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文檔簡介
手工制作室管理制度一、概述為了規(guī)范手工制作室的管理,提高工作效率,保證工作質(zhì)量和安全,特制定本管理制度。二、手工制作室的管理體系手工制作室管理體系分為兩部分:內(nèi)部管理體系外部監(jiān)督檢查體系2.1內(nèi)部管理體系內(nèi)部管理體系主要包括以下內(nèi)容:工作安排和分工制度工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程工作紀(jì)律和管理制度安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案2.2外部監(jiān)督檢查體系外部監(jiān)督檢查體系主要包括以下內(nèi)容:安全監(jiān)督檢查工作質(zhì)量和成果評估食品衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)要求三、手工制作室的日常管理手工制作室的日常管理主要包括以下幾個方面:工作安排和分工制度在日常工作中,每個成員應(yīng)按照分工將工作任務(wù)合理分配,制定計劃,并執(zhí)行。工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程每個工作流程和操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真的論證和測試,經(jīng)過內(nèi)部確認(rèn)后,才能進(jìn)入正式操作階段。工作紀(jì)律和管理制度每個成員應(yīng)遵守工作紀(jì)律和管理制度,做到工作不留隱患,質(zhì)量有保證,安全有保障。安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案在日常操作過程中,應(yīng)做好安全防護(hù)措施,確保不發(fā)生意外,同時應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案,及時應(yīng)對突發(fā)情況。四、手工制作室的目標(biāo)和原則目標(biāo):高效、安全、優(yōu)質(zhì)原則:(1)安全第一;(2)質(zhì)量至上;(3)高效協(xié)作;(4)合理分配;(5)用人不可以排外,共同成長,提高效率。五、手工制作室管理制度的更新和完善每兩年定期檢查和更新,及時跟進(jìn)新的安全防護(hù)措施,增強(qiáng)管理制度的先進(jìn)性和創(chuàng)新性;每次管理體系內(nèi)部發(fā)生調(diào)整和修改,應(yīng)及時采取全體成員認(rèn)可方式,方案通過后方可實施。六、結(jié)束語本手工制作室管理制度,是為了規(guī)范、安全、高效的管理體系而制定的,希望每個成員在工作中都能認(rèn)真貫
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