至誠學(xué)院創(chuàng)業(yè)講座創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理

創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理陳穎2021年12月引言創(chuàng)業(yè)者都是英雄?。?！他真的預(yù)備好了嗎？？？主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思索的問題1如何選擇他的創(chuàng)業(yè)同伴2如何搭建他的創(chuàng)業(yè)團隊3如何管理他的創(chuàng)業(yè)團隊4主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思索的問題1如何選擇他的創(chuàng)業(yè)同伴2如何搭建他的創(chuàng)業(yè)團隊3如何管理他的創(chuàng)業(yè)團隊4他創(chuàng)業(yè)的目的是什么？團隊終究是什么？建立團隊能給我?guī)硎裁?？思索的問題組建創(chuàng)業(yè)團隊前思索的問題1他創(chuàng)業(yè)的目的是什么？中日美創(chuàng)業(yè)動機比較創(chuàng)業(yè)動機中國美國日本社會導(dǎo)向：·創(chuàng)辦公眾認(rèn)可的企業(yè)·為公眾和社會創(chuàng)造財富·開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品1.4281.5391.5792.4412.4722.5763.2852.5322.642個人成就：·改善個人和家庭的生活質(zhì)量·掙更多的錢·爭取更高的社會地位·追求人生的挑戰(zhàn)性·提高自身的能力3.0393.5873.1982.6912.3174.0393.5412.5003.7513.6683.2473.0312.1943.7953.570資源驅(qū)動：·利用可利用的創(chuàng)業(yè)資本·減輕稅收負(fù)擔(dān)1.2461.0162.0851.6781.8421.708什么是團隊？團隊終究是什么？團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目的而按照一定規(guī)那么結(jié)合在一同的組織?！_賓斯

目標(biāo)方面協(xié)作方面責(zé)任方面技能方面團隊與群體的區(qū)別美國波士頓地域曾對86家勝利創(chuàng)業(yè)企業(yè)做過一項調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些勝利企業(yè)中70%有多名開創(chuàng)人，大多數(shù)開創(chuàng)人在3位以上，9%的企業(yè)有5位開創(chuàng)人之多。建立團隊可以給我?guī)硎裁?？?chuàng)業(yè)團隊的作用

減輕壓力

提升實力添加價值建立團隊可以給我?guī)硎裁?？新東方李陽瘋狂英語2000年左右的時候瘋狂英語的影響力在全國來說絕對在新東方之上！如今的新東方已是英語培訓(xùn)界的霸主提起瘋狂英語除了李陽不會再想起第二個人。而新東方那么是集體智慧的結(jié)晶，雖然新東方應(yīng)該說是俞敏洪和他夫人當(dāng)年從一個小夫妻店漸漸壯大的，但隨后隨著越來越多頂尖人才加盟新東方集團董事長俞敏洪說過：“新東方的勝利靠的是一個團隊，而李陽瘋狂英語是個人英雄主義〞李陽本人也曾反思過，他說：“新東方有數(shù)千名全亞洲最頂尖的英語教師，而我只是一個教師，差得太遠(yuǎn)了！〞主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思索的問題1如何選擇他的創(chuàng)業(yè)同伴2如何搭建他的創(chuàng)業(yè)團隊3如何管理他的創(chuàng)業(yè)團隊4如何選擇他的創(chuàng)業(yè)同伴2父子兵型兄弟班型夫妻店型親幫鄰助型綜合創(chuàng)業(yè)型吉利集團李氏兄弟鵬潤公司黃氏兄弟當(dāng)當(dāng)書店李俞夫婦東方愛嬰賈余夫婦格蘭仕梁氏父子方太廚具茅氏父子好漢幫型如何選擇他的創(chuàng)業(yè)同伴2英國劍橋大學(xué)貝爾濱教授九年120支管理團隊資源調(diào)查員實干家協(xié)調(diào)人智多星鞭策者監(jiān)督評論員凝聚者善始善終者專家團隊中有9種角色如何選擇他的創(chuàng)業(yè)同伴2類似性互補性優(yōu)勢容易產(chǎn)生有效的交流和溝通劣勢重疊程度越大，所獲取的資源有限創(chuàng)業(yè)團隊要獲得勝利，必需掌握非常廣泛的信息、技藝、才干和才干攜程四重奏季琦梁建章沈南鵬范敏在上海交通大學(xué)念機械工程碩士時，就本人開過電腦公司，擁有與生俱來的沖勁與生意頭腦。1992年3月至1994年6月在長江計算機集團上海計算機技術(shù)效力公司任務(wù)，歷任技術(shù)支持部工程師、銷售工程師、工程主任、市場部經(jīng)理、市場及銷售部經(jīng)理等職。1994年7月至1995年3月旅居美國。1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)華東區(qū)總經(jīng)理。數(shù)學(xué)天才，也是交大畢業(yè)，后到耶魯讀研，畢業(yè)后在花旗銀行任務(wù)，后來到德意志銀行任中國資本市場主管。交大畢業(yè)，在旅游行業(yè)做了10年，后任上海游覽社、上海新亞國旅總經(jīng)理兼大陸飯店總經(jīng)理。計算機天才，14歲就開發(fā)寫詩程序，一路跳級，進復(fù)旦，跳到美國喬治亞理工，提早完成研討生學(xué)業(yè)，時年僅20歲，博士未讀完就進甲骨文公司，任中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)。攜程四重奏季琦梁建章沈南鵬范敏充溢活力和創(chuàng)新認(rèn)識在攜程推出的六西格瑪管理相當(dāng)勝利擅長運用資本、富有與國際資本談判閱歷，將攜程、如家助推上市。帶著攜程從簡單的機票預(yù)訂向度假產(chǎn)品過渡，構(gòu)成提高的攜程體系這就像是蓋樓，季琦有熱情，能疏通關(guān)系，他去拿批文、搞來土地；沈南鵬精于融資，他去找錢；梁建章懂ＩＴ、能開掘業(yè)務(wù)方式，他定出大樓的框架；而我來自旅游業(yè)，擅長攪拌水泥和沙子，制成混凝土去填充這個框架。如何選擇他的創(chuàng)業(yè)同伴2類似性互補性個人特性創(chuàng)業(yè)動機人生理念創(chuàng)業(yè)熱情知識技術(shù)閱歷自我評價：知道他擁有什么將有助于決議他需求什么個人特性承諾動機專門技藝知識根底主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思索的問題1如何選擇他的創(chuàng)業(yè)同伴2如何搭建他的創(chuàng)業(yè)團隊3如何管理他的創(chuàng)業(yè)團隊4中心人物中心人物如何搭建他的創(chuàng)業(yè)團隊3三種類型創(chuàng)業(yè)團隊的比較類型概念優(yōu)點缺點星狀有一個核心主導(dǎo)人物，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。·決策程序簡單，效率較高·組織結(jié)構(gòu)緊密·穩(wěn)定性較好·容易形成權(quán)利過分集中的局面·當(dāng)成員和主導(dǎo)人物沖突嚴(yán)重時，往往選擇離開網(wǎng)狀由志趣相投的伙伴組成，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，共同進行創(chuàng)業(yè)?！こ蓡T的地位較平等，有利于溝通和交流·成員關(guān)系較密切，較容易達(dá)成共識·成員不會輕易離開·結(jié)構(gòu)較為松散·決策效率相對較低·容易導(dǎo)致整個團隊的渙散·容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面虛擬星狀有一個核心成員，但是核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結(jié)果?！ず诵某蓡T具有一定威信?！ぜ炔贿^度集權(quán)，又不過于分散。

·核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，不像星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。推選中心人物有中心人物對創(chuàng)業(yè)團隊的重要性如下：1、中心人物憑仗其在團隊里的威信和主導(dǎo)作用，能及時協(xié)調(diào)、平衡團隊成員之間的分歧，讓一些艱苦問題較容易達(dá)成共識。2、中心人物的凝聚力更好得保證了嚴(yán)密的組織構(gòu)造和較強的向心力。3、企業(yè)的精神領(lǐng)袖，不斷鼓舞團隊成員的斗志，調(diào)整團隊成員的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。中心人物的五種素質(zhì)德行垂范個性化關(guān)懷感召力領(lǐng)袖魅力智力刺激“我希望成就一家偉大的公司。假設(shè)說這家公司使李靜的公司，我覺得它一定是一家有責(zé)任感的公司，有幽默感的公司，有智慧的公司，他不知道它明天能發(fā)明什么能夠性的公司——就是這樣一家公司。〞——李靜<創(chuàng)業(yè)邦>任正非<華為的冬天>李東生<鷹的重生>一家中關(guān)村軟件企業(yè)的老總主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思索的問題1如何選擇他的創(chuàng)業(yè)同伴2如何搭建他的創(chuàng)業(yè)團隊3如何管理他的創(chuàng)業(yè)團隊4團隊角色團隊角色平衡人崗適配角色匹配功能角色共同的目的個人如何管理他的創(chuàng)業(yè)團隊4如何管理他的創(chuàng)業(yè)團隊4團隊成員不服CEO。中心層對公司如何開展想法不一致，甚至出現(xiàn)權(quán)益之爭。隨著公司開展，一把手的想法反而難以貫徹了。決策方式創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)了分裂。團隊沒有了在創(chuàng)業(yè)時的熱情。團隊成員對未來的開展失去了自信心。鼓勵機制部門之間相互扯皮、推諉。團隊的辦事效率低下。對外部環(huán)境的反響慢。組織構(gòu)造決策方式企業(yè)文化的中心，反響……。大股東擁有一票否決權(quán)決策過程中要堅持冷靜信息要公開透明全面就事論事秋后算賬，但不埋怨決策會議要錄音鼓勵機制物質(zhì)鼓勵是精神鼓勵的根底！一定先要共富有，才干指望大家和他共患難！微小企業(yè)常見組織構(gòu)造組織構(gòu)造設(shè)計您的企業(yè)組織構(gòu)造步驟一：弄清他的企業(yè)內(nèi)部都有哪些任務(wù)職能，內(nèi)部應(yīng)該劃分成哪些部門，設(shè)置哪些崗位。步驟二：明確各部門和崗位之間的關(guān)系，是從屬還是并列，并思索并列關(guān)系的部門和崗位之間如何進展協(xié)調(diào)和配合。步驟三：明確各部門和崗位的任務(wù)職責(zé)和內(nèi)容。步驟四：思索各部門和崗位應(yīng)該設(shè)置哪些人員，設(shè)置多少。主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思索的