企劃工作管理制度

企劃工作管理制度1.引言本制度是為了規(guī)范企劃部門工作流程和管理規(guī)范，做到目標(biāo)明確、計劃合理、效率提升、成果突出，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定提供有效保障。2.職責(zé)分工2.1企劃主管制定年度、季度、月度、周度的工作計劃和目標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)企劃部門的整體工作情況。報告企劃部門的工作情況和成果，并向上級匯報。確保企劃工作符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃。負(fù)責(zé)企劃部門的人員管理，包括招聘、培訓(xùn)和考核等工作。2.2企劃員根據(jù)主管下達(dá)的計劃，編制具體實施方案，包括時間、資源、費用等。負(fù)責(zé)對實施過程的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整方案。對項目實施效果進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)意見。協(xié)助主管進(jìn)行對外溝通、談判等工作。持續(xù)跟蹤競品動態(tài)和行業(yè)信息，提供參考意見。2.3企劃行政確保各種文件和資料的及時、準(zhǔn)確歸檔和備份。制定企劃部門的會議安排，記錄會議筆錄和決議等。負(fù)責(zé)辦公室的日常管理，包括物品采購、人員安排、協(xié)調(diào)維護(hù)等。3.工作流程3.1工作計劃編制按照季度、月度、周度的時間節(jié)點，組織主管和員工制定各自的工作計劃，包括具體的任務(wù)、時間、成果等。3.2實施方案制定根據(jù)計劃要求，企劃員對實施方案進(jìn)行具體編制，包括項目預(yù)算、資源需求、工作內(nèi)容和時間安排等。3.3實施過程監(jiān)控在項目實施過程中，企劃員負(fù)責(zé)及時檢查和調(diào)整方案，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，確保方案順利實施。3.4項目效果評估項目結(jié)束后，企劃員對項目效果進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)建議，為下一步工作提供參考。3.5溝通和維護(hù)企劃員協(xié)助主管進(jìn)行對外溝通和維護(hù)工作，包括與客戶、合作伙伴的溝通和談判等。4.工作考核為了保證企劃部門的工作質(zhì)量和效率，制定以下的考核指標(biāo)：4.1任務(wù)完成率完成任務(wù)數(shù)量占總?cè)蝿?wù)的比例。日常負(fù)責(zé)任務(wù)完成質(zhì)量評估。4.2項目實施效果項目實施方案的執(zhí)行效果。項目總結(jié)、改進(jìn)等工作的效果。4.3其他表現(xiàn)協(xié)助團隊完成其他任務(wù)的表現(xiàn)。對行業(yè)動態(tài)和競品動態(tài)的了解情況。5.總結(jié)本企劃工作管理制度主要是為了指導(dǎo)和規(guī)范企劃部門的日常工作，提高工作效率和成果質(zhì)量，從而為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企劃主