發(fā)電廠先進事跡材料

發(fā)電廠先進事跡材料工的全都好評。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績詳細(xì)事跡如下：

一、值內(nèi)注意安全治理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)

運行二值有著較好的班組安全治理根底，較完善的安全治理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，仔細(xì)吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全治理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

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二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全治理的各項實踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全治理工作的重點，準(zhǔn)時把握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動狀況，堅持在操作前進展危急點分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危急因素，以“三個不能過高估量”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預(yù)想和危急點分析，認(rèn)真巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、細(xì)心操作，全年沒有消失一次特別及以上大事，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

二、加強培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素養(yǎng)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行

巡檢人員仔細(xì)巡檢準(zhǔn)時發(fā)覺eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機調(diào)門搖擺大，4發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避開了事故發(fā)生，這充分表達了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氣氛逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認(rèn)可。

三、在二期機組無滲漏達標(biāo)工作中成績顯著

運行二值仔細(xì)貫徹廠部關(guān)于無滲漏達標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進展漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，制造性，提出汽機側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被接受。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時間進展設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達標(biāo)驗收高標(biāo)準(zhǔn)通過。

四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻策

本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對機組運行中消失的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標(biāo)的特別，都會認(rèn)真分析、查找緣由，準(zhǔn)時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。

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針對后夜機組負(fù)荷較低的狀況，積極調(diào)整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調(diào)整磨煤機運行方式和送引風(fēng)機的運行方式等有效手段，每年節(jié)省廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空；在機組啟動過程中通過提高給水溫度來削減燃油量，全年節(jié)省燃油約35噸；加強節(jié)能日常治理，避開長流水，長明燈現(xiàn)象。加強煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。

五、治理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推動五好班組建立

值內(nèi)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建立實施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內(nèi)各項治理大爭論”的活動，在值

天添資源網(wǎng)內(nèi)努力推行人性化治理制度，通過此次爭論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主治理監(jiān)視的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增加了全值的分散力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批判與

自我批判，發(fā)揚民主，在值內(nèi)制造人人互助，相互提示，互指缺乏良好工作氣氛，使值內(nèi)人員團結(jié)、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。事跡材料網(wǎng)

六、仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)《白國周班組治理法》并應(yīng)用到實際工作中

學(xué)習(xí)白國周要那樣有劇烈