第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理

第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/12/27第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理二：企業(yè)多角化經(jīng)營的發(fā)展過程：（以美國為代表性）第1階段：19世紀中葉～20世紀20年代多數(shù)企業(yè)為單一企業(yè)第2階段：1920年～1940年企業(yè)多角化剛剛起步，二戰(zhàn)后，多角化放慢了速度。第3階段：1950年～1980年美國企業(yè)多角化發(fā)展形成熱潮，大企業(yè)采取多角化戰(zhàn)略超過80%。第4階段：20世紀80年代后期美國多角化開始退潮，出現(xiàn)了“歸核化”。第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理三：企業(yè)多角化戰(zhàn)略的類型1、相關(guān)多元化戰(zhàn)略（同心多角化戰(zhàn)略）指企業(yè)擴展的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)之間，在生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷等方面具有高度的的相關(guān)性或同質(zhì)性。2、非相關(guān)多角化戰(zhàn)略（復(fù)合多角化戰(zhàn)略）指企業(yè)所擴展的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)與原有的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)之間，在生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷等方面不存在關(guān)聯(lián)性，更無同質(zhì)性，屬于跨行業(yè)經(jīng)營。第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理按產(chǎn)品組合的特點將多角化戰(zhàn)略分為6種類型1：單一產(chǎn)品戰(zhàn)略：即企業(yè)一項產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額95%以上，而其它產(chǎn)品不到5%。2：優(yōu)勢產(chǎn)品戰(zhàn)略：企業(yè)一項產(chǎn)品的銷售額低于銷售總額95%，高于其銷售總額的70%。3：技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略：即企業(yè)一項產(chǎn)品的銷售額低于銷售總額70%，但其技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品群的銷售額>70%。第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理4：市場相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略：即企業(yè)一項產(chǎn)品的銷售額低于銷售總額70%，但市場相關(guān)產(chǎn)品銷售額>70%。5：市場技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略：即企業(yè)一項產(chǎn)品的銷售額低于銷售總額70%，但其市場相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品銷售之和>70%。6：非相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略：即企業(yè)技術(shù)和市場相關(guān)產(chǎn)品銷售額之和<70%，企業(yè)開拓和發(fā)展與原有產(chǎn)品在技術(shù)與市場營銷上均無關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品。第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理四：多角化戰(zhàn)略的選擇1999年國內(nèi)學(xué)者（康榮平、柯銀斌等）提出4個原則1：企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的前提是企業(yè)要有剩余資源。企業(yè)資源有一個最低“儲備量”。2：企業(yè)開始多角化經(jīng)營的規(guī)模起點，與其所在國的市場經(jīng)濟發(fā)達程度基本上是正相關(guān)的。第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理3：行業(yè)的技術(shù)特征：一般說，如果行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)呈收斂性，越來越專，該行業(yè)不適合多角化經(jīng)營，除非達到一定規(guī)模；如果行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)呈發(fā)散型，該行業(yè)適應(yīng)多角化經(jīng)營。4：從行業(yè)生命周期來看：在行業(yè)幼稚期，成長期，企業(yè)采用專業(yè)化，在成熟期采用專業(yè)化或多角化戰(zhàn)略，在衰退期應(yīng)采用多角化戰(zhàn)略。＊企業(yè)采用多角化戰(zhàn)略后，必須要考慮業(yè)務(wù)組合問題，要看該行業(yè)的吸引力多大，以及在該行業(yè)業(yè)務(wù)競爭力的強弱。第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理時間專業(yè)化專業(yè)化多角化多角化銷售額圖7-3：生命周期與多角化戰(zhàn)略關(guān)系圖投入期成長期成熟期衰退期第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)吸引力度量標準權(quán)數(shù)評估值加權(quán)的行業(yè)吸引力評估值市場規(guī)模和增長率0.1520.30競爭強度0.3041.20顯現(xiàn)的行業(yè)機會和威脅0.0510.05資源需求0.1030.30與公司其他業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略匹配0.1520.30社會、政治、法規(guī)和環(huán)境因素0.0530.15行業(yè)獲利能力0.1020.20風(fēng)險程度0.1030.30合計1.002.80表8-1某行業(yè)吸引力評估過程第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理競爭力衡量標準權(quán)重

評估值加權(quán)的競爭力評估值相對市場份額0.2030.60相對競爭對手的成本0.2541.00在關(guān)鍵產(chǎn)品屬性與對手匹配或擊敗對手的能力0.1010.10與供應(yīng)商/購買者的討價還價能力0.1030.30技術(shù)和革新能力0.0520.10資源與行業(yè)關(guān)鍵成功因素的匹配狀況0.1540.60品牌信譽/形象0.0520.10相對競爭對手的獲利能力0.1020.20合計1.003.00表8-2業(yè)務(wù)競爭力評估過程第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié)：企業(yè)多角化戰(zhàn)略利弊分析一：企業(yè)多角化戰(zhàn)略的特點1：協(xié)同效應(yīng)2：分散風(fēng)險3：增強市場競爭力4：市場內(nèi)部化效應(yīng)5：有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理二：企業(yè)多角化戰(zhàn)略的缺點1：管理沖突2：進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，面臨新的風(fēng)險3：分散企業(yè)資源4：對企業(yè)管理者素質(zhì)要求較高5：對多角化戰(zhàn)略分散風(fēng)險的作用不能估計過高第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)：企業(yè)選擇多角化戰(zhàn)略原因分析一：企業(yè)外部原因分析1：宏觀環(huán)境的原因：社會生產(chǎn)力的發(fā)展，促進了人們消費范圍的擴大和消費欲望的增長，消費需要出現(xiàn)多層次，多方法，多角化的特點。提供了多角化戰(zhàn)略的環(huán)境。2：產(chǎn)業(yè)環(huán)境的原因：在高度集中產(chǎn)業(yè)內(nèi)，競爭激烈，風(fēng)險大，要在原產(chǎn)業(yè)以外的新領(lǐng)域想辦法。3：微觀環(huán)境的原因：由于市場擴大化和競爭復(fù)雜化，企業(yè)采用單一產(chǎn)品，單一市場的集中經(jīng)營風(fēng)險大，只有采用多角化戰(zhàn)略。第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理二：企業(yè)內(nèi)部原因分析1：企業(yè)要充分利用富余的經(jīng)營資源時，可考慮采用多角化戰(zhàn)略。2：當企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額的增長緩慢，出現(xiàn)虧損而企業(yè)又有余力時，可考慮多角化戰(zhàn)略。3：當企業(yè)達不到經(jīng)營目標或在原有領(lǐng)域內(nèi)收益性很差時，企業(yè)可考慮多角化戰(zhàn)略。4：資源性企業(yè)為增加收益性，也考慮多角化戰(zhàn)略。第八章1企業(yè)戰(zhàn)略管理第四節(jié)：企業(yè)績效與采用多角化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題

一：企業(yè)多角化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系1：多角化戰(zhàn)略有可能提高企業(yè)盈利能力，但同時也為企業(yè)帶來復(fù)雜的管理問題。2：多角化戰(zhàn)略可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，但也增加管理成本。二：多角化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的原因分析1：對新進入的經(jīng)營領(lǐng)域預(yù)測有錯誤：一個新行業(yè)的競爭與報復(fù)