家具工廠車間管理制度

家具工廠車間管理制度一、管理范圍本制度適用于家具工廠車間的各項(xiàng)管理工作。二、車間組織架構(gòu)車間應(yīng)設(shè)立班組長、質(zhì)檢員、生產(chǎn)工人等崗位，由專人負(fù)責(zé)管理。建立車間考評(píng)制度，對每個(gè)崗位的工作進(jìn)行量化考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)。三、規(guī)章制度嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，車間內(nèi)禁止吸煙、打火機(jī)等易燃物品，禁止大聲喧嘩。生產(chǎn)過程中應(yīng)保持車間干凈整潔，垃圾及時(shí)清理。工人擔(dān)任崗位前，需接受崗位培訓(xùn)，掌握工種基本技能。整個(gè)車間的設(shè)備管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)要定期進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。四、工作流程生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)：車間主管明確生產(chǎn)任務(wù)要求，并將任務(wù)下達(dá)到各個(gè)工作崗位。生產(chǎn)過程控制：班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，控制生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量。質(zhì)量檢測：對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，如存在不合格品，及時(shí)處理或退回生產(chǎn)重做。工作記錄：車間應(yīng)建立工作記錄系統(tǒng)，做好生產(chǎn)過程的記錄，以方便隨時(shí)查詢工作進(jìn)展情況。五、安全管理責(zé)任落實(shí)：車間主管應(yīng)對安全管理負(fù)主要責(zé)任，并制定安全管理制度；班組長應(yīng)對安全管理負(fù)職責(zé)，查找和消除安全隱患。安全生產(chǎn)培訓(xùn)：對于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的生產(chǎn)工藝，應(yīng)及時(shí)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。六、員工管理員工招聘：車間主管應(yīng)依照工作需要，合理安排招聘計(jì)劃，制定招聘標(biāo)準(zhǔn)。員工考核：車間主管應(yīng)對員工進(jìn)行績效考核，引導(dǎo)員工不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作水平。七、設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)：車間主管應(yīng)把握設(shè)備的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，制定合理的保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)：對于設(shè)備發(fā)生故障，需及時(shí)維修，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。八、總結(jié)本管理制度旨在規(guī)范車間的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率以及保證產(chǎn)品質(zhì)量。