東財隨機-企業(yè)戰(zhàn)略管理11

東財隨機-企業(yè)戰(zhàn)略管理11A.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模B.市場需求多樣導致高度產品差異化C.進入障礙低D.市場壟斷2.企業(yè)戰(zhàn)略的現代概念（狹義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a）。A.應變性B.專業(yè)化C.多樣化D.打算性3.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b）。A.進展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)固后進展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（c）。A.塑造產業(yè)結構B.選擇適當的進入時機與領域C.連鎖經營或特許經營方式D.在產業(yè)進展變化中占據主動地位5.環(huán)境分析技術要緊有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（a）兩種。A.SWOT分析B.財務分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！边@一定義是由（d）提出的。A.明茲伯格B.德魯克C.安索夫D.波特7.企業(yè)現在和今后應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成什么緣故性質的企業(yè)或組織類型，它反映了那個企業(yè)的（d）。A.企業(yè)目標B.企業(yè)哲學C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)宗旨8.價值鏈理論所依據的差不多邏輯關系是（a）。A.經營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢B.價值活動—經營資源—競爭優(yōu)勢C.競爭優(yōu)勢—經營資源—價值活動D.經營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動9.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（b）有明顯的區(qū)不，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.本企業(yè)產品B.競爭對手產品C.原產品D.同行業(yè)產品10.在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經營單位實行的戰(zhàn)略是（b）。A.市場開發(fā)B.收縮和舍棄戰(zhàn)略C.收成戰(zhàn)略D.堅持戰(zhàn)略11.零散型產業(yè)是（b）。A.新形成的或重新形成的產業(yè)B.一種重要的結構環(huán)境，在這種產業(yè)中，產業(yè)集中度專門低，沒有任何企業(yè)占有明顯的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的進展產生重大的阻礙C.指衰退產業(yè)D.指成熟產業(yè)12.在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采納（a）較好。A.成本領先戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略13.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和（d）三個方面。A.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B.借用人才戰(zhàn)略C.引進人才戰(zhàn)略D.人才使用戰(zhàn)略14.下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（c）A.國際本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略15.進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是（d）。A.高利潤高風險B.低利潤高風險C.穩(wěn)固的低利潤D.穩(wěn)固的高利潤16.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（d）。A.前向一體化B.混合一體化C.橫向一體化D.后向一體化17.格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a）。A.組合戰(zhàn)略B.進展戰(zhàn)略C.防備戰(zhàn)略D.穩(wěn)固進展戰(zhàn)略18.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。但是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣故是忽視了（a）。A.社會文化因素B.政治法律因素C.技術因素D.經濟因素19.關于聯合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B.以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C.以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經營比重的企業(yè)20.20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（c）。A.對生產同類產品的企業(yè)的橫向兼并B.集中于單一業(yè)務C.以不有關行業(yè)的合并為特點D.大規(guī)模的縱向兼并1.購并戰(zhàn)略是指（ce）。A.兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系B.企業(yè)通過挖掘內部資源謀求進展的戰(zhàn)略C.包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現有企業(yè)的股權而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯合成為單個的經濟實體D.建立一個新的企業(yè)E.企業(yè)通過取得外部經營資源謀求進展的戰(zhàn)略2.在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之因此實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（abd）。A.它使得公司在全世界范疇內尋求專利以愛護其知識產權B.它使得公司能夠從世界各地引用研發(fā)的專門技術C.需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D.技術知識是沒有國界的3.關于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ade）。A.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由B.包括戰(zhàn)略目標、長期目標和年度目標三個部分C.要緊闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D.是企業(yè)目標的前提E.一樣包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經營哲學三個方面4.經營資源中的無形資源包括（ae）。A.商譽B.人力資源C.財務資源D.組織資源E.技術資源5.成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型（abcde）。A.降低人工費用B.簡化產品C.生產創(chuàng)新D.改進設計E.材料節(jié)約6.企業(yè)進入外國市場的方式要緊有以下方式（abcde）。A.對外證券投資B.出口C.對外直截了當投資D.許可證貿易E.非股權安排7.關于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd）。A.又稱職能層戰(zhàn)略，要緊涉及企業(yè)內各職能部門B.涉及如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提升組織效率C.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由D.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有專門重要的意義E.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員8.并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應要緊體現在（acde）。A.人才技術協(xié)同B.市場協(xié)同C.經營協(xié)同D.生產協(xié)同E.財務協(xié)同9.關于“企業(yè)的目標”，以下表述正確的是（bcde）。A.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由B.是一個體系C.不是一種抽象，而是行動的承諾D.一樣包括戰(zhàn)略目標、財務目標和年度目標打算性E.是企業(yè)使命的具體化10.下列哪幾項是國際化收購的缺點？（abc）A.收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求B.它們專門昂貴同時通常需要借債融資C.談判專門復雜D.這是進入一個新市場的最慢的方式一、單選題（共20道試題，共60分。）V1.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略2.關于聯合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B.以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C.以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經營比重的企業(yè)3.企業(yè)的內部利益有關者，不包括（b）。A.經理階層。一樣指對企業(yè)經營負責的高、中層治理人員B.企業(yè)競爭對手C.向企業(yè)投資的利益有關者，包括股東與機構投資者D.企業(yè)職員4.企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A.打算性B.應變性C.專業(yè)化D.多樣化5.進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是（d）。A.高利潤高風險B.低利潤高風險C.穩(wěn)固的低利潤D.穩(wěn)固的高利潤6.下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（c）A.國際本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略7.公司使命是（a）。A.要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由B.產品市場的演變C.公司目標的具體化D.將企業(yè)全部業(yè)務放在一個矩陣中進行分析8.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（a）。A.企業(yè)的核心競爭力B.企業(yè)資源C.企業(yè)素養(yǎng)D.企業(yè)能力9.企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“進展戰(zhàn)略”是指（a）A.強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分挖掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向進展B.指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況差不多保持在戰(zhàn)略起點的范疇和水平上的戰(zhàn)略C.指那些沒有進展或者進展?jié)摿ｉT渺茫的業(yè)務應該采取的戰(zhàn)略D.公司的競爭戰(zhàn)略10.企業(yè)現在和今后應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成什么緣故性質的企業(yè)或組織類型，它反映了那個企業(yè)的（d）。A.企業(yè)目標B.企業(yè)哲學C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)宗旨11.（c）要緊涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的咨詢題，涉及決策咨詢題的時刻跨度比較短。A.公司戰(zhàn)略B.市場戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經營戰(zhàn)略12.成本領先戰(zhàn)略是指（c）。A.企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范疇內獨具特色，這種特色能夠給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其專門性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B.企業(yè)的進展戰(zhàn)略C.企業(yè)通過在內部加大成本操縱，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略D.企業(yè)把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供專門的產品和服務13.造成產業(yè)零散的緣故不包括（d）。A.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模B.市場需求多樣導致高度產品差異化C.進入障礙低D.市場壟斷14.格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a）。A.組合戰(zhàn)略B.進展戰(zhàn)略C.防備戰(zhàn)略D.穩(wěn)固進展戰(zhàn)略15.企業(yè)戰(zhàn)略的現代概念（狹義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a）。A.應變性B.專業(yè)化C.多樣化D.打算性16.價值鏈理論所依據的差不多邏輯關系是（a）。A.經營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢B.價值活動—經營資源—競爭優(yōu)勢C.競爭優(yōu)勢—經營資源—價值活動D.經營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動17.列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（c）A.確保有充足的資源B.確保生產的低成本C.減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D.利用潛在機會為公司產品擴大市場18.在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采納（a）較好。A.成本領先戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略19.經濟環(huán)境是指：（c）。A.對新的環(huán)境規(guī)則將如何阻礙經濟的分析B.由世界銀行提供的世界經濟展望C.一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特點和進展方向D.對環(huán)境變動與世界經濟之間如何相互阻礙的分析20.（b）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A.經營戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略一、單選題（共20道試題，共60分。）V1.列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（c）A.確保有充足的資源B.確保生產的低成本C.減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D.利用潛在機會為公司產品擴大市場2.在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采納（a）較好。A.成本領先戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略3.在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經營單位實行的戰(zhàn)略是（b）。A.市場開發(fā)B.收縮和舍棄戰(zhàn)略C.收成戰(zhàn)略D.堅持戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略聯盟這一概念第一由美國DEC公司總裁霍普羅德和治理學家（a）提出的。A.內格爾B.法約爾C.魁因D.波特5.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。但是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣故是忽視了（a）。A.社會文化因素B.政治法律因素C.技術因素D.經濟因素6.在產品－市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（d）。A.另辟蹊徑B.產品開發(fā)C.市場開發(fā)D.市場滲透7.（c）不是行業(yè)進入壁壘。A.品牌忠誠度B.預期的競爭者的報復C.供應商的討價還價能力D.規(guī)模經濟8.零散型產業(yè)是（b）。A.新形成的或重新形成的產業(yè)B.一種重要的結構環(huán)境，在這種產業(yè)中，產業(yè)集中度專門低，沒有任何企業(yè)占有明顯的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的進展產生重大的阻礙C.指衰退產業(yè)D.指成熟產業(yè)9.企業(yè)的內部利益有關者，不包括（b）。A.經理階層。一樣指對企業(yè)經營負責的高、中層治理人員B.企業(yè)競爭對手C.向企業(yè)投資的利益有關者，包括股東與機構投資者D.企業(yè)職員10.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b）。A.進展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)固后進展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略11.造成產業(yè)零散的緣故不包括（d）。A.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模B.市場需求多樣導致高度產品差異化C.進入障礙低D.市場壟斷12.關于聯合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B.以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C.以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經營比重的企業(yè)13.成本領先戰(zhàn)略是指（c）。A.企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范疇內獨具特色，這種特色能夠給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其專門性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B.企業(yè)的進展戰(zhàn)略C.企業(yè)通過在內部加大成本操縱，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略D.企業(yè)把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供專門的產品和服務14.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（b）有明顯的區(qū)不，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.本企業(yè)產品B.競爭對手產品C.原產品D.同行業(yè)產品15.“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！边@一定義是由（d）提出的。A.明茲伯格B.德魯克C.安索夫D.波特16.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（a）。A.企業(yè)的核心競爭力B.企業(yè)資源C.企業(yè)素養(yǎng)D.企業(yè)能力17.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和（d）三個方面。A.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B.借用人才戰(zhàn)略C.引進人才戰(zhàn)略D.人才使用戰(zhàn)略18.國際化戰(zhàn)略是指（a）。A.在本國市場以外銷售公司的產品B.歐盟國家的整合C.公司在美國市場銷售的擴張D.美國公司為了抗擊在其國內銷售的國外產品而采取的戰(zhàn)略。19.（c）要緊涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的咨詢題，涉及決策咨詢題的時刻跨度比較短。A.公司戰(zhàn)略B.市場戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經營戰(zhàn)略20.企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A.打算性B.應變性C.專業(yè)化D.多樣化二、多選題（共10道試題，共40分。）V1.一體化戰(zhàn)略的類型要緊有（ace）。A.縱向一體化B.向前一體化C.橫向一體化D.向后一體化E.混合一體化2.差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（abde）。A.增強與購買者和供應者討價還價的能力B.在與產業(yè)內現有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢C.躲開了在大范疇內與競爭對手的直截了當競爭D.形成和提升產業(yè)的進入障礙E.降低替代品的威逼3.關于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd）。A.又稱職能層戰(zhàn)略，要緊涉及企業(yè)內各職能部門B.涉及如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提升組織效率C.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由D.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有專門重要的意義E.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員4.在波士頓矩陣中，下列那些經營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情形？（bcd）A.金牛類B.明星類C.咨詢題類D.瘦狗類5.成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型（abcde）。A.降低人工費用B.簡化產品C.生產創(chuàng)新D.改進設計E.材料節(jié)約6.關于“企業(yè)的目標”，以下表述正確的是（bcde）。A.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由B.是一個體系C.不是一種抽象，而是行動的承諾D.一樣包括戰(zhàn)略目標、財務目標和年度目標打算性E.是企業(yè)使命的具體化7.企業(yè)宏觀環(huán)境要緊包括（acde）等宏觀因素。A.政治法律B.財政貨幣政策C.經濟D.社會文化E.技術8.權力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權力”，指（be）。A.即職權B.其阻礙力在各個方面C.即政治D.是指從上到下的操縱權力E.是指個人或利益有關者能夠采?。ɑ蛘咧v服其他有關方面采取）某些行動的能力9.講明進展中國家對外投資行為的要緊代表理論有：（abcde）。A.人力資本理論B.小規(guī)模技術理論C.投資誘發(fā)要素組合理論D.技術創(chuàng)新產業(yè)升級理論E.投資進展周期理論10.從價值鏈各功能的相互和諧角度研究跨國企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個方面展開（cde）。A.中心資源尋求和分散資源尋求B.內部資源尋求和外部資源尋求C.研究開發(fā)與生產制造的和諧D.生產制造與市場營銷的和諧E.市場營銷與研究開發(fā)的和諧一、單選題（共

20

道試題，共

60

分。）1.

一個企業(yè)為其經營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了那個企業(yè)的（b）。A.企業(yè)環(huán)境B.企業(yè)哲學C.企業(yè)目標D.企業(yè)宗旨

2.

成本領先戰(zhàn)略是指（c）。A.企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范疇內獨具特色，這種特色能夠給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其專門性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B.企業(yè)的進展戰(zhàn)略C.企業(yè)通過在內部加大成本操縱，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略D.企業(yè)把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供專門的產品和服務

3.

國際化戰(zhàn)略是指（a）。A.在本國市場以外銷售公司的產品B.歐盟國家的整合C.公司在美國市場銷售的擴張D.美國公司為了抗擊在其國內銷售的國外產品而采取的戰(zhàn)略。

4.

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和（d）三個方面。A.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B.借用人才戰(zhàn)略C.引進人才戰(zhàn)略D.人才使用戰(zhàn)略

5.

企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A.打算性B.應變性C.專業(yè)化D.多樣化

6.

戰(zhàn)略聯盟這一概念第一由美國DEC公司總裁霍普羅德和治理學家（a）提出的。A.內格爾B.法約爾C.魁因D.波特

7.

新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（c）。A.塑造產業(yè)結構B.選擇適當的進入時機與領域C.連鎖經營或特許經營方式D.在產業(yè)進展變化中占據主動地位

8.

美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們期望成為汽車租賃業(yè)中進展最快．利潤最多的公司”，那個口號表明了該公司的（a）。A.企業(yè)愿景B.經營戰(zhàn)略C.經營哲學D.社會責任

9.

造成產業(yè)零散的緣故不包括（d）。A.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模B.市場需求多樣導致高度產品差異化C.進入障礙低D.市場壟斷

10.

在產品－市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（d）。A.另辟蹊徑B.產品開發(fā)C.市場開發(fā)D.市場滲透

11.

公司使命是（a）。A.要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由B.產品市場的演變C.公司目標的具體化D.將企業(yè)全部業(yè)務放在一個矩陣中進行分析

12.

列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（c）A.確保有充足的資源B.確保生產的低成本C.減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D.利用潛在機會為公司產品擴大市場

13.

在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經營單位實行的戰(zhàn)略是（b）。A.市場開發(fā)B.收縮和舍棄戰(zhàn)略C.收成戰(zhàn)略D.堅持戰(zhàn)略

14.

所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（b）有明顯的區(qū)不，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.本企業(yè)產品B.競爭對手產品C.原產品D.同行業(yè)產品

15.

關于聯合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B.以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C.以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經營比重的企業(yè)

16.

企業(yè)的內部利益有關者，不包括（b）。A.經理階層。一樣指對企業(yè)經營負責的高、中層治理人員B.企業(yè)競爭對手C.向企業(yè)投資的利益有關者，包括股東與機構投資者D.企業(yè)職員

17.

價值鏈理論所依據的差不多邏輯關系是（a）。A.經營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢B.價值活動—經營資源—競爭優(yōu)勢C.競爭優(yōu)勢—經營資源—價值活動D.經營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動

18.

企業(yè)戰(zhàn)略的現代概念（狹義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a）。A.應變性B.專業(yè)化C.多樣化D.打算性

19.

沒有進入及退出市場障礙的是（b）。A.轉換成本高B.產品同質性高C.市場集中度高D.產品差異性高

20.

進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是（d）。A.高利潤高風險B.低利潤高風險C.穩(wěn)固的低利潤D.穩(wěn)固的高利潤

二、多選題（共

10

道試題，共

40

分。）1.

關于“企業(yè)的目標”，以下表述正確的是（bcde）。A.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由B.是一個體系C.不是一種抽象，而是行動的承諾D.一樣包括戰(zhàn)略目標、財務目標和年度目標打算性E.是企業(yè)使命的具體化

2.

經營資源中的無形資源包括（ae）。A.商譽B.人力資源C.財務資源D.組織資源E.技術資源

3.

關于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd）。A.又稱職能層戰(zhàn)略，要緊涉及企業(yè)內各職能部門B.涉及如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提升組織效率C.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由D.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有專門重要的意義E.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員

4.

關于“公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（bd）。A.要針對持續(xù)變化的外部環(huán)境，在各自的經營領域中有效競爭B.需要按照企業(yè)的目標，選擇企業(yè)能夠競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互和諧C.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員D.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E.是指企業(yè)戰(zhàn)略

5.

關于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ade）。A.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由B.包括戰(zhàn)略目標、長期目標和年度目標三個部分C.要緊闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D.是企業(yè)目標的前提E.一樣包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經營哲學三個方面

6.

企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ace）等三個層次。A.公司戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.經營戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略E.職能戰(zhàn)略

7.

緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ade）。A.轉向戰(zhàn)略B.堅持戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.舍棄戰(zhàn)略

8.

關于“業(yè)務戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ace）。A.要針對持續(xù)變化的外部環(huán)境，在各自的經營領域中有效競爭B.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由C.要緊任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、進展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經營戰(zhàn)略D.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員

9.

聯想收購IBM的PC業(yè)務，這一收購屬于（abc）。A.直截了當收購B.綜合證券收購C.橫向并購D.縱向并購E.間接收購

10.

戰(zhàn)略目標的差不多目標有（abce）。A.競爭目標B.進展目標C.市場目標D.價格目標E.利潤目標

一、單選題（共

20

道試題，共

60

分。）1.

環(huán)境分析技術要緊有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（a）兩種。A.SWOT分析B.財務分析C.核心能力分析D.生命周期分析法

2.

成本領先戰(zhàn)略是指（c）。A.企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范疇內獨具特色，這種特色能夠給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其專門性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B.企業(yè)的進展戰(zhàn)略C.企業(yè)通過在內部加大成本操縱，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略D.企業(yè)把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供專門的產品和服務

3.

戰(zhàn)略聯盟指（a）。A.兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系B.一個區(qū)域中的產業(yè)集群C.一個產業(yè)中的戰(zhàn)略群體D.某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采納相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團

4.

零散型產業(yè)是（b）。A.新形成的或重新形成的產業(yè)B.一種重要的結構環(huán)境，在這種產業(yè)中，產業(yè)集中度專門低，沒有任何企業(yè)占有明顯的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的進展產生重大的阻礙C.指衰退產業(yè)D.指成熟產業(yè)

5.

在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采納（a）較好。A.成本領先戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

6.

如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b）。A.進展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)固后進展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

7.

在產品－市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（d）。A.另辟蹊徑B.產品開發(fā)C.市場開發(fā)D.市場滲透

8.

企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“進展戰(zhàn)略”是指（a）A.強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分挖掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向進展B.指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況差不多保持在戰(zhàn)略起點的范疇和水平上的戰(zhàn)略C.指那些沒有進展或者進展?jié)摿ｉT渺茫的業(yè)務應該采取的戰(zhàn)略D.公司的競爭戰(zhàn)略

9.

迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。但是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣故是忽視了（a）。A.社會文化因素B.政治法律因素C.技術因素D.經濟因素

10.

企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（a）。A.企業(yè)的核心競爭力B.企業(yè)資源C.企業(yè)素養(yǎng)D.企業(yè)能力

11.

20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（c）。A.對生產同類產品的企業(yè)的橫向兼并B.集中于單一業(yè)務C.以不有關行業(yè)的合并為特點D.大規(guī)模的縱向兼并

12.

美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們期望成為汽車租賃業(yè)中進展最快．利潤最多的公司”，那個口號表明了該公司的（a）。A.企業(yè)愿景B.經營戰(zhàn)略C.經營哲學D.社會責任

13.

列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（c）A.確保有充足的資源B.確保生產的低成本C.減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D.利用潛在機會為公司產品擴大市場

14.

沒有進入及退出市場障礙的是（b）。A.轉換成本高B.產品同質性高C.市場集中度高D.產品差異性高

15.

“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

16.

企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A.打算性B.應變性C.專業(yè)化D.多樣化

17.

國際化戰(zhàn)略是指（a）。A.在本國市場以外銷售公司的產品B.歐盟國家的整合C.公司在美國市場銷售的擴張D.美國公司為了抗擊在其國內銷售的國外產品而采取的戰(zhàn)略。

18.

公司使命是（a）。A.要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由B.產品市場的演變C.公司目標的具體化D.將企業(yè)全部業(yè)務放在一個矩陣中進行分析

19.

造成產業(yè)零散的緣故不包括（d）。A.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模B.市場需求多樣導致高度產品差異化C.進入障礙低D.市場壟斷

20.

價值鏈理論所依據的差不多邏輯關系是（a）。A.經營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢B.價值活動—經營資源—競爭優(yōu)勢C.競爭優(yōu)勢—經營資源—價值活動D.經營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動

二、多選題（共

10

道試題，共

40

分。）1.

企業(yè)進入外國市場的方式要緊有以下方式（abcde）。A.對外證券投資B.出口C.對外直截了當投資D.許可證貿易E.非股權安排

2.

異化戰(zhàn)略的類型有（acd）。A.人事差異化B.價格差異化C.形象差異化D.產品差異化E.財務差異化

3.

一體化戰(zhàn)略的類型要緊有（ace）。A.縱向一體化B.向前一體化C.橫向一體化D.向后一體化E.混合一體化

4.

在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之因此實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（abd）。A.它使得公司在全世界范疇內尋求專利以愛護其知識產權B.它使得公司能夠從世界各地引用研發(fā)的專門技術C.需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D.技術知識是沒有國界的

5.

按照波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面要緊內容即競爭對手的（acde）。A.自我假設B.替代性C.現行戰(zhàn)略D.以后的目標E.潛在能力

6.

不同產業(yè)和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過（bcd）而實現。A.因特網和電子商務B.政府命令C.公司收入和不同國家間資產基礎的擴張D.增加不同國家間經濟的互相依靠性

7.

企業(yè)核心能力分析的內容有（cde）。A.主營產品分析B.核心地位分析C.主營業(yè)務分析D.核心能力分析E.核心產品分析

8.

對核心能力整合的差不多方式有（ace）。A.技術復合B.技術組合C.技術的功能性組合D.技術整合E.技術融合

9.

衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略要緊選擇有（abde）。A.抽資轉向戰(zhàn)略B.快速退出戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.領先戰(zhàn)略E.觀望戰(zhàn)略

10.

關于“業(yè)務戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ace）。A.要針對持續(xù)變化的外部環(huán)境，在各自的經營領域中有效競爭B.第一要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由C.要緊任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、進展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經營戰(zhàn)略D.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E.涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員

一、單選題（共

20

道試題，共

60

分。）1.

新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（）。A.塑造產業(yè)結構B.選擇適當的進入時機與領域C.連鎖經營或特許經營方式D.在產業(yè)進展變化中占據主動地位

2.

造成產業(yè)零散的緣故不包括（）。A.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模B.市場需求多樣導致高度產品差異化C.進入障礙低D.市場壟斷

3.

戰(zhàn)略聯盟指（）。A.兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系B.一個區(qū)域中的產業(yè)集群C.一個產業(yè)中的戰(zhàn)略群體D.某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采納相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團

4.

鈔票德勒（Chandler，A.D.）在其經典著作《戰(zhàn)略和結構》中，提出“結構跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內容包括（）。A.戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性B.戰(zhàn)略和結構差不多上從企業(yè)與環(huán)境的互動中持續(xù)演化的累積成效，而并非是高層經理們所制定和實施的某種復雜的重組決策C.美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.結構會阻礙戰(zhàn)略

5.

國際化戰(zhàn)略是指（）。A.在本國市場以外銷售公司的產品B.歐盟國家的整合C.公司在美國市場銷售的擴張D.美國公司為了抗擊在其國內銷售的國外產品而采取的戰(zhàn)略。

6.

關于聯合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（）。A.以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B.以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C.以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經營比重的企業(yè)

7.

公司使命是（）。A.要闡明企業(yè)組織的全然性質與存在理由B.產品市場的演變C.公司目標的具體化D.將企業(yè)全部業(yè)務放在一個矩陣中進行分析

8.

“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”這一定義是由（）提出的。A.明茲伯格B.德魯克C.安索夫D.波特

9.

戰(zhàn)略聯盟這一概念第一由美國DEC公司總裁霍普羅德和治理學家（）提出的。A.內格爾B.法約爾C.魁因D.波特

10.

成本領先戰(zhàn)略是指（）。A.企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范疇內獨具特色，這種特色能夠給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其專門性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B.企業(yè)的進展戰(zhàn)略C.企業(yè)通過在內部加大成本操縱，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略D.企業(yè)把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供專門的產品和服務

11.

安索夫（Ansoff）矩陣是（）。A.一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評判，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法B.把企業(yè)生產經營的全部產品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)有關經營業(yè)務之間現金流量的平穩(wěn)咨詢題C.研究企業(yè)產品、市場擴張方向的差不多框架，又稱“產品——市場戰(zhàn)略組合”矩陣D.美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣

12.

下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（）A.國際本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略

13.

在產品－市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（）。A.另辟蹊徑B.產品開發(fā)C.市場開發(fā)D.市場滲透

14.

（）要緊涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的咨詢題，涉及決策咨詢題的時刻跨度比較短。A.公司戰(zhàn)略B.市場戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經營戰(zhàn)略

15.

格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（）。A.組合戰(zhàn)略B.