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塑料筐廠管理制度一、前言為了提高企業(yè)的管理水平與效率，規(guī)范企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特制定本《塑料筐廠管理制度》。二、組織架構1.總經(jīng)理全面負責公司管理工作，定期召開公司經(jīng)營管理會議并主持會議工作；2.管理部門負責公司所有運營管理工作，包括人事、財務、市場、品質(zhì)、供應鏈等。3.生產(chǎn)部門負責公司塑料筐等生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)計劃、物料管理、品質(zhì)管理等。4.市場銷售部門負責產(chǎn)品的市場調(diào)研、客戶洽談、營銷推廣等。三、管理制度1.人事管理（1）招聘管理宣傳招聘信息符合實際需求并進行面試，選擇最適合的人員入職，注意薪資合同等事項均須書面化并簽署。（2）考勤管理員工要嚴格按照工作時間出勤打卡，缺勤、遲到、早退等情況均需進行相應處罰，月底統(tǒng)計考勤記錄并核算工資。（3）薪資福利管理薪資福利按照國家有關法律規(guī)定行事，月底準時結算員工工資。并有各項公正合理的福利政策，如五險一金和年終獎金等。2.品質(zhì)管理（1）生產(chǎn)工藝監(jiān)控引進的生產(chǎn)設備要經(jīng)過嚴格的設備驗收和安裝調(diào)試，生產(chǎn)過程中要按要求進行監(jiān)控和管理。（2）產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴格按照標準進行生產(chǎn)和檢查，確保每一件產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，出廠前由專業(yè)資深技術人員抽檢。3.供應鏈管理（1）原材料管理上游及供應商均要定期進行考評，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定有保證。（2）成品品質(zhì)保證出廠前嚴格把關每一件產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，做到有問題即對等。4.安全管理（1）安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中嚴格按照安全規(guī)定進行操作，嚴禁操作人員佩戴與生產(chǎn)無關的物品，請勿私自進入廠區(qū)及危險區(qū)域進行活動。（2）安全環(huán)保對廠房環(huán)保要求嚴格，不得亂倒廢物、妥善處置廢棄物等行為，確保環(huán)境綠色生產(chǎn)。5.首次通過率關注首次通過率是重要的指標之一。在生產(chǎn)過程中，各工序要加強監(jiān)督和管理，確保每個工序首次難題及時得到解決，保證經(jīng)過一次就能通過。四、總結及建議本《塑料筐廠管理制度》是本企業(yè)針對當前生產(chǎn)經(jīng)營情況制定的。在今后的實踐中，這個管理

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