2023年工程管理個(gè)人工作總結(jié)

2023年工程管理個(gè)人工作總結(jié)工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇1

20xx年是我在公司工作的第四年，四年中隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我本人不僅業(yè)務(wù)實(shí)力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的相識(shí)。我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培育是分不開(kāi)的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將接著團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首20xx年，萬(wàn)象城二期項(xiàng)目全面竣工，公司的工作重點(diǎn)也從原深圳轉(zhuǎn)移到成都、杭州、鄭州等其它城市。依據(jù)公司支配我留在萬(wàn)象城二期進(jìn)行機(jī)電維保工作，在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后，立刻進(jìn)入自己的角色。我首先依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

根據(jù)部門支配，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)安排，建立了專業(yè)的工作臺(tái)賬，并收集了大量有關(guān)機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作安排，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了魯班獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)整改等工作，幫助完成了結(jié)構(gòu)滲水排水等詳細(xì)工作。

三、施工質(zhì)量方面

根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、平安管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要設(shè)備的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)物業(yè)公司提出問(wèn)題及要求進(jìn)行督促整改。在設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，主動(dòng)與廠家聯(lián)系備件，深化現(xiàn)場(chǎng)與修理人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設(shè)備的正常運(yùn)用。

五、協(xié)作其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，主動(dòng)與其它部門協(xié)作，主動(dòng)協(xié)作公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中打算從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬學(xué)問(wèn)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)的吸取，使自身在強(qiáng)電專業(yè)、給排水及空調(diào)專業(yè)等方面得到加強(qiáng)，全面發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間主動(dòng)溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，主動(dòng)為公司創(chuàng)建更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，肯定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、仔細(xì)學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司今后的旺盛發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇2

在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中，一年以來(lái)收獲良多，從一個(gè)基建工作的小白漸漸的在成長(zhǎng)，不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變，也是心境上的轉(zhuǎn)變。接下來(lái)是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié)。

一、個(gè)人閱歷總結(jié)

1.部門之間管理脫節(jié)的問(wèn)題

對(duì)于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過(guò)程中，許多工作須要各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作。所以在工作開(kāi)展時(shí)，各部門單位之間對(duì)于工作的有效交接具有特別重要的作用。

在每一項(xiàng)輸變電工程核準(zhǔn)開(kāi)工之前，是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作，給后期的設(shè)計(jì)、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，供應(yīng)一個(gè)基本的思路，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中，建設(shè)管理部門和運(yùn)行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生肯定的區(qū)分，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。

因?yàn)榍捌诘目裳泄ぷ魍嬖诳隙ǖ闹鞠蚧呄?，且不與詳細(xì)施工干脆聯(lián)系，所以對(duì)于資金的用度，施工資源的調(diào)配等方面都不會(huì)有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門后，全部實(shí)際問(wèn)題都須要考慮起來(lái)，與前期設(shè)計(jì)的思路往往存在肯定的偏差。詳細(xì)在接地極線路問(wèn)題上表現(xiàn)很明顯，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒(méi)有考慮后期建設(shè)的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避開(kāi)跨越卻沒(méi)有選擇；在可以避開(kāi)水塘的地方?jīng)]有選擇避開(kāi)等，都為后期施工建設(shè)增加了難度，也增加了工程投資。

在接下來(lái)的武漢—南昌1000千伏特高壓溝通線路上，為了避開(kāi)出來(lái)同樣的問(wèn)題，我們須要深化前期可研，已建設(shè)管理的角度參加前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問(wèn)題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用。須要與發(fā)策部及設(shè)計(jì)單位在前期充分溝通溝通，避開(kāi)脫節(jié)，全程參加，全程把控，使得整個(gè)工程建設(shè)具有全局性。

2.工程設(shè)計(jì)可行性探討和初設(shè)一體化分析

在電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目初期，可研工作與初設(shè)工作的沖突始終是焦點(diǎn)問(wèn)題。兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目初期都必不行少，沒(méi)有可研工作就失去了框架，沒(méi)有出初設(shè)工作就沒(méi)有資金基礎(chǔ)。從目前來(lái)看可研初設(shè)一體會(huì)是趨勢(shì)。

可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性探討和初設(shè)兩個(gè)階段的工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測(cè)）設(shè)計(jì)單位實(shí)施可行性探討和初設(shè)工作的模式。這種模式的特點(diǎn)通常表現(xiàn)為可行性探討和初設(shè)工作同步性，協(xié)調(diào)一樣性和持續(xù)性。其中可行性探討指的是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性，牢靠性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析和論證，最終確定項(xiàng)目是否可行?？尚行蕴接懝ぷ魇琼?xiàng)目決策的依據(jù)，也是資金籌措、進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作的依據(jù)和基礎(chǔ)；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的前提下，確定出項(xiàng)目的主要技術(shù)方案，投資和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度安排等?？偟膩?lái)說(shuō)，可行性探討是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作，初設(shè)是對(duì)可行性探討成果在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的深化，兩者不行分割。

可研初設(shè)一體化的憂點(diǎn)：

（1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國(guó)土、環(huán)水保等各方面，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，而且技術(shù)困難、建設(shè)周期較長(zhǎng)，各設(shè)計(jì)階段工作聯(lián)系緊密，所以采納可研初設(shè)一體化模式，有利于可研、設(shè)計(jì)工作的持續(xù)性、提高設(shè)計(jì)單位工作的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在人員、技術(shù)力氣投入等資源的優(yōu)勢(shì)。

（2）若可行性探討和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對(duì)可行性探討工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢(shì)必造成工作協(xié)調(diào)難度較大，重復(fù)率高的局面，所以采納可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式，有利于縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)工作成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。

（3）在工程建設(shè)階段中，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內(nèi)容，采納可研初設(shè)一體化模式，將可行性探討和初設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)一樣，在肯定程度上可以削減了設(shè)計(jì)變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)連接暢，有效限制了工程質(zhì)量和進(jìn)度，從有利于工程管理工作的開(kāi)展。

3.線路工程路徑選擇優(yōu)化

在線路的路徑選擇問(wèn)題上，可研和初設(shè)的選擇方憧憬往是不同的?？裳懈⒁饩€路的平安性合理性，而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問(wèn)題干脆牽涉到后期建設(shè)，以及建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作所要面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，所以對(duì)于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)非常重要。在路徑選擇上，首先須要避開(kāi)房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農(nóng)場(chǎng)等敏感區(qū)，建設(shè)過(guò)程中最大的問(wèn)題就是與人協(xié)調(diào)的問(wèn)題，在前期可研及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)期間，在路徑選擇上肯定要盡量避開(kāi)各種敏感區(qū)域，假如實(shí)在避不開(kāi)，根據(jù)從前后建的要求，須要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議，并考慮足夠的資金費(fèi)用；其次，考慮到后期施工及運(yùn)維，在路徑選擇上，還須要盡量避開(kāi)自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會(huì)使得建設(shè)的過(guò)程之中難度提升，而且在建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作也簡(jiǎn)單發(fā)生各項(xiàng)事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。

總體來(lái)說(shuō)，線路工程路徑選擇是整個(gè)電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計(jì)的核心，依據(jù)我們?cè)谏徍拥貥O線路工作中對(duì)路徑的優(yōu)化工作來(lái)看，效果良好，但照舊須要努力，將相關(guān)閱歷教訓(xùn)運(yùn)用至今后的工程建設(shè)工作中。

二、工作反思與20xx工作展望

1.工作反思

作為技術(shù)專責(zé)，在這一年的工作之中存在著許多不足。首先與前期設(shè)計(jì)單位并沒(méi)有進(jìn)行親密的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在肯定程度上有一些脫節(jié)，不過(guò)好在后期進(jìn)行了剛好的調(diào)整，沒(méi)有在較大程度上影響工程的進(jìn)程。另外因?yàn)閺氖录夹g(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的狀況并沒(méi)有實(shí)地的了解，所以在進(jìn)行可研分析等工作過(guò)程之中，存在著一些缺陷。

2.工作展望及建議

首先是對(duì)于工程前期工作部門開(kāi)展相關(guān)工作的展望。在新的一年，要與各個(gè)部門、單位之間加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，提升各自的工作效率，保障工程順當(dāng)開(kāi)展。作為技術(shù)管理人員，在新的一年，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)工作，為工程建設(shè)供應(yīng)有效的技術(shù)支持。

其次點(diǎn)是對(duì)于整個(gè)工程的展望。在新的一年里，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的可行性探討和初設(shè)工作的結(jié)合上，照舊須要進(jìn)行不斷的探究。兩項(xiàng)工作一體化是一種趨勢(shì)，但是在一體化過(guò)程之中照舊面臨著多種問(wèn)題，須要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題。這能夠?yàn)楹笃诘墓こ涕_(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外對(duì)于后期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都須要進(jìn)行分步的管理，管理工作上要留意，工作協(xié)作時(shí)化零為整，同心同德時(shí)化整為零。更好的提升工程推動(dòng)的效率，不做無(wú)用功。

最終對(duì)于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展，照舊有一些須要改進(jìn)的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作，前期工作起著特別重要的基礎(chǔ)打底作用，所以照舊須要加大對(duì)于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關(guān)探討工作的質(zhì)量和效率?？梢越M織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)閱歷，特殊是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中是怎么樣，吸取別人的閱歷教訓(xùn)，彌補(bǔ)自身的不足。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇3

我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后依據(jù)公司的工作須要，于7月下旬支配擔(dān)當(dāng)工程管理一職，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作，本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力；責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，仔細(xì)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、技能，注意自身發(fā)展和進(jìn)步，平常利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，書(shū)籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng)。先后參加了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質(zhì)量其次，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作和階段性任務(wù)，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作實(shí)力等方面都有了肯定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、以大局為重聽(tīng)從公司支配努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目：

①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月依據(jù)公司工作須要，我被支配到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸工程管理的我通過(guò)學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理學(xué)問(wèn)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種狀況，時(shí)刻以大局為重，工作也較順當(dāng)開(kāi)展，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，基本上達(dá)到了甲方對(duì)平安質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需立刻綻開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁。全面負(fù)責(zé)工程施工管理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，詳細(xì)狀況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機(jī)故障

③電梯運(yùn)用驚慌

④前期歷史遺留問(wèn)題困難等緣由

其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素養(yǎng)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作閱歷較少，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足，也應(yīng)擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊(duì)工程才起先正式施工，汾陽(yáng)工隊(duì)人員素養(yǎng)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊(duì)無(wú)論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，主動(dòng)協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的狀況，和大包方的勒索刁難不協(xié)作，吊籃公司服務(wù)差等狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理，動(dòng)之以情，主動(dòng)協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來(lái)工程施工的.順當(dāng)進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方安排進(jìn)度相符合。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)峻性，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅，鎮(zhèn)靜冷靜，不畏困難，應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的性格，提前做好了思想打算，見(jiàn)到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前視察了工地狀況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人，隨后見(jiàn)到了恒大項(xiàng)目部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣心情異樣激烈，講解并描述了公司前期人員施工不得力，看法不端正，最終全部撤走，巖棉沒(méi)人卸，遲遲不能開(kāi)工，更讓人啼笑皆非的是盡然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽(tīng)，氣氛異樣驚慌，出于這種狀況為了避開(kāi)激化更大的沖突，我以平和的看法耐性溝通，講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過(guò)敏的特別性，造成施工人員較難組織等緣由，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)狀況作了溝通，關(guān)系漸漸有所改善。馬上聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日起先漸漸進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程狀況作以下匯報(bào)：

1、工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬(wàn)㎡，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1—3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式起先局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號(hào)樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號(hào)樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，

南立面未施工。3號(hào)樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺(tái)，三個(gè)樓底商均未施工，在正常狀況下預(yù)料1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。

2、工程施工平安方面

施工期間未發(fā)生大的平安事故，全部人員嚴(yán)格執(zhí)行施工平安條例，進(jìn)工地必需戴平安帽，上吊籃必需系平安繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅(jiān)固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品剛好清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教化、警告、罰款，屢教不改者堅(jiān)決清退，盡力做到平安文明施工順當(dāng)進(jìn)行。

3、工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底：

①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采納滿粘法，發(fā)覺(jué)采納點(diǎn)粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)覺(jué)有巖棉板掉落狀況。

②發(fā)覺(jué)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理。

③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行了訂正和耐性勸服指導(dǎo)，消退了工程質(zhì)量隱患。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無(wú)法交圈，須要返工處理。

⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。3號(hào)樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，主動(dòng)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況，依據(jù)施工狀況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料剛好申報(bào)，做到不缺料，不斷料，不奢侈料，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，常常采納無(wú)理罰款威逼等陰險(xiǎn)手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，看法頗大，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯運(yùn)用，成品愛(ài)護(hù)，及材料堆放問(wèn)題，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決。

二、總結(jié)過(guò)去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長(zhǎng)！

四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐閱歷，對(duì)以后深化工作起到了奠基的作用，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問(wèn)題，三個(gè)工地狀況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，采納聚苯板粘接，施工難度小組織人員較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采納巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1、施工隊(duì)伍的選擇

一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素養(yǎng)，這樣才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，湖北四川工隊(duì)大部分人員素養(yǎng)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在選擇上能否參考現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的看法，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍。

2、施工前的打算

①具體了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

②公司應(yīng)供應(yīng)相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。

③具體全面的施工技術(shù)交底。

3、為了保障工程平安質(zhì)量，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

4、公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是平安員、技術(shù)員、資料員、材料員，對(duì)學(xué)問(wèn)的要求較廣泛，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。

三、展望將來(lái)，信任自己會(huì)做的更好，飛的更高！

1、接著做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的平安監(jiān)管力度。剛好發(fā)覺(jué)存在的隱患和問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩帶平安帽，上吊籃系平安繩，加強(qiáng)施工人員的平安防范意識(shí)。

2、緊抓質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕采納點(diǎn)粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必需通知檢查驗(yàn)收確保墻表面平整度、陰陽(yáng)角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。

3、定期對(duì)工人進(jìn)行平安、質(zhì)量上的講解溝通，剛好傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷充溢自己，使自己更能夠從容應(yīng)對(duì)工作中的很多問(wèn)題。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運(yùn)，創(chuàng)建輝煌絢麗的明天！

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇4

20xx年即將過(guò)去，又是一個(gè)迎來(lái)送往、辭舊迎新的時(shí)刻，不由心中泛起漣漪，回首過(guò)去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而驚慌，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中，探究著擠壓出渴望的那一點(diǎn)點(diǎn)甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞，心中喜悅之情無(wú)與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和華蜜感，恰恰是工作中那些許點(diǎn)點(diǎn)滴滴的領(lǐng)悟積累、適時(shí)運(yùn)用所得到的霎時(shí)快感，忽然閃電般通過(guò)自身研習(xí)凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的閱歷舉措。同時(shí)，針對(duì)不等條件下的不同工作要求，始終堅(jiān)守合規(guī)合法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則，實(shí)行敏捷機(jī)動(dòng)運(yùn)作可行的方法，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部參建各方的職責(zé)和職能，不斷提升工程管理的時(shí)效和績(jī)效，盡力確保自身履職到位無(wú)大誤。

在這一年工作中，假如講到詳細(xì)的工作得失，那要從本年度負(fù)責(zé)的三項(xiàng)建設(shè)工程談起，即：《xxx》、《xxx》、《xxx》。

《xxx》是項(xiàng)跨年工程，由于自身在一線崗位，治安巡防崗位合計(jì)工作過(guò)十余年，于是在該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)啟動(dòng)初始，就已經(jīng)將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必將面臨的有關(guān)生產(chǎn)、管理、地方、治安等問(wèn)題，已經(jīng)悄然收納于心?！皫е鴨?wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題”本就是一種先覺(jué)先知、發(fā)覺(jué)提出、論證解決問(wèn)題的良途莠徑，現(xiàn)在更是本人管理工程的一招不行或缺的“狙擊先鋒”，此招旦開(kāi)百試不爽，既可預(yù)介于方案設(shè)計(jì)之初，亦可投用于項(xiàng)目建設(shè)之中，還可評(píng)價(jià)于竣工投產(chǎn)之后，有效的預(yù)視和化解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題發(fā)生。

《xxx》在初設(shè)中，干脆參加現(xiàn)場(chǎng)勘查和路由制定，除結(jié)合安排、生產(chǎn)、管理方面建議外，針對(duì)HCC防腐技術(shù)須與施工工序協(xié)作運(yùn)用的問(wèn)題，提前聯(lián)絡(luò)工藝探討所論證本項(xiàng)目實(shí)際涉及防腐質(zhì)量，須要預(yù)見(jiàn)性調(diào)整施工工序的三種主要狀況，并初步確定三種狀況下HCC防腐專項(xiàng)施工方案，依據(jù)方案中須要的施工工序調(diào)整，對(duì)管材除銹技術(shù)的要求，以及視頻視察檢測(cè)的問(wèn)題處置等，均要做好有備無(wú)患，因?yàn)檫@些對(duì)工程造價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)施工都是至關(guān)重要的。

《xxx》這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，在于設(shè)計(jì)對(duì)《xxx》的有效供應(yīng)，以及建設(shè)方的安排科、平安環(huán)保、物資選購(gòu) 、工藝所、項(xiàng)目管理等部門單位，對(duì)《xxx》的探討編制，這兩項(xiàng)工作都將成為整項(xiàng)工程能否高效推動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目前期合同、手續(xù)辦理，施工部署、組織的排定，承包商施工技術(shù)界面的劃分和連接等詳細(xì)問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，這都是施工員應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管控中，具有前瞻性和保障性的必備的操作，確保超前介入問(wèn)題和解決問(wèn)題，保障項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)順暢。

以上三項(xiàng)工程，是本人今年負(fù)責(zé)管理的工程，雖然目前三項(xiàng)工程的進(jìn)度各不雷同，有立刻竣工決算收尾的，有處于前期初設(shè)階段的，也有施工合同打算簽訂環(huán)節(jié)的；至此，綜上所述切身體驗(yàn)有感，任何工程項(xiàng)目的管控，都離不開(kāi)施工員的盡心盡責(zé)，在工作中不斷總結(jié)閱歷、積累沉淀，再將閱歷運(yùn)用到實(shí)際工作管控中；始終堅(jiān)持超前部署、預(yù)視問(wèn)題、研討分析、科學(xué)論證、嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)、監(jiān)督有力、數(shù)據(jù)采集、整改到位、驗(yàn)交投產(chǎn)、跟蹤評(píng)價(jià)等量化工作的認(rèn)知和實(shí)踐，才是真正項(xiàng)目管理科學(xué)性和合規(guī)性至關(guān)重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇5

在____即將到來(lái)之際，本人誠(chéng)心感謝水利局各位領(lǐng)導(dǎo)和水利系統(tǒng)的各位同志對(duì)本人的關(guān)切和支持，現(xiàn)將____的工作狀況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)潔的匯報(bào)。

一、政治思想道德上

首先能仔細(xì)學(xué)習(xí)精神，重視理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，刻苦鉆研水利個(gè)方面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，當(dāng)前只有仔細(xì)學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能發(fā)展我們的水利事業(yè)，放松了學(xué)習(xí)，將會(huì)被社會(huì)淘汰，會(huì)脫離黨的教化，更會(huì)違反道德良心作一些無(wú)中生有損害他人的事務(wù)，最終將會(huì)走向犯罪，走向滅亡。

今年是我人生中的一個(gè)為打樁轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)極為深刻的教訓(xùn)，我總是想，作為一名水利人，做人做事要光明正大，要想水一樣的那么澄澈透亮，又向鏡子一樣的光明像玻璃一樣的透亮，更像陽(yáng)光一樣的光輝絢麗。水受了環(huán)境的污染和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，不慎孕育了一粒扭曲的心靈。我信任有大家的共同治理和社會(huì)的幫助，我們的水利環(huán)境肯定會(huì)得到改善，歸根結(jié)底，作為一名水利人，沒(méi)有實(shí)力作一番轟轟烈烈的事業(yè)，樹(shù)一名榜樣，但也不能做有辱水利人形象的事情，做事做人首先要對(duì)得起自己的良心，總之要光明正大做人，踏踏實(shí)實(shí)做事

二、工作方面

20____年__月，在河道管理辦公室工作，在局領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，參加了縣環(huán)境綜合整治工作的督察考核，不辱使命，較好地完成了這項(xiàng)任務(wù)。

在今年__月聽(tīng)從組織上支配參與了水利系統(tǒng)基層水利站站長(zhǎng)，副站長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗。__月被組織支配到____水利站，在到任的第一天起，深感責(zé)任重大。今冬明春的河道疏浚任務(wù)，縣級(jí)河道__條__公里，疏浚土方__萬(wàn)方，在鎮(zhèn)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下在各村領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)切支持下，現(xiàn)以開(kāi)工實(shí)施了__條縣級(jí)河道的疏浚，預(yù)料在__年__月__日疏浚結(jié)束。目前著手支配__條村級(jí)河道疏浚任務(wù)，預(yù)料明年__月底能全部完成。

縣資源開(kāi)發(fā)局，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在我鎮(zhèn)已經(jīng)全部鋪開(kāi)建設(shè)。澆灌渠道，澆灌面積__萬(wàn)畝，閘口__座，綠化__畝。我們將協(xié)作政府做到科學(xué)合理的支配好項(xiàng)目，全部建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)工作。

三、廉政建設(shè)

本人能嚴(yán)格執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)工作人員事業(yè)在編人員的八項(xiàng)禁令，時(shí)時(shí)刻刻保持醒悟頭腦，堅(jiān)持原則，不越軌，不做有損水利人形象的事，不做違反良心的事，堅(jiān)決做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿足的水利工作者。

總之，20____年工作上取得了一些成果，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點(diǎn)差距，工作上沒(méi)有能新的突破，缺少開(kāi)拓創(chuàng)新精神，電腦學(xué)問(wèn)駕馭不夠，不能剛好了解市場(chǎng)行情。今后本人將努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，把我們的水利站做大作強(qiáng)。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇6

敬重的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年8月在集團(tuán)分公司起先工作，也是我走出校門踏入社會(huì)的第一份工作，在這兩年多的時(shí)間里，無(wú)論是生活上還是工作上我都學(xué)到了不少東西?？偟膩?lái)說(shuō)，生活上我學(xué)會(huì)了怎樣獨(dú)立生活，不依靠別人，養(yǎng)成了一個(gè)良好的生活習(xí)慣。工作上經(jīng)過(guò)兩年多的磨練，我也頗有心得，技術(shù)方面也基本可以獨(dú)擋一面，學(xué)會(huì)了肯吃苦、能專研、主動(dòng)向上、自信自強(qiáng)的工作看法。現(xiàn)將20xx年中，個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，我覺(jué)得我們工作中應(yīng)當(dāng)不斷地提高三個(gè)方面的個(gè)人實(shí)力：質(zhì)檢實(shí)力、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)實(shí)力、學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)力。

一、質(zhì)檢實(shí)力

質(zhì)量是一個(gè)工程的生命線，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。今年3月份我們項(xiàng)目部突擊前海干渠邊坡防滲工程四標(biāo)段，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求趕在5月20日之前必需完工。此項(xiàng)工程工程量大、工期緊，因此質(zhì)量上或多或少出現(xiàn)了問(wèn)題。1、由于地下水位深，在澆筑阻滑體過(guò)程中，用潛水泵將水位降到阻滑體的澆筑底高程，然后起先澆筑砼；此處簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問(wèn)題是，在阻滑體還未初凝的時(shí)候，水位有上升起來(lái)，降低砼強(qiáng)度帶來(lái)嚴(yán)峻的質(zhì)量隱患。2、邊坡壓實(shí)度，邊坡只有有足夠的強(qiáng)度才能擔(dān)當(dāng)起澆筑砼板，保證以后沖水以后不變形、不塌陷。因此在邊坡

壓實(shí)的施工過(guò)程中，必需按施工規(guī)范一步一步干，一層層檢查壓實(shí)度，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。3、邊坡砼板澆筑，砼板施工最終收面抹光，我們要求原漿收面；這樣就處問(wèn)題了，由于邊坡是一個(gè)斜面，假如要原漿收面，就必需充分振搗看到漿然后再收面；但是這樣施工簡(jiǎn)單產(chǎn)生大肚子，影響工程外觀質(zhì)量。施工隊(duì)施工，他們講究的是效率，質(zhì)量意識(shí)淡薄，因此在此道工序中，必需時(shí)刻盯著施工隊(duì)，不能讓他們?？兆?，克服技術(shù)難題，原漿收面。

二、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)實(shí)力

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)實(shí)力包括了語(yǔ)言溝通、技術(shù)管理、輕重緩急、應(yīng)急實(shí)力等等，也是一項(xiàng)綜合實(shí)力；由于施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械多、施工工種多、施工環(huán)境困難等因素，只有現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)，才能使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，有條不紊。協(xié)調(diào)實(shí)力隨著我施工閱歷豐富而不斷增加。

三、學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)力

正所謂活到老學(xué)到老，技術(shù)也是一樣的，時(shí)刻都會(huì)有新的施工技術(shù)的誕生，所以應(yīng)當(dāng)時(shí)刻搜集有關(guān)方面的信息，給自己充電。施工技術(shù)，在施工當(dāng)中無(wú)時(shí)無(wú)刻的存在著，應(yīng)當(dāng)報(bào)著肯專研的看法，這樣技術(shù)實(shí)力會(huì)在不知不覺(jué)中得到提高。今年7月份，我到44團(tuán)夏可河防洪工程一標(biāo)段項(xiàng)目部，由于此項(xiàng)工程位于圖市公園周邊，因此它防洪兼顧景觀；為保證利用原防洪渠，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)此次防洪護(hù)岸為一條不

規(guī)則曲線，運(yùn)用經(jīng)緯儀放線困難無(wú)效率；因此我們項(xiàng)目部運(yùn)用了全站儀，由于以前都未曾接觸過(guò)，不會(huì)運(yùn)用；這是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)查閱相關(guān)資料和回憶以前在學(xué)校中學(xué)習(xí)的測(cè)量學(xué)問(wèn)，漸漸的摸到門道，經(jīng)過(guò)反復(fù)復(fù)合最終學(xué)會(huì)了其運(yùn)用方法及放線方法。

在這一年的工作中，我深刻的體會(huì)到，作為一名工程技術(shù)人員肩上的責(zé)任和生活上艱辛；看到以后自己的路該怎樣走，使自己的生活與工作變得充溢而有意義。

總結(jié)人：

年月日

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇7

從工作到現(xiàn)在，由于對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果，未發(fā)生一起較大平安事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院平安工程專業(yè)，于20xx年7月參與工作。從參與工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司平安部一名平安員，自肩負(fù)平安管理工作以來(lái)，我始終保持清楚的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，已主動(dòng)的看法投入工作。

在剛起先參與工作的時(shí)候，讓我相識(shí)到作為一個(gè)不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教和溝通，學(xué)習(xí)技術(shù)方案、施工圖紙，過(guò)程中“多跑腿，少動(dòng)嘴”，仔細(xì)監(jiān)督危急源重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工，仔細(xì)全面抓好平安管理。對(duì)深基坑開(kāi)挖、模板支撐體系、大型機(jī)械設(shè)備等重大危急源的施工，充分了解其施工工藝，對(duì)其工藝每道工序進(jìn)行驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一道工序，確保達(dá)到平安條件。

為了提高自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，定期參與了平安員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書(shū)。從擔(dān)當(dāng)專職平安員到現(xiàn)在，不僅剛好完整的做好平安資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。常常性的深化到工人中區(qū)，虛心謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)時(shí)間閱歷，請(qǐng)教老同事和老工人平安受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生沖突時(shí)怎么處理，在與多方溝通溝通中達(dá)到了共識(shí)，最終得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了主動(dòng)帶頭做好平安防范作用。

作為平安員，我深知每天巡察的重要性和必要性。只有在施工中剛好發(fā)覺(jué)事故苗頭，消退隱患，才能做到平安生產(chǎn)。在工作中我每天重點(diǎn)留意一下的問(wèn)題：首先，必需每天關(guān)注施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，如有機(jī)械故障馬上通知租賃公司修理人員到場(chǎng)，剛好處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)覺(jué)違章作業(yè)能剛好訂正和制止，發(fā)覺(jué)隱患問(wèn)題能馬上整改的剛好整改，不能剛好整改的發(fā)出平安隱患通知單，將責(zé)任落實(shí)到人頭限期整改，整改期內(nèi)剛好督促，平安隱患基本都能消退。其三，對(duì)重點(diǎn)部位特別部位的施工作業(yè)必需進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認(rèn)，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)有效平安生產(chǎn)。只要平安管理人員敢管敢說(shuō)敢做，我信任本著教化為主，懲處為輔的原則，是能夠得到全部人員的理解、支持和協(xié)作的。

從工作到現(xiàn)在，由于對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果，未發(fā)生一起較大平安事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。在今后的平安工作中，我將努力學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷，嫻熟駕馭標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在平安管理工作中做到主動(dòng)消退事故隱患，擅長(zhǎng)處理各種困難的人際關(guān)系，切實(shí)提高自己的平安管理實(shí)力，為確保事故現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的平安管理人員。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇8

從事工程造價(jià)管理工作以來(lái)，經(jīng)驗(yàn)煤礦基建大小項(xiàng)目不計(jì)。回顧這三年的崗位工作，可謂感受良多，既學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)和理念，也還感到仍有許多不足之處須要改進(jìn)。在工作中，我也向單位同事學(xué)習(xí)了許多除預(yù)算方面以外的許多學(xué)問(wèn)。現(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、日常工作業(yè)務(wù)的管理。

1、對(duì)內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，對(duì)定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)。剛好向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后我施工方材料員能剛好選購(gòu) ，使得工程順當(dāng)施工。

3、對(duì)外（勞務(wù)分包）的工作狀況。每個(gè)月月底對(duì)勞務(wù)分包上報(bào)的工程量仔細(xì)的審核，并且根據(jù)勞務(wù)合同的約定剛好精確的撥付勞務(wù)工程款，加深對(duì)勞務(wù)合同的理解，尤其是補(bǔ)充條款的規(guī)定。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作剛好、精確、實(shí)事求是、把握住定額，限制量，有時(shí)并且要留有肯定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，剛好與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便找尋更好解決問(wèn)題的方法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，主動(dòng)做好項(xiàng)目部以外的工作。

1、本人在工作中，總是以大局為重。在工作中主動(dòng)參加公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事務(wù)比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事務(wù)，又完成了公司支配的任務(wù)。

三、主動(dòng)適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是主動(dòng)適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平常留意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟識(shí)各個(gè)專業(yè)的施工工藝，對(duì)材料的性能及價(jià)格有比較深刻的了解，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，使自己的工程量計(jì)算更嫻熟，更精確。對(duì)定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作效率。

五、三年來(lái)的詳細(xì)工作成果

1、xxxx礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，本人負(fù)責(zé)了該項(xiàng)工程的結(jié)算書(shū)編制及協(xié)作第三方審計(jì)工作，完成結(jié)算工作結(jié)算總價(jià)3590萬(wàn)元。

2、xxxx礦機(jī)電安裝工程，本人負(fù)責(zé)了該項(xiàng)工程的結(jié)算書(shū)編制及協(xié)作第三方審計(jì)工作，完成結(jié)算工作結(jié)算總價(jià)4350萬(wàn)元。

3、xxxx，完成機(jī)電安裝工程結(jié)算1200萬(wàn)元。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇9

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和詳細(xì)支配下，一號(hào)樓從地面三層起先，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層起先，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程起先。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見(jiàn)附表)。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安事故的目標(biāo)。特殊是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，主動(dòng)送暖和，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)心情，實(shí)行有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)建了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)沖突突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地運(yùn)用、降水平安、施工力氣調(diào)配和主標(biāo)段協(xié)作等因素，如何統(tǒng)籌支配是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程困難，管線沖突突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了很多新課題。根據(jù)分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)連接

今年一起先，在主體施工工序支配上，項(xiàng)目部召開(kāi)特地會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊運(yùn)用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的支配必需通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序支配整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口支配，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力氣的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)驚慌等因素，盡管困難重重，但拖后狀況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，實(shí)行西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開(kāi)西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，連接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

依據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)看法，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特別狀況，堅(jiān)持參與例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋看法，駕馭第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量平安問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)看法和現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)接，剛好請(qǐng)示，剛好溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深化施工一線，發(fā)覺(jué)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，剛好和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)狀況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)留意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)推斷和處置實(shí)力。在內(nèi)部協(xié)作中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，剛好為材料部供應(yīng)材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿意進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，主動(dòng)統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，協(xié)作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注意各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談溝通，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討詳細(xì)問(wèn)題的處理看法，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)動(dòng)身，從削減宏觀耗費(fèi)動(dòng)身，秉公辦事，削減誤會(huì)，求得理解，科學(xué)支配工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的協(xié)作上，也實(shí)行多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的溝通和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。全部這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參加處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序支配

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口支配及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)支配

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整支配及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序支配。

------參加部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------協(xié)作質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量平安隱患

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街平安防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)微環(huán)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深化一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和平安間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則看法后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新?tīng)顩r新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查探討后，剛好制定新的管理措施，堵塞漏洞。剛好召開(kāi)部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，找尋盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消退工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，工程中的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成果，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及運(yùn)用功能多，專業(yè)協(xié)作多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題(附博文一篇，不再詳述)。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量平安水平。

在做好各項(xiàng)協(xié)作工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促連接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在驚慌時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部主動(dòng)想方法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理剛好調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)建了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位剛好制定通病防治安排，根據(jù)分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在平安管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二平安檢查制度基礎(chǔ)上，常常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，協(xié)作省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，剛好爭(zhēng)取審計(jì)看法，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹(shù)立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量平安意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理實(shí)力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)推斷和處置實(shí)力。工作中深化一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，駕馭一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、協(xié)作多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定限制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員根據(jù)合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。留意訂正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合詳細(xì)事務(wù)的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

四、剛好總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀緣由，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，勝利與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。經(jīng)常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能接著入睡。利用博客形式剛好記錄了瑞園工程管理的經(jīng)驗(yàn)和感悟，為以后深化總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。仔細(xì)領(lǐng)悟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，虛心謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培育自己。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇10

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻似乎又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)驗(yàn)了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多項(xiàng)目管理和質(zhì)量限制的學(xué)問(wèn)，同時(shí)在平常的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)閱歷。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作閱歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、選購(gòu) 管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能具體而明確的說(shuō)明用戶需求，讓用戶在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不行避開(kāi)的發(fā)生所謂的變更，而事實(shí)上或許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒(méi)有別的方法，只能實(shí)行另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的須要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們始終以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的閱歷，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目安排的時(shí)候，肯定要把項(xiàng)目組全部的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，假如根據(jù)行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)遺忘此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的緣由導(dǎo)致進(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)常見(jiàn)的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與安排一樣，但是受各方面緣由制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠根據(jù)進(jìn)度安排執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)原來(lái)可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個(gè)人就肯定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度限制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部限制進(jìn)度特別緊，留出足夠的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了許多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行限制，此處不做說(shuō)明。

我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量限制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量限制，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。Cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的許多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證安排等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖](méi)有參加qc的工作。當(dāng)然，也有肯定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)覺(jué)且越困難的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)峻的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例許多狀況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟識(shí)業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處?；蛟S是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)沖突，qa須要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，假如要把全部的文檔都剛好的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深化監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深化到項(xiàng)目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理實(shí)力凹凸不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了許多問(wèn)題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越須要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合實(shí)力高，假如平常不留意培育人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員實(shí)力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這樣的狀況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，勞碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是實(shí)力沒(méi)有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)制定好人員培育等安排，以滿意后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎全部的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。項(xiàng)目初期就必需注意與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲得他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要主動(dòng)與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案，須要溝通的雙方假如都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶的角度思索，滿意客戶提出的要求，只有客戶滿足了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的。因?yàn)槲议啔v不足，也沒(méi)能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的學(xué)問(wèn)，有些項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來(lái)。但也有些閱歷積累，例如：假如項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目安排的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期實(shí)行“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，假如項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有涉及選購(gòu) 管理，此處不做說(shuō)明。

項(xiàng)目管理各大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開(kāi)例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);假如范圍管理中需求變更提出的許多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些閱歷教訓(xùn)。

洋洋灑灑一大篇，寫(xiě)的不好，希望苗部長(zhǎng)和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請(qǐng)大家吃飯的打算了，俺不差錢，呵呵!

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇11

一、平安管理方面。平安巡查是預(yù)料和剛好發(fā)覺(jué)平安隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的平安巡查，包括對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、平安設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好做好記錄，并馬上聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對(duì)隱患較大的狀況剛好下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改狀況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠伊始就起先負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗(yàn)管理工作，根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)安排，針對(duì)此次改造所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作安排，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。

四、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求安排，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院主動(dòng)溝通，取得相互理解，基本滿意了施工的需求。

五、土建工作。在與土建專工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參與了樁基質(zhì)量及平安專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、坐標(biāo)點(diǎn)定位、設(shè)備生根等。參與了施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)，取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在肯定的差距，因此在接下來(lái)的工作中打算從以下兩方面加強(qiáng)：

1、今后肯定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬學(xué)問(wèn)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)的吸取，使自身從土建、機(jī)務(wù)、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿意崗位的要求。

2、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，肯定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇12

上半年，我局以堅(jiān)持全面推動(dòng)水利項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，突出抓好水庫(kù)除險(xiǎn)加固、農(nóng)村人口飲水平安、中小河流治理、中心財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高水資源管理水平，切實(shí)加強(qiáng)水行政執(zhí)法實(shí)力，取得了明顯成效。現(xiàn)將水利發(fā)展工作狀況匯報(bào)如下：

一、完成水電固定投資狀況

截止目前，共完成水利固定資產(chǎn)投資xx億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx元的xx%。部分項(xiàng)目完成慢主要緣由是x月份前汛期雨日較多，特殊是今年汛期雨日比往年偏多，干脆影響工程實(shí)施。

二、水利工作扎實(shí)推動(dòng)

(一)防汛工作扎實(shí)有效。由于上半年降雨偏多，為做好防汛工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視防洪減災(zāi)工作，從思想上、物資上早部署，早支配，早行動(dòng)，早到位，為做好“防大汛、抗大旱、防大險(xiǎn)，抗大災(zāi)”奠定基礎(chǔ)。主要工作：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和防汛搶險(xiǎn)演練。x月x日實(shí)行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。x月x日在xx水庫(kù)實(shí)行了水庫(kù)防汛應(yīng)急演練。二是強(qiáng)化“四有”(防汛有安排、防汛物資有打算、搶險(xiǎn)人員有保障、后勤應(yīng)急有措施)措施;三是加強(qiáng)檢查，把檢查水庫(kù)常態(tài)化，及早發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好作出整改處理。四是汛期嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。目前全區(qū)水庫(kù)平安運(yùn)行。五是科學(xué)做好防衛(wèi)強(qiáng)降雨工作，勝利防衛(wèi)x號(hào)臺(tái)風(fēng)的正面攻擊。

(二)水利項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)。一是病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。全縣病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固共開(kāi)工x座，其中重點(diǎn)小(2)型x座，一般小(2)型x座。重點(diǎn)小(2)型完工并進(jìn)行蓄水驗(yàn)收x座。二是農(nóng)村飲水平安解困工程。去年上級(jí)下達(dá)我區(qū)農(nóng)村飲水平安工程項(xiàng)目投資安排任務(wù)x個(gè)，總投資x萬(wàn)元，其中中心預(yù)算內(nèi)投資x萬(wàn)元，省級(jí)補(bǔ)助x萬(wàn)元，區(qū)財(cái)政及群眾自籌x萬(wàn)元。安排解決飲水擔(dān)心全人口x人(其中農(nóng)村x人，農(nóng)村學(xué)校x人)，項(xiàng)目于20xx年下達(dá)投資安排，目前完成投資x萬(wàn)元，占任務(wù)的x%。三是今年上半年實(shí)施中小河流治理項(xiàng)目x個(gè)，概算總投資x萬(wàn)元。xx分洪渠工程完成x%。xx河段整治工程完成x%。xx河段整治工程工程已經(jīng)開(kāi)展征地工作，施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。xx左岸防洪整治工程已召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)接會(huì)，打算開(kāi)展征地工作。四是水土保持綜合治理工程。xx流域綜合治理工程于下半年下達(dá)投資資金x萬(wàn)元。該項(xiàng)目正在做招標(biāo)前期工作。五是水資源愛(ài)護(hù)治理工程x水庫(kù)水源地愛(ài)護(hù)治理工程于上半年下達(dá)投資x萬(wàn)元，已完成招投標(biāo)工作。六是全區(qū)城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程項(xiàng)目。項(xiàng)目概算總投資x萬(wàn)元，其中申請(qǐng)中心預(yù)算內(nèi)投資x萬(wàn)元，地方政府配套x萬(wàn)元，銀行貸款x萬(wàn)元。主要對(duì)城區(qū)x等路段網(wǎng)區(qū)改造。目前，已完成一期管材選購(gòu) ，施工機(jī)械已逐步進(jìn)場(chǎng)。七是中心財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)。全區(qū)的中心財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)已列為全國(guó)第x批中心財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)區(qū)，下半年將下達(dá)投資x萬(wàn)元，目前正在做初步設(shè)計(jì)。

(三)行業(yè)管理實(shí)力不斷提升。一是水資源管理切實(shí)增加。實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn)工作全面鋪開(kāi)，依次開(kāi)展“三條紅線”限制指標(biāo)分解工作，加快建立“四項(xiàng)制度”。水資源和水源地愛(ài)護(hù)與監(jiān)督管理加強(qiáng)，全區(qū)跨設(shè)區(qū)市河流交界斷面x月份的水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)。二是水行政執(zhí)法實(shí)力顯著提高。全區(qū)水利系統(tǒng)共有x名專、兼職水政監(jiān)察員，每年都組織水政監(jiān)察員參與上級(jí)部門的培訓(xùn)班，不斷提高執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)。全區(qū)接著常態(tài)化開(kāi)展執(zhí)法巡查，堅(jiān)持巡查制度，主動(dòng)出擊，剛好制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來(lái)，出動(dòng)監(jiān)督執(zhí)法檢查x多次，出具《責(zé)令限期改正水事違法行為通知書(shū)》x份。出動(dòng)執(zhí)法人員x人次，檢查項(xiàng)目x多個(gè)，強(qiáng)制拆除非法采砂場(chǎng)x處。行政實(shí)力建設(shè)工作在全省排列前茅。

(四)區(qū)級(jí)水利站建設(shè)逐步落實(shí)。全區(qū)復(fù)原了水利站，按要求落實(shí)了人員編制x個(gè)，加強(qiáng)了對(duì)基層水利工程管理水平。

(五)做好水利普查工作，確保按上級(jí)要求完成。在各有關(guān)單位的大力協(xié)作下，已完成了水利普查的大量數(shù)據(jù)收集、填報(bào)和復(fù)核，其中主要完成了水利普查表的填報(bào)和審核;空間數(shù)據(jù)采集標(biāo)繪和復(fù)核;經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)的收集和整理;水利檔案管理的驗(yàn)收;水利普查數(shù)據(jù)成果發(fā)布。

(六)“漂亮鄉(xiāng)村”活動(dòng)取得初步成效。一是主動(dòng)組織參與全區(qū)的“漂亮鄉(xiāng)村”百日攻堅(jiān)大行動(dòng)。兩次活動(dòng)共清理河道x公里，全面清理清運(yùn)堤壩的生活垃圾、建筑垃圾、雜草和河道內(nèi)的漂移物、雜草等，效果明顯，群眾贊揚(yáng)。二是組織“漂亮鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊(duì)分赴x個(gè)村委組織開(kāi)展衛(wèi)生清潔，期間共投入資金x元購(gòu)置垃圾桶x套分發(fā)到街道。三是組織x名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員分別進(jìn)駐村組織廣闊黨員群眾主動(dòng)參加“清潔家園、清潔水源、清潔田園”活動(dòng)，教化群眾變更不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣，切實(shí)改善村民的生存環(huán)境和農(nóng)夫生產(chǎn)生活的條件。四是主動(dòng)規(guī)劃全區(qū)“漂亮鄉(xiāng)村”目標(biāo)：xx年到xx年，安排完成規(guī)劃內(nèi)中小河流治理x處，整治河道x公里以上，?、蛐退畮?kù)除險(xiǎn)加固x座，防滲渠道x公里以上，清淤整治渠道x公里以上，解決農(nóng)村人口的飲水平安問(wèn)題，使農(nóng)村自來(lái)水普及率提高到x%，建設(shè)水源地愛(ài)護(hù)工程x處，全力打造“水清潔、水生態(tài)、水環(huán)境”的平安屏障。

(七)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。上半年接著以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主動(dòng)主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)做好工作。嚴(yán)格根據(jù)中心、省委、省政府的工作部署，主動(dòng)組織和領(lǐng)導(dǎo)全局主動(dòng)開(kāi)展實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)。為使廣闊水利干部職工深刻吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，多次專題召開(kāi)系統(tǒng)干部大會(huì)，為全系統(tǒng)干部職工上黨風(fēng)廉政教化課，生動(dòng)形象的案例使大家深受教化。并以身作則廉潔自律，做到管好班子，帶好隊(duì)伍，對(duì)家屬以及周邊工作人員能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗糾風(fēng)工作，仔細(xì)指導(dǎo)各水管單位開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

(八)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確?！叭桨病?。針對(duì)項(xiàng)目多、投資大、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的狀況下，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦，沒(méi)有絲毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利項(xiàng)目的規(guī)劃嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，工程設(shè)計(jì)及審批都嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的程序、規(guī)定及要求等。水利項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中主動(dòng)推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制等，確保工程建設(shè)質(zhì)量，并且在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。二是加強(qiáng)資金管理。資金運(yùn)用方面，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行資金管理，確保?？顚Ｓ谩９こ添?xiàng)目管理與資金管理分開(kāi)，水利部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金管理，工程土建建設(shè)資金、材料選購(gòu) 資金經(jīng)水利部門核實(shí)后由財(cái)政部門分別干脆撥付給施工單位、供貨單位。三是強(qiáng)化防腐敗措施，確?！叭桨病?。在項(xiàng)目建設(shè)中，托付設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)和托付招投標(biāo)代理都經(jīng)過(guò)局班子領(lǐng)導(dǎo)探討確定，凡須要招標(biāo)的項(xiàng)目和設(shè)備都邀請(qǐng)監(jiān)察、財(cái)政、發(fā)改等相關(guān)部門代表進(jìn)行全程監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行政府選購(gòu) 制度，對(duì)x萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議，確?！肮こ唐桨病①Y金平安、干部平安”，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。

三、存在問(wèn)題

(一)工程建設(shè)存在問(wèn)題。一是部分項(xiàng)目進(jìn)展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響，部分項(xiàng)目推動(dòng)不志向。二是水利工程建設(shè)項(xiàng)目較多，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員奇缺，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)缺少技術(shù)支撐。

(二)基層單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍較困難。由于農(nóng)業(yè)水費(fèi)較難征收，而水管單位供水還沒(méi)形成規(guī)模，修理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用較大，導(dǎo)致基層單位仍沒(méi)有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，造成基層單位經(jīng)濟(jì)困難。

四、下半年工作安排

(一)全力抓好防洪減災(zāi)工作。由于今年上半極端天氣較多，現(xiàn)在是臺(tái)風(fēng)、熱帶風(fēng)暴頻發(fā)月份，防汛任務(wù)還是特別嚴(yán)峻。我們始終堅(jiān)持堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、立足于防”的防臺(tái)抗災(zāi)理念，接著加強(qiáng)防臺(tái)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)，切實(shí)加強(qiáng)防洪工程措施和非工程措施建設(shè)，完善防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施科學(xué)防臺(tái)，科學(xué)調(diào)度水資源，嚴(yán)格水庫(kù)汛期運(yùn)行指標(biāo)，確保平安度汛。

(二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水、水資源、水土保持監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)水法規(guī)和節(jié)水宣揚(yáng)，堅(jiān)持巡查制度，加大執(zhí)法力度，重點(diǎn)打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強(qiáng)水資源管理，加強(qiáng)用水管理，嚴(yán)格限制無(wú)序用水，嚴(yán)厲打擊非法用水。加強(qiáng)水土保持工作，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與協(xié)作，加強(qiáng)水保監(jiān)督、管理。

(三)加強(qiáng)廉政建設(shè)，增加廉潔自律的自覺(jué)性。要立足教化，著眼于防范，從思想上筑牢拒腐防變的防線，不斷提高廣闊干部特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部在是非面前的辯別實(shí)力，在誘惑面前的自控實(shí)力，在警示面前的自省實(shí)力，增加廉潔從政的自覺(jué)性。結(jié)合水利工程建設(shè)的實(shí)際，不斷推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，在重大問(wèn)題決策、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目支配和大額度資金運(yùn)用等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機(jī)制，做到“三個(gè)平安”即工程平安、資金平安、干部平安。

(四)加大工作力度做好重點(diǎn)項(xiàng)目安排

接著以民生水利工程為重點(diǎn)，以供水為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步加快全區(qū)水利改革發(fā)展步伐。一是全力守好農(nóng)村飲水平安“最終一米”，實(shí)現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲水平安全面達(dá)標(biāo)。二是建管并重，協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，綜合治理和生態(tài)修復(fù)，保障樞紐及水源。三是全力補(bǔ)齊大中型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固平安短板，按目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成汛前工作任務(wù)。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇13

我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后依據(jù)公司的工作須要，于7月下旬支配擔(dān)當(dāng)工程管理一職，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作，本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力；責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，仔細(xì)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、技能，注意自身發(fā)展和進(jìn)步，平常利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，書(shū)籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng)。先后參加了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質(zhì)量其次，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作和階段性任務(wù)，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作實(shí)力等方面都有了肯定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、以大局為重聽(tīng)從公司支配努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月依據(jù)公司工作須要，我被支配到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸工程管理的我通過(guò)學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理學(xué)問(wèn)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種狀況，時(shí)刻以大局為重，工作也較順當(dāng)開(kāi)展，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，基本上達(dá)到了甲方對(duì)平安質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需立刻綻開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁。全面負(fù)責(zé)工程施工管理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，詳細(xì)狀況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機(jī)故障③電梯運(yùn)用驚慌④前期歷史遺留問(wèn)題困難等緣由，其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素養(yǎng)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作閱歷較少，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不

足，也應(yīng)擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊(duì)工程才起先正式施工，汾陽(yáng)工隊(duì)人員素養(yǎng)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊(duì)無(wú)論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，主動(dòng)協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的狀況，和大包方的勒索刁難不協(xié)作，吊籃公司服務(wù)差等狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理，動(dòng)之以情，主動(dòng)協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來(lái)工程施工的順當(dāng)進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方安排進(jìn)度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)峻性，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅，鎮(zhèn)靜冷靜，不畏困難，應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的性格，提前做好了思想打算，見(jiàn)到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前視察了工地狀況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人，隨后見(jiàn)到了恒大項(xiàng)目部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣心情異樣激烈，講解并描述了公司前期人員施工不得力，看法不端正，最終全部撤走，巖棉沒(méi)人卸，遲遲不能開(kāi)工，更讓人啼笑皆非的是盡然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽(tīng)，氣氛異樣驚慌，出于這種狀況為了避開(kāi)激化更大的沖突，我以平和的看法耐性溝通，講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過(guò)敏的特別性，造成施工人員較難組織等緣由，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)狀況作了溝通，關(guān)系漸漸有所改善。馬上聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日起先漸漸進(jìn)