企業(yè)成本控制策略研究-以綠地控股集團股份有限公司為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u3517摘要13121 1關鍵詞 引言企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略，培養(yǎng)良好運營理念，其根本目標都是運用既定成本實現效益最大化。系統性、科學性的成本管理體系是提升企業(yè)盈利水平的根本途徑，成本控制是指個體經濟經營活動成本進行有效成本控制的一系列成本管理活動和控制過程。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大致來說可以劃分為企業(yè)成本技術領先競爭戰(zhàn)略和企業(yè)產品性能差異化競爭戰(zhàn)略。本文研究旨在通過對綠地控股集團股份有限公司成本控制現狀的分析，找出綠地控股集團股份有限公司成本控制方面存在的不足和問題，針對綠地控股集團股份有限公司的具體情況，提出解決措施，用以提高綠地控股集團股份有限公司的成本控制水平，為加強企業(yè)管理助推助力。通過上述研究，為成本控制的相關研究提供理論借鑒參考，以豐富該領域的研究成果。為了在激烈的競爭中實現長遠發(fā)展，成本控制是第一步?？刂坪贸杀?，就是要在實際生產過程中盡量減少成本支出，減少生產各方面的資金浪費，從而可以謀求更大的經濟效益。從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮來看，控制成本可以有效提高企業(yè)整體的生產效率。在能夠保證現有資金正常穩(wěn)定運轉的基礎上，公司可以獲得生產經營規(guī)模的不斷擴大，進而獲得更大的發(fā)展空間，從而實現綠地控股集團股份有限公司的平穩(wěn)快速發(fā)展。1成本控制相關理論概述1.1成本控制的定義成本控制是成本控制部門在其職權范圍內，針對不同的成本制約因素所采取的一系列預防和調解的措施，以確保實現企業(yè)在一定時期內既定的成本管理目標。1.2成本控制的內容控制原料成本。原料成本是制造業(yè)成本占比的首位，一般在60%至90%?；诖?，其在成本控制中重要性凸顯。原料成本受多環(huán)節(jié)制約，包含采購原材料、生產消耗、回收利用等。因此，從采購、庫存、消耗三個環(huán)節(jié)入手控制成本最為有效?？刂乒べY費用。成本中工資占比排在第二位，企業(yè)工資的增加通常表現為不可逆轉。工資費用的控制即是指減少單位產品的工資比重，此過程中提高勞動生產率是關鍵。此過程與勞動定額、工作效率、工作時間消耗、工人出勤率、工作時間利用率等多因素相關聯?？刂浦圃熨M用。其是成本中比例最小的部分，在成本控制中常被忽視。制造費用包含項目多樣，具體有折舊費用、車間管理人員工資、輔助生產費用等。1.3成本控制的原則1.3.1全面控制原則全面控制原則涵蓋以下三個方面：其一要加強全員成本意識，通過各部門協調配合，橫縱兩個維度展開控制工作，強調人在企業(yè)內部的主體地位，真正調動員工的成本控制自發(fā)性與積極性。其二，成本控制要融入與產品設計到銷售的所有環(huán)節(jié)，融貫于每一環(huán)節(jié)的成本控制，才是全面且高效的。其三，控制成本的根本目的在于盡可能發(fā)揮資源的最大效用，與質量減退、弄虛作假具有根本區(qū)別，在此過程中要堅持需求導向，杜絕單一產品成本控制。1.3.2目標管理及責任落實原則成本控制受目標管理經濟責任體系的管控制約，體系的更新完善直接影響成本控制效用。預先逐層分解成本管理目標，明確規(guī)定相關方或個人的成本控制義務。并賦予他們相應的權利，以保障措施的可實施性與成本控制的目標達成。1.3.3例外管理原則運用例外方式管理成本原則的兩大好處主要在于:第一、是它可以通過數據分析實際應用脫離行業(yè)標準的主要原因并從來準確達到日常企業(yè)成本管理控制的主要目的；第二、它可以通過檢驗實際標準本身要求是否符合適宜。1.4企業(yè)成本控制的意義提高收益的根本路徑即是成本控制。利潤受成本數量制約，降低成本是增加利潤的最簡單方式。即便是國有企業(yè)，雖不以盈利為根本目標，過高的成本也會制約發(fā)展，威脅其市場份額。除了影響企業(yè)自身，同時也影響政府財政收支，增加納稅人的負擔，不利于國民經濟和民生。成本控制對內外壓力制衡起到堡壘作用。外部競爭緊張嚴峻，受稅收、大環(huán)境等的影響；員工需求多元影響內部管理。在內外部雙重影響下，實行成本控制是制衡內外壓力的極佳途徑。1.5成本控制方法概述我國企業(yè)躋身于國際市場中，想要在激勵競爭中求得穩(wěn)定發(fā)揮，就必須充分發(fā)揮成本控制的有效性。成本控制不是簡單的降低成本，而是要在全面掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢的基礎上，進行合理的分析控制，以清楚把握內外因素影響下的企業(yè)經營現狀。企業(yè)決策依賴于成本控制系統的反映，依照現狀科學縮減企業(yè)成本支出，從根源改善企業(yè)經營狀況，求得更高的利潤收入。2綠地控股集團股份有限公司成本控制現狀2.1公司簡介綠地控股集團股份有限公司（以下簡稱綠地控股）是一家跨國企業(yè)，總部位于上海。主要經營業(yè)務：實業(yè)投資，房地產開發(fā)經營、租賃、置換，住宅及基礎設施配套建設，酒店管理，城市軌道交通工程，金融信息服務（不含金融業(yè)務），綠化工程，能源領域內的技術服務，汽車銷售服務，物業(yè)管理。該公司于1992年7月18日成立，經1997年所有制改革后更名為上海綠地（集團）有限公司。后經2012年更名為綠地控股集團有限公司，一直用至現在。2.2企業(yè)成本控制現狀隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，在日趨激烈的市場中，企業(yè)欲想實現穩(wěn)中有升的發(fā)展，加強財務管理迫切而必要。財務管理中，減少不必要的費用支出是縮減成本的關鍵。目前，綠地控股面臨著生產資料價格上漲和人力成本上升的壓力。成本明顯大幅度增加，但成本控制效果卻不理想。綠地控股大多采用成本分析法，即預先規(guī)定年度成本預算限額，比較實際成本限額和年度預算成本限額。因此，要準確衡量企業(yè)經營服務活動的管理結果和經營效果，就要根據特殊的利潤管理方法原則，糾正企業(yè)利潤上的差異。在當前市場經濟發(fā)展條件下，我國國有企業(yè)進行成本控制管理所要追求的短期經濟效益不是不斷降低長期利潤，相反，必須不斷實現我國企業(yè)核心價值觀的最大化，特別要的是不斷提高企業(yè)成本控制管理水平。綠地企業(yè)控股生產成本控制管理仍然還處于比較傳統的生產成本有效控制管理階段，往往只是較注重對主要生產成本的有效控制，忽略了對其主要生產以外的產品供應、銷售、物流等業(yè)務成本的有效管理和成本控制，綠地企業(yè)控股很少充分考慮外部資本市場、客戶實際需求、同業(yè)市場競爭等各種因素對綠地企業(yè)生產成本的直接影響。同時，綠地集團控股的企業(yè)成本管理控制完全依賴于企業(yè)成本核算，沒有深刻性地反映企業(yè)生產力和經營的全一個過程。成本管理會計人員不充分了解企業(yè)成本會計發(fā)生的主要過程，不充分了解成本影響會計成本的主要原因。表12019年成本分析表計量單位：萬元分行業(yè)情況分行業(yè)成本構成項目本期金額本期占總成本比例（%）上年同期金額上年同期占總成本比例（%）本期金額較上年同期變動比例（%）情況說明房地產及相關產業(yè)土地成本、建筑安裝成本、其他成本等14,072,856.1839.1811,784,536.6240.2519.42結轉收入增加使得成本相應增加建筑及相關產業(yè)原材料、分包成本、人工成本等18,035,562.2950.2114,262,168.5548.7126.46業(yè)務規(guī)模的擴大使得成本相應增加商品銷售及相關產業(yè)商品材料采購成本、人工成本等4,563,214.6012.702,982,117.8310.1853.02銷售規(guī)模擴大使得成本相應增加其他其他業(yè)務成本2,659,609.067.402,887,872.419.86-7.90減：內部抵消數3,412,554.509.502,636,102.709.0029.45合計359,186,876,252.86100.00292,805,927,205.81100.0022.67數據來源：綠地控股集團股份有限公司2019年年度報告由表1能夠看出，綠地控股集團股份有限公司成本構成項目中：占總成本比例最高的成本項目為建筑及相關產業(yè)中原材料、分包成本、人工成本等，占比為50.21%，同比增長26.46%，是由于業(yè)務規(guī)模的擴大使得成本大幅度增加；房地產及相關產業(yè)中土地成本、建筑安裝成本、其他成本等占總成本比例為39.18%，同比增加19.42%，是由于結轉收入增加使得成本相應增加；商品銷售及相關產業(yè)中商品材料采購成本、人工成本等占總成本比例為12.70%，同比增加53.02%，是由于銷售規(guī)模擴大使得成本相應增加。綠地控股要求進一步加強經營，降低成本，增強競爭優(yōu)勢。第一，加強業(yè)務服務能力建設。要用經營的思維推動轉型發(fā)展。特別是商業(yè)、工業(yè)、租賃等產品，要著力提高運營服務水平，增強內容資源進口能力，努力加快打造和形成“城市運營商”，為推進資產價格證券化和金融產品服務去中心化發(fā)展奠定堅實基礎。第二，推動企業(yè)降低生產成本，取得更大經濟成效。繼續(xù)深入推進企業(yè)成本負擔削減制度改革，提高企業(yè)成本綜合競爭力。首先我們要繼續(xù)深化和不斷完善，形成工作合力,系統組織推進今年甲方單供直采各項工作。其次還需要大力支持推行企業(yè)標準化和成本控制管理。第三，提高工業(yè)設計師的標準化管理水平，需要員工形成一套標準設計模板，降低設計成本減少重復操作，提高效率，降低成本。3綠地控股集團股份有限公司成本控制存在的問題及原因分析3.1企業(yè)成本控制存在的問題3.1.1成本全過程控制不到位對于企業(yè)來說，宏觀的把控整個過程是最為首要的原則。所謂的全過程控制即是指將成本控制管理融貫于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，保障成本控制的全面性。確保每個環(huán)節(jié)和階段的成本都能得到有效控制，從而降低總成本。只有全過程控制，才能保證成本控制的有效性和規(guī)范性。但綠地控股在實際操作中，由于成本控制過于膚淺或控制實施過程過于簡單，綠地控股業(yè)務部門只注重生產成本的控制。但是，綠地控股在生產初期和銷售后期對產品設計等成本不太重視，從而導致整個成本控制過程沒有得到很好的控制，沒有發(fā)揮其真正的作用。3.1.2成本控制方法和手段比較落后在我國科學技術快速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)在成本控制方法上進行了一些創(chuàng)新，綠地控股也不例外。但在具體操作過程中，綠地控股仍然存在很多不足。總的來說，綠地控股的成本控制模式和手段還比較傳統。在具體的控制和管理過程中很難滿足經濟發(fā)展的要求，也很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這在很大程度上阻礙了綠地控股的發(fā)展。就成本會計而言，它仍然是計算機模擬而不是手工會計。會計預測和決策等職能沒有突出顯示。3.1.3成本責任體制的不完善一般而言，企業(yè)為了控制各個階段的成本，通常會選擇在每個過程中實行成本責任制，但這會產生一系列的不良影響。具體來說，企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)都建立了相應的成本責任制度，是為了加強成本控制，實現成本的全過程控制。但在實施的過程中，容易出現成本控制成為少數人的專利現象。綠地控股的各部門員工認為，控制成本以獲得更大的效益應該由企業(yè)的主管領導，從而缺乏責任感。綠地控股由于缺乏成本費用控制的內部控制體系，也存在一些問題。綠地控股的領導可以直接接觸或隨意修改一些有關成本控制的會計報表，使員工感到企業(yè)的損失或利益與自己無關，做得好或不好是一樣的，沒有歸屬感，導致綠地控股的員工工作積極性大大降低，直接影響到綠地控股的員工的工作氛圍和環(huán)境，不利于綠地控股的生產經營活動。隨著時間的推移，綠地控股的整體利益將受到損害，在市場競爭中處于劣勢。而且，由于綠地控股忽視了對員工工作積極性的激發(fā)，很多員工混日子，沒有把自己的工作做好，也沒有在工作中充分發(fā)揮自己的力量，造成人力成本的浪費，從而導致綠地控股生產成本的增加。3.1.4成本管理理念落后我國大部分企業(yè)在成本管理觀念形成與保持方面表現并不好，該問題具有普遍性，大、中小企業(yè)均存在此問題。綠地控股還未充分認識到成本管理的價值所在，對其管控范圍、手段方法等仍不夠明確。該企業(yè)的成本管理尚停留在狹隘層面，即是指單一的降低生產成本。這使得產品質量保障受限，進而影響企業(yè)的效益產出。成本管理已經脫離傳統層面，這一意識應融于生產經營的各個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間均衡控制，才是實現成本管理的根本途徑，才表現出切實有效性及競爭環(huán)境的適應性。3.1.5員工成本控制意識薄弱成本控制的關鍵在于領導重視與員工參與。而員工的參與程度決定于領導的帶頭作用及企業(yè)文化的灌輸。綠地控股的高層管理者對成本管理的意識程度表現淡薄，傳統的認為成本控制得益于財務人員的經營管理，單一通過財務報表材料的數字獲得企業(yè)成本信息，在控制成本上無法實現全面性與覆蓋于各個環(huán)節(jié)。雖然目前綠地控股確實已經達到了一定的經營目標，降低了企業(yè)的運營成本，但這種后成本控制化的方法仍然缺乏整體性的價值概念。單一運用成本效益原則控制成本與當前經濟環(huán)境已經不適配，員工仍停留于降低成本即提高收益的傳統層面，這也是當今企業(yè)成本控制效用低，且呈反向增長的重要原因。3.1.6原材料成本、人力成本監(jiān)控不嚴產品主要由多種原材料產品構成，因此對產品原材料的成本控制自然也就成為一個企業(yè)產品成本控制管理的重要組成部分。企業(yè)目前面臨原料品種多、數量多、質量參差不齊的突出問題。有的企業(yè)只對原材料的數量及質量進行嚴格監(jiān)督，有的企業(yè)則不嚴格。對于市場采購的各種原材料來說，價格控制固然是很重要的，但其他幾個方面也不容忽視。如采購人員的采購成本、原材料質量等。原材料入庫后的庫存管理不僅可能涉及企業(yè)占用倉儲場地的成本和倉庫庫存管理員的基本工資，還可能涉及占用原材料的不合理庫存消耗。另外，有保質期的原材料不能及時清點并發(fā)出，造成的浪費是不必要的費用。在一定時期內，在企業(yè)生產、經營和為人提供間接勞務的整個過程中，用人單位所支付的全部直接費用和間接勞務費用之和，即為企業(yè)人力成本。人力成本不能簡單地直接等于基本工資，也不能直接等于工資的總和。然而，當綠地控股計算人力成本時，他們只把所需支付的基本工資和社會福利加起來，而忽略了一些無形的人力成本。調整人員組織建構，合理編制人員崗位，最大限度的控制人員輸入，以實現勞動成本的有效控制。3.2企業(yè)成本控制存在問題的原因3.2.1公司治理環(huán)境欠佳當前，綠地控股在追求利潤與業(yè)績方面表現為明顯過度刻意。在受政府調控的干預影響下，其公司治理環(huán)境并不佳，且適配市場的能力較差。綠地控股業(yè)務兼具復雜性與多樣性，成本控制難度較大。受公司內部組織結構不合理，機制不夠完善的影響，資金支出未得到有效控制，通常不能遵循戰(zhàn)略計劃性，使得其市場競爭受限。綜上，綠地控股內部管理呈多元化與受制約較嚴重，治理環(huán)境是其發(fā)展劣勢。3.2.2成本控制的時效性不夠在科技快速發(fā)展的今天，成本控制如果只是能實現事后反饋，是跟不上企業(yè)發(fā)展需求的。綠地控股要想跟上市場的變化，成本控制就必須要有時效性。成本控制的反饋呈長時效性，這就決定了員工獲得成就感、獲得激勵效用的延時性。由此員工配合程度會大打折扣，進而影響企業(yè)利潤取得。如果綠地控股提高成本控制的時效性，就能讓員工感受到成本控制給他們帶來的成就感，幫助綠地控股更好的將成本控制落實到位。劉婷.企業(yè)成本控制存在的問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(01):第165～166頁.3.2.3內部控制組織體系不完整綠地控股由于缺乏對內部控制的認識，其企業(yè)員工沒有系統的內部控制建設，相關措施也沒有進一步發(fā)展。綠地控股的組織管理是分散的，各部門只考慮自己的核心任務。各部門之間缺乏交流溝通，無法形成一個整體，問題自然而然就出現了，要想做到控制成本就需要各部門人員的相互配合。無論何時，他們都應該有集體意識。施工組織設計非常重要。必須遵循科學合理的原則，明確部門職責，完善風險評估體系，建立全面的內部管理體系，作為成本管理的有機組成部分。4綠地控股集團股份有限公司成本控制的建議4.1對成本全過程實施有效控制在成本控制的過程中，企業(yè)很容易只關注成本控制中的幾個環(huán)節(jié)，但缺乏對整個生產過程的有效控制和管理，從而導致企業(yè)的生產經營成本大幅上升，不利于維護自身利益。因此，綠地控股只有做好企業(yè)生產各環(huán)節(jié)的成本控制和管理，才能從根本上保證降低整體成本，有效地保持綠地控股的生產效率，大大提高綠地控股的利潤。在企業(yè)成本控制的全過程中，要注意事前建立良好的管控體系。具體來說，就是引入先進的成本控制思想，如事前預測、過程控制和事后預防控制。該系統是大多數企業(yè)所遵循的成本控制思想。其中，第二個環(huán)節(jié)即過程控制，是整個控制過程的關鍵部分，是控制工作的核心內容。綠地控股如果要加強對這一環(huán)節(jié)的檢測和管理。那么各部門就必須配合成本控制過程，做好配套工作，更好地實現各部門之間的溝通與配合，確保成本控制工作的順利完成。這樣才能更好的降低成本，提高綠地控股的利潤。4.2引進先進的成本控制手段和方法隨著計算機技術的飛速發(fā)展，將其用于成本會計業(yè)務中來是必然選擇，且具有重要價值。先進的網絡技術應用于業(yè)務處理能夠有效提升業(yè)務處理效率，對成本控制起到堡壘助推作用。因此，它是非常重要的。企業(yè)將更多的資金投資在計算機設備根據自身發(fā)展和先進的管理技術，可滿足所需的技術和設施企業(yè)的成本控制工作在很大程度上，以成本控制工作打下良好的基礎，極大地促進了整個企業(yè)生產成本的減少，這意味著企業(yè)所帶來的好處將會大大提高。在成本信息管理中，可以適當利用網絡管理平臺，實現對成本信息的有效、及時的控制和管理，并在很大程度上加強企業(yè)內部各部門之間的聯系和交流。李桂瓊.新時期加強企業(yè)成本控制的方法與策略探討[J].財會學習,2019(31):第163～164頁.4.3工作責任制與激勵制相結合在成本控制下,如果沒有相應的工作責任制和激勵機制，員工的積極性會降低，工作效率會降低，和整個生產活動的成本將直接增加，在某種程度上，生產效率會降低。因此，工作責任制和激勵制度是非常重要的措施。成本控制的各個環(huán)節(jié)都由人負責實施，并根據個人的工作效率和工作成果進行相應的獎懲。以上方式能夠激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，進而保障成本控制的有效性與全員參與性。4.4樹立正確的成本管理理念4.4.1建立戰(zhàn)略成本的概念只有通過成立強有力的項目經理部、選擇好的勞務隊伍等組織措施的配合才能實現成本的降低。所以綠地控股應該通過組織措施的配合來實現成本的降低。4.4.2樹立以人為本的理念

為了實現企業(yè)的長遠發(fā)展，綠地控股必須充分調動員工的主人公意識，依靠整體，讓他們在自己的工作中把降低生產成本付諸于實際行動，并有意識地將企業(yè)的成本控制措施納入自身的成本行為中。4.4.3建立目標責任成本的概念目標成本管理是借助成本預測來制定目標成本指標。每個項目管理部門或施工隊伍應根據成本計劃指標和施工圖紙、細分和分解目標成本、實施成本控制責任到每一個職能部門,每一個團隊,這樣每個施工過程和每個基金收入和支出活動可以考慮成本控制,所有員工管理,建立全面的成功意識使每個部門的每個員工和團隊關心成本,控制成本，關心成本控制的結果,充分發(fā)揮管理優(yōu)勢的責任成本管理,每個人都有責任。焦幸芬.探析企業(yè)如何進行成本控制[J].河北企業(yè),2018(10):第13～14頁.4.5樹立全員成本管理意識企業(yè)成本管理的有效性受員工意識影響顯著。員工管理意識與專業(yè)素質直接決定了企業(yè)能夠根本上減少不必要支出，由此人員因素是影響成本管理的根本?？梢詮娜缦聝蓚€方面進行理解：其一，企業(yè)間的競爭是人和資本的競爭，根本因素是人，員工是否真正吸收企業(yè)文化，明確成本管理意識，直接影響成本控制。可利用獎懲機制等激發(fā)員工的成本管理意識與潛能，以保障其更深層次的意識到成本管理的重要性。其二則是提高員工的成本管理素質，運用培訓與文化滲入，提升員工的整體素養(yǎng)，培養(yǎng)員工企業(yè)的文化自信與制度自信，高一層級的樹立員工意識，覆蓋面廣泛，且實際應用效果顯著。員工內心接受成本管理意識，才能真正滲透于工作之中。4.6嚴格控制材料、人力資源等相關成本

4.6.1建立健全采購制度，控制采購成本一是建立健全采購制度。綠地控股應規(guī)范企業(yè)的材料采購活動，保證生產經營所需物資的及時供應。二是制定標準采購價格。綠地控股的財務部根據市場的變化情況，確定材料的采購價格，積極尋找貨源，從而不斷降低采購價格來控制成本。4.6.2有效控制人力資源成本人力資源成本控制應從如下三方面進行，其一建構調整組織結構，這是當前綠地控股首要面對的問題，應減少中間層，用以避免機構的重疊與失效。其二穩(wěn)定員工隊伍。其三提高員工自身素質。通過培訓來提高知識型和技能型員工的比例，使員工的素質與崗位得到更好的匹配，以此來提高工作效率。5結論在激烈的市場競爭中，大部分企業(yè)是具備成本控制的意識，并將其融于企業(yè)經營管理，助力了整體效益提升。然而仍有部分企業(yè)缺乏成本控制意識，在市場競爭中處于劣勢地位。結合上述，企業(yè)想要嚴峻市場條件下，實現穩(wěn)中求進的發(fā)展，一定要致力于長遠策略的探究，加強企業(yè)成本管理，促進經濟利潤最大化，全面增強企業(yè)的綜合競爭力。本文通過對綠地控股成本控制現狀及存在問題的分析，提出對成本全過程實施有效控制；建立全員成本控制體系；從細微處著手，降低企業(yè)成本；注重采用現代科學的成本控制方法；嚴格控制材料、人力資源等相關成本的對策建議。通過研究,綠地控股通過提升企業(yè)對財務資金的使用效率，從而控制成本的支出，并使企業(yè)獲得更好的經濟效益。但本文還有一些不足之處，由于在寫作的過程中需要收集關于成本方面的相關數據，在收集相關數據時可能存在一些論證不足的問題。由于本人的理論知識儲備不足，研究水平有限，對企業(yè)成本控制的理解不夠全面，以及由于缺乏實地調查的機會，所以企業(yè)的數據資料不夠完善，有些結論只能基于相關理論來完成，不夠深入，不夠透徹，不夠嚴謹等等，從而增加了對企業(yè)成本控制方面深入研究的難