(2)、車(chē)輛運(yùn)輸?shù)奈镔Y要符合物資運(yùn)輸?shù)囊?，不能在運(yùn)輸?shù)奈镔Y上(4)、在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中運(yùn)輸?shù)奈镔Y必須是包裝良好且無(wú)破損的情況下(5)、車(chē)輛要具有防護(hù)能力，在運(yùn)輸上車(chē)輛要能夠承受自然以及路況(八)運(yùn)輸過(guò)程控制(1)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤針對(duì)本次物資的運(yùn)輸過(guò)程，我司在車(chē)輛運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中公司的服務(wù)人員(2)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤若發(fā)現(xiàn)異常，馬上電話聯(lián)系駕駛員，查問(wèn)情況，并記錄事件。并將此情況②、定點(diǎn)跟蹤：我公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同線路情況，預(yù)先制定每條線路的信息反饋點(diǎn)，確定需要進(jìn)行在途跟蹤的車(chē)輛。駕駛員到達(dá)信息反饋點(diǎn)時(shí)，電話通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后以郵件或電話等形③、定時(shí)跟蹤：我公司項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)先規(guī)定駕駛員每日信息反饋時(shí)間，駕駛員按規(guī)定時(shí)間每日電話反饋車(chē)輛在途信息給我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后以郵件或電話等形式將車(chē)輛運(yùn)作信息反饋給客戶(hù)配送管理(3)、運(yùn)輸過(guò)程異常服務(wù)處理①、若車(chē)輛運(yùn)輸途中發(fā)生車(chē)輛故障，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)估車(chē)輛故障的程度和需修復(fù)時(shí)間，若能及時(shí)修理并且不造成貨物遲到，應(yīng)馬上安排搶②、若車(chē)輛運(yùn)輸途中若發(fā)生交通事故，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行事故的現(xiàn)場(chǎng)處理；若車(chē)輛運(yùn)輸途中因天氣、道路等自然因素原因不能按時(shí)送達(dá)貨物，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確認(rèn)情況并及時(shí)電話通知客戶(hù)配送管理員，溝通協(xié)調(diào)事件的處理；若車(chē)輛運(yùn)輸途中因其他非自然因素導(dǎo)致不能按時(shí)送達(dá)貨物，駕駛員應(yīng)及時(shí)通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解③、若發(fā)生運(yùn)輸貨物事故(貨物被搶、被盜、交通事故或地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗拒力引發(fā)貨物損壞等),應(yīng)按公司規(guī)章制度的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行事故(3)、記錄文件(1)、駕駛員裝運(yùn)過(guò)程①、駕駛員接到運(yùn)輸任務(wù)單，須即刻確認(rèn)能否按時(shí)間要求完成運(yùn)輸任務(wù)，若不能完成，馬上向我公司項(xiàng)目經(jīng)理提出異議，我公司項(xiàng)目經(jīng)理立即②、駕駛員出車(chē)前應(yīng)檢查確認(rèn)車(chē)輛及本人的各項(xiàng)準(zhǔn)駕、準(zhǔn)載資格證件是否齊全，和按駕駛員日常檢查車(chē)輛記錄表的項(xiàng)目和要求落實(shí)行車(chē)前的安③、駕駛員在提貨途中遇到不能按時(shí)到達(dá)的情況，應(yīng)即刻通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理員。我公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于因發(fā)生交通事故、車(chē)輛故障等原因造成不能按時(shí)提貨的情況，應(yīng)判斷是否需要安排其他車(chē)輛提貨，需要?jiǎng)t安排其他車(chē)輛提貨；我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將不能按時(shí)提貨的情況及時(shí)通知配送管理員，和將可能影響送貨及時(shí)性要求的，及時(shí)通知客戶(hù)配送管理員。對(duì)于發(fā)④、駕駛員到達(dá)客戶(hù)提貨點(diǎn)后，應(yīng)遵守客戶(hù)提貨點(diǎn)的作業(yè)規(guī)定，辦理相關(guān)進(jìn)庫(kù)手續(xù)，接受安全檢查，按時(shí)裝貨，若不能按時(shí)裝貨的，聯(lián)系我公司項(xiàng)目經(jīng)理或者找現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)。同時(shí)駕駛?cè)藛T應(yīng)核對(duì)所裝載實(shí)物與訂單品種和數(shù)量是否一致，不一致的立即與我公司項(xiàng)目經(jīng)理反饋該情況，經(jīng)我公司項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)配送管理員協(xié)調(diào)完畢后得到通知方可進(jìn)行裝載。裝貨⑤、駕駛員在裝運(yùn)過(guò)程中遇任何意外事件預(yù)測(cè)到可能會(huì)發(fā)生交付時(shí)間延誤的情況，應(yīng)即刻通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理。我公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于因發(fā)生交通事故、車(chē)輛故障等原因造成不能按時(shí)送貨的情況，應(yīng)判斷是否需要安排其他車(chē)輛送貨，需要?jiǎng)t安排其他車(chē)輛送貨；我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將不能按時(shí)到貨的情況及時(shí)通知客戶(hù)配送管理員。對(duì)于發(fā)生的異常服務(wù)情況，我公司進(jìn)入客戶(hù)提貨點(diǎn)地點(diǎn)后保持低速行駛(20公里/小時(shí)以下，客戶(hù)提貨點(diǎn)有具體速度規(guī)定的按收貨方規(guī)定執(zhí)行),不鳴喇叭；使用文明禮貌用語(yǔ)，避免高嗓門(mén)說(shuō)話，遇爭(zhēng)議時(shí)對(duì)客戶(hù)提貨點(diǎn)多做細(xì)致耐心的解釋工作；在客戶(hù)提貨點(diǎn)場(chǎng)所出現(xiàn)違規(guī)或操作不當(dāng)、不小心造成弄污收貨方地面、撞壞收貨方的設(shè)施等情況，駕駛員態(tài)度一定要端正，多忍耐，懇切地與收貨方溝通，訴；遇客戶(hù)提貨點(diǎn)未按規(guī)范要求進(jìn)行數(shù)量發(fā)放單據(jù)不齊全等情況，駕駛員不能擅自離開(kāi)客戶(hù)提貨點(diǎn)，須電話請(qǐng)示公司項(xiàng)目經(jīng)理，得到答復(fù)可離場(chǎng)后(2)駕駛員作業(yè)規(guī)定：②、不得拒單和不服從我公司項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)度安排。在未接到出車(chē)任③、在出發(fā)完成任務(wù)過(guò)程中，不得因飲酒造成時(shí)間耽誤和影響行車(chē)安④、裝貨后要及時(shí)出發(fā)。要按公司規(guī)定線路行駛，不得繞道。要按我公司項(xiàng)目經(jīng)理安排或合理的順序送貨，不得在運(yùn)輸過(guò)程中做出外游玩、聚⑤、保管好并及時(shí)交承運(yùn)且信息齊全的單據(jù)，防止遺失和避免讓其他人員看到客戶(hù)的送貨信息。不得擅自拆除貨物封條等。做好車(chē)輛和所承運(yùn)⑥、不得偷竊承運(yùn)貨物、偷賣(mài)承運(yùn)貨物、私自接單。對(duì)于車(chē)輛安裝車(chē)(3)記錄文件：(九)運(yùn)輸作業(yè)整體安排我公司將嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和貴方提出的技術(shù)要求組織生產(chǎn)和運(yùn)送，(1)、我公司考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)地氣候方面、地理方面等自然條件，我們?cè)诎b時(shí)將重點(diǎn)考慮防雨、防風(fēng)措施，在運(yùn)輸方面將在底部增加鋼木結(jié)(3)、自從我公司引進(jìn)了先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)，我公司的生產(chǎn)能力得到了(4)、我公司設(shè)有物流部，主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸，外委運(yùn)輸工具。在運(yùn)輸過(guò)程中我公司派專(zhuān)人押送，避免途中丟失、損壞，到達(dá)時(shí)間可隨時(shí)和甲方溝通。我們與多家信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的物流公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。我們根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃和數(shù)量提前聯(lián)系，物流公司周密安排，雙方復(fù)核確認(rèn)，可確保我公司產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，保證貨物按時(shí)按量運(yùn)達(dá)指定地點(diǎn)，保證項(xiàng)目所(5)、我公司提供的產(chǎn)品，將終身跟蹤服務(wù)，非產(chǎn)品質(zhì)量原因出現(xiàn)的(6)、我公司的質(zhì)量宗旨是：與時(shí)并進(jìn)、力爭(zhēng)上游、質(zhì)量永恒、信譽(yù)針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管理的項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈小組小組小組為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分物資供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有物資如期、安全地到達(dá)用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)。商務(wù)組制定詳細(xì)實(shí)施方案術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)和物資安裝手培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。調(diào)查檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組實(shí)施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。務(wù)提供給用戶(hù)及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨若我單位中標(biāo)，在我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即開(kāi)始積極準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)問(wèn)題原因報(bào)告時(shí)間包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨2)、我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨3)、貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。4)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。2.安裝調(diào)試方案(1)安裝調(diào)試方案與技術(shù)措施①膨脹螺絲打孔式安裝安裝方法：直接在水泥地面打孔，用膨脹螺絲固定，戶(hù)外健身器材在發(fā)貨時(shí)會(huì)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況配發(fā)膨脹螺絲。每個(gè)戶(hù)外健身器材根據(jù)使用方法不同導(dǎo)致的受力不等，科學(xué)合理地搭配膨脹螺絲的數(shù)量，完全能保證②地埋式安裝適用范圍：土地面或者水泥墊層低于10公分的彩磚花磚地面。安裝方法：地埋式戶(hù)外健身器材安裝采用挖坑填放混凝土預(yù)埋；所挖坑寬均為40cm,深為50cm,器材地埋深度為30cm,安裝好3天后方可使用。①器材須經(jīng)國(guó)家體育總局認(rèn)可，為經(jīng)過(guò)質(zhì)檢、評(píng)審、核價(jià)和保險(xiǎn)的④主體材料采用優(yōu)質(zhì)鋼材和優(yōu)質(zhì)木料，產(chǎn)品鋼管立柱直徑為114mm,⑤器材外表進(jìn)行磷化工藝(或者表面拋丸硬化和凈化綠色環(huán)保工藝)處理，采和烤漆(或噴塑)制作，產(chǎn)品外表色彩鮮艷均勻，靚麗美觀，5年以上基本不變色，外觀色彩容易和小區(qū)、公園、廣場(chǎng)等環(huán)境協(xié)調(diào)，容易和⑥告示牌：主立柱直徑114mm,壁厚3mm,高1.5米，面板采用不銹②室外健身器材安裝各支承立柱混凝土地基坑的水平尺寸，應(yīng)該大于或等于400毫米*400毫米，且不應(yīng)將混凝土地基處置為下小上大的形狀；③澆注器材地基所使用的混凝土強(qiáng)度應(yīng)高于C20,且在地基沒(méi)有完全④器材立柱埋入地下的深度：當(dāng)器材地面以上的高度2000毫米時(shí)，應(yīng)大于500毫米；器材地面以上的高度1000毫米與2000毫米之間時(shí)，應(yīng)大于或等于400毫米；器材地面以上的高度1000毫米時(shí)，應(yīng)大于300毫米；器材立柱底部以下應(yīng)有大于或等于100毫米厚度的混凝土支承層；⑤室外健身器材安裝后，安裝地面垂與各支承立柱和主體應(yīng)保持垂直，垂直度公差應(yīng)不大于1/100;⑥安裝室外健身器材的土質(zhì)，在距地表800毫米深度以?xún)?nèi)應(yīng)為緊固系數(shù)不小于0.7的Ⅱ類(lèi)普硬土及其以上的非沙壤土類(lèi)和非疏松性的地質(zhì)結(jié)⑦距器材地基外部邊緣0.5米范圍的地面應(yīng)進(jìn)行硬化處理，例如：混凝土硬化、夯實(shí)土質(zhì)后的磚石鋪砌等；器材地基及其周?chē)挠不砻鎽?yīng)①室外健身器材距架空高低壓電線的水平距離應(yīng)不小于3m;距各類(lèi)辦公樓房、居民住宅及各類(lèi)樓堂管所的水平距離應(yīng)不小于5m;③夜間需使用器材的場(chǎng)所，在器材邊緣2m的范圍內(nèi)，光照度應(yīng)不小于151x;④室外健身器材應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆和有毒、有害的物品，場(chǎng)地健身(2)安裝調(diào)試保證措施為確保本項(xiàng)目按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的項(xiàng)目技術(shù)管理人員組項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的項(xiàng)目均被評(píng)為優(yōu)良項(xiàng)目以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的②加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本項(xiàng)目的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一天按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)⑤加強(qiáng)與業(yè)主各部門(mén)的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造我公司一貫重視與業(yè)主各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)展出⑥加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或⑦加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度),施工中實(shí)行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。(1)配送計(jì)劃的主要內(nèi)容：項(xiàng)目說(shuō)明1客戶(hù)訂單客戶(hù)需求的物品品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)21.送貨車(chē)輛、送貨線路與人員2.滿(mǎn)足客戶(hù)時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期3.滿(mǎn)足客戶(hù)需求所選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)范3配送計(jì)劃應(yīng)對(duì)配送成本支出項(xiàng)目做出合理預(yù)算，包括資本成本分?jǐn)?、輛設(shè)備運(yùn)行費(fèi)、外車(chē)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)或殘損風(fēng)險(xiǎn)、工具及耗損材料費(fèi)、分揀半裝卸搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)等(2)制訂配送計(jì)劃的依據(jù)(3)影響配送計(jì)劃制訂的因素1).配送對(duì)象(即客戶(hù))。不同的客戶(hù)其訂貨量不同，出貨形式也不盡相同，從而影響到理貨、揀貨、配貨、配裝、包裝、送貨、服務(wù)與信息等作業(yè)在人員、設(shè)備、工具、效率、時(shí)間和成本等方面的不同。因此，配2).配送物品種類(lèi)。配送中心處理的貨物品項(xiàng)數(shù)，多則幾千種甚至上萬(wàn)種，少則數(shù)幾十種甚至上百種，品種數(shù)不同，復(fù)雜性與困難性也不同。此外，配送中心所處理的貨物種類(lèi)不同，其特性也不完全相同。因此，配3).配送數(shù)量或庫(kù)存量。配送中心的出貨數(shù)量、庫(kù)存量或庫(kù)存周期，不僅影響配送中心的作業(yè)能力和設(shè)備的配置，也會(huì)影響對(duì)配送中心的面積4).配送物品價(jià)值。配送計(jì)劃預(yù)算或結(jié)算時(shí)，配送成本的計(jì)算往往會(huì)按物品的比例進(jìn)行。如果物品的價(jià)值高則其百分比相對(duì)會(huì)比較低，客戶(hù)能夠負(fù)擔(dān)得起；如果物品的單價(jià)低則其百分比相對(duì)會(huì)比較高，客戶(hù)會(huì)感覺(jué)負(fù)5).物流渠道。制訂物流配送計(jì)劃時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)配送中心在物流渠道中的位置和上下游客戶(hù)的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。物流渠道一般有下圖所示的四3◎生產(chǎn)企業(yè)→配送中心4零售商→消費(fèi)者6).物流服務(wù)水平。衡量物流服務(wù)水平的指標(biāo)主要包括訂貨交貨時(shí)間、貨品缺貨率和增值服務(wù)能力等。配送中心應(yīng)針對(duì)客戶(hù)的需求，制定一個(gè)合7).物流交貨期。物流交貨期是指從客戶(hù)下訂單開(kāi)始，經(jīng)過(guò)訂單處理、庫(kù)存查詢(xún)、集貨、流通加工、分揀、配貨、裝車(chē)、送貨后，到達(dá)客戶(hù)手中物流的交貨時(shí)間依廠商的服務(wù)水準(zhǔn)不同，可分為2小時(shí)、12小時(shí)、24小時(shí)、2天、3天、7天等。(4)配送計(jì)劃的決策過(guò)程策應(yīng)考慮的問(wèn)題(2)配送制訂的步驟步驟6步驟6確定配送計(jì)劃步驟5與客戶(hù)協(xié)調(diào)溝通步驟4制訂初步配送計(jì)劃步驟2收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料步驟1確定配送計(jì)劃的目的步驟3配送計(jì)劃制訂的步驟(3)制訂配送計(jì)劃的注意事項(xiàng)配送部在制訂配送計(jì)劃時(shí)要注意以下三點(diǎn)。(1).保守估計(jì)。配送部在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮所有可能遇到的問(wèn)題，以及因這些問(wèn)題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶(hù)說(shuō)明。切忌打包票式的承諾，以增加公司因不能按時(shí)送貨所造成的信用損失。(2).流程緊密。配送計(jì)劃應(yīng)要求配送車(chē)輛在貨物出庫(kù)前到位，同時(shí)要求貨物在二次配送前準(zhǔn)備就緒，避免因等待而造成的時(shí)間浪費(fèi)。(3).備用方案。配送部在制訂的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮所有可能出現(xiàn)的情況，并做好備用方案以應(yīng)付突發(fā)情況。(4)運(yùn)輸過(guò)程人員與車(chē)輛管理人員管理：(1)、運(yùn)輸司機(jī)人員收到公司要求要運(yùn)輸物資的任務(wù)時(shí)首先要按照運(yùn)輸流程進(jìn)行工作，在處理好私事后，換好干凈衣服、填寫(xiě)好《運(yùn)輸單》,熟悉本次運(yùn)輸?shù)奈镔Y性能特點(diǎn)，了解本次項(xiàng)目的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、查詢(xún)好運(yùn)輸?shù)穆肪€、在倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)物資、做好清點(diǎn)工作。(2)、運(yùn)輸司機(jī)人員首先要有駕駛證明，能夠承擔(dān)起本次項(xiàng)目的運(yùn)輸(3)、運(yùn)輸司機(jī)人員要有豐富的運(yùn)輸經(jīng)歷，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中能夠及時(shí)(5)、司機(jī)在物資的運(yùn)輸過(guò)程中要與公司和客戶(hù)保持聯(lián)系，讓公司與(6)、物資達(dá)到客戶(hù)地點(diǎn)后，要幫助客戶(hù)進(jìn)行搬運(yùn)，貨物簽收時(shí)一定要和客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)物資訂單的物資規(guī)格信息，保證物資(7)、客戶(hù)評(píng)價(jià)：司機(jī)人員在送達(dá)貨物后，和客戶(hù)核對(duì)訂單簽收后要客戶(hù)進(jìn)行本次運(yùn)輸評(píng)價(jià)，我司在運(yùn)輸后有《運(yùn)輸評(píng)價(jià)表》,針對(duì)本次的運(yùn)輸過(guò)程，時(shí)間是否及時(shí)、物資是否完好、服務(wù)是否到位等，客戶(hù)給予一定(1)、我司的車(chē)輛在運(yùn)輸時(shí)必須是公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)后方可使用，運(yùn)(2)、車(chē)輛運(yùn)輸?shù)奈镔Y要符合物資運(yùn)輸?shù)囊螅荒茉谶\(yùn)輸?shù)奈镔Y上(4)、在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中運(yùn)輸?shù)奈镔Y必須是包裝良好且無(wú)破損的情況下(5)、車(chē)輛要具有防護(hù)能力，在運(yùn)輸上車(chē)輛要能夠承受自然以及路況(1)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤針對(duì)本次物資的運(yùn)輸過(guò)程，我司在車(chē)輛運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中公司的服務(wù)人員(2)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤若發(fā)現(xiàn)異常，馬上電話聯(lián)系駕駛員，查問(wèn)情況，并記錄事件。并將此情況②、定點(diǎn)跟蹤：我公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同線路情況，預(yù)先制定每條線路的信息反饋點(diǎn)，確定需要進(jìn)行在途跟蹤的車(chē)輛。駕駛員到達(dá)信息反饋點(diǎn)時(shí)，電話通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后以郵件或電話等形③、定時(shí)跟蹤：我公司項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)先規(guī)定駕駛員每日信息反饋時(shí)間，駕駛員按規(guī)定時(shí)間每日電話反饋車(chē)輛在途信息給我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后以郵件或電話等形式將車(chē)輛運(yùn)作信息反饋給客戶(hù)配送管理(3)、運(yùn)輸過(guò)程異常服務(wù)處理①、若車(chē)輛運(yùn)輸途中發(fā)生車(chē)輛故障，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)估車(chē)輛故障的程度和需修復(fù)時(shí)間，若能及時(shí)修理并且不造成貨物遲到，應(yīng)馬上安排搶②、若車(chē)輛運(yùn)輸途中若發(fā)生交通事故，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行事故的現(xiàn)場(chǎng)處理；若車(chē)輛運(yùn)輸途中因天氣、道路等自然因素原因不能按時(shí)送達(dá)貨物，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確認(rèn)情況并及時(shí)電話通知客戶(hù)配送管理員，溝通協(xié)調(diào)事件的處理；若車(chē)輛運(yùn)輸途中因其他非自然因素導(dǎo)致不能按時(shí)送達(dá)貨物，駕駛員應(yīng)及時(shí)通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解③、若發(fā)生運(yùn)輸貨物事故(貨物被搶、被盜、交通事故或地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗拒力引發(fā)貨物損壞等),應(yīng)按公司規(guī)章制度的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行事故(3)、記錄文件(1)、駕駛員裝運(yùn)過(guò)程①、駕駛員接到運(yùn)輸任務(wù)單，須即刻確認(rèn)能否按時(shí)間要求完成運(yùn)輸任務(wù)，若不能完成，馬上向我公司項(xiàng)目經(jīng)理提出異議，我公司項(xiàng)目經(jīng)理立即②、駕駛員出車(chē)前應(yīng)檢查確認(rèn)車(chē)輛及本人的各項(xiàng)準(zhǔn)駕、準(zhǔn)載資格證件是否齊全，和按駕駛員日常檢查車(chē)輛記錄表的項(xiàng)目和要求落實(shí)行車(chē)前的安③、駕駛員在提貨途中遇到不能按時(shí)到達(dá)的情況，應(yīng)即刻通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理員。我公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于因發(fā)生交通事故、車(chē)輛故障等原因造成不能按時(shí)提貨的情況，應(yīng)判斷是否需要安排其他車(chē)輛提貨，需要?jiǎng)t安排其他車(chē)輛提貨；我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將不能按時(shí)提貨的情況及時(shí)通知配送管理員，和將可能影響送貨及時(shí)性要求的，及時(shí)通知客戶(hù)配送管理員。對(duì)于發(fā)④、駕駛員到達(dá)客戶(hù)提貨點(diǎn)后，應(yīng)遵守客戶(hù)提貨點(diǎn)的作業(yè)規(guī)定，辦理相關(guān)進(jìn)庫(kù)手續(xù)，接受安全檢查，按時(shí)裝貨，若不能按時(shí)裝貨的，聯(lián)系我公司項(xiàng)目經(jīng)理或者找現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)。同時(shí)駕駛?cè)藛T應(yīng)核對(duì)所裝載實(shí)物與訂單品種和數(shù)量是否一致，不一致的立即與我公司項(xiàng)目經(jīng)理反饋該情況，經(jīng)我公司項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)配送管理員協(xié)調(diào)完畢后得到通知方可進(jìn)行裝載。裝貨⑤、駕駛員在裝運(yùn)過(guò)程中遇任何意外事件預(yù)測(cè)到可能會(huì)發(fā)生交付時(shí)間延誤的情況，應(yīng)即刻通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理。我公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于因發(fā)生交通事故、車(chē)輛故障等原因造成不能按時(shí)送貨的情況，應(yīng)判斷是否需要安排其他車(chē)輛送貨，需要?jiǎng)t安排其他車(chē)輛送貨；我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將不能按時(shí)到貨的情況及時(shí)通知客戶(hù)配送管理員。對(duì)于發(fā)生的異常服務(wù)情況，我公司進(jìn)入客戶(hù)提貨點(diǎn)地點(diǎn)后保持低速行駛(20公里/小時(shí)以下，客戶(hù)提貨點(diǎn)有具體速度規(guī)定的按收貨方規(guī)定執(zhí)行),不鳴喇叭；使用文明禮貌用語(yǔ)，避免高嗓門(mén)說(shuō)話，遇爭(zhēng)議時(shí)對(duì)客戶(hù)提貨點(diǎn)多做細(xì)致耐心的解釋工作；在客戶(hù)提貨點(diǎn)場(chǎng)所出現(xiàn)違規(guī)或操作不當(dāng)、不小心造成弄污收貨方地面、撞壞收貨方的設(shè)施等情況，駕駛員態(tài)度一定要端正，多忍耐，懇切地與收貨方溝通，訴；遇客戶(hù)提貨點(diǎn)未按規(guī)范要求進(jìn)行數(shù)量發(fā)放單據(jù)不齊全等情況，駕駛員不能擅自離開(kāi)客戶(hù)提貨點(diǎn)，須電話請(qǐng)示公司項(xiàng)目經(jīng)理，得到答復(fù)可離場(chǎng)后(2)駕駛員作業(yè)規(guī)定：②、不得拒單和不服從我公司項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)度安排。在未接到出車(chē)任③、在出發(fā)完成任務(wù)過(guò)程中，不得因飲酒造成時(shí)間耽誤和影響行車(chē)安④、裝貨后要及時(shí)出發(fā)。要按公司規(guī)定線路行駛，不得繞道。要按我公司項(xiàng)目經(jīng)理安排或合理的順序送貨，不得在運(yùn)輸過(guò)程中做出外游玩、聚⑤、保管好并及時(shí)交承運(yùn)且信息齊全的單據(jù)，防止遺失和避免讓其他人員看到客戶(hù)的送貨信息。不得擅自拆除貨物封條等。做好車(chē)輛和所承運(yùn)⑥、不得偷竊承運(yùn)貨物、偷賣(mài)承運(yùn)貨物、私自接單。對(duì)于車(chē)輛安裝車(chē)(3)記錄文件：(6)運(yùn)輸作業(yè)整體安排我公司將嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和貴方提出的技術(shù)要求組織生產(chǎn)和運(yùn)送，(1)、我公司考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)地氣候方面、地理方面等自然條件，我們?cè)诎b時(shí)將重點(diǎn)考慮防雨、防風(fēng)措施，在運(yùn)輸方面將在底部增加鋼木結(jié)(3)、自從我公司引進(jìn)了先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)，我公司的生產(chǎn)能力得到了(4)、我公司設(shè)有物流部，主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸，外委運(yùn)輸工具。在運(yùn)輸過(guò)程中我公司派專(zhuān)人押送，避免途中丟失、損壞，到達(dá)時(shí)間可隨時(shí)和甲方溝通。我們與多家信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的物流公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。我們根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃和數(shù)量提前聯(lián)系，物流公司周密安排，雙方復(fù)核確認(rèn)，可確保我公司產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，保證貨物按時(shí)按量運(yùn)達(dá)指定地點(diǎn)，保證項(xiàng)目所(5)、我公司提供的產(chǎn)品，將終身跟蹤服務(wù)，非產(chǎn)品質(zhì)量原因出現(xiàn)的(6)、我公司的質(zhì)量宗旨是：與時(shí)并進(jìn)、力爭(zhēng)上游、質(zhì)量永恒、信譽(yù)生產(chǎn)廠家授權(quán)書(shū)授權(quán)期限：2021年09月24日至2021年12月31日。(授權(quán)日期：2021年09月24日為保證該項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)緊急事件的快速無(wú)誤的處理十分重作為物資配送的經(jīng)營(yíng)管理在這一方面要充分認(rèn)識(shí)到，并且針對(duì)不同情況，配備專(zhuān)職人員、專(zhuān)用面包車(chē)24小時(shí)待命，24小時(shí)保持通訊設(shè)備暢通，配送人員在保證自身安全的情況下及時(shí)上報(bào)公司，我公司在接到通知時(shí)，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急方案，立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門(mén)及時(shí)組織根據(jù)庫(kù)存情況立即調(diào)配各種物資。及時(shí)安排其他配送人員配送物當(dāng)車(chē)輛發(fā)生泄漏或溢出事故時(shí)：應(yīng)關(guān)閉引擎，拉開(kāi)電閘，斷開(kāi)車(chē)輛所有電源，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；檢測(cè)泄漏或溢出情況；疏散人群禁止應(yīng)急人員以外的人員靠近事故現(xiàn)場(chǎng)；停留在現(xiàn)場(chǎng)一定距離的上風(fēng)位置；執(zhí)行應(yīng)急應(yīng)關(guān)閉引擎及電閘；使用隨車(chē)便攜式滅火器、干粉等滅火；轉(zhuǎn)移燃燒將車(chē)輛停至路邊查看輪胎情況；冷卻輪胎后進(jìn)行拆離；將拆離的輪胎移離車(chē)身15米以外，防止爆炸。啟動(dòng)預(yù)案、同時(shí)啟動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；檢查翻側(cè)位置；設(shè)定救援移動(dòng)方救援過(guò)程中保持現(xiàn)場(chǎng)空氣流通，并以氣體探測(cè)儀檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)空氣，以確保無(wú)道路施工應(yīng)急預(yù)案：貨物運(yùn)輸經(jīng)過(guò)的路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在貨物起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。難以完全避免因道路緊急開(kāi)挖施工導(dǎo)致通行受阻情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如難度較大項(xiàng)目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時(shí)提出運(yùn)輸路線整改方案，確道路擁堵應(yīng)急預(yù)案：搬遷過(guò)程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T(mén)的協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)交通管制。如遇集市或重大集會(huì)，應(yīng)建議改變運(yùn)輸計(jì)劃，或者尋找新的通行路線，保證順利通過(guò)。保證第一時(shí)間將物資送交通事故應(yīng)急預(yù)案：運(yùn)輸車(chē)輛發(fā)生交通事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)及保險(xiǎn)公司，說(shuō)明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門(mén)處理，必要時(shí)，協(xié)調(diào)交警主管部門(mén)在做好記錄的前提下“先放行后若運(yùn)輸車(chē)輛仍無(wú)法繼續(xù)通行，立即改變行駛路線，或及時(shí)和公司溝通是否排除其他車(chē)輛趕往物資送貨地點(diǎn)，防止延誤時(shí)間，阻礙物資及時(shí)送至立即報(bào)警發(fā)生盜竊保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)配送人員在保證自身安全的情況下及時(shí)上報(bào)公司，我公司在接到通知時(shí)，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急方案，立即與用戶(hù)溝通視自然災(zāi)害程度商討是否需要調(diào)整送貨時(shí)間。組織相關(guān)部門(mén)及時(shí)組織相關(guān)物資，待安全解除危險(xiǎn)后及地震、洪水、泥石流等發(fā)生前，要立足防范，掌握主動(dòng)，加強(qiáng)宣傳，從細(xì)節(jié)抓起，適時(shí)演練，提高防范措施和自救技能，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和操作性，提高應(yīng)急反應(yīng)水平；地震、洪水、泥石流等發(fā)生后，要迅速反應(yīng)，緊急疏散，迅速判明性質(zhì)，并報(bào)告當(dāng)?shù)乜拐鹁葹?zāi)指揮部和上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)，依法辦事，注意方法，及時(shí)果斷處置；地震、洪水、泥石流等平息后，要全面排查，妥善安置，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，積極做好災(zāi)后地震災(zāi)害事件發(fā)生后，要按照預(yù)案采取應(yīng)急措施，要牢固樹(shù)立“一切為了職工群眾的思想”,在出現(xiàn)公共突發(fā)性事件的危機(jī)時(shí)刻，主要領(lǐng)導(dǎo)特別是企業(yè)班組負(fù)責(zé)人一定要發(fā)揚(yáng)不怕?tīng)奚掠诜瞰I(xiàn)，英勇頑強(qiáng)，吃苦耐領(lǐng)導(dǎo)小組制定抗震救災(zāi)工作計(jì)劃，安排部署全年的抗震知識(shí)宣傳和演練工作；通過(guò)舉辦專(zhuān)題展覽，知識(shí)競(jìng)賽、召開(kāi)主題會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)地震、洪水、泥石流等基本知識(shí)、應(yīng)急求生技能、防震法律法規(guī)的宣傳，切實(shí)提高各企事業(yè)職工的安全防范意識(shí)；指導(dǎo)督促開(kāi)展3次以上的地震、洪水、泥石流等應(yīng)急和自救互救演練，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、指導(dǎo)性和實(shí)接到上級(jí)自然災(zāi)害預(yù)(警)報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，召開(kāi)泥石流等應(yīng)急狀態(tài)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。要采取緊急措施迅速有序地在職工的帶領(lǐng)下將停留在車(chē)站廣場(chǎng)內(nèi)的旅客和群眾疏散到安全地帶。同時(shí)，要保證通訊線路的暢通，聽(tīng)取上級(jí)有關(guān)地震情況和實(shí)情，提出求援請(qǐng)示，并隨無(wú)論是否有預(yù)報(bào)、警報(bào)，在所轄范圍或鄰近地區(qū)發(fā)生破壞性自然災(zāi)害后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即趕赴本指揮所，各搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍必須在事后1小時(shí)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)小組在上級(jí)統(tǒng)一組織指揮下，迅速組織本部門(mén)搶險(xiǎn)救災(zāi)。迅速發(fā)出緊急警報(bào)，組織仍滯留在各種建筑物內(nèi)的所有人員撤離。迅速關(guān)閉、切斷輸電、供水系統(tǒng)(應(yīng)急照明系統(tǒng)除外)和各種明火，防止地震、洪水、迅速開(kāi)展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，及時(shí)將受傷人員轉(zhuǎn)加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、重要物品的救護(hù)和保護(hù)，加強(qiáng)值班值勤和巡邏，防積極做好廣大職工的思想宣傳教育工作，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，全口授等形式傳達(dá)各種命令、指示，并根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)由領(lǐng)導(dǎo)小組確定本單位重點(diǎn)用水、用電對(duì)象，對(duì)本單位的水、電系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和加固，準(zhǔn)備必要的一定量的飲用水和小型發(fā)電設(shè)備，安裝各種自動(dòng)保護(hù)裝置，并制定相應(yīng)的購(gòu)置、保管、維護(hù)、使用制度；對(duì)本單位采取切實(shí)可行的防災(zāi)減災(zāi)措施，對(duì)職工進(jìn)行躲避方法的教育和宣傳。督促有關(guān)部門(mén)和股室做好易燃易爆、放射性和有毒物品的登記和保管工作。安裝各種隔斷、切斷、自動(dòng)保護(hù)裝置。對(duì)各要害部位定期認(rèn)真進(jìn)行檢查和維根據(jù)公司防災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案，若有大霧警報(bào)出現(xiàn)，安保部門(mén)接到另一方面致電交警部門(mén)，了解全市各區(qū)縣因大霧造成的道路封鎖情況，并一般霧天(能見(jiàn)度大于500米或局部薄霧):車(chē)隊(duì)安全員第一時(shí)間將信息通知到各個(gè)班組，加強(qiáng)出車(chē)前的例行保養(yǎng)檢查，班前加強(qiáng)宣傳教育，GPS信息提示，車(chē)速較各路段限速降低10-20公黃色警報(bào)(能見(jiàn)度大于200米小于500米):車(chē)隊(duì)安全員第一時(shí)間將警報(bào)信息通知到各個(gè)班組，在出車(chē)前對(duì)防護(hù)霧燈等設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢查，車(chē)速較相對(duì)路段原規(guī)定速度降低20公里；地面道路保持相應(yīng)車(chē)距，高速公路保持100米車(chē)距，搬遷員要及時(shí)監(jiān)督提醒，嚴(yán)橙色警報(bào)(能見(jiàn)度大于50米小于200米):車(chē)隊(duì)安全員第一時(shí)間將警報(bào)信息通知到各個(gè)班組，在出車(chē)前對(duì)防霧燈等設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢查，市區(qū)地面道路時(shí)速控制在30km/h,郊區(qū)農(nóng)村道路控制在20km/h,高架高速控制在40km/h,地面道路及高架高速均應(yīng)保持規(guī)定車(chē)速的相應(yīng)車(chē)距。防霧燈打開(kāi)，搬遷員要及時(shí)監(jiān)督提醒，嚴(yán)禁超車(chē)，發(fā)現(xiàn)紅色警報(bào)(能見(jiàn)度小于50米):紅色警報(bào)暫緩出車(chē)，通過(guò)聲訊電話、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)等各種手段了解實(shí)時(shí)氣象信息，安保部門(mén)與交警實(shí)時(shí)確認(rèn)道路封鎖情況，細(xì)分區(qū)域，密切注意天在途車(chē)輛市區(qū)地面道路行駛時(shí)速不得超過(guò)20km/h,郊區(qū)農(nóng)村道路行駛不得超過(guò)15km/h,高架高速控制在30km/h以?xún)?nèi)，地面道路保持相應(yīng)車(chē)距。防霧燈、大燈全部打開(kāi)，必要時(shí)鳴號(hào)，嚴(yán)禁超車(chē)，發(fā)現(xiàn)復(fù)雜路況及時(shí)反饋并引導(dǎo)其駕駛。農(nóng)村小道霧氣較重的停車(chē)下車(chē)觀察，需要時(shí)搬遷員引路在視線30米范圍時(shí)，選擇安全路段靠邊停車(chē)，打雙跳燈豎警示牌，駕駛員了解全市各區(qū)縣因大雪、道路結(jié)冰造成的道路封鎖情況，并將情況告知安全辦公室，以提供車(chē)隊(duì)確定出車(chē)線路、時(shí)間調(diào)整的參考。盡早出發(fā)，保證一般雪天、道路結(jié)冰預(yù)報(bào)：保安隊(duì)每天定時(shí)收聽(tīng)氣象預(yù)報(bào)，在接到有大雪、道路結(jié)冰天氣預(yù)報(bào)后通知車(chē)隊(duì)安全辦公室，確保車(chē)務(wù)安全安公室對(duì)安全員第一時(shí)間將信息通知到各個(gè)班組，在出車(chē)前進(jìn)行檢查，班前加應(yīng)車(chē)距。如伴有輕微的局部道路結(jié)冰情況發(fā)生的，除采取上述措施外，應(yīng)當(dāng)在通過(guò)結(jié)冰區(qū)域時(shí)放慢速度并保持通常3倍以上的車(chē)距。駕駛員、搬遷安全員第一時(shí)間將警報(bào)信息通知到各個(gè)班組，在出車(chē)前進(jìn)行檢查，對(duì)車(chē)燈、剎車(chē)、雨刮器等設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢查，車(chē)速較各路段限速度降低20公里；地面道路保持相應(yīng)車(chē)距，高速公路保持100米車(chē)距，搬遷員要及時(shí)監(jiān)若伴有12小時(shí)內(nèi)道路結(jié)冰預(yù)報(bào)或已出現(xiàn)對(duì)交通有影響的道路結(jié)冰情況，除了落實(shí)以上措施外，出車(chē)前對(duì)剎車(chē)、輪胎、防凍液等設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢查，在通過(guò)結(jié)冰路段時(shí)要放慢速度并保持通常3倍以上的車(chē)距。駕駛員、并伴有積雪及道路結(jié)冰)安全辦公室通過(guò)各種途徑了解氣象信息及路段封鎖情況后，再請(qǐng)示管理部領(lǐng)導(dǎo)是否出車(chē)。安保部門(mén)與交警實(shí)時(shí)確認(rèn)道路封鎖情況，細(xì)分區(qū)域，密切注意天氣、道路動(dòng)向，將天氣、道路信息及時(shí)與管理部領(lǐng)導(dǎo)溝通，根若出車(chē)，在出車(chē)前對(duì)車(chē)燈、剎車(chē)、雨刮器等設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢查，市區(qū)地面道路時(shí)速不得超過(guò)30km/h,郊區(qū)農(nóng)村道路不得超過(guò)20km/h,高架高速控制在40km/h以?xún)?nèi)。地面道路保持相應(yīng)車(chē)距。搬遷員要及時(shí)監(jiān)督提醒，嚴(yán)一旦發(fā)現(xiàn)車(chē)速有不正常變化及時(shí)與駕駛員聯(lián)系了解路況并引導(dǎo)其駕駛。農(nóng)雪影響視線至30米范圍、積雪超過(guò)5厘米、積雪影響車(chē)輛行進(jìn)情況之一的，駕駛員選擇安全路段靠邊停車(chē)，打雙跳燈豎警示牌，駕駛員立刻向車(chē)隊(duì)安若伴有6小時(shí)內(nèi)可能出現(xiàn)對(duì)交通有較大影響的道路結(jié)冰情況。除執(zhí)行以上應(yīng)急措施外，駕駛員、搬遷員在下車(chē)卸貨、行走亦要注意市區(qū)地面道路時(shí)速不得超過(guò)30km/h,郊區(qū)農(nóng)村道路不得超過(guò)15km/h,高架高速控制在40km/h以?xún)?nèi)。盡量放慢速度并保持通常4倍以上的車(chē)距。搬遷員要及時(shí)監(jiān)督提醒，嚴(yán)禁超車(chē)。駕駛員密切觀察行進(jìn)前方道路情況，減速轉(zhuǎn)彎，農(nóng)村小道、橋面、斜坡有結(jié)冰現(xiàn)象或道路結(jié)冰較嚴(yán)重的路段停車(chē)下發(fā)生路面積水結(jié)冰嚴(yán)重的情況，駕駛員選擇安全路段靠邊停車(chē)，打雙跳燈紅色警報(bào)：(已經(jīng)出現(xiàn)或2小時(shí)內(nèi)將出現(xiàn)對(duì)交通又很大影響的降雪并伴有5冰。)此類(lèi)天氣原則上暫停車(chē)輛搬遷，確需車(chē)輛搬遷的，由安全員和調(diào)度員當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生無(wú)法或不易控制的安全生產(chǎn)事故時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急救援指揮中心接到響應(yīng)級(jí)別事故報(bào)告后，經(jīng)對(duì)事故嚴(yán)重程度核實(shí)后，判斷如有能力組織救援，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，否則立即向所在地人民應(yīng)急救援指揮中心通知應(yīng)急指揮人員和工作組，停止手頭一切工作，設(shè)立標(biāo)志，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，安全警戒，疏導(dǎo)人員，保障救援道路的暢對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查取證，因搶救人員、防止事態(tài)擴(kuò)大、恢復(fù)生產(chǎn)及搶險(xiǎn)車(chē)輛趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和急救車(chē)輛護(hù)送傷害人員到達(dá)醫(yī)院的途中，按在疏散過(guò)程中，要選擇安全通道，合理有序引導(dǎo)撤離，防止相互踐踏在現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員的過(guò)程中，要根據(jù)傷員受傷部位和傷害程度，正確施通知一級(jí)：在二級(jí)應(yīng)急的基礎(chǔ)請(qǐng)求社會(huì)救援力量增援，應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)急結(jié)束指揮中心在認(rèn)真分析事故現(xiàn)場(chǎng)情況后，由總指揮確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)搶險(xiǎn)救援行動(dòng)完成后，進(jìn)入臨時(shí)應(yīng)急恢復(fù)階段，指揮中心要組織現(xiàn)場(chǎng)搶救結(jié)束后，指揮中心宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原(單位)6.技術(shù)方案(1)技術(shù)人員支持調(diào)度調(diào)度安全質(zhì)量部技術(shù)部物資設(shè)備組長(zhǎng)(項(xiàng)目副經(jīng)理)服務(wù)作業(yè)班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期回訪運(yùn)營(yíng)單位收集項(xiàng)目質(zhì)量信息，組織人員按照運(yùn)營(yíng)物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)為后期服務(wù)所需設(shè)備、材料及車(chē)輛提供保證。建立設(shè)備材料供貨商的售后服務(wù)資料，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程采用的設(shè)備材料供貨商的技術(shù)部：負(fù)責(zé)為運(yùn)營(yíng)維護(hù)單位培訓(xùn)一批合格的維護(hù)人員、工程技術(shù)人員及管理人員。為后期服務(wù)提供技術(shù)支持，向運(yùn)營(yíng)單位提供技術(shù)咨詢(xún)以及安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量信息的收集、匯總、分析及處理工作，特別是對(duì)工程質(zhì)量缺陷及重大質(zhì)量問(wèn)題的處理工作，嚴(yán)格按我方IS09001:2000質(zhì)量保證體系的《不合格品控制程序》執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度：負(fù)責(zé)隨時(shí)接收從運(yùn)營(yíng)單位反饋的信息并及時(shí)向服務(wù)小組長(zhǎng)服務(wù)作業(yè)小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維修、故障處理等服務(wù)，詳細(xì)記錄服務(wù)內(nèi)(2)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及人員安排公司通過(guò)提供創(chuàng)新、可靠的產(chǎn)品和技術(shù)，培養(yǎng)富于才華的人才，做為優(yōu)秀企業(yè)，為我們所選擇的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供保障，我公司致力于向用戶(hù)提供周到的培訓(xùn)方案及服務(wù)。培訓(xùn)的內(nèi)容涉及產(chǎn)品使用、產(chǎn)品故障排除等，詳細(xì)的培訓(xùn)課程和內(nèi)容都是集多年積累，能為用戶(hù)提供方便和周到的技術(shù)培針對(duì)本項(xiàng)目的要求，我們從培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容等以下(1)培訓(xùn)對(duì)象：(2)培訓(xùn)內(nèi)容與課程：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和投標(biāo)產(chǎn)品的配置，我們?cè)O(shè)置了一些培訓(xùn)內(nèi)容。主要保養(yǎng)方法》及一些常見(jiàn)功能操作演練。為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，我們將安排(3)售后保養(yǎng)的安排(1).在服務(wù)期內(nèi)，我公司對(duì)所投產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障和零配(2).我公司在接到用戶(hù)維修通知后24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)排除故障(節(jié)假日照常服務(wù))。(3).定期進(jìn)行用戶(hù)回訪，及時(shí)處理用戶(hù)意見(jiàn)。為了保護(hù)客戶(hù)的合法權(quán)益，免除使用我司產(chǎn)品的后顧之憂，我們公司提供全面系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。公司堅(jiān)持“用戶(hù)永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)宗旨，奉行“快速響應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、傳送技術(shù)并及時(shí)到位”為了更好地服務(wù)客戶(hù)，解決客戶(hù)的后顧之憂，做好公司的售前、售級(jí)服務(wù)”。同時(shí)精心組織一支技術(shù)水平較高，業(yè)務(wù)精通熟練的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，(1)、我們將嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求認(rèn)真組織各種辦公設(shè)備的準(zhǔn)備、(2)、貴單位所需貨物在下達(dá)通知書(shū)后，24小時(shí)內(nèi)送貨到客戶(hù)指定地(3)免費(fèi)配備專(zhuān)人為貴單位提供技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)及技術(shù)資料。(4)免費(fèi)指派專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤協(xié)助貴單位。(5)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)進(jìn)行情況了解、技術(shù)分析和維修、更換。維修、更換時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)。對(duì)非質(zhì)量問(wèn)題免費(fèi)(6)售后服務(wù)實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，若使用我公司的產(chǎn)品發(fā)生故障，售后(7)我公司每年不定期的對(duì)公司和代理商的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便及時(shí)掌握新技術(shù)、新材料、新工藝，為用戶(hù)提供準(zhǔn)時(shí)、迅速、優(yōu)質(zhì)的服(8)銷(xiāo)售部配合服務(wù)部定期向訂購(gòu)和使用我公司產(chǎn)品的客戶(hù)進(jìn)行回訪。通過(guò)客戶(hù)投訴和溝通，建立起信息反饋渠道獲取各種信息，采取相應(yīng)的糾正(預(yù)防)或改進(jìn)措施，確保向客戶(hù)提供滿(mǎn)足要求的安防產(chǎn)品。(9)所有工程使用的產(chǎn)品均有備庫(kù)，可隨時(shí)為用戶(hù)提供備用更換配7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表工作項(xiàng)目1備貨234①編制說(shuō)明公司將以本方案為依據(jù)，創(chuàng)建安全、文明的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造精品項(xiàng)目。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)求實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水①編制依據(jù)(1)、本項(xiàng)目招標(biāo)文件。(2)、我公司對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。②編制原則(1)、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制文字說(shuō)明及附圖表中，嚴(yán)格(2)、遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的原則，在編寫(xiě)中嚴(yán)格按照要求，執(zhí)自身能力，經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項(xiàng)目的任(4)、堅(jiān)持全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，在工序中，嚴(yán)格執(zhí)行指令，尊重(5)、堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序中，對(duì)于③運(yùn)輸流程(1)配送計(jì)劃的主要內(nèi)容：項(xiàng)目說(shuō)明1客戶(hù)訂單客戶(hù)需求的物品品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)21.送貨車(chē)輛、送貨線路與人員2.滿(mǎn)足客戶(hù)時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期3.滿(mǎn)足客戶(hù)需求所選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)范3配送計(jì)劃應(yīng)對(duì)配送成本支出項(xiàng)目做出合理預(yù)算，包括資本成本分?jǐn)?、輛設(shè)備運(yùn)行費(fèi)、外車(chē)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)或殘損風(fēng)險(xiǎn)、工具及耗損材料費(fèi)、分揀半裝卸搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)等(2)制訂配送計(jì)劃的依據(jù)(3)影響配送計(jì)劃制訂的因素1).配送對(duì)象(即客戶(hù))。不同的客戶(hù)其訂貨量不同，出貨形式也不盡相同，從而影響到理貨、揀貨、配貨、配裝、包裝、送貨、服務(wù)與信息等作業(yè)在人員、設(shè)備、工具、效率、時(shí)間和成本等方面的不同。因此，配2).配送物品種類(lèi)。配送中心處理的貨物品項(xiàng)數(shù)，多則幾千種甚至上萬(wàn)種，少則數(shù)幾十種甚至上百種，品種數(shù)不同，復(fù)雜性與困難性也不同。此外，配送中心所處理的貨物種類(lèi)不同，其特性也不完全相同。因此，配3).配送數(shù)量或庫(kù)存量。配送中心的出貨數(shù)量、庫(kù)存量或庫(kù)存周期，不僅影響配送中心的作業(yè)能力和設(shè)備的配置，也會(huì)影響對(duì)配送中心的面積4).配送物品價(jià)值。配送計(jì)劃預(yù)算或結(jié)算時(shí)，配送成本的計(jì)算往往會(huì)按物品的比例進(jìn)行。如果物品的價(jià)值高則其百分比相對(duì)會(huì)比較低，客戶(hù)能夠負(fù)擔(dān)得起；如果物品的單價(jià)低則其百分比相對(duì)會(huì)比較高，客戶(hù)會(huì)感覺(jué)負(fù)5).物流渠道。制訂物流配送計(jì)劃時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)配送中心在物流渠道中的位置和上下游客戶(hù)的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。物流渠道一般有下圖所示的四1◎生產(chǎn)企業(yè)→配送中心→分銷(xiāo)商→季售商→消費(fèi)者2◎生產(chǎn)企業(yè)→分銷(xiāo)商→配送中心→零售商→消費(fèi)者3◎生產(chǎn)企業(yè)→配送中心+零售商→消費(fèi)者6).物流服務(wù)水平。衡量物流服務(wù)水平的指標(biāo)主要包括訂貨交貨時(shí)間、貨品缺貨率和增值服務(wù)能力等。配送中心應(yīng)針對(duì)客戶(hù)的需求，制定一個(gè)合7).物流交貨期。物流交貨期是指從客戶(hù)下訂單開(kāi)始，經(jīng)過(guò)訂單處理、庫(kù)存查詢(xún)、集貨、流通加工、分揀、配貨、裝車(chē)、送貨后，到達(dá)客戶(hù)手中物流的交貨時(shí)間依廠商的服務(wù)水準(zhǔn)不同，可分為2小時(shí)、12小時(shí)、24小時(shí)、2天、3天、7天等。(4)配送計(jì)劃的決策過(guò)程1.1.基本配送區(qū)域的劃分5.每輛車(chē)所負(fù)責(zé)的客戶(hù)2.車(chē)輛配載配送計(jì)劃決策應(yīng)考慮的7.確定最終的送貨順序8.車(chē)輛裝載方式3.暫定配送的先后順序4.車(chē)輛安排6.路線選擇配送計(jì)劃的決策應(yīng)考慮的問(wèn)題④配送制訂的步驟制訂配送計(jì)劃的步驟如下圖所示。步步驟6確定配送計(jì)劃步驟s與客戶(hù)協(xié)調(diào)溝通步驟4制訂初步配送計(jì)劃步驟3整理配送的七要素步驟2收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料步驟1確定配送計(jì)劃的目的配送計(jì)劃制訂的步驟(十)制訂配送計(jì)劃的注意事項(xiàng)配送部在制訂配送計(jì)劃時(shí)要注意以下三點(diǎn)。(1).保守估計(jì)。配送部在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮所有可能遇到的問(wèn)題，以及因這些問(wèn)題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶(hù)說(shuō)明。切忌打包票式的承諾，以增加公司因不能按時(shí)送貨所造成的信用損失。(2).流程緊密。配送計(jì)劃應(yīng)要求配送車(chē)輛在貨物出庫(kù)前到位，同時(shí)(3).備用方案。配送部在制訂的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮所有可能出現(xiàn)的情(1)、運(yùn)輸司機(jī)人員收到公司要求要運(yùn)輸物資的任務(wù)時(shí)首先要按照運(yùn)輸流程進(jìn)行工作，在處理好私事后，換好干凈衣服、填寫(xiě)好《運(yùn)輸單》,熟悉本次運(yùn)輸?shù)奈镔Y性能特點(diǎn)，了解本次項(xiàng)目的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、查詢(xún)好運(yùn)輸?shù)?2)、運(yùn)輸司機(jī)人員首先要有駕駛證明，能夠承擔(dān)起本次項(xiàng)目的運(yùn)輸(3)、運(yùn)輸司機(jī)人員要有豐富的運(yùn)輸經(jīng)歷，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中能夠及時(shí)(5)、司機(jī)在物資的運(yùn)輸過(guò)程中要與公司和客戶(hù)保持聯(lián)系，讓公司與(6)、物資達(dá)到客戶(hù)地點(diǎn)后，要幫助客戶(hù)進(jìn)行搬運(yùn)，貨物簽收時(shí)一定要和客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)物資訂單的物資規(guī)格信息，保證物資(7)、客戶(hù)評(píng)價(jià)：司機(jī)人員在送達(dá)貨物后，和客戶(hù)核對(duì)訂單簽收后要客戶(hù)進(jìn)行本次運(yùn)輸評(píng)價(jià)，我司在運(yùn)輸后有《運(yùn)輸評(píng)價(jià)表》,針對(duì)本次的運(yùn)輸過(guò)程，時(shí)間是否及時(shí)、物資是否完好、服務(wù)是否到位等，客戶(hù)給予一定(1)、我司的車(chē)輛在運(yùn)輸時(shí)必須是公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)后方可使用，運(yùn)(2)、車(chē)輛運(yùn)輸?shù)奈镔Y要符合物資運(yùn)輸?shù)囊?，不能在運(yùn)輸?shù)奈镔Y上(4)、在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中運(yùn)輸?shù)奈镔Y必須是包裝良好且無(wú)破損的情況下(5)、車(chē)輛要具有防護(hù)能力，在運(yùn)輸上車(chē)輛要能夠承受自然以及路況⑥運(yùn)輸過(guò)程控制(1)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤針對(duì)本次物資的運(yùn)輸過(guò)程，我司在車(chē)輛運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中公司的服務(wù)人員(2)、運(yùn)輸過(guò)程跟蹤若發(fā)現(xiàn)異常，馬上電話聯(lián)系駕駛員，查問(wèn)情況，并記錄事件。并將此情況②、定點(diǎn)跟蹤：我公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同線路情況，預(yù)先制定每條線路的信息反饋點(diǎn)，確定需要進(jìn)行在途跟蹤的車(chē)輛。駕駛員到達(dá)信息反饋點(diǎn)時(shí)，電話通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后以郵件或電話等形③、定時(shí)跟蹤：我公司項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)先規(guī)定駕駛員每日信息反饋時(shí)間，駕駛員按規(guī)定時(shí)間每日電話反饋車(chē)輛在途信息給我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后以郵件或電話等形式將車(chē)輛運(yùn)作信息反饋給客戶(hù)配送管理(3)、運(yùn)輸過(guò)程異常服務(wù)處理①、若車(chē)輛運(yùn)輸途中發(fā)生車(chē)輛故障，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)估車(chē)輛故障的程度和需修復(fù)時(shí)間，若能及時(shí)修理并且不造成貨物遲到，應(yīng)馬上安排搶②、若車(chē)輛運(yùn)輸途中若發(fā)生交通事故，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行事故的現(xiàn)場(chǎng)處理；若車(chē)輛運(yùn)輸途中因天氣、道路等自然因素原因不能按時(shí)送達(dá)貨物，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確認(rèn)情況并及時(shí)電話通知客戶(hù)配送管理員，溝通協(xié)調(diào)事件的處理；若車(chē)輛運(yùn)輸途中因其他非自然因素導(dǎo)致不能按時(shí)送達(dá)貨物，駕駛員應(yīng)及時(shí)通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解③、若發(fā)生運(yùn)輸貨物事故(貨物被搶、被盜、交通事故或地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗拒力引發(fā)貨物損壞等),應(yīng)按公司規(guī)章制度的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行事故(3)、記錄文件(1)、駕駛員裝運(yùn)過(guò)程①、駕駛員接到運(yùn)輸任務(wù)單，須即刻確認(rèn)能否按時(shí)間要求完成運(yùn)輸任務(wù)，若不能完成，馬上向我公司項(xiàng)目經(jīng)理提出異議，我公司項(xiàng)目經(jīng)理立即②、駕駛員出車(chē)前應(yīng)檢查確認(rèn)車(chē)輛及本人的各項(xiàng)準(zhǔn)駕、準(zhǔn)載資格證件是否齊全，和按駕駛員日常檢查車(chē)輛記錄表的項(xiàng)目和要求落實(shí)行車(chē)前的安③、駕駛員在提貨途中遇到不能按時(shí)到達(dá)的情況，應(yīng)即刻通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理員。我公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于因發(fā)生交通事故、車(chē)輛故障等原因造成不能按時(shí)提貨的情況，應(yīng)判斷是否需要安排其他車(chē)輛提貨，需要?jiǎng)t安排其他車(chē)輛提貨；我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將不能按時(shí)提貨的情況及時(shí)通知配送管理員，和將可能影響送貨及時(shí)性要求的，及時(shí)通知客戶(hù)配送管理員。對(duì)于發(fā)④、駕駛員到達(dá)客戶(hù)提貨點(diǎn)后，應(yīng)遵守客戶(hù)提貨點(diǎn)的作業(yè)規(guī)定，辦理相關(guān)進(jìn)庫(kù)手續(xù)，接受安全檢查，按時(shí)裝貨，若不能按時(shí)裝貨的，聯(lián)系我公司項(xiàng)目經(jīng)理或者找現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)。同時(shí)駕駛?cè)藛T應(yīng)核對(duì)所裝載實(shí)物與訂單品種和數(shù)量是否一致，不一致的立即與我公司項(xiàng)目經(jīng)理反饋該情況，經(jīng)我公司項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)配送管理員協(xié)調(diào)完畢后得到通知方可進(jìn)行裝載。裝貨⑤、駕駛員在裝運(yùn)過(guò)程中遇任何意外事件預(yù)測(cè)到可能會(huì)發(fā)生交付時(shí)間延誤的情況，應(yīng)即刻通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理。我公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于因發(fā)生交通事故、車(chē)輛故障等原因造成不能按時(shí)送貨的情況，應(yīng)判斷是否需要安排其他車(chē)輛送貨，需要?jiǎng)t安排其他車(chē)輛送貨；我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將不能按時(shí)到貨的情況及時(shí)通知客戶(hù)配送管理員。對(duì)于發(fā)生的異常服務(wù)情況，我公司進(jìn)入客戶(hù)提貨點(diǎn)地點(diǎn)后保持低速行駛(20公里/小時(shí)以下，客戶(hù)提貨點(diǎn)有具體速度規(guī)定的按收貨方規(guī)定執(zhí)行),不鳴喇叭；使用文明禮貌用語(yǔ)，避免高嗓門(mén)說(shuō)話，遇爭(zhēng)議時(shí)對(duì)客戶(hù)提貨點(diǎn)多做細(xì)致耐心的解釋工作；在客戶(hù)提貨點(diǎn)場(chǎng)所出現(xiàn)違規(guī)或操作不當(dāng)、不小心造成弄污收貨方地面、撞壞收貨方的設(shè)施等情況，駕駛員態(tài)度一定要端正，多忍耐，懇切地與收貨方溝通，訴；遇客戶(hù)提貨點(diǎn)未按規(guī)范要求進(jìn)行數(shù)量發(fā)放單據(jù)不齊全等情況，駕駛員不能擅自離開(kāi)客戶(hù)提貨點(diǎn)，須電話請(qǐng)示公司項(xiàng)目經(jīng)理，得到答復(fù)可離場(chǎng)后(2)駕駛員作業(yè)規(guī)定：②、不得拒單和不服從我公司項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)度安排。在未接到出車(chē)任③、在出發(fā)完成任務(wù)過(guò)程中，不得因飲酒造成時(shí)間耽誤和影響行車(chē)安④、裝貨后要及時(shí)出發(fā)。要按公司規(guī)定線路行駛，不得繞道。要按我公司項(xiàng)目經(jīng)理安排或合理的順序送貨，不得在運(yùn)輸過(guò)程中做出外游玩、聚⑤、保管好并及時(shí)交承運(yùn)且信息齊全的單據(jù)，防止遺失和避免讓其他人員看到客戶(hù)的送貨信息。不得擅自拆除貨物封條等。做好車(chē)輛和所承運(yùn)⑥、不得偷竊承運(yùn)貨物、偷賣(mài)承運(yùn)貨物、私自接單。對(duì)于車(chē)輛安裝車(chē)(3)記錄文件：⑦運(yùn)輸作業(yè)整體安排我公司將嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和貴方提出的技術(shù)要求組織生產(chǎn)和運(yùn)送，(1)、我公司考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)地氣候方面、地理方面等自然條件，我們?cè)诎b時(shí)將重點(diǎn)考慮防雨、防風(fēng)措施，在運(yùn)輸方面將在底部增加鋼木結(jié)(3)、自從我公司引進(jìn)了先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)，我公司的生產(chǎn)能力得到了(4)、我公司設(shè)有物流部，主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸，外委運(yùn)輸工具。在運(yùn)輸過(guò)程中我公司派專(zhuān)人押送，避免途中丟失、損壞，到達(dá)時(shí)間可隨時(shí)和甲方溝通。我們與多家信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的物流公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。我們根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃和數(shù)量提前聯(lián)系，物流公司周密安排，雙方復(fù)核確認(rèn)，可確保我公司產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，保證貨物按時(shí)按量運(yùn)達(dá)指定地點(diǎn)，保證項(xiàng)目所(5)、我公司提供的產(chǎn)品，將終身跟蹤服務(wù)，非產(chǎn)品質(zhì)量原因出現(xiàn)的(6)、我公司的質(zhì)量宗旨是：與時(shí)并進(jìn)、力爭(zhēng)上游、質(zhì)量永恒、信譽(yù)針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管理的項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈小組為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分物資供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有物資如期、安全地到達(dá)用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)。商務(wù)組制定詳細(xì)實(shí)施方案術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)和物資安裝手培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。調(diào)查檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組實(shí)施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。務(wù)提供給用戶(hù)及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨具體針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與每個(gè)用戶(hù)溝通結(jié)果為準(zhǔn)。項(xiàng)目供貨若我單位中標(biāo)，在我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即開(kāi)始積極準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：?jiǎn)栴}原因報(bào)告時(shí)間1)、在所有物資的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的地。2)、我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨3)、貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。4)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。①組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本項(xiàng)目按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的項(xiàng)目技術(shù)管理人員組項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的項(xiàng)目均被評(píng)為優(yōu)良項(xiàng)目以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本項(xiàng)目的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一天按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)好條件我公司一貫重視與業(yè)主各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)展出對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度),施工中實(shí)行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。9.項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施為了圓滿(mǎn)完成本項(xiàng)目，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半公司、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名，開(kāi)、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。我公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類(lèi)必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等我公司嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，我第一節(jié)安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織在進(jìn)行事故報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)按職責(zé)分工指定專(zhuān)人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的圍欄措施，如出現(xiàn)傷亡人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品做必要移動(dòng)的應(yīng)首先記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物狀況、采取牌照或繪圖的方式進(jìn)行記錄。做對(duì)于事故發(fā)生可能造成的安全隱患，威脅周邊人群安全的，應(yīng)立即采取人員疏散措施，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中安全疏散通道設(shè)置的安排，由專(zhuān)人組織三、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救對(duì)于事故發(fā)生人員傷亡的，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，組織經(jīng)培訓(xùn)的救援救護(hù)人員根據(jù)傷者情況實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，同時(shí)組織車(chē)輛，按預(yù)案路線及時(shí)送往易燃易爆物品造成險(xiǎn)情或發(fā)生險(xiǎn)情及現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員、車(chē)輛進(jìn)行危險(xiǎn)物品轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移過(guò)程中設(shè)置專(zhuān)職看護(hù)人員，并根據(jù)危險(xiǎn)物品特性配置充足的消防器材，按預(yù)案設(shè)定的轉(zhuǎn)移路線及目的地組織轉(zhuǎn)移。必要時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)毓病⑾啦块T(mén)，在其指導(dǎo)下組織轉(zhuǎn)第二節(jié)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施及預(yù)案危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存數(shù)量超過(guò)臨界量是危險(xiǎn)源普查的重點(diǎn)。因此，項(xiàng)目開(kāi)工后要對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)登記、建檔、定期檢測(cè)、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門(mén)之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向散圖待正式進(jìn)場(chǎng)時(shí)繪制)。在急救過(guò)程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w(液體)的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫(xiě)記錄，并召集相關(guān)人員研究防可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事事件發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員可通過(guò)手機(jī)、對(duì)講機(jī)向樓上施工如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開(kāi)窗戶(hù)或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時(shí)用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽人員聚集：災(zāi)難發(fā)生時(shí)，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員走投無(wú)路時(shí)，只要有一絲光亮，人們就會(huì)迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時(shí)，人們由于過(guò)分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃恐慌行為：是一種過(guò)分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動(dòng)。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致"競(jìng)爭(zhēng)性"擁擠，再再進(jìn)火場(chǎng)行為：受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場(chǎng)時(shí)，由于某些特殊原因驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入火場(chǎng)，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)案例中，第三節(jié)發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸順暢，昏迷應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布等覆蓋傷口，用繃帶或布條發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，搬運(yùn)時(shí)，將傷者平臥在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運(yùn)過(guò)程嚴(yán)禁只抬發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時(shí)固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等，在無(wú)材料的遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的一般傷口小的止血方法：先用生理鹽水(0.9%Nacl溶液)沖洗傷口，加壓包扎止血法：用紗布、棉花等作成軟墊，放在傷口上再加包扎，止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時(shí)，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布板墊。每隔25-40分鐘放松一次，每次放松0.5-1分鐘。動(dòng)用最快的交通工具或其他措施，及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時(shí)，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。近醫(yī)院搶救，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時(shí)，密切注意傷者的第四節(jié)發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急措施及預(yù)案當(dāng)物體打擊事故發(fā)生后，搶救的重點(diǎn)放在對(duì)顱腦損傷、胸部骨折和出應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時(shí)送第五節(jié)發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施及預(yù)案用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上撥離或者必要時(shí)可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭)救護(hù)人可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身上，救護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來(lái)隔斷入地電源，然后再采取其它辦法如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無(wú)電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點(diǎn)8～10米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至8～10米以外立即開(kāi)始觸電急嚴(yán)禁救護(hù)人直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護(hù)人不得采用金屬或其它絕緣性能差的物體(如潮濕木棒、布帶等)作為救護(hù)工具。在拉拽觸電者脫離電源的過(guò)程中，救護(hù)人宜用單手操作，這樣對(duì)救護(hù)當(dāng)觸電者位于高位時(shí)，應(yīng)采取措施預(yù)防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死(電擊二次傷害)。觸電者未失去知覺(jué)的救護(hù)措施：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察，同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生前來(lái)或護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來(lái)隔斷入地電源，然后再采取其它辦法把電源如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無(wú)電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點(diǎn)8～10米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至8～10米以外立即開(kāi)始觸電急若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳失常，應(yīng)立即施行人工呼吸及胸外心臟對(duì)“假死”者的急救措施：當(dāng)判定觸電者呼吸和心跳停止時(shí)，應(yīng)立即通暢氣道。第一，清除口中異物。使觸電者仰面躺在平硬的地方，迅速解開(kāi)其領(lǐng)扣、圍巾、緊身衣和褲帶。如發(fā)現(xiàn)觸電者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入，從口中取出異物，操作中要注意防止將導(dǎo)物推到咽喉深入。第二，采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時(shí)，救護(hù)人用一只手放在觸電舌根自然隨之抬起，氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰，可于其頸部下口對(duì)口(鼻)人工呼吸。使病人仰臥，松解衣扣和腰帶，清除傷者口腔內(nèi)痰液、嘔吐物、血塊、泥土等，保持呼吸道通暢。救護(hù)人員一手將傷對(duì)住傷者的口用力吹氣，然后立即離開(kāi)傷者口，同時(shí)松開(kāi)捏鼻孔的手。吹氣力量要適中，次數(shù)以每分鐘16-18次為宜。胸外心臟按壓。將傷者仰臥在地上或硬板床上，救護(hù)人員跪或站于傷者一側(cè)，面對(duì)傷者，將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱，隨后將手腕放松，每分鐘擠壓60-80次。在進(jìn)行胸外心臟按壓時(shí)，宜將傷者頭放低以利靜脈血回流。若傷者同時(shí)伴有呼吸停止，在進(jìn)行胸外心臟按壓時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行人工第六節(jié)發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案發(fā)生火災(zāi)和爆炸，首先是迅速撲滅火源和報(bào)警，及時(shí)疏散有關(guān)人火災(zāi)發(fā)生初期，是撲救的最佳時(shí)機(jī)，發(fā)生火災(zāi)部位的人員要及時(shí)把握第七節(jié)發(fā)生中毒事故應(yīng)急措施及預(yù)案組織人員搶救，參與搶救的人員必須做好安全防護(hù)措施，佩戴防毒面封閉地域?qū)嵤尵葧r(shí)，增加送風(fēng)設(shè)備，狹小部位搶救應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況觀察中毒情況和有否其他傷害，如發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克；遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸、胸外心臟擠壓并注意其他傷害的救護(hù)。處于休克狀態(tài)的中毒者要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約20cm左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不以實(shí)施搶救的(條件設(shè)備不足)需立即報(bào)119和110及時(shí)食物中毒者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角插入從口中取出異物，操作中注意防止將異物推到咽喉深入。采用仰頭抬頰法暢通氣道，操作時(shí)救護(hù)人用一只手放在中毒者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起，氣道即可暢通。為使中毒者頭部后仰，可地其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴(yán)禁用枕頭或其他物品墊在中毒者頭下，及時(shí)送就近有條件的醫(yī)院治療，并將其剩余食物及食堂樣第八節(jié)勞資糾紛事件應(yīng)急措施及預(yù)案勞資糾紛可能來(lái)源于分包商對(duì)工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時(shí)間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時(shí)期、秋收時(shí)期，為杜絕此類(lèi)事件發(fā)生，總包商會(huì)盡快督促分包商付清工人工資，同時(shí)敦促所有分包商自查勞資狀況，對(duì)個(gè)預(yù)案啟動(dòng)后，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī)、政策，開(kāi)展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實(shí)際問(wèn)題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，疏導(dǎo)工人返回工作崗位，盡快恢復(fù)當(dāng)事件協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)建議公安部門(mén)依法采取防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。對(duì)無(wú)理取鬧、違反第九節(jié)重大交通事故應(yīng)急措施及預(yù)案協(xié)助交警疏通事發(fā)