班組長崗位職責(zé)

部門：品質(zhì)部崗位：IQC組長

部門品質(zhì)部職位名稱IQC組長

編制1人屬下員工4人現(xiàn)任職人員陳鐵潮

工作要點(diǎn)進(jìn)料質(zhì)量檢驗(yàn)

1、組織班組早會的召開，總結(jié)不足，宣導(dǎo)新的工作計劃與目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)班組員工進(jìn)料的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象

及時反映并提供樣品，協(xié)助供應(yīng)商加強(qiáng)改善，盡量把各種質(zhì)量問題反映在最前端；

3、判定供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及供貨能力水準(zhǔn)，并將相關(guān)信息反饋給采購部；

4、制定檢驗(yàn)計劃、標(biāo)準(zhǔn)，并主導(dǎo)實(shí)施；

5、針對IQC進(jìn)料檢驗(yàn)時的材料（樣板）異常，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作品質(zhì)鑒定與判定，并簽署意見。

6、督促下屬按作業(yè)指導(dǎo)書的要求完成檢驗(yàn)、檢查工作，帶領(lǐng)全班組完成各項(xiàng)任務(wù)；

7、鼓勵下屬發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題；

8、班組內(nèi)辦公設(shè)施、設(shè)備/儀器的管理、維護(hù)與保養(yǎng)，并指導(dǎo)下屬組員正確操作；

9、及時且有效地處理車間材料的制程異常；

r10、按時審核并交付每日、每周、每月的進(jìn)料檢驗(yàn)品質(zhì)報表，堅持原則，且保證報表真實(shí)

位

職準(zhǔn)確，清晰工整。

責(zé)11、對IQC的總體事物進(jìn)行規(guī)劃，并制定班組內(nèi)部管理規(guī)定與品質(zhì)檢驗(yàn)計劃、目標(biāo)，并督

導(dǎo)完成，搞好班組基礎(chǔ)工作。

12、充分調(diào)動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，降低質(zhì)量損失率

與設(shè)備、儀器故障停機(jī)率，縮短生產(chǎn)周期。

13、材料變更時與技術(shù)部及PIE部及時聯(lián)絡(luò)溝通，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；

13、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與會議精神并落實(shí)到班組內(nèi)的每一

個組員；

14、每月按計劃進(jìn)行班組人員培訓(xùn)，新員工入職崗位培訓(xùn)與儀器設(shè)備正確操作指導(dǎo)，重視

安全教育，做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

15、及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

16、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成上級交代的其他工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：倉庫組長

部門生產(chǎn)部職位名稱倉庫組長

編制1人屬下員工7人現(xiàn)任職人員梁曉明

工作要點(diǎn)物料的保管與入帳

1、組織班組早會的召開，總結(jié)不足，宣導(dǎo)新的工作計劃與目標(biāo)；

2、及時向PMC部報告物料庫存情況，提出物料采購計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

3、督導(dǎo)班組員工確保每天物料收發(fā)的正常工作，先進(jìn)先出的管理原則；

4、每天不合格品的的退料與退貨處理安排；

5、督促班組內(nèi)員工嚴(yán)格遵守倉庫管理的五個基本原則，必須做到出入庫的明細(xì)，對物品

的出入庫要及時驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳、物、卡相符；

6、倉庫6s現(xiàn)場的巡視與監(jiān)管，物料擺放現(xiàn)場的管理與規(guī)范；

7、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防雨、防曬、防潮、防霉、防塵、防壓、

防盜。

崗

負(fù)責(zé)監(jiān)管各類材料按計劃發(fā)放及控制、各類材料的定置管理及安全工作。

位

職9、倉庫文件與單據(jù)的簽收、復(fù)核與管理；

責(zé)10、每天異常情況及突發(fā)事件的控制處理與匯報工作；

11、每月呆滯廢料的統(tǒng)計控制與報批；

12、負(fù)責(zé)組織倉庫每月盤點(diǎn)、實(shí)物的盤存工作的順利進(jìn)行，并作出月度工作總結(jié)；

13、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與會議精神并落實(shí)到班組內(nèi)的每一

個組員；

14、每月按計劃進(jìn)行班組人員培訓(xùn)，新員工入職崗位培訓(xùn)與儀器設(shè)備正確操作指導(dǎo)，重視

安全教育，做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

15、在倉庫主管的帶領(lǐng)下，做好倉庫的日常管理工作；

16、及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

17、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

部門：PMC部崗位：物料組組長

部門PMC部職位名稱物料組組長

編制1人屬下員工10人現(xiàn)任職人員吳祖軍

工作要點(diǎn)物料的加工與配送

1、組織班組早會的召開，總結(jié)不足，宣導(dǎo)新的工作計劃與目標(biāo)；

2、每日生產(chǎn)任務(wù)的安排，科學(xué)組織班組內(nèi)人員分工與協(xié)作，合理調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度；

3、對日常生產(chǎn)工作中的可預(yù)見性問題提前發(fā)現(xiàn)，及時防止問題的發(fā)生；

4、對班組內(nèi)員工在生產(chǎn)過程中的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高物料加工的“質(zhì)效”；

5、對班組內(nèi)物料準(zhǔn)備配送計劃的制定與執(zhí)行，并跟進(jìn)過程中的執(zhí)行力度，確保在領(lǐng)料、分料過程中能

配合生產(chǎn)進(jìn)度按時完成；

6、對訂單缺料的及時跟時，降低因物料原因給生產(chǎn)帶來的影響，做到物料（特別是欠缺、急用待上線

物料）的快速反應(yīng)；

7、負(fù)責(zé)對物料組可能出現(xiàn)的各種品質(zhì)異常、生產(chǎn)異常、物料異常進(jìn)行原因分析；

8、跟蹤對生產(chǎn)訂單（配件）、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書的進(jìn)展完成情況；

崗9、對成品的入倉及成品倉的整理清潔、做帳、發(fā)貨；

位10、處理異常情況下，對生產(chǎn)計劃、質(zhì)量狀況的調(diào)整及原因分析，并對造成異常原因的員工進(jìn)行相應(yīng)

職的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

責(zé)

11、每月按時對各種表單、材料清單、作業(yè)指導(dǎo)書的分類整理、歸檔，并將各類表單與記錄月底送PMC

保存；

12、每月對現(xiàn)場工具、設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)督與保管，并督導(dǎo)員工正確使用儀器設(shè)備，定期組織員工對儀

器、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與清潔、維護(hù)，降低設(shè)備故障停機(jī)率的發(fā)生。

13、推動PIE對作業(yè)指導(dǎo)書的制定、發(fā)放，并跟蹤制度執(zhí)行的有效性；

14、員工日常行政規(guī)范的監(jiān)督，并做好相關(guān)的記錄交部門主管，作為員工當(dāng)月的考核依據(jù)；宣導(dǎo)公司

領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與會精神并落實(shí)到班組內(nèi)的每一個組員：

15、每月按計劃進(jìn)行班組人員培訓(xùn)，新員工入職崗位培訓(xùn)與儀器設(shè)備正確操作指導(dǎo)。重視安全教育，

做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

16、熟練操作班組內(nèi)各道工序。及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

17、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：插件組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱插件組組長

編制1人屬下員工16人現(xiàn)任職人員許冬芳

工作要點(diǎn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)

1、組織班組早會的召開，總結(jié)不足，宣導(dǎo)新的工作計劃與目標(biāo)；

2、組織班組安全文明生產(chǎn)，下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)，帶領(lǐng)全班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

3、對每日工作看板進(jìn)行更新，并將《客戶明細(xì)單》張貼在顯眼位置；

4、批量生產(chǎn)前應(yīng)與PIE部做首件確認(rèn)：

5、及時與物料員核對各生產(chǎn)訂單相關(guān)物料的到貨情況，按公司業(yè)務(wù)要求合理安排各生產(chǎn)訂單的先后生

產(chǎn)順序，確保各生產(chǎn)訂單按質(zhì)、按量、如期、安全地完成;；

6、確定生產(chǎn)訂單的《生產(chǎn)通知書》、《生產(chǎn)明細(xì)書》、《客戶生產(chǎn)明細(xì)》上的相關(guān)要求，確保按客戶要求

與公司指示做單。

7、生產(chǎn)過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達(dá)到5%,需立即發(fā)出《制程異常單》給相關(guān)部門，并推

進(jìn)相關(guān)部門對制程異常處理的及時性。

8、與下工序組長做好工作交接情況。做好班組6s工作；

崗9、及時、準(zhǔn)確的向部門主管反映生產(chǎn)進(jìn)度、欠料等工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議與看法，做好

位上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)與示范作用；

職10、做好班組人員的考勤登記與交接班記錄、生產(chǎn)日報表，并按時交給部門文員匯總；

責(zé)

11、每月對現(xiàn)場工具、設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)督與保管，并督導(dǎo)員工正確使用儀器設(shè)備，定期組織員工對儀

器、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與清潔，降低設(shè)備故障停機(jī)率的發(fā)生；

13、班組內(nèi)員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與會議精神并落實(shí)到班

組內(nèi)的每一個組員：

13、每月按計劃進(jìn)行班組人員培訓(xùn)，新員工入職崗位培訓(xùn)與儀器設(shè)備正確操作指導(dǎo)。重視安全教育，

做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

14、負(fù)責(zé)組織插件組每月物料盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，并作出月度工作總結(jié)報告，及下月的工具、輔料

耗材需求計劃；

15、充分調(diào)動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，降低質(zhì)量損失率與設(shè)備、儀

器故障停機(jī)率，縮短生產(chǎn)周期。

16、熟練操作班組內(nèi)各道工序。及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

17、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：補(bǔ)焊組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱補(bǔ)焊組組長

編制1人屬下員工28人現(xiàn)任職人員蔣愛紅、李勝

工作要點(diǎn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)

1、組織班組早會的召開，總結(jié)不足，宣導(dǎo)新的工作計劃與目標(biāo)；

2、組織班組安全文明生產(chǎn)，下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)，帶領(lǐng)全班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

3、對每日工作看板進(jìn)行更新，并將《客戶明細(xì)單》張貼在顯眼位置；

4、批量生產(chǎn)前應(yīng)與PIE部做首件確認(rèn)；

5、及時與物料員核對各生產(chǎn)訂單相關(guān)物料的到貨情況，按公司業(yè)務(wù)要求合理安排各生產(chǎn)訂單的先后生

產(chǎn)順序，確保各生產(chǎn)訂單按質(zhì)、按量、如期、安全地完成；

6、確定生產(chǎn)訂單的《生產(chǎn)通知書》、《生產(chǎn)明細(xì)書》、《客戶生產(chǎn)明細(xì)》上的相關(guān)要求，確保按客戶要求

與公司指示做單。

7、生產(chǎn)過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達(dá)到5%,需立即發(fā)出《制程異常單》給相關(guān)部門，并推

進(jìn)相關(guān)部門對制程異常處理的及時性。

8、與下工序組長做好工作交接情況，做好班組6s工作；

崗9、及時、準(zhǔn)確的向部門主管反映生產(chǎn)進(jìn)度、欠料等工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議與看法，做好

位上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)與示范作用；

職10、做好班組人員的考勤登記與交接班記錄、生產(chǎn)日報表，并按時交給部門文員匯總；

責(zé)

11＞每月對現(xiàn)場工具、設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)督與保管，并督導(dǎo)員工正確使用儀器設(shè)備，定期組織員工對工

具、儀器、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與清潔，降低設(shè)備故障停機(jī)率的發(fā)生；

12、班組內(nèi)員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與會精神并落實(shí)到班組

內(nèi)的每一個組員；

13、每月按計劃進(jìn)行班組人員培訓(xùn)，新員工入職崗位培訓(xùn)與儀器設(shè)備正確操作指導(dǎo)。重視安全教育，

做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

14、負(fù)責(zé)組織補(bǔ)焊組每月物料與工具盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，并作出月度工作總結(jié)報告，及下月的工具、

耗材需求計劃；

15、充分調(diào)動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，降低質(zhì)量損失率與縮短生產(chǎn)

周期。

16、熟練操作班組內(nèi)各道工序。及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

17、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：裝機(jī)組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱裝機(jī)組組長

編制1人屬下員工18人現(xiàn)任職人員肖華、郭世川

工作要點(diǎn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)

1、組織班組早會的召開，總結(jié)不足，宣導(dǎo)新的工作計劃與目標(biāo)；

2、組織班組安全文明生產(chǎn)，下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)，帶領(lǐng)全班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

3、對每日工作看板進(jìn)行更新，并將《客戶明細(xì)單》張貼在顯眼位置；

4、批量生產(chǎn)前應(yīng)與PIE部做首件確認(rèn)；

5、及時與物料員核對各生產(chǎn)訂單相關(guān)物料的到貨情況，按公司業(yè)務(wù)要求合理安排各生產(chǎn)訂單的先后生

產(chǎn)順序，確保各生產(chǎn)訂單按質(zhì)、按量、如期、安全地完成；

6、確定生產(chǎn)訂單的《生產(chǎn)通知書》、《生產(chǎn)明細(xì)書》、《客戶生產(chǎn)明細(xì)》上的相關(guān)要求，確保按客戶要求

與公司指示做單；

7、生產(chǎn)過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達(dá)到5%,需立即發(fā)出《制程異常單》給相關(guān)部門，并推

進(jìn)相關(guān)部門對制程異常處理的及時性；

8、每時查看品質(zhì)部QC報表，統(tǒng)計當(dāng)日合格率，分析不良原因，并及時跟進(jìn)改善；

崗9、及時、準(zhǔn)確的向部門主管反映生產(chǎn)進(jìn)度、欠料等工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議與看法，做好

位上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)與示范作用；

職10、做好班組人員的考勤登記與交接班記錄、生產(chǎn)日報表，并按時交給部門文員匯總；

責(zé)

11、每月對現(xiàn)場工具、設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)督與保管，并督促員工正確使用。定期組織員工對工具、設(shè)施、

設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與清潔，降低工具、設(shè)施損耗率；

12、班組內(nèi)員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與會精神并落實(shí)到班組

內(nèi)的每一個組員。做好班組的6s工作；

13、每月按計劃進(jìn)行班組人員培訓(xùn)，新員工入職崗位培訓(xùn)與儀器設(shè)備正確操作指導(dǎo)，重視安全教育，

做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

14、負(fù)責(zé)組織裝機(jī)組每月物料與工具盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，并作出月度工作總結(jié)報告，及下月的工具、

耗材需求計劃；

15、充分調(diào)動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，降低質(zhì)量損失率與縮短生產(chǎn)

周期。

16、熟練操作班組內(nèi)各道工序。及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

17、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：絲印組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱絲印組組長

編制1人屬下員工4人現(xiàn)任職人員陸秋貴

工作要點(diǎn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)

1、負(fù)責(zé)組織班組早會的召開，總結(jié)不足，宣導(dǎo)新的工作計劃與目標(biāo)；

2、組織班組安全文明生產(chǎn)，下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)，帶領(lǐng)全班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

3、及時與物料員核對各生產(chǎn)訂單物料的到貨情況，按公司業(yè)務(wù)要求合理安排各生產(chǎn)訂單

的先后絲印順序，確保各生產(chǎn)訂單按質(zhì)、按量、如期、安全地完成；

4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及突發(fā)事件進(jìn)行及時處理；

5、及時、準(zhǔn)確的向部門主管反映生產(chǎn)進(jìn)度、欠料等工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議

與看法，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)與示范作用；

6、每日如實(shí)準(zhǔn)確地填寫生產(chǎn)日報表與生產(chǎn)記錄并按時上報；

崗

7、班組內(nèi)員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與會精神并

位

落實(shí)到班組內(nèi)的每一個組員；做好班組的工作；

職6s

責(zé)8、每月按計劃進(jìn)行班組人員培訓(xùn)，新員工入職崗位培訓(xùn)與儀器設(shè)備正確操作指導(dǎo)，重視

安全教育，做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

9、負(fù)責(zé)組織絲印組每月網(wǎng)版、木框、網(wǎng)紗、油墨及物料的盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，并作出

月度工作總結(jié)報告，及下月的需求計劃；

6、充分調(diào)動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，降低質(zhì)量損失率

與縮短生產(chǎn)周期。

7、熟練操作班組內(nèi)各道工序。及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋

梁；

8、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：維修組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱維修組組長

編制1人屬下員工4人現(xiàn)任職人員易田富

工作要點(diǎn)維修不良品，推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量

1、督導(dǎo)班組員工每日如實(shí)準(zhǔn)確地填寫生產(chǎn)維修記錄及分析故障原因，并按時上報;

2、審核當(dāng)天的維修報表，對存在重大質(zhì)量問題的另作記錄并及時匯報部門主管;

3、據(jù)生產(chǎn)部出貨計劃，合理安排各生產(chǎn)訂單的先后維修順序，確保生產(chǎn)進(jìn)度如期、按時

地完成;

4、生產(chǎn)過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達(dá)到5%,需立即匯報部門主管并發(fā)出《制程

異常單》給相關(guān)部門，推進(jìn)相關(guān)部門對制程異常處理的及時性。

5、對班組工作中出現(xiàn)的異常情況及突發(fā)事件進(jìn)行及時處理;

6、及時、準(zhǔn)確的向部門主管反映維修、品質(zhì)等工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議與看

崗

法，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)與示范作用;

位

、負(fù)責(zé)班組內(nèi)員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與會議

職7

責(zé)精神并落實(shí)到班組內(nèi)的每一個組員。做好班組的6S工作;

8、每月對現(xiàn)場工具、儀器的監(jiān)督與保管，并督導(dǎo)員工正確使用。定期組織組員對儀器、

設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與清潔;

9、不斷對班組維修技術(shù)員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高維修技術(shù)員的技術(shù)水準(zhǔn)，降低返修率;

10、負(fù)責(zé)對新員工入職崗位培訓(xùn)與儀器設(shè)備正確操作指導(dǎo)。重視安全教育，做到安全文明

生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生;

11、充分調(diào)動全班組員工的工作積極性，不斷創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率與品質(zhì)合格率。

12、及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁;

13、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

部門：生產(chǎn)部崗位：包裝組組長

部門生產(chǎn)部職位名稱包裝組組長

編制1人屬下員工9人現(xiàn)任職人員唐永剛

工作要點(diǎn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)

1、組織班組早會的召開，總結(jié)不足，宣導(dǎo)新的工作計劃與目標(biāo)；

2、組織班組安全文明生產(chǎn)，下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)，帶領(lǐng)全班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

3、對每日工作看板進(jìn)行更新，并將《客戶明細(xì)單》張貼在顯眼位置；

4、及時與物料員核對各生產(chǎn)訂單相關(guān)物料的到貨情況，按公司業(yè)務(wù)要求合理安排各生產(chǎn)

訂單的先后生產(chǎn)順序，確保各生產(chǎn)訂單按質(zhì)、按量、如期、安全地完成；

5、確定生產(chǎn)訂單的《生產(chǎn)通知書》、《生產(chǎn)明細(xì)書》、《客戶生產(chǎn)明細(xì)》上的相關(guān)要求，確

保按客戶要求與公司指示做單；

6、生產(chǎn)過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達(dá)到5%,需立即發(fā)出《制程異常單》給相關(guān)

部門，并推進(jìn)相關(guān)部門對制程異常處理的及時性；

7、及時、準(zhǔn)確的向部門主管反映生產(chǎn)進(jìn)度、欠料等工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議

崗與看法，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)與示范作用；

位8、做好班組人員的考勤登記與交接班記錄、生產(chǎn)日報表，并按時交給部門文員匯總；

職9、每月對現(xiàn)場工具、設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)督與保管，并督促員工正確使用。定期組織員工對

雷

工具、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與清潔；

10、班組內(nèi)員工的日常行為規(guī)范管理與工作的安排。宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與會精神并

落實(shí)到班組內(nèi)的每一個組員；做好班組的6s工作；

11＞每月按計劃進(jìn)行班組人員培訓(xùn)，新員工入職崗位培訓(xùn)與儀器設(shè)備正確操作指導(dǎo)。重視

安全教育，做到安全文明生產(chǎn)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

12、負(fù)責(zé)組織包裝組每月物料與工具盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，并作出月度工作總結(jié)報告，及

下月的工具、耗材需求計劃；

13、充分調(diào)動全班組員工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，降低質(zhì)量損失率

與縮短生產(chǎn)周期。

14、及時解決班組員工提出的問題，起到公司與員工之間的溝通橋梁；

15、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成上級交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

部門：品質(zhì)部崗位：QC1組長

部門品質(zhì)部職位名稱QC1組長

編制1人屬下員工9人現(xiàn)任職人員陳永欣

工作要點(diǎn)生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)控制

1、組織班組早會的召開，總結(jié)不足，宣導(dǎo)新的工作計劃與目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)班組員工生產(chǎn)過程中單板質(zhì)量檢查，并真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄相關(guān)的檢測信息與

數(shù)據(jù)，盡量把各種質(zhì)量問題反映在最前端；

3、檢測過程中同種不良現(xiàn)象超過5件或比例達(dá)到5%,需立即匯報部門主管并發(fā)出《制程

異常單》給相關(guān)部門；

4、督導(dǎo)班組員工嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)通知書明細(xì)》、《產(chǎn)品圖

紙》、《客戶生產(chǎn)明細(xì)》的要求完成檢驗(yàn)、檢測工作，杜絕因錯檢、漏檢帶來的質(zhì)量損

失；

5、對生產(chǎn)過程中調(diào)單生產(chǎn)或不配套生產(chǎn)，要合理安排檢測順序，確保生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行;

崗

6、鼓勵下屬發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題；

位

、每月對現(xiàn)場工具、儀器、設(shè)施/設(shè)備的監(jiān)督與保管，并督促員工正確使用。定期組織員

職7

責(zé)工對工具、