樂山世豪管理制度

樂山世豪管理制度一、組織架構(gòu)樂山世豪公司是一家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，公司實行清晰的組織架構(gòu)，包括董事會、總經(jīng)理辦公室、市場部、財務(wù)部、工程部、人力資源部、法務(wù)部等部門，并設(shè)立了相應(yīng)職能部門。各部門負(fù)責(zé)自己的工作，實行專業(yè)化管理，營造協(xié)同工作的良好氛圍。二、管理流程2.1項目立項流程2.1.1項目策劃公司成立項目組，對項目進行充分調(diào)研，在評估市場需求、投資風(fēng)險等多個方面進行充分論證，保證項目規(guī)劃方案的可行性。2.1.2審批立項立項報告準(zhǔn)備齊全后，公司上級領(lǐng)導(dǎo)進行審批，確認(rèn)項目立項，并確定項目的實施計劃。同時，公司成立項目管理小組，在規(guī)劃、管理、落實、監(jiān)督、評估等方面開展各項工作。2.2工程建設(shè)流程2.2.1前期準(zhǔn)備工作公司成立專門的工程建設(shè)準(zhǔn)備小組，該小組負(fù)責(zé)項目土地、規(guī)劃、設(shè)計、環(huán)評等多項工作，之后才能正式展開工程建設(shè)。2.2.2建設(shè)監(jiān)管公司對建設(shè)工程進行全過程嚴(yán)格管理，包括工程質(zhì)量、安全顧問、項目管理、成本控制等方面，確保工程的運作過程中不存在隱患或其他安全問題。2.3運維管理流程公司對房地產(chǎn)物業(yè)實行統(tǒng)一管理。在物業(yè)收費上，公司堅持合法合規(guī)，制定規(guī)范的物業(yè)管理流程，包括設(shè)立專門的物業(yè)部門，配備專業(yè)的物業(yè)服務(wù)人員，定期檢查和維護物業(yè)設(shè)施設(shè)備，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。同時，公司制定了科學(xué)完善的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)和收費規(guī)定，確保物業(yè)費用的透明性和合理性。三、管理原則3.1公司文化理念公司一直秉持“專注品質(zhì)、追求卓越”的管理理念，在管理過程中注重人文關(guān)懷，堅持“以人為本”的原則，關(guān)注員工的個人發(fā)展和工作滿意度。3.2優(yōu)化流程、提高效率公司秉持“簡單、快捷、高效”的管理原則，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。3.3精益求精、不斷創(chuàng)新公司引進先進的管理理念和技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)管理升級和技術(shù)升級，不斷創(chuàng)新，以應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。四、總結(jié)樂山世豪公司制定了一套規(guī)范化、科學(xué)化、有效化的