企業(yè)成本管控問題研究

一、企業(yè)成本管控概述（一）企業(yè)成本管控的含義成本管控主要是從企業(yè)某一時期的成本管理目標分析，通過成本控制主體，保證生產(chǎn)損耗前以及成本控制實際中，合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素，并以此為基準建立可控調(diào)節(jié)手段，保證成本管控目標的完善性，其中涵蓋了成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。（二）企業(yè)成本管控的重要性第一，科學可行的成本管控對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化有重要的推動性作用，進一步擴大了企業(yè)的綜合效益發(fā)展。成本控制的主體是企業(yè)的管理人員以及相關(guān)人員，在此過程中，管理人員以及相關(guān)人員需要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，并且深入市場情況進行調(diào)研。第二，建立成本布局。進行綜合化的分析之后，建立成本布局，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本管控的前瞻性以及穩(wěn)定性，并且設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展實際情況的成本目標[1]。除此之外，企業(yè)成本的控制，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一個較為有利的地位。第三，促進綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟發(fā)展向著精細化的發(fā)展方向有所轉(zhuǎn)變，高能耗企業(yè)的數(shù)量也在不斷減少，新型創(chuàng)新綠色節(jié)能的企業(yè)發(fā)展速度較快。因此，企業(yè)成本管理過程中，如果能夠加強對成本管理重要性的認知和推動，能夠有效促進企業(yè)的全面發(fā)展以及綜合提升。二、企業(yè)成本管控存在的問題現(xiàn)階段，我國企業(yè)成本管控中仍存在一些問題，比如，第一，員工參與的意識相對薄弱，工作動力不足；第二，成本管理制度建設(shè)得不夠完善，導致企業(yè)經(jīng)營實際中面臨著大量問題；第三，成本管理流程不夠完善，導致制定不符合企業(yè)發(fā)展的目標，反而限制了企業(yè)的全面化發(fā)展；第四，成本費用管理內(nèi)容較多，增加項目成本的同時，限制了員工的工作效率；第五，資金問題未能得到充分的重視，導致企業(yè)成本出現(xiàn)浪費；第六，創(chuàng)新重視度不足，過于守舊，與現(xiàn)代社會脫軌；第七，成本核算管理方式缺乏現(xiàn)代化，不利于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。（一）全員參與意識不足大多數(shù)員工會在自身思想中，認為成本管理只需要財務(wù)部門進行干涉，并未正確認識到自己在其中產(chǎn)生的影響。認為成本管控與自身發(fā)展聯(lián)系不高，成本費用支出也被認為是具體部門以及個人負責的內(nèi)務(wù)。公司報銷以基本范圍為基礎(chǔ)，這些企業(yè)員工認為節(jié)約或者不節(jié)約與自身存在的關(guān)聯(lián)性較小，認為只要完成自身的工作，就能將成本控制在合理范圍中，就可以完成任務(wù)了。這一部分員工缺乏成本管控的認識，存在事不關(guān)己、高高掛起的不良心態(tài)?，F(xiàn)代化背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，然而部分企業(yè)對于成本管控重要性認知得不夠深刻，我國企業(yè)成本管控過程中，對于概念理解的認知不夠充分。企業(yè)傳統(tǒng)管理過程中，銷售是受關(guān)注度較高的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)生產(chǎn)運營中的成本問題認識得不夠深刻，單一化的企業(yè)管理思想，影響著企業(yè)的全面進步發(fā)展。因此企業(yè)在管理過程中，僅能對簡單的花銷進行成本節(jié)約利用縮減開支的方式實現(xiàn)成本管控。從根本上來看，無法實現(xiàn)企業(yè)成本和收益的有機結(jié)合，企業(yè)管理層的理念和水平，影響企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)。因此在成本管控過程中，缺乏對產(chǎn)品設(shè)計理念和成本融合內(nèi)容的了解。（二）成本管理制度建設(shè)不夠完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際背景下，成本核算占據(jù)著較高的地位，然而部分企業(yè)制定的相關(guān)制度無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性相違背，制度運行過程中，無法保障成本管理的合理性、準確性以及及時性，限制了企業(yè)的長期發(fā)展，導致企業(yè)實際運行過程中存在一定的問題。運行結(jié)果與實際情況不符合，無法幫助領(lǐng)導進行正確判斷，限制了企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)完整可行性的成本管控制度不夠健全，因此會出現(xiàn)會計核算不夠深入、賬簿設(shè)置不夠健全、投資記賬缺乏明確性等相關(guān)問題。同時我國企業(yè)還存在著兩套賬的問題，一套是為了上級檢查而制定的。另一套是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，但是我國大多數(shù)企業(yè)會存在著管理人員管理素養(yǎng)的不足，導致職業(yè)判斷能力缺乏有效性，各部門之間的溝通不夠順暢，信息真實性、科學性以及規(guī)范性也會受到一定的影響，使得企業(yè)長期良好發(fā)展受到一定的限制。（三）成本管理流程不夠完善在制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)以及商品流通等相關(guān)行業(yè)過程中，成本控制流程以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在一定的差異，部分企業(yè)使用拿來主義，別的企業(yè)如何控制成本照搬照抄，未能結(jié)合實際制定標準制度，導致制度標準無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求[4]。增添員工工作壓力的同時，也影響著效果的實現(xiàn)，導致企業(yè)發(fā)展受到了一定的影響。對于大多數(shù)企業(yè)而言，各個部門之間屬于獨立存在，各部門的規(guī)章制度和工作方式都存在一定的差異，與其相對應(yīng)的領(lǐng)導部門的身份地位較為平等。因此實際工作背景下，具有激烈競爭的特性，在一個企業(yè)中，各部門之間關(guān)系雖然存在表面和諧，但私下里存在一定的競爭關(guān)系，各個部門都希望自身部門在其發(fā)展過程中，占據(jù)有利地位。企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，需要實現(xiàn)對各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，進一步推動企業(yè)成本管理工作的有效性。（四）成本費用管理內(nèi)容偏多人才隊伍建設(shè)存在一定的落后性，大部分企業(yè)員工未能受過正規(guī)的培訓和教育，整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也存在一定的限制，而成本費用管理內(nèi)容偏多，對成本的管理有待進一步加強。私人企業(yè)在我國企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著較大比重，因此企業(yè)領(lǐng)導思想觀念會對企業(yè)的運營造成一定影響，企業(yè)工作制度建設(shè)不夠健全，導致企業(yè)員工工作效率受到影響，同時部分企業(yè)為了減少員工的成本投入，會使用一人兼數(shù)職的辦法，造成員工積極性下降，由于成本費用管理內(nèi)容較多，在成本管理中存在不足。此外，在成本管理過程中，員工積極性受到影響的同時，企業(yè)成本管理效果也受到了一定影響。（五）對資金問題認識不夠充分企業(yè)成本管理過程中，大多數(shù)會只關(guān)注主要存在的問題，對于細節(jié)問題關(guān)注得不高，對于大的和較為重要的成本以及費用認識的較高，對經(jīng)常發(fā)生的金額較小的支出認識不夠充分，成本支出的不斷積累使得不良影響的出現(xiàn)。部分人員將整額資金劃分成零星的資金進行報銷，產(chǎn)生影響較大，會引發(fā)管理漏洞問題的出現(xiàn)。我國成本核算賬冊設(shè)置得不夠全面，部分企業(yè)存在只設(shè)置總賬的情況，缺乏明細的賬責標準，部分企業(yè)核算過程中，只針對數(shù)量進行核算，對企業(yè)金額認識得不夠充分，對數(shù)量以及核算得也不夠深入，使得成本核算內(nèi)容較為復雜，導致無成本核算資料問題的發(fā)生。（六）創(chuàng)新重視度不足不同企業(yè)成本控制過程中，會應(yīng)用不同的方法，各個部門有自身成本控制等方法結(jié)合起來，主要包括定額消耗、指標分解、標準計量等信息，企業(yè)成本控制目標不僅僅是不增長，而是需要控制成本、降低成本，傳統(tǒng)的成本管理方式如果執(zhí)行到位，能夠有效減少成本投入。然而一定限度成本再降低，就會存在一定的困難性。現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新內(nèi)容，比如缺乏嚴格管理制度的建立，企業(yè)成本管理工作存在一定的失控性，企業(yè)成本急劇增加。不僅如此，成本控制機制在企業(yè)生產(chǎn)全過程中無法有效投入，部分企業(yè)僅僅存在著事后控制的現(xiàn)象，導致成本管理工作受到了影響，與此同時，也需要充分考慮人才分配不合理的問題，無法實現(xiàn)人才的合理利用對于部門以及員工成本參與積極性的誘發(fā)不足，現(xiàn)階段部分企業(yè)缺乏嚴格獎懲制度以及科學指標的制定，導致員工積極性受到一定影響。（七）成本核算管理方式缺乏先進性大多數(shù)企業(yè)未能認識到以人為本的重要性，在企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)工作人員的認識不夠充分，因此引入的人才缺乏一定的專業(yè)性以及較高素養(yǎng)，此項工作人員的能力較差，對企業(yè)知識的了解不夠充分，對于業(yè)務(wù)知識了解得不夠全面，使得工作結(jié)果無法為實際需求提供服務(wù)，對于分析結(jié)果的質(zhì)量產(chǎn)生影響，使得企業(yè)無法展開全面性發(fā)展，部分人員自我約束能力較低，對于學習認識得不夠充分，因此無法融入企業(yè)業(yè)務(wù)中，部分員工存在工作表面性的問題，無法實現(xiàn)深入調(diào)查，細致分析的需求，找出實質(zhì)性的影響因素。三、企業(yè)加強成本管控的措施面對企業(yè)成本管控中存在的全員參與意識不足，成本管理制度建設(shè)不夠完善，成本管理流程不夠完善，成本費用內(nèi)容較多，對資金問題認識不夠充分，創(chuàng)新重視度不足等問題，本文有針對性地提出解決對策。（一）提升管理約束性企業(yè)加強成本管控需要相關(guān)工作人員的參與，部分員工都需要培養(yǎng)自身的主人翁精神，企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過相關(guān)激勵以及獎勵制度的建設(shè)，保證員工的工作質(zhì)量，促進其工作效用的增加，減少不必要浪費的產(chǎn)生。除此之外，企業(yè)還需要積極展開宣傳工作，樹立成本管控，節(jié)約保養(yǎng)以及標本，讓企業(yè)上下協(xié)作，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的人力資源成本投入。（二）加強制度建設(shè)想要進一步貫徹落實成本管控的有效性，需要制定更加科學可行的相關(guān)制度從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)展開成本費用管理制度的建立。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，派遣專業(yè)人員對制度進行管理，建立賞罰分明的制度體系以及相關(guān)標準，針對浪費以及節(jié)約的消費行為，根據(jù)具體標準和規(guī)定進行獎勵以及懲罰。此外，還需要定期展開員工培訓，進一步提升員工對工作的意識以及掌握程度，同時還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，充分掌握制度過程中存在的問題，通過創(chuàng)新發(fā)展以及制度改良的方式，結(jié)合時代發(fā)展需求，建立符合時代發(fā)展需要的相關(guān)制度，進而推動企業(yè)發(fā)展。（三）掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容在對該企業(yè)進行管控的過程中，需要從材料、人工、費用入手，對每項占比內(nèi)容進行綜合化的分析，進一步掌握材料的采購價格，人工效率以及費用消耗情況，這樣能夠有效實現(xiàn)成本控制。除此之外，部分商品流通企業(yè)供銷以及存貨過程中會產(chǎn)生大量的成本，需要減少企業(yè)在存貨分析、儲存和運輸成本方面的投入，促進資金有效利用率提升。部分服務(wù)企業(yè)需要考慮的重點內(nèi)容為人工成本，營銷費用的構(gòu)成以及變化，促進自身服務(wù)質(zhì)量提升，減少營銷過程中的成本投入，進一步實現(xiàn)價值最大化。（四）精簡成本費用管理內(nèi)容在對使用成本費用管理內(nèi)容實施精簡時，可借助相關(guān)方法，比如，比較分析法對企業(yè)歷年以及行業(yè)的企業(yè)發(fā)展情況進行對比，通過比率分析法能夠有效掌握成本控制的各項成本的占比范圍，從中獲得占比較高需要控制的相關(guān)內(nèi)容，利用有針對性的解決措施實現(xiàn)成本控制，企業(yè)消耗成本具有一定的多樣性，可以充分結(jié)合結(jié)構(gòu)占比展開分析，提升成本控制質(zhì)量，保證成本控制有效的提升，以此展開其他方面成本的控制，能夠有效減少成本的消耗。（五）加強企業(yè)經(jīng)營分析控制企業(yè)實際發(fā)展的背景下，對于資金的需求更高，在此過程中，企業(yè)發(fā)展需要提高一定的關(guān)注，對于日常中常見性的成本消耗展開合理控制，并且還需要掌握這些成本費用控制的方法，盡管這些費用占的比率較低，金額消耗較少，長期發(fā)展過程中會造成企業(yè)成本負擔加重。日常經(jīng)營實際中，花費的費用較多，因此針對這一部分的花銷需要加強控制，多種費用需要聯(lián)合應(yīng)用進行治療，尋求控制這些費用的方案，雖然這些費用占比較低、金額較少，但是長時間發(fā)展下，有助于企業(yè)成本的節(jié)約。（六）企業(yè)加強創(chuàng)新理念可以借助產(chǎn)品以及公益創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式以及內(nèi)部不同流程和環(huán)節(jié)，在外部結(jié)合其他行業(yè)的良好發(fā)展以及良好經(jīng)驗，建立符合時代發(fā)展的需求，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，對于公司人工智能以及系統(tǒng)軟件管控，能夠有效實現(xiàn)對成本費用的合理管控。傳統(tǒng)成本管理認為成本控制的重要性較輕，強調(diào)節(jié)約以及接受現(xiàn)代化背景下成本管理主要關(guān)注，投入產(chǎn)出的相關(guān)內(nèi)容成本能夠使得效益獲得保障。（七）促進核算人員整體素質(zhì)發(fā)展相關(guān)人員需要積極展開對流程以及相關(guān)內(nèi)容的制度管理與標準定額計量考核，根據(jù)財務(wù)預算以及分析加強內(nèi)外因素對成本造成影響的認識，確保學以致用，對不靈活的行為進行控制，充分掌握行業(yè)，市場以及競爭對手的實際情況，才能夠獲得較好發(fā)展。另外，還需要促進核算人員專業(yè)性以及專業(yè)技能提升，讓