中小企業(yè)存貨管理存在的問題及解決對策-以創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司為例

目錄26586摘要及關(guān)鍵詞 引言目前隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，僅靠公司來解決生產(chǎn)和銷售問題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，庫存管理正成為一個日益嚴(yán)重的問題。完整的庫存管理可以幫助倉庫高管對公司的庫存產(chǎn)品有全面的了解，可以幫助進(jìn)行庫存計算，為公司的決策提供依據(jù)，加強公司的內(nèi)部控制，減少員工的舞弊行為并最大程度地提高公司的利潤。我有控制權(quán)本文在介紹公司庫存管理的重要性后，以創(chuàng)美藥業(yè)有限公司為例，分析了管理過程中存在的問題，并提出了解決方案。1相關(guān)理論概述1.1企業(yè)庫存的含義及其特點1.1.1企業(yè)庫存的含義企業(yè)庫存是指提供在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中銷售的商品或成品，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中消耗的材料或人工服務(wù)的提供。它可以分為成品，周轉(zhuǎn)材料，原材料，在制品等。它是公司運營資本運營的最直觀反映，對于某些人來說，它是收入調(diào)整和避免國家稅費的一種工具。這是因為它不僅占公司運營資本的很大一部分，而且還是流動性較差的流動資產(chǎn)。1.1.2企業(yè)庫存的特點企業(yè)存貨的基本特征包括如下幾點:首先，存貨的變現(xiàn)能力和流動性比較強。每個企業(yè)的存貨都處于不斷的變化中，它在購入、存儲、領(lǐng)用、售出等環(huán)節(jié)中循環(huán)反復(fù)，同時帶動著現(xiàn)金的收入與支出。其次，庫存是由公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所持有。庫存是有形資產(chǎn)，庫存具有清晰的實物形式。第四，及時性和潛在損失。正常的生產(chǎn)和經(jīng)營可以有效地將庫存變成資產(chǎn)，但如果不能及時出售和領(lǐng)用存貨，極有可能會形成存貨的減值損失；長期的存貨積壓，日積月累之后會大大降低企業(yè)營運資金的流動性，最終影響企業(yè)的盈利能力。第五，具有明確的目的性。存貨的根本目的是用于銷售，而不是自我領(lǐng)用。1.2企業(yè)庫存管理的含義和內(nèi)容1.2.1企業(yè)庫存管理的含義企業(yè)庫存管理主要是關(guān)于管理企業(yè)庫存的一些措施和方法，包括集中管理庫存信息以及全面的完整分析和決策。目的是有效控制庫存并提高經(jīng)濟(jì)效率和收入。企業(yè)出自價格的考慮，加上為了保證生產(chǎn)和銷售的需要，就會置留存貨。單獨購買材料往往會很昂貴，而分批購買會帶來折扣。但是，庫存越多，資金所占的百分比就越高，以及一系列的資本支出，例如維護(hù)成本和行政人員工資。因此，庫存管理的目標(biāo)是通過平衡各種成本和庫存收益來實現(xiàn)兩者的最佳。1.2.2企業(yè)庫存管理的內(nèi)容企業(yè)的庫存管理是一個綜合過程，用于操作制造商的庫存策略和價值鏈中的庫存策略。第一種方法是反應(yīng)方法，也稱為完全庫存方法，并且以更一般的方式，根據(jù)消費者需求通過分銷渠道促進(jìn)產(chǎn)品分銷。第二種方法是計劃方法，這意味著根據(jù)產(chǎn)品的需求和可用性來計劃渠道中產(chǎn)品的分配和交付的計劃。第三種方法是一種混合方法，該方法使用邏輯推理將先前的兩種方法結(jié)合起來，以形成可以響應(yīng)市場和產(chǎn)品環(huán)境的庫存管理概念。全面的庫存管理策略可以全面描述各種策略，并用于確定放置庫存的位置，何時開始補給裝運以及分配多少庫存。1.3企業(yè)庫存管理的特征和重要性1.3.1企業(yè)庫存管理的特征庫存是一種主要的流動資產(chǎn)，占當(dāng)前流動性的大部分?？梢杂行Ч芾砗褪褂脦齑娴氖聦嵵苯佑绊懥斯镜馁Y本份額和資產(chǎn)運營效率。為了維持高回報率，庫存管理是必須的。通常，庫存約占工業(yè)公司總資產(chǎn)的30％，但商業(yè)流動性公司的庫存要高得多。根據(jù)存貨管理水平，公司的平均資本份額水平差異很大。只有采用準(zhǔn)確的庫存管理措施，才能提高分配和周轉(zhuǎn)的速度，降低公司的平均資本份額，并提高公司的經(jīng)濟(jì)效率?？梢杂行У剡M(jìn)行改進(jìn)。1.3.2庫存管理對企業(yè)的重要性存貨是公司流動資產(chǎn)的重要組成部分，占流動資產(chǎn)總額的很大一部分，它也是損益表的銷售和銷售來源，并且與公司的生產(chǎn)和銷售密切相關(guān)。庫存管理的質(zhì)量直接影響公司的資本擁有水平及其運營資本的能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，庫存管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中變得越來越重要。為了有效地進(jìn)行基礎(chǔ)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的全過程，并確保正常的生產(chǎn)運行，必須加強庫存管理。確定公司管理系統(tǒng)是否完整以及庫存存儲是否合理的關(guān)鍵取決于庫存管理的質(zhì)量。為了降低公司的平均資本份額水平并增加庫存周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，需要正常有效地實施庫存管理。出色的庫存管理可增強公司在市場上的競爭力，幫助倉庫管理人員對庫存產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)而全面的控制和管理，并支持庫存會計進(jìn)行庫存產(chǎn)品會計，并提供各種庫存要做。報告和分析為公司的決策提供了有效的基礎(chǔ)，減少了庫存，減少了資本份額，避免了積壓或產(chǎn)品短缺，并確保公司的業(yè)務(wù)活動完美無缺。2中小企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀其實近年來，中小型公司的庫存管理情況并不十分樂觀，基礎(chǔ)薄弱，起點較低，大多數(shù)公司的庫存管理仍處于完整，健全的單一管理水平。公司的內(nèi)部控制和管理系統(tǒng)沒有意識到管理和控制企業(yè)庫存對于企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著中小企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)的市場份額逐步擴(kuò)大，訂單和訂單類型不斷增加，新用戶也將逐漸涌現(xiàn)，在現(xiàn)有庫存管理條件下，中國中小企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷日益增加。當(dāng)前，市場需求變化的步伐正在加快，這給公司的庫存管理帶來了壓力。公司通常對市場需求的預(yù)測不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致產(chǎn)品或原材料的平衡。此外，交貨可能會延遲，生產(chǎn)成本可能會增加，并且可能會造成客戶損失。隨著公司銷售范圍的擴(kuò)大，產(chǎn)品種類將逐漸增加，不可避免地會大大增加企業(yè)所需原料和輔助材料的種類。由于這些原材料和輔助材料的數(shù)量和特性（例如價格，需求率和功能）不同，因此公司需要按類別對這些原材料和輔助材料進(jìn)行管理。當(dāng)前，公司庫存系統(tǒng)中每個節(jié)點之間的信息傳輸僅限于傳統(tǒng)的傳輸方法，例如傳真，電子郵件和其他信息傳輸，并且與最新的信息傳輸方法相比，這些傳輸方法效率較低且具有很高的延遲，它嚴(yán)重影響了小型企業(yè)決策和需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。以下是中國中小企業(yè)普遍存在的問題。2.1缺乏有效的統(tǒng)計方法由于庫存管理的技術(shù)能力較舊，無法將庫存信息及時發(fā)送到公司的相關(guān)部門。公司的內(nèi)部組織只是一個用于統(tǒng)計會計的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，它可能會誤導(dǎo)公司的采購和生產(chǎn)活動，損害公司的利潤并導(dǎo)致庫存結(jié)余或短缺。當(dāng)存在相對較多的人為因素時，例如材料，成本和相關(guān)的成本記錄，就會反映出缺點，尤其是在工程項目的會計中。2.2公司內(nèi)部控制制度不健全由于內(nèi)部控制系統(tǒng)錯誤，庫存管理效率相對較低。公司內(nèi)部沒有嚴(yán)格的庫存管理規(guī)則或條例，或者由于已經(jīng)建立了系統(tǒng)，由于某種原因，該系統(tǒng)無法有效實施，因此，浪費內(nèi)部資源。例如，在買賣過程中，同一個人完成買賣，收集和存儲付款的整個過程。因此買賣操作不夠嚴(yán)格，容易發(fā)生欺詐，并且沒有客觀的公平性。2.3儲存不合理，資金量過大企業(yè)往往從最初的不關(guān)心庫存對資金的占用比以及忽略存貨的管理，使得逐步發(fā)展到了企業(yè)存貨越積越多，資金越來越多形成積壓，由于資金周轉(zhuǎn)緩慢和營運資金嚴(yán)重短缺，一些生產(chǎn)和經(jīng)營活動受到不利影響，難以控制庫存成本。中小企業(yè)庫存資金的平均占用率通常約為流動資產(chǎn)總額的40％至50％。不同的行業(yè)數(shù)據(jù)也不同。由于存量大，導(dǎo)致流動資金的大量占用。這些都是普遍困擾企業(yè)發(fā)展的問題。2.4非正常存貨儲備量占用了正常的存貨儲備量日常生活中，對于公司庫存管理，公司庫存的每日需求和交貨時間可能隨時更改。根據(jù)固定的經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量和再訂購點進(jìn)行訂購后，如果由于某種原因需求突然增加或交貨時間延遲，則會出現(xiàn)供應(yīng)短缺或貨物短缺。因此，有必要保留可用庫存以避免在特殊情況下可能造成的損失。在通常情況下，僅當(dāng)每日需求突然增加或交貨延遲時才使用合理的庫存，目的是為了避免公司庫存缺貨或供貨中斷的情況。為了控制營運資金的份額并影響正常生產(chǎn)和運營所需的合理庫存儲備，一些公司在日常庫存管理中通過減少采購來減少庫存份額。2.5管理的不到位由于管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)致公司的庫存量得不到科學(xué)的確定。公司之所以不使用科學(xué)的管理方法來管理庫存，是因為管理層經(jīng)常通過主觀經(jīng)驗判斷來管理庫存，因此沒有合理的知識結(jié)構(gòu)。在資產(chǎn)的年度庫存驗證中，損壞的庫存被丟棄，庫存余額被報告為主要問題，但僅每年報告一次，并且上級部門由于無法獲得適當(dāng)?shù)奶幚斫Y(jié)果而積累了這些庫存。使得這些存貨荒廢，問題沒有得到根本解決。2.6各部門之間缺乏有效的溝通公司的庫存不符合市場要求，因為尚未與公司各部門建立聯(lián)系。公司內(nèi)的各個部門追求自己的利益，不會誠實相待，沒有為公司進(jìn)行完全的考慮，造成了庫存增多，形成積壓，使得儲存成本也增加了，導(dǎo)致公司的存貨儲備量低于市場的需求從而失去市場機(jī)會。3中小企業(yè)存貨管理存在的問題及原因分析——以創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司為例3.1創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司簡介創(chuàng)美藥業(yè)有限公司公司（股票代碼：2289.HK）成立于2000年，始于廣東東部。珠三角地區(qū)全面布局。公司的主要藥品分銷業(yè)務(wù)主要向下游分銷商和零售商分銷草藥，草藥，保健品和其他藥品，并提供藥品咨詢服務(wù)。該公司在配送中心周圍擁有自己的配送中心，完美地覆蓋了配送中心半徑250公里以內(nèi)的非競標(biāo)市場，該產(chǎn)品具有產(chǎn)品尺寸大，交付速度快的優(yōu)勢，積累了大量準(zhǔn)確的零售終端銷售需求信息要做。銷售網(wǎng)絡(luò)可以滲透到市場末端。根據(jù)標(biāo)點信息《中國醫(yī)藥行業(yè)市場研究報告》（2016），廣東省的公司規(guī)模在廣東省的藥品分銷商中排名第七，在私營公司中排名第二。根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，該公司在中國藥品分銷行業(yè)的分銷公司中排名第37位。通過構(gòu)建B2B電子商務(wù)平臺來促進(jìn)銷售并增強客戶體驗，我們擁有一系列便捷的服務(wù)，使客戶能夠隨時隨地快速完成在線搜索，查詢，掃描代碼，訂單，付款等。取得了進(jìn)一步的成就。提高了效率，盡力為最終客戶提供更有效，便捷的部署體驗。3.2創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司存貨現(xiàn)狀創(chuàng)美藥業(yè)擁有多年的藥品銷售經(jīng)驗，但對藥品庫存管理仍然不滿意。引進(jìn)藥品時，采購部門在采購藥品時沒有詳細(xì)，完整的市場分析，結(jié)果引入了結(jié)構(gòu)不合理的藥品。采購部門在韓國境外購買了多個品牌，但只有一個品牌是知名制造商，與其他品牌相比，該產(chǎn)品的銷售情況不佳，最終銷售緩慢已幾乎成為一種有效的藥品。買了太多同類藥物，可是顧客大都選擇購買品牌的藥品，使得非品牌的藥品堆長期賣不出去。還有季節(jié)性的藥品采購時間不夠準(zhǔn)確的情況，比如某種季節(jié)性藥品，在對應(yīng)的季節(jié)銷量很大，然后采購部門進(jìn)行大量購進(jìn)，趁著勢頭進(jìn)行銷售，等到季節(jié)一過，沒有銷售完的此類藥品就很難銷售出去了，于是一部分就會堆積在那里，最后，它已成為幾乎是短期藥物。由于夏季流行性結(jié)膜炎的發(fā)生率很高，因此購買了大量的抗病毒滴眼劑，在流行期之后，大量積壓幾乎無效。另一方面，由于國家政策的變化，公司沒有及時做出回應(yīng)，最近，隨著對國家藥房處方藥銷售的監(jiān)督越來越嚴(yán)格，對抗生素的銷售限制得到了有效執(zhí)行，人們可以在藥房購買。有效地控制了抗生素現(xiàn)象，缺乏處方藥資源已大大減少了抗生素的銷售，并且當(dāng)您按原計劃購買大量抗生素時，這些藥物會積聚，從而導(dǎo)致產(chǎn)品幾乎已過期。購買廣告藥品時，沒有計劃適應(yīng)藥品廣告。今天的廣告效果隨處可見。老百姓通過在電視或者網(wǎng)絡(luò)的廣告中得知藥品性能，從而進(jìn)行藥物的購買。比如一種藥近期銷售廣告的力度大，企業(yè)就大量購進(jìn)這種藥品進(jìn)行銷售，一旦廣告停止，此類藥品便漸漸消失在百姓的視野里，變成滯銷藥品，還有顧客訂購的藥品，之后沒能及時取走訂購藥品，采購部門也無法送到顧客手中，就導(dǎo)致訂購的藥品沒辦法銷售，堆積在那里。采購部門沒有根據(jù)門店的情況來合理地調(diào)整庫存。藥店不僅僅只是想方法銷售更多的藥品，做到不虧損才是長久之計，門店的藥品庫存是否有妥當(dāng)?shù)陌才牛贩N的管理是否完善決定著是否虧損。如果負(fù)責(zé)人沒有庫存管理的供應(yīng)管理，并且不通過與銷售部門的溝通來處理非銷售藥品，則多個地點的庫存不合理，并且某些商店中的某些藥品銷售就會關(guān)閉，例如，某個門店剛開業(yè)時沒有分析當(dāng)時的市場行情，為了增加庫存量從其他地方和途徑移進(jìn)大量的藥品。正常營業(yè)后，由于藥品結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致部分藥品積壓，店長與采購部門溝通，不及時調(diào)整庫存，無法及時獲取大量藥品。如果銷售放緩并且這些藥物變成了短期藥物，如果沒有人被送去集中管理，那么一直處于零售狀態(tài)，最后就會出現(xiàn)大批藥品過期報損的情況。3.3創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司存貨管理存在問題的原因3.3.1領(lǐng)導(dǎo)者無視庫存管理，而內(nèi)部控制系統(tǒng)還不夠在公司成立初期，高管們并未意識到庫存管理在生產(chǎn)和運營過程中的重要性，因此沒有完整的庫存管理系統(tǒng)，隨著公司的不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層才意識到存貨管理制度的重要性。但是，現(xiàn)有的庫存管理系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，嚴(yán)重影響了公司資金的正常運作，給公司帶來了很多不必要的浪費。3.3.2存貨管理流于形式已經(jīng)制定了更加系統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)，但是它通常是官方的。由于管理興趣不足和工作人員素質(zhì)低下，該系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)督中沒有發(fā)揮重要作用，結(jié)果，庫存的物理管理混亂且不準(zhǔn)確，沒有合理依據(jù)。3.3.3庫存存儲、使用和會計核算不正確對于創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司，會有一些產(chǎn)品存放在生產(chǎn)線上或者外部加工廠里，這些在存貨中所占比率甚大，外部加工廠通常無法進(jìn)行有效的控制。責(zé)任模糊、數(shù)據(jù)錯誤、物料丟損等風(fēng)險出現(xiàn)在生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)的過程中，加工部門只考慮減少工作量以及降低保存和運輸?shù)某杀?，而一次性大量的發(fā)給了外協(xié)加工廠需要委托加工的材料，而忽略了材料由于不可抗力造成損失的風(fēng)險，將對于這些并沒有計劃準(zhǔn)備。材料領(lǐng)用物資上，并沒有看公司的計劃采購數(shù)，盲目使用材料會浪費它們。庫存周轉(zhuǎn)率低，并且有很多產(chǎn)品無法出售。3.3.4存貨信息的處理創(chuàng)美有限公司一直在手工收集和交換庫存信息，這不利于企業(yè)庫存信息的管理，嚴(yán)重依賴庫存管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。在相關(guān)技術(shù)方面有點落后。效率相對較低，每個部門之間沒有溝通，也沒有信息共享。3.3.5庫存經(jīng)理缺乏財務(wù)管理知識庫存管理人員的素質(zhì)也直接影響庫存管理中的各種問題。每個高級員工的職責(zé)尚不清楚，并且倉庫員工幾乎總是未經(jīng)培訓(xùn)。導(dǎo)致有些數(shù)據(jù)未實時更新，削弱了公司對資源的利用率。4以創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司為例其存貨管理所存在問題的解決對策結(jié)合創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司存貨管理所存在的問題，本文提出以下幾個方面的具體防范方法。4.1做好基礎(chǔ)管理，建立健全的庫存管理系統(tǒng)完成庫存的內(nèi)部控制系統(tǒng)的作用，闡明各個部門的職能和權(quán)限，并完善公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。中小企業(yè)將根據(jù)適用法律改善公司制度，履行其權(quán)利和義務(wù)，結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營特點，加強信貸和資格管理，建立供銷和存貨信息檔案必須規(guī)范采購和銷售，必須嚴(yán)格設(shè)置采購。銷售系統(tǒng)應(yīng)逐步清晰地描述每個部門的職責(zé)，并嚴(yán)格遵守不相容的工作分離原則，以使每個工作之間可以相互協(xié)調(diào)和相互限制。您需要首先計算一年的藥物總劑量，然后將每周劑量設(shè)置為最小下限，為每個每周藥房設(shè)置最小下限，設(shè)計購買計劃軟件，然后將藥物類型導(dǎo)出到下限以下必須標(biāo)記。還應(yīng)綜合考慮基于每個藥房的庫存和庫存的采購計劃。倉庫和藥房的庫存以及某些藥品的使用周期（通常在一個月內(nèi)會略高），一般藥品也應(yīng)與包裝一起使用。盡可能多地訂閱，但要確保積壓永不過期。因此，標(biāo)準(zhǔn)和最低庫存設(shè)置非常重要，因此您應(yīng)該經(jīng)常檢查它們。市場上更好的方法之一是ABC分析。具體而言，例如，如果A類品種很少而數(shù)量眾多，則大約10％的品種構(gòu)成了80％的數(shù)量。B類品種占15％，數(shù)量占15％，其余C類品種類別較多，但比例相對較高和較小。實際上，管理庫存主要控制A類品種。一種計算機(jī)管理的方法是提取33,360或6個月的出站數(shù)據(jù)進(jìn)行ABC分析，并確定每個單一品種的每月消費量。設(shè)置最小庫存量和標(biāo)準(zhǔn)庫存量，例如7天的最小庫存量（每月消耗量*7/30），A類標(biāo)準(zhǔn)庫存1月，B類2月，C類3月。那么總庫存約為80％*1+15％*2+5％*3=1.25個月內(nèi)的藥物用量。如果要求嚴(yán)格，則標(biāo)準(zhǔn)庫存減少一半，并且不影響臨床藥物。能夠準(zhǔn)確地管理庫存的優(yōu)點是庫存保持不變，永不過期并且不會發(fā)生積壓。也可以將管理資源集中在更重要的“少數(shù)群體”上，而不是“多數(shù)”上。比如可以每天進(jìn)行對A級的藥品的盤點，多加認(rèn)真仔細(xì)的控制庫存。就可以放寬一點庫存量，每次購買藥物的品種數(shù)就可以適當(dāng)減少。消費量急劇下降的舊品種應(yīng)特別注意，可以通過與醫(yī)學(xué)人員直接聯(lián)系或者對新品種的供應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，來減少老品種藥品過期造成的堆積或者損壞。為了減少醫(yī)院資金的余額，合理的庫存量應(yīng)為30天或30天以上。同時，合理的庫存可以減少降價帶來的損失。如要求嚴(yán)格甚至可以把標(biāo)準(zhǔn)庫存減半，并不怎么影響臨床用藥。4.2庫存管理評估系統(tǒng)的構(gòu)建對于庫存管理，僅靠嚴(yán)格的管理系統(tǒng)是不夠的，必須定期評估相關(guān)系統(tǒng)的實施情況，并評估庫存管理系統(tǒng)實施的準(zhǔn)確性和反欺詐性。公司必須在管理部門建立相互制約的制度，加強內(nèi)部監(jiān)督，避免因權(quán)力過大而徇私舞弊。要嚴(yán)格規(guī)范購銷制度，規(guī)范購銷流程，建立明細(xì)文件，嚴(yán)格履行各職能部門的職責(zé)。4.3編制庫存管理預(yù)算預(yù)算是詳細(xì)的量化計劃。這是基于未來活動和未來業(yè)務(wù)活動的審慎而全面的合同。為資金提供合理科學(xué)的預(yù)算，以改善庫存管理。中小企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算控制，制定年度，季度和月度庫存預(yù)算，結(jié)合市場供求情況與企業(yè)實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行實施中編制的預(yù)算。另一方面，必須科學(xué)地管理采購過程。隨著技術(shù)的進(jìn)步和逐漸優(yōu)化的會計電算化，必須根據(jù)采購計劃對采購訂單進(jìn)行電子控制并嚴(yán)格執(zhí)行，以防止頻繁、盲目的采購。例如，應(yīng)適度購買價格變動少且消耗過多的產(chǎn)品，應(yīng)適度購買價格高且折舊迅速的產(chǎn)品，而價格較高且易于存儲的產(chǎn)品則應(yīng)購買更多。4.4存貨的信息化管理根據(jù)需要設(shè)置適當(dāng)?shù)膸齑婀芾硐到y(tǒng)。為了加強庫存管理，企業(yè)需要充分利用自己的庫存管理信息系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，以大大提高我們的庫存管理效率。公司有大量的庫存和大量的產(chǎn)品，所以手工管理更加麻煩，費時且困難。同時，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，公司逐步實現(xiàn)了庫存信息管理。庫存管理信息系統(tǒng)使得管理者可以適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)公司各個部門的庫存采購，驗收和存儲，并共享公司內(nèi)部的庫存信息資源，以便各個部門可以隨時隨地了解各種庫存。并提供信息并按照規(guī)定的會計制度進(jìn)行相關(guān)會計處理。另一方面，庫存計算應(yīng)準(zhǔn)確，及時和完整。這有助于庫存管理并提高公司庫存操作的效率。4.5庫存計劃庫存計劃是指減少庫存資金占用，嚴(yán)格控制庫存水平，優(yōu)化庫存效率和成本的庫存管理方法。首先，您需要制定經(jīng)濟(jì)訂單計劃，確定經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量，然后耗盡庫存以避免庫存短缺并制定庫存計劃。二是控制資金份額，確定存貨資金數(shù)額。首先，根據(jù)庫存資金與相關(guān)因素之間的比例關(guān)系，通過比例法確定資金數(shù)額。一種根據(jù)份額對計劃年度的各種變化進(jìn)行分析和調(diào)整后，對資金因素數(shù)量進(jìn)行分析的方法；第三，《存貨周轉(zhuǎn)法》是一種根據(jù)各種存貨的平均每日周轉(zhuǎn)天數(shù)和資金周轉(zhuǎn)天數(shù)確定存貨資金額的方法。4.6強化存貨管理意識，提高工作人員素質(zhì)提高和培養(yǎng)工作人員的專業(yè)知識，強化工作人員的管理意識。公司應(yīng)該讓合適的財會人員擔(dān)任公司財務(wù)職位，進(jìn)一步改善公司的庫存核算，并在財務(wù)核算水平上提高庫存和生產(chǎn)成本。只有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財務(wù)專業(yè)人員才能擔(dān)任倉庫人員和其他財務(wù)會計人員，并通過不斷加強庫存會計經(jīng)理的技術(shù)功能，規(guī)范公司的庫存管理，提高公司資產(chǎn)損益和財務(wù)會計生產(chǎn)成本的可靠性，提高水平。企業(yè)對于購銷保管等崗位應(yīng)設(shè)置明確的職責(zé)。在員工人數(shù)少的小型單位中，某些職位是需要負(fù)責(zé)任的，因此對于這些重疊的職位，應(yīng)更加注意員工是否對該職位盡心盡力，在特殊情況下，請采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。庫存管理人員的素質(zhì)決定了庫存管理的管理效果，因此首先要加強庫存管理，就需要加強對庫存管理人員的培訓(xùn)，包括對采購和銷售代表，經(jīng)理和部門經(jīng)理的培訓(xùn)。管理者需要樹立正確的管理理念。創(chuàng)美藥業(yè)有限公司我們需要培訓(xùn)員工的素質(zhì)，并且公司內(nèi)部的員工無法以科學(xué)的方式分析庫存。公司高管沒有接受任何特殊培訓(xùn)，有時內(nèi)部管理系統(tǒng)不太嚴(yán)格，經(jīng)驗僅決定購買量。該公司在庫存評估，運輸，庫存和其他庫存方面相對完整，并澄清了藥品購買，付款，銷售，收集和存儲的詳細(xì)說明。所以對于創(chuàng)美藥業(yè)來說加強員工的培訓(xùn)對企業(yè)來說非常重要。5總結(jié)本文在對企業(yè)存貨管理及措施研究的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司為研究對象，對公司庫存管理進(jìn)行研究，并得出解決庫存管理問題的方法。首先，將創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司存貨的狀況進(jìn)一步分析，其次，將創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)一步分析，指出問題的存在，并提出解決對策。分析了創(chuàng)美藥業(yè)股份有限公司存貨管理的現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)前情況指出存在的問題。針對該公司的員工指出庫存管理意識不足；制度流于形式；存貨管理人員缺乏專業(yè)知識；存貨保管不到位等問題。最后，將為公司的庫存管理問題提出解決方案。做好基礎(chǔ)管理，建立適當(dāng)?shù)膸齑婀芾硐到y(tǒng)，建立庫存管理評估系統(tǒng)，準(zhǔn)備企業(yè)的庫存管理預(yù)算、信息管理和庫存計劃，提高庫存管理意識，提高員工素質(zhì)。良好的管理績效與良好的庫存管理密不可分。因此，對于物品的訂購和存儲，中小型企業(yè)必須仔細(xì)計劃和管理。避免由于庫存管理不當(dāng)而造成不必要的損失。中小企業(yè)可以通過加強庫存管理，降低公司