三安光電管理制度

三安光電管理制度一、管理目標為了全面規(guī)范三安光電的經(jīng)營行為和企業(yè)文化，提高企業(yè)治理水平和核心競爭力，制定本管理制度。二、管理范圍本管理制度適用于三安光電內(nèi)部全體員工和與三安光電有業(yè)務(wù)往來的全體合作伙伴。三、管理制度1.公司經(jīng)營宗旨三安光電的經(jīng)營宗旨是：以市場為導向，以技術(shù)為支撐，以人才為基礎(chǔ)，以效益為中心，實現(xiàn)企業(yè)、員工、股東、顧客、社會的共同發(fā)展。2.公司核心價值觀三安光電的核心價值觀是：人文關(guān)懷、誠信尊重、快速反應(yīng)、超越卓越。3.公司運營方式三安光電的運營方式是：以人為本、精益求精、不斷創(chuàng)新、追求卓越。4.黨委領(lǐng)導下的公司治理結(jié)構(gòu)三安光電的治理結(jié)構(gòu)是：黨委領(lǐng)導下的公司治理結(jié)構(gòu)，包括董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及管理團隊、職工代表大會等機構(gòu)，實現(xiàn)公司治理的科學化、民主化、法治化。5.行為規(guī)范（1）遵紀守法三安光電的員工和管理人員應(yīng)遵守法律法規(guī)，加強風險意識，嚴格控制各類風險，確保公司經(jīng)營合法合規(guī)。（2）誠實守信三安光電的員工和管理人員應(yīng)保持誠實守信的態(tài)度，誠實履行職責和承諾，不得以任何形式向下屬、同事、合作伙伴索取財物，不得利用職務(wù)上的便利謀取個人利益。（3）誠懇務(wù)實三安光電的員工和管理人員應(yīng)秉承誠懇務(wù)實的精神，認真履行職責和義務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。6.內(nèi)部管理（1）人事管理三安光電的員工管理從招聘、培訓、評價、調(diào)動、獎懲、離職等方面進行規(guī)范化管理。（2）財務(wù)管理三安光電的財務(wù)管理從會計核算、財務(wù)審計、成本控制等方面進行規(guī)范化管理。（3）項目管理三安光電的項目管理從項目招投標、合同管理、進度控制、質(zhì)量保障、變更管理等方面進行規(guī)范化管理。7.外部管理三安光電的外部管理主要包括供應(yīng)商管理和客戶管理。（1）供應(yīng)商管理三安光電的供應(yīng)商管理從供應(yīng)商評價、合同管理、供貨管理等方面進行規(guī)范化管理，以確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。（2）客戶管理三安光電的客戶管理從客戶評價、合同管理、服務(wù)管理等方面進行規(guī)范化管理，以確保客戶的滿意度和忠誠度。四、管理效果（1）提高企業(yè)經(jīng)營效益。（2）提高員工的歸屬感和工作積極性。（3）強化企業(yè)的社會責任。五、責任與制度三安光電各級領(lǐng)導干部應(yīng)帶頭履行管理制度，制定本級單位的管理辦法和流程，明確責任和權(quán)利，加強監(jiān)督和落實，確保本管理制度的貫徹實施。同時，各級員工也應(yīng)認真學習和遵守本管理制度。六、管理制度的執(zhí)行為保證本管理制度順利執(zhí)行，三安光電特設(shè)管理督查小組，對各級單位的執(zhí)行情況進行抽查、考核和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并提出改進措施。同時，三安光電也歡迎社會各