兒童樂園策劃書

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兒童樂園籌劃書，下面是我?guī)淼膬和瘶穲@籌劃書，歡送參考!

兒童樂園籌劃書【1】

一、前期預(yù)備

預(yù)備開室內(nèi)兒童游樂園之前我們認為需要前期做四個方面的分析工作。1.經(jīng)營調(diào)查2.產(chǎn)品分析3.市場調(diào)查4.客戶調(diào)查從這四個方面著手來開放我們的經(jīng)營。

1.經(jīng)營調(diào)查：

兒童游樂園在經(jīng)營過程中面臨的問題需要解決和需要了解的要點。首先需要知道我們經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用，也就是本錢。我們認為經(jīng)營本錢的主要構(gòu)成為：固定費用+浮動費用。

固定費用包括：店租、水電物業(yè)費、人員工資、分攤設(shè)備本錢、營業(yè)證件的辦理費用。稅務(wù)費用。

浮動費用包括：廣告費、禮品、POP讓利、配件損耗、管理費用

只要清楚的知道了新開店鋪本錢具體構(gòu)成就能很清楚我們的盈虧平衡點，這也便利我們預(yù)期和決策。

2.產(chǎn)品分析：

我們這類新型室內(nèi)兒童游樂產(chǎn)品，從本質(zhì)上來講我們的產(chǎn)品是前一期產(chǎn)品的升級替代，也就是從原來頑皮堡漸漸過渡到愛樂園。我們的產(chǎn)品同其他同類設(shè)備的區(qū)分和特點是什么?動感、綜合、顏色、平安!新穎性、先進性!主要表如今：我們結(jié)合兒童寵愛跳、爬、鉆、滑、滾、蕩、搖的天性。針對性的設(shè)計出：旋轉(zhuǎn)的、搖擺的、視覺的、觸覺的、聽覺的、自然的、動物、流水、雪花、森林等產(chǎn)品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時爭強體魄，開發(fā)智力，熬煉毅力，身心得到全面進展。產(chǎn)品上市以來受到孩子和家長的廣泛寵愛。工程在商場，超市，游樂場，社區(qū)等兒童密集的地方安裝比較適合。不受場地大小和樣子的限制。投資少，管理簡潔，損耗低，利潤高。就目前來說不失為一個投資的好工程。以上就是我們產(chǎn)品的一些特點。

3.市場調(diào)查：

如今都是獨生子女家庭。在為下一代供應(yīng)一個良好的成長環(huán)境已經(jīng)成為，現(xiàn)代兒童樂園策劃書全文共2頁，當前為第2頁。家庭必不行少的義務(wù)。比方說一個年輕的'父母在為自己小孩選擇奶粉時，去到商場問售貨員的第一個問題可能就會是哪個奶粉最好。猶太人的經(jīng)營法那么是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認為臨時不必去考慮父母會不會讓小伴侶來我們這里玩，而要考慮如何讓父母帶小伴侶來我們這里玩。還有一個方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發(fā)，這也是我們前期需要清楚的。依據(jù)我們了解的閱歷周邊500m半徑內(nèi)擁有300個以上家庭就能供應(yīng)一個游樂面積低于100㎡的形象店足夠的人流量。最終一個方面，就目前為止假設(shè)我們的產(chǎn)品進駐小區(qū)四周，在市場面來說還是獨有的，由于像我們這樣專業(yè)室內(nèi)游樂園還沒有成型的競爭對手。由于我們的游樂園是室內(nèi)的所以天氣對于我們經(jīng)營的影響大大降低于現(xiàn)有的其他游樂工程。

4.客戶調(diào)查：

兒童樂園的目標客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會說孩子，不錯，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當我們重新定義顧客時，孩子的媽媽親子活動，孩子的祖父母享受含飴逗孫之樂，孩子的老師讓兒童樂園成為您的業(yè)余教練，社區(qū)居委會兒童樂園是社會的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。

二、經(jīng)營規(guī)劃

1.資金投入

(1).場地租金，以及場地裝修費用。

(2).設(shè)備選購所需費用，開業(yè)前廣告投入，門票，辦理月卡、年卡

(3).營業(yè)證件的辦理費用(兒童樂園需讓工商局和消防局，稅務(wù)局審核)

1.留意要點：.

(1).店鋪內(nèi)空需要在2.8米以上，店鋪使用面積內(nèi)柱子盡量要少。

(2).店鋪選址地段建議選在大型購物中心(ShoppingMall)、商場、超市、大型社區(qū)等。人氣確定一切!!!好的場地是樂園持續(xù)經(jīng)營的硬件指標之一，樂園選址時要對場地周邊的人流量以及周邊的商業(yè)前景進展一個評估。同時也要考慮到是否需要辦理相關(guān)的工商、稅務(wù)、消防、保險等手續(xù)。

三、經(jīng)營建議：

兒童樂園策劃書全文共3頁，當前為第3頁。1.在店鋪開張伊始可讓客戶免費進店鋪游玩，并贈送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區(qū)域內(nèi)的知名度。

2.加大力度推銷會員卡力度，增加會員優(yōu)待程度。這樣可培育客戶的忠誠度。

3.城區(qū)依據(jù)我們的閱歷，現(xiàn)代3口之家一般父母都為雙職工，0-7歲的小孩根本上是入托，再小點就是父母過來幫帶。幼兒園放學(xué)一般都比較早，4：30~5:00左右，我們可考慮同周邊幼兒園或家長宣揚，將店鋪周邊小區(qū)內(nèi)的伴侶，在幼兒園放學(xué)后，父母還沒有下班前可在樂園內(nèi)玩耍，待父母下班后將其接走。這一條可作為POP內(nèi)容之一，有兩個好處：第一是可增加樂園人氣，其次是可為樂園前期帶來穩(wěn)定的收入。

4.增加樂園內(nèi)部管理，如效勞員禮儀，父母伴隨入園游玩時穿著一次性襪子，店鋪潔凈度。這些工作都內(nèi)在客戶內(nèi)心中提升我們的效勞素養(yǎng)。

5.聘請適宜的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進展培訓(xùn)，加強責任心的培育，建議可以聘請有幼教閱歷的老師，這樣有足以正確的引導(dǎo)小伴侶游玩，并且可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等等。

6、可以通過定期更換小的設(shè)備來提高樂園的新穎度吸引小伴侶。樂園長期持續(xù)經(jīng)營必需得有自己的特色，樂園經(jīng)營者需要有創(chuàng)新。差異化同行業(yè)的競爭對手才是長期取勝的關(guān)鍵。

經(jīng)營結(jié)果預(yù)期：

模擬一家150平米左右標準店的盈利力氣：

1.標準店：適合社區(qū)商場投資類型，面積100150平方米;

2.形象店：適合社區(qū)商場投資類型，面積150300平方米;

3.旗艦店：適合商貿(mào)中心投資類型，面積300600平方米;

參考價目表：

1.體驗卡：25元/小時(僅限周一至周五使用節(jié)假日除外)

2.單次卡：50元/天(不限時間當天不限制進出)

套餐卡：

1.其樂融融卡：200元/6天(不限時間當天不限制進出)

2.樂在其中卡：300元/13天(不限時間當天不限制進出)

兒童樂園策劃書全文共4頁，當前為第4頁。3.樂不思蜀卡：180元/10天(僅限周一至周五使用節(jié)假日除外當天不限制進出)

4.月卡：300元/30天(僅供照片本人當月不限時間次數(shù)進出有效期30天)

5.季卡：700元/90天(僅供照片本人當月不限時間次數(shù)進出有效期90天)

6.平常(周一至周五)：平均營業(yè)額1300元/天;

7.節(jié)假日(雙休日和其他假日)：平均營業(yè)額6500元/天。

8.套餐卡(30日算)：平均營業(yè)額6000元/天。

月營業(yè)額：0.13*22+0.65*8=8.06(萬元)

直營店月固定本錢：

租金1.5萬，管理費0.2萬，人工0.3萬，水電雜支0.1萬，合計2.1萬

那么單店月利潤約5.96萬元。

假設(shè)您對此工程感愛好，建議您可以先在您當?shù)刈鲆幌率袌稣{(diào)查，然后抽空來我們公司做一個實地的考察，我們公司擁有成熟的工程運營組為你講解，覺得工程可行可以回去盡快落實。由于冬季到了，孩子游玩的地方最好是室內(nèi)以避開感冒和凍傷，另外，圣誕節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)是室內(nèi)兒童樂園的旺季，經(jīng)營的好的話兩個月能收回前期投資的局部本錢。

兒童樂園籌劃書【2】

前言

兒童事業(yè)絢爛將來的產(chǎn)業(yè)。

中國兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大,2022年,中國誕生人口將近2000萬人,中國獨有的獨生子女政策,讓孩子成為家庭永久的中心,孩子的安康與成長,自然就是家家大人關(guān)注的重中之重!

一切為了孩子!集教育、益智、健身、消遣為一體的兒童主題樂園已成為二十一世紀的投資熱點,究其緣由為:

1、中國消費水平的日益提高同時社會競爭日益猛烈,新生代父母對培訓(xùn)下一代有特殊猛烈的消費意愿;

2、1-12歲兒童活動場鳳毛麟角,兒童主題樂園具備巨大的成長空間;3、兒童樂園市場集中度底,現(xiàn)跨地域進展的壟斷性企業(yè)稀有。

兒童樂園策劃書全文共5頁，當前為第5頁。一、商場狀況

?？谑写涸促徫飶V場是一家集購物、休閑、消遣于一體的一站式購物廣場。商場地處海口市龍昆南中心繁華地段,交通便利、人流暢旺,營業(yè)面積10000㎡(廣告宣揚為16000㎡,實際缺乏10000㎡)。一樓:品牌金行、扮裝品、手表、眼鏡等;二樓:食品超市;三樓:日用品超市;4樓:婦嬰用品、童裝童鞋,男女服飾、兒童玩具等。擬將兒童樂園設(shè)置在商場四樓左側(cè),使用面積為126㎡,可同時容納100名兒童入園游玩,場內(nèi)有手扶梯和觀光電梯上到四樓。

相關(guān)圖片鏈接:9條公交線路途經(jīng)此地商場右側(cè)的十字路口及左側(cè)的人行橫道二、工程介紹

頑皮堡是依據(jù)兒童特征設(shè)計的,通過科學(xué)的立體組合形成一個集游樂、運動、益智、健身為一體的新一代少年兒童活動中心,將兒童置身于一個驚險刺激、又平安放心的游樂環(huán)境。該設(shè)施有利于孩子充分發(fā)揮活力和想象力,在玩得歡快的同時,身體得到有氧耐力煅煉;有利于滿足小伴侶們爭強好勝、不甘落后、勇于探險等心理要求,使孩子們更加安康歡快聰慧地成長;同時有利于培育兒童英勇、堅韌、堅韌的獨特,熬煉速度、力氣、平衡、協(xié)調(diào)

等素養(yǎng),到達強身健體、健腦益智的目的。

擬建的兒童樂園場地主要劃分為三大塊,如下表:

相關(guān)圖片鏈接:奇樂兒設(shè)計圖明珠兒童樂園實景拍攝三、資金投入

主要的投資集中在頑皮堡設(shè)備上,而"奇樂兒'產(chǎn)品新穎、質(zhì)量好、設(shè)計合理、顏色明麗,但價格是一般產(chǎn)品的一倍以上,如今國內(nèi)生產(chǎn)頑皮堡的廠家主要還是以單純生產(chǎn)頑皮堡

為主,像綜合性的兒童樂園還只有"奇樂兒'一家。考慮到資金不充裕和資金回收存在的風險,擬選擇一般廠家生產(chǎn)的頑皮堡,再結(jié)合場地實際,選擇一家裝修公司對場地進展分區(qū)和整體裝修,后期再引進其它兒童消遣產(chǎn)品。四、客流量及利潤分析

?？谑惺覂?nèi)兒童樂園分別位于明珠和宜興廣場三樓的"探奇樂園-嘟嚕島'內(nèi),營業(yè)面積在200平方左右,園內(nèi)設(shè)有上百臺電子玩耍設(shè)備,聚集了大量人氣,特殊是周末及節(jié)假日

兒童樂園策劃書全文共6頁，當前為第6頁。經(jīng)過兩周的比較,客流量上下浮動達20%,緣由:其次周(星期五、星期六)探奇樂園進展了一次會員主題派對,吸引了一批會員前來消費。兒童樂園的客源主要以2-5歲兒童為主,占總?cè)藬?shù)的70%。依據(jù)以上統(tǒng)計的數(shù)據(jù)(以第一周341人為準)可估算一個月的營業(yè)額約為35310元,具體如下:

綜上所述:如投入12萬元,那么估量半年即可收回本錢。但是,春源購物廣場的地理位置、商業(yè)氣氛、知名度以及顧客消費勁量,都不能與明珠廣場、宜興廣場兩處相提并論。因此,擬將價格作出如下調(diào)整:

通過對價格的調(diào)整,共有以下七種消費模式:

1、直接購票,未享受任何優(yōu)待25元/次;(前期引導(dǎo),吸取為會員)

2、辦理睬員卡后進展消費20元/次;(會員在購置門票及次卡的時候,均可享受優(yōu)待。

此顧客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶,留意開發(fā)。)3、通過開業(yè)活動發(fā)放的5元、10元代金券進展消費20元、15元/次;

4、次卡150元/10次,平均15元/次;(針對上班族,周末、節(jié)假日帶孩子游玩)5、記時卡10元/小時。(吸引留意、引導(dǎo)第一次消費)

6、包月卡150元平均5元/次;(能大浮度提升兒童樂園的人氣)7、半年卡288元平均1.6元/次

經(jīng)過以上定價策略,結(jié)合實際,擬開店建筑面積為163平方米(使用面積公攤=126平方1.3=163平方米),總投資12萬元,產(chǎn)品周期定為5年,那么折舊成2000元/月,計入本錢。那么每月的本錢為:

從嘟嚕島的主消費群體可以看出,使用(代金券、會員卡)購票與辦理次卡進入兒童樂園的比例接近于1:1,那么人均消費額:{(15元+20元)2+10元}213.75元/人。因此:15050元30天13.75元/人37人,平均每天入園人數(shù)到達37人為保本狀態(tài)。

按嘟嚕島一周的客流量分析,平均每天的入園人數(shù)為:(166+175)749人。那么49人-37人=12人,可計算出每月的純利潤為:12人13.75人/元30天=4950元。如純利潤每增加10000元,那么每天固定的入園人數(shù)需增加24人(330元),即當天總?cè)藬?shù)不低于61人。(持包月卡和記時卡的客人,不算在此列)

除了使用(代金券、會員卡)購票與辦理次卡的客戶外,記時卡和