多組織集中管控方案

多組織集中管控方案2023/12/28多組織集中管控方案商流物流資金流分離，實現網狀管理銷售總部(營運組織)銷售大區(qū)（營運組織）省級分公司(營運組織)地區(qū)級辦事處（營運組織）工廠（工廠組織）總公司財務（核算組織）分公司財務（核算組織）區(qū)域周轉倉（物流組織）企業(yè)總倉（物流組織）財務體系金流儲運體系物流銷售體系商流（法人組織）總公司（法人組織）分公司1、三流分離，按業(yè)務垂直管理，提升管理效率與專業(yè)服務能力2、各地業(yè)務機構可以共享公共平臺，節(jié)約費用3、利用ERP系統(tǒng)的組織間協(xié)同特性，實現銷售需求變化向工廠的快速傳遞4、每筆業(yè)務均需要3個體系協(xié)同完成，有效避免客戶流失5、集中物流管理，有效避免企業(yè)庫存的積壓多組織集中管控方案區(qū)域庫存管理渠道庫存企業(yè)庫存企業(yè)總倉北京周轉倉廣州周轉倉中山分銷商汕頭分銷商。。。分銷補貨關系區(qū)域庫存從屬關系區(qū)域庫存渠道庫存企業(yè)庫存企業(yè)總倉北京周轉倉廣州周轉倉中山分銷商汕頭分銷商。。。分銷補貨關系區(qū)域庫存從屬關系區(qū)域庫存遠離牛鞭效應多組織集中管控方案支持多層級多結構復合渠道體系渠道節(jié)點管理庫存調劑產品滯銷計算沈陽分店哈爾濱分店東北區(qū)域吉林分店重慶成都西部銀川北京分店華北區(qū)域天津分店河北分店經銷商分布多組織集中管控方案支持區(qū)域庫存最優(yōu)化的多組織DRP道區(qū)域庫存從屬關系分銷補貨關系渠道庫存內部庫存企業(yè)總倉北京周轉倉廣州周轉倉中山分銷商汕頭分銷商。。。工廠渠道總體凈需求渠庫存內部庫存企業(yè)總倉北京周轉倉廣州周轉倉中山分銷商汕頭分銷商。。。工廠廣州區(qū)域凈需求北京區(qū)域凈需求DRP多組織集中管控方案客戶間調劑多組織集中管控方案多組織分段拉式庫存規(guī)劃以組織間調撥方式驅動補貨以組織間內部采購–銷售的方式驅動補貨補貨凈需求自動完成組織間內部交易往來結算補貨凈需求補貨凈需求補貨凈需求總部全國區(qū)域物流中心倉地區(qū)/分公司物流中心倉分支機構辦事處倉凈需求的生產與傳遞多組織集中管控方案銷售返利、銷售價保返利/價保計算并錄入銷售返還記錄銷售返點記錄返利額度記錄訂單出貨應收發(fā)票贈品轉返還贈品其他返點使用處理返點使用處理轉返還返利/價保計算并錄入銷售返還記錄銷售返點記錄返利額度記錄訂單出貨應收發(fā)票贈品轉返還贈品其他返點使用處理返點使用處理轉返還可指定多種維度的使用限制，包括地區(qū)、物料范圍、時間范圍、幣種范圍等可自動計算當前客戶，以及當前單據允許使用的最大銷售返還金額系統(tǒng)自動保存返還使用明細記錄，供渠道伙伴對賬查詢對于同一客戶集團的多個節(jié)點，允許單向或者雙向互用銷售返還支持銷售返還代付模式：將針對非直接客戶節(jié)點的銷售返還，可指定委托其上級節(jié)點（直接客戶）代為支付，自動將該筆銷售返還轉到該代付節(jié)點的名下多組織集中管控方案多組織多維度信用管控多管控內容多管控內容多管控內容1、多控制點2、多幣種控制3、多物料管控1、臨時額度申請2、專項額度申請3、信用評估臨時增加的在特定時段內有效的信用額度，一般用于大型促銷活動前臨時提升經銷商的備貨額。針對某一訂單專門申請的信用額度，僅對該訂單有效?？梢远ㄆ趯Ω餍庞霉芸貙ο笞鲂庞迷u估，并根據評估結果調整對應的信用策略訂單環(huán)節(jié)、出貨環(huán)節(jié)、不同的環(huán)節(jié)可以設定不同的控制嚴緊程度，以及不同的超限處理規(guī)則不同幣種可以設定不同的信用策略不同的產品，或者產品信用分類，可以設定不同的信用策略，分別管控信用額度賬期天數：未結應收賬款中，允許的最大賬期天數逾期時間：如果存在逾期應收，允許的最大逾期天數逾期應收：如果存在逾期應收，允許的最大累計逾期金額呆票：如果發(fā)生呆票，允許的最多筆數，以及最大金額壞賬：如果存在壞賬，允許的最大金額出貨未結率：出貨未結金額占總出貨額的最大比例保證金：信用對象必須事先支付的履約保證金額訂單賒銷額：單張訂單最大允許的賒銷額押單：未結應收帳款的最大筆數多組織集中管控方案多組織價格管控多管控模式：總部集中管控分支機構自行定價總部定價+分支機構在授權范圍內適當調整多定價維度：物料、物料價格分類、客戶、客戶分類、計量單位多定價策略：價目表、折扣單、相依定價支持調價過程全程管控支持提前制定調價策略，到期自動生效銷售訂單中可以保留自動詢價的痕跡，以便人工檢查價格是否合理可以針對歷史調價記錄進行比對分析，作為今后調價的參考依據多組織集中管控方案異地營銷機構的收支2條線管理費用支付業(yè)務銷售收款業(yè)務集團結算中心集中資金管理銷售訂單銷售收款存入收款帳戶網銀自動上收資金上收費用預算資金下?lián)苜M用申請費用審批借款現金收入計劃現金支出計劃銀行日記賬撥至費用帳戶報銷銀行對賬單對賬費用支付業(yè)務多組織集中管控方案主動式渠道竄貨預警數量匹配法序列號匹配法流入流出鉤稽流向異常檢查驗證與查處多組織集中管控方案與3PL的業(yè)務協(xié)同U9業(yè)務單據Portal3PLU9運輸計劃運輸計劃任務單任務單對賬AP發(fā)貨通知簽收Portal客戶/經銷商多組織集中管控方案直控零售終端直營店加盟店直營專柜代銷專柜U9ERP零售后臺管理交換服務器前臺管理開票應用收款應用連鎖零售企業(yè)多組織集中管控方案多組織財務集中管控多組織分銷與渠道管控多組織供應鏈協(xié)同多組織計劃與生產協(xié)同多組織辦公協(xié)同多組織按需部署U9多組織集中管控解決方案多組織集中管控方案多組織協(xié)同供應鏈業(yè)務模式原料供應商第三方物流外協(xié)廠供應商協(xié)同企業(yè)多組織運營業(yè)務協(xié)同客戶協(xié)同經銷商、代理商企業(yè)、直接客戶機加工廠裝配廠結算中心計劃中心物流中心銷售中心采購中心下游上游U9用戶多組織集中管控方案U9多組織協(xié)同供應鏈方案多工廠制造供應商門戶協(xié)同供應商第三方物流協(xié)同物流協(xié)同客戶客戶門戶銷售中心銷售辦事處物流中心采購中心分銷中心外協(xié)工廠計劃中心U9供應鏈經銷商門戶多組織集中管控方案U9多組織協(xié)同供應鏈產品方案Excel集成Word集成Outlook集成客戶門戶、經銷商門戶供應商門戶、物流公司門戶多組織集中采購協(xié)同多組織集中、分散接單協(xié)同內部往來業(yè)務協(xié)同，財務協(xié)同料品資料集中下發(fā)供應商、客戶資料集中下發(fā)價格，信用管控數據集中下發(fā)下發(fā)參數控制料品資料集中下發(fā)供應商、客戶資料集中下發(fā)價格，信用管控數據集中下發(fā)下發(fā)參數控制多組織間業(yè)務協(xié)同上下游產業(yè)鏈協(xié)同office協(xié)同多組織集中管控方案U9多組織協(xié)同供應鏈--銷售計劃協(xié)同生產廠銷售公司分公司分支機構部門辦事處計劃分解實際發(fā)出量實際發(fā)出量按預測公式預測全年出庫量逐級上報匯總逐級分解下達對后期計劃進行滾動修正多組織集中管控方案U9多組織協(xié)同供應鏈--集中采購分散收貨計劃需求=100計劃需求=200計劃需求=300采購申請80庫存=20庫存=0庫存=50采購申請200采購申請250物流信息流集采分收（統(tǒng)簽直送式）出貨=530直送=80直送=200直送=250采購訂單a.80b.200c.250∑.530機加事業(yè)部產品事業(yè)部其它事業(yè)部采購中心庫存=0供應商多組織集中管控方案U9多組織協(xié)同供應鏈--集中采購集中收貨∑申請總需求=530計劃需求=100計劃需求=200計劃需求=300采購申請80庫存=20庫存=0庫存=50采購申請200采購申請250凈需求=430入庫=430出貨=430配送（內部調撥）出庫=530物流信息流集采集收（物流中心式）采購訂單430庫存=100機加事業(yè)部產品事業(yè)部其它事業(yè)部采購中心供應商多組織集中管控方案物流信息流集中代購（統(tǒng)談分簽式）計劃需求=100計劃需求=200計劃需求=300采購訂單80庫存=20庫存=0庫存=50采購訂單200采購訂單250出貨=530直送=80直送=200直送=250框架合同價格付款提前期……框架合同下發(fā)年初U9多組織協(xié)同供應鏈--集中代購采購中心供應商機加事業(yè)部產品事業(yè)部其它事業(yè)部多組織集中管控方案分公司出貨集中式出貨分散式生產三角貿易母子公司交易集中接單分散生產經營模式獨立采購銷售公司出給客戶蘇州廠東莞廠香港公司其他廠華北華中華南經銷商集中式采購分散式生產出貨出貨集中式接單分散式請購分散式生產多組織集中管控方案多經銷點庫存管理場景多組織集中管控方案組織間單據協(xié)同是指一個組織的采購單可協(xié)同為另一個組織的銷售單，同樣，銷售單也可協(xié)同為采購單。組織間單據協(xié)同的另一層意思是指，一個組織的出貨單可協(xié)同為另一個組織的收貨單。組織間單據協(xié)同多組織集中管控方案與第三方物流整合，是指企業(yè)將貨物的倉儲、配送外包給了第三方物流伙伴。企業(yè)根據訂單向第三方物流下達出貨、調撥指令，第三方物流按指令安排車輛、揀貨、運輸、抵達目的地后簽收貨物。企業(yè)定期與第三方物流核對物流費用，并進行結算。與物流公司協(xié)同整合U9業(yè)務單據Portal3PLU9運輸計劃運輸計劃任務單任務單對賬AP發(fā)貨通知簽收Portal客戶/經銷商多組織集中管控方案產業(yè)鏈協(xié)同門戶供應商利用門戶采集需求信息需求訊息轉入銷售或生產計劃供應商利用門戶輸入出貨訊息供應商利用門戶輸入詢價訊息供應商利用門戶輸入采購單供應商利用門戶查看庫存,請款/付款信息客戶利用門戶生成銷售訂單客戶利用門戶直接簽收客戶利用門戶查詢銷售訂單執(zhí)行情況經銷商利用門戶填寫渠道流向單經銷商利用門戶查看庫存,付款信息供應商門戶（物流公司門戶）客戶門戶（經銷商門戶）多組織集中管控方案多組織財務集中管控多組織分銷與渠道管控多組織供應鏈協(xié)同多組織計劃與生產協(xié)同多組織辦公協(xié)同多組織按需部署U9多組織集中管控解決方案多組織集中管控方案制造型集團企業(yè)面臨管理問題總部如何搜集各個分子公司的需求，并進行整合總部如何根據各個分子公司的產能和資源情況設定生產計劃總部制定的生產計劃如何有效的下達到各個分子公司總部如何對分子公司執(zhí)行的生產計劃進行控制總部的工程數據如何有效的下達到各個分子公司多組織集中管控方案面向集中管控企業(yè)的最佳實踐——U9集團計劃管控分銷商銷售公司2物流中心分廠一分廠二零件1生產計劃零件2生產計劃材料1采購計劃工廠1部件1生產計劃部件2生產計劃材料2采購計劃工廠2成品組裝計劃外購件采購計劃工廠3采購中心跨工廠的生產組織模式集中采購集團負責規(guī)劃各個銷售公司的訂單和生產計劃計劃要隨時反應客戶需求各分廠與總廠要確保生產進度的協(xié)同總廠要隨時掌握分廠的產能和生產進度對特殊規(guī)格的訂單的關鍵件要進行專項規(guī)劃與控管管控重點多組織工序協(xié)同多組織集中管控方案U9多組織計劃與生產協(xié)同方案價值通過U9集團管控解決方案可以有效的根據需求集中制定計劃。通過U9集團管控解決方案可以有效的利用各個分子公司的產能和資源。通過U9集團管控解決方案可以有效的監(jiān)控各個分子公司的生產進度。通過U9集團管控解決方案，總部可以有效的對分子公司的工程數據進行管控。多組織集中管控方案多組織工程數據管控總部如何實現對分子公司的BOM和工藝路線的管控總部如何控制由于BOM和工藝路線的變化而對計劃產生的變動總部對不同分子公司對于同種產品的不同加工路線總部對不同分子公司的標準生產成本進行管控編碼規(guī)則管控期量數據管控參數修改管控

版本控制效期控制數據控制工程數據變更參數控制變更規(guī)則控制現場變更管控檔案編碼工程變更多組織集中管控方案工程數據集中管控集團研發(fā)中心分廠一分廠二分廠三工程數據下發(fā)工程數據復制關鍵特性料品集中與分散管制BOM集中與分散管制工藝集中與分散管制ECN的集中與分散管制替代規(guī)則的集中與分散管制標準成本的集中與分散管制多組織集中管控方案產能規(guī)劃進度協(xié)同計劃管控Textinhere集團負責規(guī)劃各個銷售公司的訂單和各個分廠的生產計劃各分廠與總廠，各個分廠之間要確保生產進度的一致總廠要隨時掌握各個分廠的產能以及生產的進度對特殊的訂單的關鍵件要進行專項規(guī)劃與控管專項控制計劃與生產管控多組織集中管控方案計劃與生產管控銷售協(xié)同設計協(xié)同計劃協(xié)同物流協(xié)同生產協(xié)同銷售訂單銷售預測工程數據工程變更產能規(guī)劃MRP計劃MPS計劃集中采購分散采購跨組織調撥跨組織領料工序派工有限排產生產訂單銷售中心研發(fā)中心計劃中心采購中心生產中心多組織集中管控方案工序協(xié)同進度協(xié)同資源共享Textinhere有效的利用各個分子公司之間的產能和物資，使資源得到最大化的利用各分廠與總廠，各個分廠之間要確保生產進度保證有效的銜接各個分廠之間的工序進行協(xié)同有效的實現對企業(yè)內部工廠的有效考核內部考核多組織生產協(xié)同——應用價值多組織集中管控方案多組織生產協(xié)同應用一：多工廠制造類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（二分廠）為內部關系工廠生產訂單MO1甲產品1000