裝修設計服務方案

./第一章項目概況1、項目名稱：2、項目建設單位：3、項目設計周期：30〔日歷天4、建設地點：5、項目主要設計內(nèi)容：辦公樓室內(nèi)外裝修施工圖設計、效果圖6、項目投資規(guī)模：主體8層,建筑面積為9268.06平方米7、項目設計范圍：〔1、建筑室內(nèi)裝修設計方案及施工圖：多媒體設計,照明設計,修改供配電設計自動消防噴淋和報警系統(tǒng)配套修改設計,直飲水系,綜合管線系統(tǒng)修改設計,〔2、屋頂花園、室內(nèi)景觀、室內(nèi)小品配景設計,室內(nèi)裝修設計；玻璃幕墻、石材幕墻、外觀及施工圖設光亮工程方案及施工圖設計；〔3、辦公樓內(nèi)外裝修施工圖設計；〔4、光亮工程方案及施工圖設計〔5>、效果圖。第二章設計工作的內(nèi)容及計劃工作量一、項目設計的原則1、堅持統(tǒng)籌、量力而行、分步實施、先易后難、穩(wěn)步推進的原則；2、堅持近期需求與長遠發(fā)展相結(jié)合的原則；項目設計背景相結(jié)合的原則；3、堅持科學性、超前性與適用性相結(jié)合的原則；4、堅持在充分利用現(xiàn)有設施、設備的基礎上,新配套設施與改擴建5、堅持嚴格按照國家及自治區(qū)基本建設程序?qū)嵤?確保質(zhì)量和效益的原則。二、設計方案XX廣旺集團船景煤業(yè)公司辦公樓裝修設計是一件復雜、周期緊的工作,作為前期工作的方案設計,必須有一個貫穿整體的總體設計思想作指導,才能提供一個目標明確、符合原則、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)設計方案,才能為下一步的工程實施奠定扎實的基礎。根據(jù)XX廣旺集團船景煤業(yè)公司辦公樓的定位和招標人的具體要求,圍繞各項設計原則,我們的系統(tǒng)方案的總體設計思想可以概括為以下幾個方面：<1>、整體解決方案我們提交的設計,不僅僅是一個技術設計方案,而是一個既考慮系統(tǒng)功能設計,又考慮系統(tǒng)可行性實施的整體解決方案設計。<2>、工程建設本階段我們將完成相關系統(tǒng)設計工作,包括以下部分：建筑室內(nèi)外裝修設計方案及施工圖建筑幕墻設計及施工圖光亮工程方案及施工圖<3>、完善基礎建設作為XX廣旺集團船景煤業(yè)公司辦公樓裝修設計的各組成部分,平面設計方案是項目成功與否的基礎。注意到招標人對辦公樓室內(nèi)裝修的要求,我們嚴格遵循業(yè)主考評要求,規(guī)劃、設計了一整套完善的設計方案,以實現(xiàn)多方位的要求。設計關鍵點辦公樓室內(nèi)設計方案說明分類:室內(nèi)設計作為一個辦公空間專業(yè)設計個案,設計師在平面規(guī)劃中自始至終遵循實用、功能需求和人性化管理充分結(jié)合的原則。在設計中,既結(jié)合辦公需求和工作流程,科學合理的劃分職能區(qū)域,也考慮員工與領導之間、職能區(qū)域之間的相互交流。材料運用簡潔,大方,耐磨,環(huán)保的現(xiàn)代材料,在照明采光上使用全局照明,能滿足辦公的需要.經(jīng)過精心設計,在滿足各種辦公需要的同時,又簡潔,大方,美觀,能充分體現(xiàn)出企業(yè)的形象與現(xiàn)代感.在平面功能分布上一樓以入門的門廳為界把工作區(qū)域分為開放和封閉兩種辦公空間,即滿足了辦公需求同時有對人流進行了劃分,充分利用了空間。整個分區(qū)即能很好滿足個部門的功能要求,對人流進行分流,同時有使個部門有機的結(jié)合起來,能合理利用空間,提高工作效率。其他設計說明與分析:1、在辦公家具的選用上能充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的形象,每個員工與領導之間的區(qū)別,現(xiàn)代辦公家具大概有5種色調(diào)：黑色、灰色、棕色、暗紅和素藍色。在普通的辦公桌子的選擇上我們選擇了現(xiàn)在許多家具公司設計了矮隔斷式的家具,它可將數(shù)件辦公桌以隔斷方式相連,形成一個小組,我們可在布局中將這些小組以直排或斜排的方法來巧妙組合,其這種辦公家具即簡單,有大方使用；在本設計中<除了高層管理領導者外>我們采用了與貴公司CI相同的白灰色辦公家具,與墻面,頂棚的設計形成統(tǒng)一整體,簡潔大方,能很好的提高工作效率,黑、棕色用于老板椅和會客室桌椅；素藍和暗紅用作辦公室用椅。因為,藍色雖淡雅,不失明快；紅色雖莊重,不乏活潑；黑、棕色向來給人凝重感,用它們裝點會議室,與所長室,會有一種莊重,沉穩(wěn),高尚的感覺,促使你無限的思考與想象。2、整個辦公空間色調(diào)干凈明亮,燈光布置合理,有充足的光線在合理運用天光的同時采用整體照明的珊格燈與個別空間的筒燈與燈箱反光燈槽相結(jié)合,形成快捷明亮舒適的室內(nèi)空間,這也是辦公室設計的功能要求所決定的。在裝飾中明快的色調(diào)可給人一種愉快心情,給人一種潔凈之感。3、在材料上,一樓大廳花崗巖的運用首先花崗巖具有質(zhì)地堅硬,耐磨,耐壓,其化學穩(wěn)定性好,不易風化變質(zhì),耐腐蝕性強,適合于室內(nèi)大堂等公共空間和室外空間.在天花的運用上用礦棉板,其與石膏板相比,從耐損度、保溫性能、吸聲系數(shù)數(shù)等來說,礦棉板都是比較好的。另外,礦棉板的質(zhì)量要比石膏板輕.在局部空間我們運用了玻璃,其玻璃是剛興起的裝飾材料,可以豐富,活躍空間,其玻璃的顏色可以和室外的風景形成室內(nèi)外的統(tǒng)一,把環(huán)境室內(nèi)化.鋁塑板是現(xiàn)在裝飾行業(yè)中新材料,它和典雅的石材,以及玻璃幕墻相比不大,同時在陽光下表面即艷麗又凝重,同時避免了光的污染,它還具有輕質(zhì)高強,防水,防熱,隔音,適溫性好,耐腐蝕,易清潔,光潔度好,不易變形,價格適中,因此在設計中,運用了大量的鋁塑板.4、在功能空間劃分,材料,燈光和造型的運用上,我們?yōu)樘岣吖ぷ魅藛T的工作效率及其具有舒適,美好,輕松的辦公環(huán)境和來訪人員的心理滿足感,在整個辦公樓的設計中我們導入CI計劃,在次我們大膽的構思設計和運用現(xiàn)代材料,必將創(chuàng)造出一個完美的現(xiàn)代的辦公空間,這將有可能會引領今后辦公空間設計方向。二、項目設計計劃工作量項目設計計劃工作量如下：1、平面方案設計：平面方案功能規(guī)劃設計；2、效果圖繪制；3、施工圖繪制；4、設計預算；5、校隊、審核；6、打印、出圖及蓋章；第三章設計進度計劃一、項目設計工期本項目設計工期為30天,項目設計實施進度見下表：1、平面方案設計：平面方案功能規(guī)劃設計：3天；2、效果圖繪制：7天；3、施工圖繪制：14天；4、設計預算：4天；5、校隊、審核：1天；6、打印、出圖及蓋章：1天；第四章項目組織管理機構及主要人員安排一、項目組織實施領導小組1、成立項目實施領導小組本項目成立以XX東華裝飾總經(jīng)理為首,設計部、預算部等部門參加,并下設設計管理辦公室具體負責項目,并嚴格按項目設計內(nèi)容要求進行實施。組長：王子艷副組長：李麗娟成員：鄒雪2、機構職能分工項目領導小組的職能主要是研究解決項目設計的問題及協(xié)調(diào)各專業(yè)和甲方。各部門負責本專業(yè)設計及協(xié)調(diào)專業(yè)的交叉問題。后勤負責出圖。二、企業(yè)優(yōu)勢本招標人伴隨著市場經(jīng)濟應運而生,時逢改革開放的好機遇,管理上很少有舊體制的痕跡,機制比較靈活,企業(yè)正處于青春年華、生龍活虎、基礎好、底子硬、負擔效、既沒有老企業(yè)那些包袱,又沒有新企業(yè)那種幼稚氣,它具有其它企業(yè)難以比擬的競爭優(yōu)勢?！?質(zhì)量優(yōu)勢：質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們一直把質(zhì)量工作作為企業(yè)前進的基礎,把高標準、嚴要求貫穿到施工的全過程,建立以總工程師—質(zhì)檢科的質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量保證措施,實行質(zhì)量否決權和質(zhì)量通病的監(jiān)控辦法,將設計作為單位頭等大事來抓?！?、資金優(yōu)勢：在企業(yè)的發(fā)展進步中,我公司形成可一整套行之有效的內(nèi)部資金管理制度,并于其它財務制度,經(jīng)營管理制度配套實施,有較強的籌資能力,能做到工程設計資金在內(nèi)部?？顚Ｓ?保證工程正常運轉(zhuǎn)?！?、技術優(yōu)勢：我公司每個項目都配有各類等級職稱的技術人員。本項目本投標人將配備設計、軟裝設計設備及預算專業(yè)工程師及相應技術人員,嚴格把握技術質(zhì)量關。同時,我公司在室內(nèi)裝修設計方面具有地域、經(jīng)驗和現(xiàn)場服務多方優(yōu)勢?！?、管理優(yōu)勢：本投標人建立了項目經(jīng)理負責制,承包人責、權、利落實到人,有效的克服了"大鍋飯",呈現(xiàn)出很強的管理優(yōu)勢。同時,本投標人在石墩子山、天山區(qū)東山生態(tài)、花兒溝、紅山等綠化改造設計中積累了豐富的經(jīng)驗。企業(yè)承諾——為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的服務,密切與建設單位合作,熱情的為甲方服務,這是我們的傳統(tǒng)作風,在"工程項目建設"中,我們一定能與甲方團結(jié)一致,嚴格按合同條款辦事,用協(xié)商的辦法去解決問題?？傊?本投標人運用著自己獨有的優(yōu)勢,正在不斷的建設著更多、更好的室內(nèi)裝修設計項目,為XX人民創(chuàng)造著優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。三、投入本項目的專業(yè)設計人員一覽表投入本項目的專業(yè)設計人員一覽表序號姓名職務職稱主要資歷及承擔的項目1王子艷組長設計師XX林芝大酒店裝飾工程2李麗娟副組長設計師XX林芝大酒店裝飾工程3鄒雪成員設計師XX林芝大酒店裝飾工程第五章工程設計目標控第一節(jié)、設計質(zhì)量目標控制設計工程項目設計是根據(jù)建設工程的要求,對工程項目所需的技術、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析和證,編制工程項目設計文件的活動。而工程項目的質(zhì)量目標和水平,需要通過設計加以具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結(jié)構是否安全可靠等,都將決定工程項目建成后的功能和使用價值,以及工程實體的質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的工程設計,就沒有高質(zhì)量的工程,精心設計是工程質(zhì)量的重要保障。建設工程設計在我國國民經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中占有重要的地位,它是工程建設前期的關鍵環(huán)節(jié)。搞好項目設計階段的質(zhì)量控制,對于控制整個工程項目的質(zhì)量、進度和投資都有重要的意義。1、工程設計階段存在的主要問題分析〔1、設計單位的工程設計質(zhì)量較差在工程建設時許多設計問題在施工過程中暴露出來,必須對設計進行補充、變更和修改,造成施工單位的停工待圖現(xiàn)象,甚至有些設計問題卻是部分工程施工完畢后才發(fā)現(xiàn),必須拆除重做?！?設計單位對造價和工期不關心設計單位重點關心的是工程設計安全問題,而對于在不影響或不嚴重影響工程質(zhì)量的前提下,對任何增加投資、資金損失和浪費卻漠不關心?！?設計人員設計思想過于保守由于擔心承擔采用正常的設計所帶來的風險,設計單位在考慮工程項目的可靠性、安全性、實用性等方面經(jīng)常過分謹慎,加大安全系數(shù),甚至對于那些并不能增強結(jié)構,而投資卻很大的做法,不假思索地加以采用,在公用工程及配套工程上采用大而全的設計,這些都大大加大了工程的投資。2、設計階段質(zhì)量控制依據(jù)和任務分析工程項目設計是對工程項目所需的技術、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析和證,編制工程項目設計文件的活動。設計階段的質(zhì)量控制的目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質(zhì)量。加強對設計階段質(zhì)量的控制,除應健全與完善設計單位質(zhì)量保證體系外,還應大力推行設計監(jiān)理。建設單位應從設計階段開始,委托監(jiān)理單位介入設計質(zhì)量監(jiān)督?！?、設計階段質(zhì)量的控制依據(jù)有關工程建設及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī),城市規(guī)劃,國家規(guī)定的建設工程設計深度要求；有關工程建設的技術標準。如工程建設強制性標準規(guī)范及規(guī)程、設計參數(shù)、定額指標等；項目批準文件；體現(xiàn)建設單位建設意圖的勘察、設計規(guī)劃大綱、剛要和合同文件；反應項目建設過程中和建設后所需要的有關技術、資源、經(jīng)濟、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料?！?、設計階段質(zhì)量度控制的主要任務編制設計任務書中有關質(zhì)量控制的內(nèi)容；組織設計招標,進行設計單位的資質(zhì)審查,優(yōu)選設計單位,簽訂合同并履行合同；審核優(yōu)化設計方案是否滿足業(yè)主的質(zhì)量和標準以及規(guī)劃及其它規(guī)范要求；組織專家對優(yōu)化設計方案進行評審；督促設計單位完成設計工作；從質(zhì)量控制角度對設計方案提出合理化建議；跟蹤審核設計圖紙；建立項目設計協(xié)調(diào)程序,在施工圖設計階段進行設計協(xié)調(diào),督促設計單位完成設計工作；審核施工圖設計,并根據(jù)需要提出修改意見,確保設計質(zhì)量達到設計合同要求及獲得政府有關部門審查通過,確保施工進度計劃順利進行；審核特殊專業(yè)設計的施工圖紙是否符合設計任務書的要求,是否滿足施工的要求。對于設計階段質(zhì)量控制,通常是通過事前控制和設計階段成果優(yōu)化來實現(xiàn)的。設計要求文件在這個階段起到關鍵的作用,在各個設計階段前編制一份好的設計要求文件,分階段提交給設計單位,明確各階段設計要求和內(nèi)容,是設計階段進行質(zhì)量控制的主要手段。設計要求文件的編制是一個對工程項目的目標、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標準進行研究、分析和確定的過程。因此,設計階段必須重視設計任務書的編制。設計任務書一般要包括以下內(nèi)容：項目組成結(jié)構；項目的規(guī)模；項目的功能；設計的標準和要求；項目的目標。其中,設計的要求是設計任務書的核心內(nèi)容。3、提高工程項目設計階段質(zhì)量的有效措施探討〔1、工程項目設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結(jié)構是否安全可靠等,都將決定工程實體的質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量目標和水平,需要通過設計加以具體化。為了提高工程項目設計階段的質(zhì)量,可以采取以下有效措施。〔2、加強工程設計的標準化工作標準是對設計中的重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定,是以科學技術和先進經(jīng)驗的綜合成果為基礎,經(jīng)有關方面協(xié)商一致,由主管機構批準,通過制定發(fā)布和實施,為設計提供共同遵守的技術準則和依據(jù)。它在促進技術進步、科技創(chuàng)新,保證設計質(zhì)量方面起著重要的作用。凡是列入《強制性條文》的所有條文,必須嚴格執(zhí)行,否則就會為工程帶來一定的隱患,給人民生命財產(chǎn)造成一定的損失甚至重大損失?！?、嚴把設計方案的選擇與審核關設計方案的合理性和先進性是設計質(zhì)量的基礎。專業(yè)設計方案的選擇與審核,重點是設計參數(shù)、設計標準、設備和結(jié)構選型、功能和使用價值等方面,是否滿足使用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求。設計評審是對設計文件綜合性、系統(tǒng)性、文件化的檢查,以評價設計是否滿足了相關的質(zhì)量要求,找出存在的問題,并提出解決的辦法。設計評審過程中,設計文件的質(zhì)量,應主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經(jīng)濟性、時間性和美學等方面是否滿足要求來衡量?！?、搞好設計接口控制設計接口是為了使設計過程中設計部門及設計各專業(yè)間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,必須明確規(guī)定并切實做好設計部門與采購部門、設計內(nèi)部各專業(yè)間的設計接口。設計的組織接口和技術接口應制訂相應的設計接口管理程序?！?、建立設計成果校審制度設計文件校審是對設計所作的逐級檢查和驗證檢查,以保證設計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。設計校審應按設計過程中規(guī)定的每一個階段進行,對階段性成果和最終成果質(zhì)量進行嚴格校審,具體包括對計算依據(jù)的可靠性,成果資料的數(shù)據(jù)和計算結(jié)果的準確性,論證證據(jù)和結(jié)論的合理性,現(xiàn)行標準規(guī)范的執(zhí)行,各階段設計文件的內(nèi)容和深度,文字說明的準確性,圖紙的清晰與準確,成果資料的規(guī)范化和標準化等內(nèi)容的校審?！?、建立設計文件的會簽制度設計文件的會簽是保證各專業(yè)設計相互配合和正確銜接的必要手段。通過會簽,可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏,是保證設計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此,必須建立設計文件會簽制度。鼓勵設計人員進行設計創(chuàng)新通過開展優(yōu)秀設計競賽評比活動,激勵設計人員加強基本訓練,不斷提高技術業(yè)務水平,鼓勵設計人員增強創(chuàng)新意識,積極吸收應用新技術、新工藝,提出合理化建議,促進設計質(zhì)量的提高?！?、認真進行設計交底與圖紙會審設計交底的目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖,使其加深對設計文件特點、難度、疑點的理解,掌握關鍵工程部位的質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量。圖紙會審的目的有兩方面：第一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙,了解工程特點和設計意圖,找出需要解決的技術難題,并制定解決方案；第二是為了解決圖紙中存在的問題,減少圖之中的差錯,將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。〔8做好工程項目設計變更控制設計變更可能由設計單位自行提出,也可能有建設單位提出,還可能由承包單位提出,不論誰提出都必須征得建設單位同意并且辦理書面變更手續(xù),凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設計變更,必須報請原審查機構審查后再批準實施。 第二節(jié)、設計進度目標控制設計在編制和實施工程建設項目設計進度計劃中,必須要嚴格控制設計進度計劃目標?？偟目刂圃瓌t是下級目標要受上級目標的制約,下級目標要保證上級目標的實現(xiàn),最終保證工程項目設計工期總目標的實現(xiàn)。一、無論對招標人或投標人都應當參與對工程設計進度目標的控制,其控制的主要內(nèi)容有：〔一、編制施工階段進度計劃的控制工作內(nèi)容在編制各種設計進度計劃時,應嚴格控制計劃目標,主要的工作內(nèi)容有：對設計進度控制目標分解,建立設計階段進度控制的目標體系；控制設計進度計劃編制的內(nèi)容和深度；組成設計進度控制的機構及相關人員的配備；合理確定各項工作的持續(xù)時間及其工作流程；采用科學的進度計劃編制方法和進度計劃控制方法；制訂進度計劃控制的相關措施,包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等；對計劃目標實現(xiàn)程度進行必要的風險分析及制訂風險防范措施；及時處理和解決計劃編制和綜合平衡調(diào)整中的有關問題?！捕?、設計進度計劃審核的主要工作內(nèi)容設計進度計劃審核重點是審核關鍵工作的計劃目標和進度安排是否合理,是否能確保計劃總目標的實現(xiàn)。具體審核內(nèi)容主要有：總目標的設置是否滿足合同規(guī)定要求；各項分目標是否與總目標保持協(xié)調(diào)一致；設計進度時間分配是否符合合同要求；編制設計總進度計劃時,有無漏項,分期設計的項目是否與資源供應計劃相協(xié)調(diào)；設計進度計劃與設計圖紙的供應計劃是否一致；設計進度計劃與招標人供應的材料和設備,特別是進口設備到貨是否銜接；各專業(yè)施工計劃相互是否協(xié)調(diào)；計劃安排是否合理等?！踩?、設計進度計劃實施的主要工作內(nèi)容招標人應當根據(jù)設計合同要求,檢查設計前的準備工作；協(xié)助承包方認真實設計工進度計劃；在設計過程中,應按合同要求檢查設計進度計劃實施情況,發(fā)現(xiàn)問題應與投標人協(xié)商加以解決；參與工程移交。二、施工項目進度控制的主要內(nèi)容：<一>、設計前進度控制1、確定進度控制的工作內(nèi)容和特點,控制方法和具體措施,進度目標實現(xiàn)的風險分析,以及還有哪些尚待解決的問題。2、編制設計組織總進度計劃,對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。3、編制工程設計進度計劃,重點考慮以下內(nèi)容：<1>、所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；<2>、基本工作程序是否合理、實用；<3>、工人的工作能力如何；<4>、工作空間分析；〔5、設計完工。<二>、設計過程中進度控制1、定期收集數(shù)據(jù),設計的發(fā)展趨勢,實行進度控制。設計控制的周期應根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。2、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及招標人要求變更等引起的設計內(nèi)容的增減,設計內(nèi)部條件與外部條件的變化等,及時分析研究,采取相應措施。3、及時做好各項設計準備,加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各設計過程開始之前,應對設計技術供應,設計環(huán)境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產(chǎn)率,減輕勞動強度,提高設計質(zhì)量,節(jié)省費用。<三>、設計后進度控制設計后進度控制是指完成工程后的進度控制工作,包括：打印圖紙,蓋章簽字等后續(xù)工作。第三節(jié)、設計投資控制目標在項目實施的各階段中,把建設工程投資控制在允許的范圍以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現(xiàn),以求在項目實施過程中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。

1、從組織上采取措施,包括明確項目組織結(jié)構,明確項目投資控制者及其任務,以使項目投資控制有專人負責,明確管理職能分工從技術上采取措施,包括重視設計多方案選擇,嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計,深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性；2、從經(jīng)濟上采取措施,包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值,嚴格審核各項費用支出,采取節(jié)約投資的獎勵措施等。工程施工的投資控制目標、方法和措施3、投資控制目標：如果我司中標,我司一定在工程施工過程中通過各種方法和措施,嚴格把投資控制在雙方簽訂的工程總概算造價的合同價內(nèi),以工程預算或工程承包合同價為控制目標,我司在此階段主要是對工程的"量"、"價"分別進行控制,從根本上做到"量"、"價"分離,對各單位工程的結(jié)算,從事后控制提前到事中控制上來,從而有效地控制單位工程的造價。為合理地確定工程項目投資控制的目標值,以便和工程項目的實際支出額進行比較,找出偏差的程度,針對性地采取措施,需要編制施工階段的投資控制計劃,按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。4、投資控制方法：以合同價或工程預算總造價作為總的控制點,控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例,再將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎工程、主體結(jié)構工程、裝飾、安裝、等主要項目,分別制定階段性投資控制目標,將各階段有機的聯(lián)系起來,共同組成項目投資的目標系統(tǒng)。5、投資控制措施：〔1、建立、健全各種責任制度：包括有關工程項目成本管理的各項責任制度、成本計劃、成本預測、成本核算分析制度及完善的投資目標責任體系?！?、建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù),為保證成本核算的及時和準確,對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄,做到凡是有經(jīng)濟活動的地方,都應建立原始記錄?！?、健全內(nèi)部計劃價格制度：為核算工程項目成本,以及為辦理內(nèi)部材料、勞務及機械等供應和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計價的依據(jù),根據(jù)當時當?shù)氐奈飪r、工資和成本等況,對項目各種周轉(zhuǎn)材料、機械設備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟核算對加強成本管理有著重要作用。第六章設計和施工期間的主要服務內(nèi)容第一節(jié)、與招標人配合及協(xié)調(diào)相互關系的措施工程設計項目組長負責處理好各種關系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項目設計的正常運行。1、本投標人將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,與其他分包商做好配合,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。2、.本投標人按照招標人有關規(guī)定和實施細則要求,本著對招標人負責的原則,積極配招標人一起抓好工程的設計進度、質(zhì)量、安全管理工作。3、.建立完整的工程設計質(zhì)量管理體系,并在工作上與招標人保持密切的聯(lián)系,虛心接受招標人在設計的質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。4、每一個設計單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向招標人提交工程方案報告,經(jīng)招標人對本投標人設計技準備情況進行檢查并簽證認可的條件下再設計。5、.在設計前本投標人將認真編制好設計方案措施和作業(yè)