某集團(tuán)人力資源管理事項(xiàng)權(quán)責(zé)手冊

升龍集團(tuán)人力資源管理事項(xiàng)權(quán)責(zé)手冊（區(qū)域及項(xiàng)目版）（V1.0）編制日期審核日期審核日期審核日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人目錄第一部分前言 3第二部分集團(tuán)/區(qū)域/項(xiàng)目權(quán)責(zé)界面劃分 4第三部分審批流程 7第四部分附件表單 1920

第一部分前言集團(tuán)人力資源理念：以人為本，尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵人。人力資源管理愿景：心有所屬、有章可循、從容不迫集團(tuán)在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，保持集團(tuán)內(nèi)各層級人力資源管理的統(tǒng)一性和一致性。明確集團(tuán)內(nèi)各層級人力資源管理權(quán)責(zé)界面。規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各層級人力資源管理流程。為達(dá)到上述目標(biāo)，人力資源中心編制本手冊。本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。

第二部分集團(tuán)/區(qū)域/項(xiàng)目權(quán)責(zé)界面劃分序號流程項(xiàng)目公司區(qū)域/城市集團(tuán)事項(xiàng)崗位職級1組織架構(gòu)

編制調(diào)整

薪酬預(yù)算總部——審批2區(qū)域/城市公司——審批3項(xiàng)目公司——審批4招聘需求(編制內(nèi))總部中心副總經(jīng)理及以上S1-S5/P7審批5總監(jiān)及以下P1-P6/E1-E7審批6區(qū)域/城市區(qū)域/城市副總裁及以上S3-S4審批7區(qū)域/城市總監(jiān)（含主持工作的副總監(jiān)）及以上（非直管系統(tǒng)）M2-S2/P4-P7/E6-E7審批8區(qū)域/城市部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-S1/E5-E7審批9區(qū)域/城市總監(jiān)以下M1/P1-P3/E1-E5審批備案10項(xiàng)目項(xiàng)目公司總經(jīng)理S2/P7審批11項(xiàng)目公司副總經(jīng)理S1/P6審批12項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（非直管系統(tǒng)）M1-M3/P3-P5/E5-E7審批備案13項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-M3/E5-E7審批14項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以下E1-E4/P1-P2審批備案15錄用定薪/轉(zhuǎn)正/離職/辭退/勞動合同變更與續(xù)簽/崗位晉升/

薪酬調(diào)整/績效考核總部中心副總經(jīng)理及以上S1-S5/P7審批16總監(jiān)及以下P1-P6/E1-E7審批17區(qū)域/城市區(qū)域/城市副總裁及以上S3-S4審批18區(qū)域/城市總監(jiān)（含主持工作的副總監(jiān)）及以上（非直管系統(tǒng)）M2-S2/P4-P7/E6-E7審批19區(qū)域/城市部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-S1/E5-E7審批20區(qū)域/城市總監(jiān)以下M1/P1-P3/E1-E5審批備案21項(xiàng)目項(xiàng)目公司總經(jīng)理S2/P7審批22項(xiàng)目公司副總經(jīng)理S1/P6審批23項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（非直管系統(tǒng)）M1-M3/P3-P5/E5-E7審批備案24項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-M3/E5-E7審批25項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以下（不含）E1-E4/P1-P2審批備案26任免總部總監(jiān)及以上M3-S5審批27區(qū)域/城市區(qū)域/城市副總裁及以上S3-S4審批28區(qū)域/城市總監(jiān)（含主持工作的副總監(jiān)）及以上（非直管系統(tǒng)）M2-S2審批29區(qū)域/城市部門經(jīng)理及以上（非直管系統(tǒng)）M1-M2審批備案30區(qū)域/城市經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-S1審批31項(xiàng)目項(xiàng)目公司總經(jīng)理S2審批32項(xiàng)目公司副總經(jīng)理S1審批33項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（非直管系統(tǒng)）M1-M3審批備案34項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-M3審批35調(diào)動經(jīng)理及以上跨區(qū)域調(diào)動——審批區(qū)域內(nèi)調(diào)動，區(qū)域總監(jiān)及以上、部門經(jīng)理（直管系統(tǒng)）及以上，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上、部門經(jīng)理（直管系統(tǒng)）及以上——審批備案36請假/加班總部總部員工M1-S5/P1-P7/E1-E7直接上級審核、審批；37區(qū)域/城市部門經(jīng)理及以上M1-S4/P3-P7/E5-E71、區(qū)域總裁請假，由集團(tuán)分管副總裁審核、執(zhí)行總裁審核、董事長審批2、請假4天之內(nèi)，直接上級審批，請假4天以上區(qū)域總裁審批23、部門經(jīng)理以上人員加班不記薪，可以調(diào)休38部門經(jīng)理以下P1-P2/E1-E4請假4天之內(nèi)，直接上級審批，請假4天以上隔級領(lǐng)導(dǎo)審批。39項(xiàng)目總監(jiān)及以上崗位M1-S41、項(xiàng)目總經(jīng)理請假，由區(qū)域總裁審核、集團(tuán)分管副總裁審核、執(zhí)行總裁審批2、請假需區(qū)域總裁審批，并報(bào)備區(qū)域相關(guān)職能中心總監(jiān)處40部門經(jīng)理M1-S4/P3-P7/E5-E71、請假4天之內(nèi)，直接上級審批，請假4天以上項(xiàng)目總審批，并報(bào)備區(qū)域相關(guān)職能中心總監(jiān)處2、部門經(jīng)理以上人員加班不記薪，可以調(diào)休41部門經(jīng)理以下P1-P2/E1-E4請假4天之內(nèi)，直接上級審批，請假4天以上隔級領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目總備案。42培訓(xùn)區(qū)域/城市培訓(xùn)費(fèi)用3萬以上審批43培訓(xùn)費(fèi)用3萬以下預(yù)算內(nèi)審批備案44項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用3萬以上審批45培訓(xùn)費(fèi)用3萬以內(nèi)預(yù)算內(nèi)審批備案46工資支付總部預(yù)算內(nèi)——審批47預(yù)算外——審批48區(qū)域/城市預(yù)算內(nèi)——審批備案49預(yù)算外——審批50項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)——審批備案51預(yù)算外——審批52福利支付總部預(yù)算內(nèi)——審批53預(yù)算外——審批54區(qū)域/城市預(yù)算內(nèi)——審批備案55預(yù)算外——審批56項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)——審批備案57預(yù)算外——審批58其他人力資源類制度、流程、表單的發(fā)布——審批第三部分審批流程序號流程項(xiàng)目公司區(qū)域/城市集團(tuán)附件表單（47項(xiàng)）是否上線事項(xiàng)崗位職級業(yè)務(wù)部門/分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦項(xiàng)目公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門/分管領(lǐng)導(dǎo)總裁辦區(qū)域/城市總裁業(yè)務(wù)部門/分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源中心直管系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總裁董事長2項(xiàng)31項(xiàng)14項(xiàng)通用類表單（G）審批類表單（E）管理類表單（M）1組織架構(gòu)

編制調(diào)整

薪酬預(yù)算總部——123G-1、工作請示單E-1、組織架構(gòu)圖模板

E-2、薪酬預(yù)算表OA2區(qū)域/城市公司——12345OA3項(xiàng)目公司——1234567OA4招聘需求(編制內(nèi))總部中心副總經(jīng)理及以上S1-S5/P71234E-3、人員需求申報(bào)表

E-4、崗位說明書OA5總監(jiān)及以下P1-P6/E1-E7123OA6區(qū)域/城市區(qū)域/城市副總裁及以上S3-S412345OA7區(qū)域/城市總監(jiān)（含主持工作的副總監(jiān)）及以上（非直管系統(tǒng)）M2-S2/P4-P7/E6-E71234OA8區(qū)域/城市部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-S1/E5-E7123456OA9區(qū)域/城市總監(jiān)以下M1/P1-P3/E1-E5123備OA10項(xiàng)目項(xiàng)目公司總經(jīng)理S2/P712345OA11項(xiàng)目公司副總經(jīng)理S1/P61234OA12項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（非直管系統(tǒng)）M1-M3/P3-P5/E5-E71234備OA13項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-M3/E5-E7123456OA14項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以下E1-E4/P1-P2123備OA15錄用定薪/轉(zhuǎn)正/離職/辭退/勞動合同變更與續(xù)簽（轉(zhuǎn)正/離職由本人發(fā)起）總部中心副總經(jīng)理及以上S1-S5/P72134錄用定薪：

E-5、錄用審批表

E-6、應(yīng)聘人員信息登記表

E-7、面試評價表

個人身份證、學(xué)歷證等證書（個人提供）

E-8、薪酬核定表

E-9、員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表

E-10、轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

E-11、離職審批表

E-12、離職申請書

E-13、交接表（有）

E-14、員工離職面談記錄表（有）

E-15、員工基本信息表（有）招聘面試：

招聘分析表

錄用定薪：

M-3、錄用通知書

M-4、新員工入職聯(lián)系函

招聘錄用分析表

個人檔案表人事周報(bào)OA16總監(jiān)及以下P1-P6/E1-E7213OA17區(qū)域/城市區(qū)域/城市副總裁及以上S3-S4123OA18區(qū)域/城市總監(jiān)（含主持工作的副總監(jiān)）及以上（非直管系統(tǒng)）M2-S2/P4-P7/E6-E72314OA19區(qū)域/城市部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-S1/E5-E7123456OA20區(qū)域/城市總監(jiān)以下M1/P1-P3/E1-E5213備OA21項(xiàng)目項(xiàng)目公司總經(jīng)理S2/P712345OA22項(xiàng)目公司副總經(jīng)理S1/P61234OA23項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（非直管系統(tǒng)）M1-M3/P3-P5/E5-E72314備OA24項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-M3/E5-E7123456OA25項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以下（不含）E1-E4/P1-P2213備OA26崗位晉升/

薪酬調(diào)整總部中心副總經(jīng)理及以上S1-S5/P72134E-16、晉升審批表

E-17、晉升考察報(bào)告

E-18、薪酬核定表

E-19、員工基本信息表

E-20、薪酬調(diào)整審批表

E-21、薪酬核定表

E-22、員工基本信息表OA27總監(jiān)及以下P1-P6/E1-E7213OA28區(qū)域/城市區(qū)域/城市副總裁及以上S3-S4123OA29區(qū)域/城市總監(jiān)（含主持工作的副總監(jiān)）及以上（非直管系統(tǒng)）M2-S2/P4-P7/E6-E712345OA30區(qū)域/城市部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-S1/E5-E723145OA31區(qū)域/城市總監(jiān)以下（含直管系統(tǒng)經(jīng)理以下人員）M1/P1-P3/E1-E5213備OA32項(xiàng)目項(xiàng)目公司總經(jīng)理S2/P712345OA33項(xiàng)目公司副總經(jīng)理S1/P61234OA34項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（非直管系統(tǒng)）M1-M3/P3-P5/E5-E72314備OA35項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-M3/E5-E7123456OA36項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以下（含直管系統(tǒng)經(jīng)理以下）E1-E4/P1-P2213備OA37任免總部總監(jiān)及以上M3-S52134G-2、發(fā)文處理單

E-23、任免文件OA38區(qū)域/城市區(qū)域/城市副總裁及以上S3-S4123OA39區(qū)域/城市總監(jiān)（含主持工作的副總監(jiān)）及以上（非直管系統(tǒng)）M2-S223145OA40區(qū)域/城市部門經(jīng)理及以上（非直管系統(tǒng)）M1-M212備OA41區(qū)域/城市經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-S1231456OA42項(xiàng)目項(xiàng)目公司總經(jīng)理S22134OA43項(xiàng)目公司副總經(jīng)理S12134OA44項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（非直管系統(tǒng)）M1-M3213備OA45項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以上（直管系統(tǒng)）M1-M3231456OA46調(diào)動經(jīng)理及以上跨區(qū)域調(diào)動——調(diào)出人力資源部門發(fā)起調(diào)出申請，調(diào)出系統(tǒng)/區(qū)域上級、負(fù)責(zé)人審核；調(diào)入人力資源部門發(fā)起調(diào)入申請，調(diào)入系統(tǒng)/區(qū)域上級、負(fù)責(zé)人審核；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)執(zhí)行總裁/董事長審批，人力資源中心備案E-24、員工調(diào)動審批表

E-25、員工基本信息表OA區(qū)域總監(jiān)及以上、部門經(jīng)理（直管系統(tǒng)）及以上；項(xiàng)目公司總監(jiān)及以上、部門經(jīng)理（直管系統(tǒng)）及以上——調(diào)出人力資源部門發(fā)起調(diào)出申請，調(diào)出系統(tǒng)/區(qū)域上級、負(fù)責(zé)人審核；調(diào)入人力資源部門發(fā)起調(diào)入申請，調(diào)入系統(tǒng)/區(qū)域上級、負(fù)責(zé)人審核；集團(tuán)人力資源中心備案OA47請假/加班總部總部員工M1-S5/P1-P7/E1-E7OA區(qū)域總裁集團(tuán)分管副總裁審核、執(zhí)行總裁審核、董事長審批、人力資源中心備案OA48區(qū)域/城市部門經(jīng)理及以上M1-S4/P3-P7/E5-E71、請假4天之內(nèi)，直接上級審批，請假4天以上區(qū)域總裁審批2、部門經(jīng)理以上人員加班不記薪，可以調(diào)休E-26、假期申請表

加班申請表OA49部門經(jīng)理以下P1-P2/E1-E4請假4天之內(nèi)，直接上級審批，請假4天以上隔級領(lǐng)導(dǎo)審批OA總經(jīng)理區(qū)域總裁審核、集團(tuán)分管副總裁審核、執(zhí)行總裁審批、人力資源中心備案OA50項(xiàng)目總監(jiān)及以上崗位M1-S4請假需區(qū)域總裁審批，并報(bào)備區(qū)域相關(guān)職能中心總監(jiān)處OA51部門經(jīng)理M1-S4/P3-P7/E5-E71、請假4天之內(nèi)，直接上級審批，請假4天以上項(xiàng)目總審批，并報(bào)備區(qū)域相關(guān)職能中心總監(jiān)處2、部門經(jīng)理以上人員加班不記薪，可以調(diào)休OA52部門經(jīng)理以下P1-P2/E1-E4請假4天之內(nèi)，直接上級審批，請假4天以上隔級領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目總備案。OA53培訓(xùn)總部

OA56區(qū)域/城市培訓(xùn)事項(xiàng)（預(yù)算外或3萬以上培訓(xùn)費(fèi)用）——123456OA57培訓(xùn)事項(xiàng)（預(yù)算內(nèi)且3萬元以下培訓(xùn)費(fèi)用——12備OA5859項(xiàng)目培訓(xùn)事項(xiàng)（預(yù)算外或3萬以上培訓(xùn)費(fèi)用）——1234567OA60培訓(xùn)事項(xiàng)（預(yù)算內(nèi)且3萬元以下培訓(xùn)費(fèi)用——1234備OA6162績效考核總部總部員工M1-S5/P1-P7/E1-E7直接上級審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源中心備案；E-28、績效考評表績效結(jié)果統(tǒng)計(jì)表否63區(qū)域/城市部門經(jīng)理及以上M1-S4/P3-P7/E5-E7直接上級考核、區(qū)域總裁審批、區(qū)域人力資源部門備案否64部門經(jīng)理以下P1-P2/E1-E4直接上級考核、審批，人力資源部門備案；否65項(xiàng)目部門經(jīng)理及以上M1-S4/P3-P7/E5-E7直接上級考核、項(xiàng)目總審批、、區(qū)域人力資源部門備案66部門經(jīng)理以下P1-P2/E1-E4直接上級考核、審批，人力資源部門備案；67其他人力資源類制度、流程、表單的發(fā)布——123456E-29、制度發(fā)布審批表OA支付類審批流程序號流程項(xiàng)目公司區(qū)域/城市集團(tuán)附件表單（47項(xiàng)）是否上線事項(xiàng)崗位職級業(yè)務(wù)部門/分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦項(xiàng)目公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門/分管領(lǐng)導(dǎo)總裁辦區(qū)域/城市總裁業(yè)務(wù)部門/分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源中心直管系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總裁董事長2項(xiàng)通用類表單（G）審批類表單（E）管理類表單（M）1工資支付總部預(yù)算內(nèi)——12否2預(yù)算外——123否3區(qū)域/城市預(yù)算內(nèi)——12備否4預(yù)算外——12345否5項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)——1234備否6預(yù)算外——1234567否7福利支付總部預(yù)算內(nèi)——12E-30、員工工資審批表

E-31、員工福利審批表OA8預(yù)算外——123OA9區(qū)域/城市預(yù)算內(nèi)——12備OA10預(yù)算外——12345OA11項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)——12備OA12預(yù)算外——1234567OA第四部分附件表單組織架構(gòu)編制調(diào)整薪酬預(yù)算工作請示單滬升龍（鄭）人字[201*]00＊號工作請示單請示部門請示部門經(jīng)理簽字呈送部門公司領(lǐng)導(dǎo)請示內(nèi)容事關(guān)：***組織架構(gòu)調(diào)整的事宜內(nèi)容：經(jīng)辦：201*年*月*日附件部門會簽意見批復(fù)意見組織架構(gòu)圖模板薪酬預(yù)算表見附件《薪酬預(yù)算表》招聘需求(編制內(nèi))人員需求申報(bào)表匯編人：提交時間：年月日序號部門崗位名稱編制預(yù)算在崗人數(shù)招聘需求計(jì)劃到崗時間備注123小計(jì)4567小計(jì)89101112小計(jì)合計(jì)部門意見：總經(jīng)辦/區(qū)域總裁辦/人力資源中心意見：分管總裁意見：集團(tuán)總裁意見：提報(bào)說明：1.人力資源部門匯總并統(tǒng)一報(bào)批本單位年度人員需求計(jì)劃表。2.設(shè)區(qū)域，分管領(lǐng)導(dǎo)為區(qū)域本部領(lǐng)導(dǎo)；未設(shè)區(qū)域，直接至下一流程審批。3.各單位需將審批通過的年度需求計(jì)劃及崗位說明書報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。4.各單位審批通過的年度需求計(jì)劃表需由人力資源部門保存一年。升龍集團(tuán)**公司**年度人員需求計(jì)劃月度人員需求申報(bào)表提交人：提交時間：年月日序號崗位名稱編制預(yù)算在崗人數(shù)招聘需求計(jì)劃到崗時間備注12345678910合計(jì)用人部門意見：簽字：日期：年月日人力資源部門意見：簽字：日期：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：日期：年月日提報(bào)說明：1.每月各部門按模板提報(bào)本部門招聘需求，提交電子版和書面簽字版至人力資源部門。2.人力資源部門匯總并統(tǒng)一報(bào)批（部門若有編制外需求，則按流程自行報(bào)批）。3.用人部門需填寫崗位說明書，同招聘需求一并提交。崗位說明書基本資料（模版）職位名稱總經(jīng)辦主任職位編號職位等級B所屬部門總經(jīng)辦直接上級城市公司/項(xiàng)目公司總經(jīng)理職位使命建立、健全公司運(yùn)營管理體系，制定公司工作計(jì)劃，在制度、業(yè)務(wù)流程和信息化方面對公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，保障公司運(yùn)作通暢。崗位職責(zé)與工作任務(wù)部門建設(shè)建立公司運(yùn)營管理體系，健全相關(guān)各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；制定、實(shí)施部門年/季/月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工；協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作關(guān)系；組織部門檔案管理。部門業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)建立公司流程管理體系，并定期開展流程優(yōu)化工作；組織實(shí)施公司信息化建設(shè)。審核公司的績效考核方案計(jì)劃管理組織建立公司計(jì)劃管理體系，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)計(jì)劃審核；組織編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)總裁辦；跟蹤計(jì)劃完成情況。決策支持為公司領(lǐng)導(dǎo)提供綜合性、輔助性服務(wù)工作；督促有關(guān)部門上報(bào)信息文件，匯總后上報(bào)集團(tuán)相關(guān)職能部門；協(xié)助集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)完成對公司重大事項(xiàng)、決策、工作的安排、部署、督辦及檢查。完成上級交辦的其它工作關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）公司計(jì)劃體系建設(shè)情況公司流程體系建立維護(hù)情況部門業(yè)務(wù)管理情況工作聯(lián)系職位關(guān)系圖內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)人力資源中心、區(qū)域總裁辦、城市公司/項(xiàng)目公司各部門外部聯(lián)系：社保辦理中心、勞動監(jiān)察部門任職資格（一）知識1．學(xué)歷要求：□初中及以下□高中、中?！醮髮！龃髮W(xué)本科及以上2．專業(yè)要求：工程管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理等管理類專業(yè)優(yōu)先3．工作經(jīng)驗(yàn)要求：工作經(jīng)驗(yàn)：□1年以下□1～2年□2～4年□4～7年■7年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：□1年以下□1～2年□2～4年■4～7年□7年以上同職經(jīng)驗(yàn)：□1年以下□1～2年■2～4年□4～7年□7年以上4．培訓(xùn)經(jīng)歷：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和開發(fā)流程、計(jì)劃管理、工程管理、流程管理、信息化管理等（二）技能1．專業(yè)技能要求專業(yè)職稱要求：■不要求□要求：專業(yè)技能描述：了解國家政策法規(guī)和房地產(chǎn)法律法規(guī)；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識和開發(fā)流程；熟悉工程管理專業(yè)知識；具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和社會閱歷；較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與溝通能力；需要具備較強(qiáng)的時間觀念，以及處理突發(fā)事件的能力；較強(qiáng)的文字處理能力，語言表達(dá)能力；熟練掌握office辦公軟件。2．管理技能要求計(jì)劃□不要求□一般□較強(qiáng)□強(qiáng)■很強(qiáng)組織□不要求□一般□較強(qiáng)□強(qiáng)■很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)□不要求□一般□較強(qiáng)■強(qiáng)□很強(qiáng)控制□不要求□一般□較強(qiáng)■強(qiáng)□很強(qiáng)決策□不要求□一般□較強(qiáng)■強(qiáng)□很強(qiáng)3．上崗資格證書要求：■不要求□要求：（三）職業(yè)素養(yǎng)要求服務(wù)意識□不要求□一般□較強(qiáng)■強(qiáng)□很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神□不要求□一般□較強(qiáng)■強(qiáng)□很強(qiáng)創(chuàng)新精神□不要求□一般□較強(qiáng)■強(qiáng)□很強(qiáng)廉潔誠信□不要求□一般□較強(qiáng)■強(qiáng)□很強(qiáng)責(zé)任感□不要求□一般□較強(qiáng)□強(qiáng)■很強(qiáng)

招聘面試與錄用定薪招聘面試：應(yīng)聘人員信息登記表應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘崗位：Name姓名Sex性別Birthday出生年月一寸近照PhotoIDNo.身份證號碼婚否BirthPlace籍貫FamilyAdd.家庭住址通訊地址PostalCode郵政編碼PhoneCall聯(lián)系電話EmergencyCall其他聯(lián)系方法Diploma學(xué)歷GraduatedFrom畢業(yè)學(xué)校Major專業(yè)Professional/TechnicalTitle職稱（技術(shù)等級）ForeignLanguageProficiency外語語種、程度In-serviceTrainingRecord進(jìn)修記錄Resume本人簡歷Date/Month/Year起止時間Study/WorkingUnit學(xué)習(xí)/供職單位Branch/Dept.院系/部門Specialty/Position專業(yè)/職務(wù)MainFamilyMembersandRelatives主要家庭成員及社會關(guān)系Name姓名Sex性別Age年齡Relation稱謂WorkingUnit工作單位Position職務(wù)1．Monthlysalaryandbonustheformeremployerofferedyou:原任職單位工資福利待遇：月工資元，獎金福利元。2．Yourexpectationregardingsalaryandbonus:你期望得到何種待遇。3．Whatkindofjobareyouqualifiedfor？你能勝任何種工作。4．DoyouhaveanyrelativesworkingatthisCo.,?Yes/No是否有在本公司任職的親屬？有/沒有NameRelationDept./BranchPosition姓名關(guān)系部門職務(wù)保證：以上填寫內(nèi)容均屬事實(shí)，如有失實(shí)，愿按公司有關(guān)規(guī)定處理。Signature填寫人簽章二○一年月日InterviewRecord面試記錄初試APreliminaryExamination：初試人（簽章）CompoundManagement（Signature）二○一年月日復(fù)試Retrial：部（簽章）Department（Signature）二○一年月日集團(tuán)人力資源中心/區(qū)域總裁辦/項(xiàng)目公司總經(jīng)辦意見Salary薪資WagepayScale薪資等級試用期：月試用期薪資（簽章）CompoundManagement（Signature）二○一年月日公司/區(qū)域/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見GeneralManager’sComments：WhetherEmploy是否錄用：Signature（簽章）二○一年月日

2、個人簡歷（個人提供）3、面試評價表面試評價表人力資源初試評價意見：（從職業(yè)素養(yǎng)“精神面貌、溝通協(xié)調(diào)、表達(dá)思路、承壓能力、學(xué)習(xí)進(jìn)取”、個性品質(zhì)“個性風(fēng)格、誠實(shí)守信、正直務(wù)實(shí)”、工作經(jīng)歷匹配情況等方面進(jìn)行評價）簽字：日期：專業(yè)面試評價意見:（從專業(yè)知識“崗位所需的專業(yè)知識及背景”、能崗匹配“個人能力與崗位要求的匹配程度”等方面進(jìn)行評價）簽字：日期：復(fù)試評價意見：簽字：日期：復(fù)試評價意見：簽字：日期：

錄用定薪：錄用審批表升龍集團(tuán)新員工錄用審批表所屬部門：年月日姓名性別年齡籍貫最高學(xué)歷學(xué)校專業(yè)聯(lián)系地址戶籍地址崗位/職務(wù)職級入職日期轉(zhuǎn)正日期試用期月工資（稅前）元轉(zhuǎn)正后月工資（稅前）元收入約定（稅前）薪酬級檔（單位）：級檔。1、薪資部分：年度金額萬元。其中固定部分為萬元（月發(fā)元，季發(fā)元）；浮動部分為萬元，根據(jù)年末績效考核結(jié)果發(fā)放。2、福利部分：年度金額約萬元，其中含住房補(bǔ)貼/元/月，安置費(fèi)/元（一次性發(fā)放），其他福利標(biāo)準(zhǔn)見附件。合同基本內(nèi)容1、合同類型：固定期限無固定期限以完成一定工作任務(wù)為期限2、合同年限：年制，其中試用期個月。（具體以勞動合同為準(zhǔn)）3、工作地點(diǎn)：。4、社保等事宜：與簽訂勞動合同；按市社會保險費(fèi)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一參保。5、補(bǔ)充條款：所屬部門意見人力資源部門意見分管總裁意見集團(tuán)總裁意見董事長意見

應(yīng)聘人員信息登記表信息登記表感謝您的關(guān)注，填表之前請閱讀以下文字。1．請如實(shí)逐項(xiàng)填寫本表，沒有或不便回答的情況請?zhí)睢盁o”；2．應(yīng)聘資料僅作招聘用途，公司將代為您保密，恕不退還。如您需索回，請事先聲明。本人鄭重聲明：以下填報(bào)事項(xiàng)全部屬實(shí)，并愿意接受相關(guān)背景核查。若填報(bào)事項(xiàng)與事實(shí)不符，本人愿意承擔(dān)由此引起的責(zé)任及后果。簽名：日期：年月日應(yīng)聘崗位：現(xiàn)在年收入：（）萬元，期望年收入：（）萬元。接錄用通知后，可在（）天內(nèi)到職。是否面試過我公司其他崗位：是否，是何崗位：，面試情況：個人基本情況姓名性別年齡一寸彩色照片民族籍貫出生地出生日期戶口所在地婚育狀況身高體重血型星座政治面貌聯(lián)系電話身份證號碼郵箱家庭地址緊急聯(lián)系人/聯(lián)系電話在滬住所產(chǎn)權(quán)所有人□本人或配偶□父母□租用□借用□其他（）最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校評定時間（機(jī)構(gòu)）現(xiàn)在讀或自學(xué)專業(yè)熟練使用辦公軟件□word□excel□powerpoint□wps□Visio檔案所在地社會保險所在地愛好與特長身體健康狀況說明請注明在升龍工作的親屬及好友的姓名、單位和職務(wù)期望工作地點(diǎn)能否接受全國范圍內(nèi)任何地點(diǎn)的工作調(diào)配□接受□不接受是否接受公司進(jìn)行背景調(diào)查，包括身份、工作經(jīng)歷、業(yè)績、能力等相關(guān)信息？□接受□不接受是否接受公司以考察你個人素質(zhì)為目的的專業(yè)測試和心理測試？□接受□不接受其它需要說明的事項(xiàng)：工作經(jīng)歷起止年月工作單位崗位或職務(wù)離職原因證明人/電話教育情況（從高中填起）起止年月就讀學(xué)校專業(yè)學(xué)習(xí)形式培訓(xùn)情況培訓(xùn)日期培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及主講人成果家庭情況(直系親屬必填)與本人關(guān)系姓名出生日期工作單位、部門、職務(wù)(如已退休，請?zhí)顚懲诵萸皢挝?聯(lián)系方式獎懲情況時間名稱獎懲機(jī)構(gòu)獎懲原因

3、個人簡歷（個人提供）4、面試評價表通用能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)化面試評價表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試官日期評定維度評價著眼點(diǎn)面試評價與記錄“√”求職動機(jī)對應(yīng)聘職位的重視程度，求職態(tài)度，求職訴求與公司匹配度□滿意□較好□欠佳□較差說明自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃自我認(rèn)知/定位是否合理，初步判斷應(yīng)聘者優(yōu)點(diǎn)□滿意□較好□欠佳□較差說明忠誠度綜合以往離職經(jīng)歷、個人訴求、求職態(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行判定□滿意□較好□欠佳□較差說明溝通表達(dá)語言邏輯性；用語修辭度；習(xí)慣性；語言波幅□滿意□較好□欠佳□較差說明誠實(shí)敬業(yè)責(zé)任心；工作態(tài)度；誠實(shí)可靠□滿意□較好□欠佳□較差說明團(tuán)隊(duì)協(xié)作愿意分享；融入團(tuán)隊(duì)；適應(yīng)環(huán)境□滿意□較好□欠佳□較差說明自信心與執(zhí)行力由內(nèi)而外的氣質(zhì)，真實(shí)，不自負(fù)，不浮夸；服從任務(wù)安排□滿意□較好□欠佳□較差說明應(yīng)變能力與分析判斷能力做事方式方法，變通；思維角度，分析思路□滿意□較好□欠佳□較差說明其它：綜合評價：是否推薦復(fù)試□是□否

專業(yè)面試評價表姓名應(yīng)聘崗位評定維度評價著眼點(diǎn)面試提問方向面試記錄專業(yè)能力評價專業(yè)理論知識與所應(yīng)聘崗位相關(guān)的知識內(nèi)容為主（包括筆試內(nèi)容）專業(yè)勝任能力專業(yè)能力能否匹配應(yīng)聘崗位專業(yè)提升能力從職稱、學(xué)習(xí)進(jìn)取心看能否進(jìn)一步提升工作經(jīng)驗(yàn)評價工作業(yè)績哪些工作是自己獨(dú)立完成的，哪些工作具有創(chuàng)造性工作能力能做什么，想做什么，職業(yè)方向等其他問題：總結(jié)性評價：面試結(jié)果□擬試用□列入考慮□儲備□辭謝面試官：年月日5、身份證、學(xué)歷證等證書（個人提供）6、薪酬核定表薪酬核定表填報(bào)單位：填表時間：年月日姓名部門擬定崗位擬定職級最高學(xué)歷工作年限薪酬等級執(zhí)行日期年度薪酬總額約元（稅前）薪酬預(yù)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)年度說明工資月度工資每月10日發(fā)放季度工資每季度發(fā)放一次績效工資年度考核，根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)全年考核績效工資福利公積金五險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）根據(jù)國家規(guī)定繳納安置費(fèi)一次性發(fā)放，此部分福利采用報(bào)銷形式發(fā)放高溫(寒)費(fèi)每年6-9月，此部分福利采用報(bào)銷形式發(fā)放節(jié)日津貼/實(shí)物此部分福利通常采用現(xiàn)金或報(bào)銷形式發(fā)放住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼生日恭賀金通訊補(bǔ)貼健康體檢此部分為公司給員工提供的非貨幣化福利項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)年資根據(jù)公司福利制度執(zhí)行其他根據(jù)公司福利制度執(zhí)行其他約定部門意見簽名：年月日人力資源審核簽名：年月日員工溝通確認(rèn)簽名：年月日說明：具體薪酬發(fā)放根據(jù)公司薪酬、績效、福利等相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，政策調(diào)整以公司文件為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表（適用于運(yùn)營層和支持層）員工姓名部門導(dǎo)師試用期崗位職級薪酬等級轉(zhuǎn)正后崗位職級薪酬等級入職時間轉(zhuǎn)正時間轉(zhuǎn)正類型試用期工作表現(xiàn)（提前轉(zhuǎn)正請突出工作業(yè)績亮點(diǎn)）可另附頁考核指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)考核人簽字優(yōu)(10-9)良(8-6)中(5-3)差(2-1)盡職敬業(yè)10結(jié)果導(dǎo)向及創(chuàng)造性執(zhí)行10客戶導(dǎo)向10團(tuán)隊(duì)協(xié)作10有效溝通10學(xué)習(xí)進(jìn)取10考核得分/等級分?jǐn)?shù)：等級：□優(yōu)秀(54-60分)□良好(36-53分)□一般(18-35分)□差(＜18分)轉(zhuǎn)正述職考核情況請說明轉(zhuǎn)正述職會議意見及投票情況：述職會議評審意見：2.投票情況：3.考核結(jié)果：中心負(fù)責(zé)人簽字：導(dǎo)師意見業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部門意見分管總裁/集團(tuán)總裁意見員工簽字/日期員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表（適用于戰(zhàn)略層）員工姓名部門導(dǎo)師試用期崗位職級薪酬等級轉(zhuǎn)正后崗位職級薪酬等級入職時間轉(zhuǎn)正時間轉(zhuǎn)正類型試用期工作表現(xiàn)（提前轉(zhuǎn)正請突出工作業(yè)績亮點(diǎn)）可另附頁考核指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)考核人簽字優(yōu)(10-9)良(8-6)中(5-3)差(2-1)自適應(yīng)力10系統(tǒng)性分析及解決問題10改進(jìn)創(chuàng)新能力10發(fā)展他人10團(tuán)隊(duì)管理10影響能力10考核得分/等級分?jǐn)?shù)：等級：□優(yōu)秀(54-60分)□良好(36-53分)□一般(18-35分)□差(＜18分)轉(zhuǎn)正述職考核情況請說明轉(zhuǎn)正述職會議意見及投票情況：述職會議評審意見：2.投票情況：3.考核結(jié)果：中心負(fù)責(zé)人簽字：導(dǎo)師意見業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源中心意見總裁意見員工簽字/日期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告見附件——轉(zhuǎn)正述職報(bào)告ppt模板崗位晉升晉升審批表晉升推薦表年月日姓名性別年齡籍貫部門職務(wù)應(yīng)聘時間學(xué)歷專業(yè)外語職稱部門評價意見：根據(jù)上述綜合表現(xiàn)，建議由原職提升為。部門負(fù)責(zé)人：年月日集團(tuán)人力中心/區(qū)域總裁辦/項(xiàng)目總經(jīng)辦意見：人力資源負(fù)責(zé)人：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日總裁批示：年月日薪酬核定表參照入職流程中《薪酬核定表》員工基本信息表參照入職流程中《員工基本信息表》薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整審批表薪酬核定表參照入職流程中《薪酬核定表》員工基本信息表離職/辭退離職審批表離職審批表離職人員姓名所在單位/部門崗位職級離職原因工作交接情況財(cái)務(wù)清算情況離職審計(jì)情況公司人力資源部門建議公司人力資源負(fù)責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司總經(jīng)理/分管總裁審批離職申請書（員工自己撰寫）

交接表工作交接清單姓名：職務(wù)：離職前單位/部門：離職日期：年月日薪金截止日期：年月日所在公司各部門意見手續(xù)提示所在部門

工作交接簽名：日期：書面文件和檔案，電腦資料的交接對外工作關(guān)系和客戶交接待辦工作重點(diǎn)財(cái)務(wù)部門簽名：日期：歸還所借備用金外部培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算各類欠款中心總裁辦/項(xiàng)目公司總經(jīng)辦行政簽名：日期：歸還辦公用品、鑰匙、所借書籍、停車卡及其他公物歸還電腦及相關(guān)設(shè)備檢查辦公桌椅、文件柜等使用情況員工電子帳號注銷歸還借閱檔案人事簽名：日期：歸還職員手冊薪金結(jié)算檔案、保險的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行情況勞動合同或其它特殊協(xié)議離職證明、門禁卡其他部門借閱文字材料未盡配合事宜所在部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：本人于年月日與公司解除勞動合同，并已完成離職手續(xù)，對上述相關(guān)安排無異議。（簽名）年月日離職后聯(lián)系方式：備注：此表原件將由公司人事部門存檔，建議離職職員本人及原公司各自復(fù)印一份留存。本清單將作為職員離職的協(xié)議依據(jù)，具有法律效力。

員工離職面談記錄表離職面談記錄離職人員情況姓名________職務(wù)_________直管領(lǐng)導(dǎo)___________離職前單位______________________離職日期：____年___月___日離職原因：□主動離職□被動離職離職原因（主動離職員工填寫）□出于對薪金或福利待遇等不滿?！醪粷M工作環(huán)境或工作上的人際關(guān)系?！鯇τ嘘P(guān)管理人員和管理方法不滿?！跞狈€人發(fā)展空間?！鯇疚磥戆l(fā)展失去信心?！跗渌唧w說明：離職建議面談內(nèi)容面談人：_________________面談日期：____________________

勞動合同變更與續(xù)簽勞動合同變更協(xié)議勞動合同變更書經(jīng)雙方協(xié)商同意,對年月日簽訂的勞動合同書作如下變更:甲方(蓋章)乙方(簽字)法定代表人或委托代理人(簽章)簽章時間：年月日簽字時間：年月日鑒證機(jī)關(guān)（蓋章）鑒證人：（簽章）鑒證時間：年月日河南省勞動和社會保障廳勞動爭議仲裁處監(jiān)制勞動合同續(xù)簽審批表鄭州區(qū)域勞動合同續(xù)簽審批表編制時間：序號部門姓名職位原合同薪資標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)執(zhí)行薪資標(biāo)準(zhǔn)首次簽訂時間第二次簽訂時間建議簽訂合同年限部門負(fù)責(zé)人簽字備注起止起止區(qū)域?qū)徍巳肆Y源經(jīng)理：編制人：總裁：總裁辦負(fù)責(zé)人：鄭州區(qū)域項(xiàng)目公司勞動合同續(xù)簽審批表編制時間：序號部門姓名職位原合同薪資標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)執(zhí)行薪資標(biāo)準(zhǔn)首次簽訂時間第二次簽訂時間建議簽訂合同年限部門負(fù)責(zé)人簽字備注起止起止項(xiàng)目公司審核總經(jīng)辦主任：編制人：分管副總裁：項(xiàng)目公司總經(jīng)理：區(qū)域?qū)徍丝偛茫嚎偛棉k負(fù)責(zé)人：員工基本信息表參照入職流程中《員工基本信息表》任免發(fā)文處理單任免文件調(diào)動員工調(diào)動審批表員工調(diào)動審批表調(diào)動員工姓名原入職時間原工作崗位調(diào)入公司調(diào)入部門新工作崗位調(diào)出公司調(diào)出部門調(diào)動類型調(diào)動期望到崗時間借調(diào)開始時間借調(diào)結(jié)束時間調(diào)動原因調(diào)動前收入情況薪酬級檔：區(qū)域級檔。1、薪資部分：年度金額萬元。其中固定部分為萬元（月發(fā)元，季發(fā)元）；浮動部分為萬元，根據(jù)年末績效考核結(jié)果發(fā)放。2、福利部分：根據(jù)公司福利規(guī)定執(zhí)行。調(diào)動后收入情況薪酬級檔：區(qū)域級檔。1、薪資部分：年度金額萬元。其中固定部分為萬元（月發(fā)元，季發(fā)元）；浮動部分為萬元，根據(jù)年末績效考核結(jié)果發(fā)放。2、福利部分：根據(jù)公司福利規(guī)定執(zhí)行。3、具體薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)見附件《薪酬核定表》。附件1、《員工基本信息表》2、《薪酬核定表》3、其他材料調(diào)出部門意見調(diào)出公司人力資源部門意見調(diào)出公司領(lǐng)導(dǎo)意見調(diào)入部門意見調(diào)入公司人力資源部門意見調(diào)入公司領(lǐng)導(dǎo)意見集團(tuán)人力資源中心意見集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)意見董事長意見說明：調(diào)入公司人力資源人員發(fā)起；由調(diào)入公司人力資源負(fù)責(zé)人填寫調(diào)動前后薪酬水平.員工基本信息表考勤員工外出登記表員工外出登記表部門：姓名：日期外出時間外出原因外出地點(diǎn)預(yù)計(jì)返回時間審批人

假期申請表假期申請表填報(bào)日期：年月日請假人職務(wù)/崗位部門入職日期請（休）假類別：

□年休假□事假□病假□婚假□喪假□計(jì)劃生育假□調(diào)休□其他：請（休）假時間：

自年月日時至年月日時，共天。在休假期間本人工作已暫時移交給負(fù)責(zé)。

接收人（簽名）：年月日休假期間聯(lián)系方式：

手機(jī)：固定電話：審核及審批記錄部門經(jīng)理意見分管副總裁意見人力資源部門意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：本表由員工報(bào)批完成后交前臺作考勤記錄。出勤證明單出勤證明單填報(bào)日期：年月日申請人部門崗位應(yīng)考勤時間原因說明填寫人部門負(fù)責(zé)人審批人力資源部門審核備案4、加班申請表加班申請表填報(bào)日期：年月日申請人部門崗位加班時間月日時至月日時加班事由輸出成果部門經(jīng)理意見分管總裁意見人力資源部門意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見

培訓(xùn)項(xiàng)目工作請示單鄭**請[201*]00*號工作請示單請示部門**請示部門經(jīng)理簽字呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)請示內(nèi)容事由：關(guān)于****的請示內(nèi)容：妥否，請批示！201*年*月*日經(jīng)辦人部門會簽意見批復(fù)意見附件進(jìn)修申請表員工進(jìn)修學(xué)習(xí)申請表編號：填報(bào)日期：年月日部門職級職稱年薪萬元/年進(jìn)公司時間簽訂正式勞動合同時間培訓(xùn)單位(或?qū)W校)專業(yè)（學(xué)歷)預(yù)計(jì)進(jìn)修學(xué)費(fèi)預(yù)算元□1公司選派的短期（(6個月及6個月以內(nèi))脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)□2公司選派的長期（(6個月以上)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)□3員工申請的短期(6個月及6個月以內(nèi))脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)□4員工申請的長期(6個月以上)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)□5員工申請的在職進(jìn)修學(xué)習(xí)簽名：年月日簽名：年月日簽名：年月日簽名：年月日簽名：年月日績效考核績效考評表工資支付員工工資審批表福利支付員工福利審批表其他制度發(fā)布審批表制度發(fā)布審批表編號：制度名稱歸屬部門制度范圍集團(tuán)【】區(qū)域【】項(xiàng)目公司【】制度內(nèi)容摘要編寫人簽字：日期：部門負(fù)責(zé)人意見簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：總裁意見簽字：日期：人力資源管理中心簽發(fā)簽字：日期：本word為可編輯版本，以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解（2012·福州學(xué)業(yè)考）31.（9分）大雄的某一天是這樣開始的：（1）鬧鐘響起，大雄匆匆起床。這屬于反射。（2）經(jīng)過了一夜，他感到了尿急了。儲存在膀胱中的尿液是由產(chǎn)生的。（3）洗漱時，他從鏡子里發(fā)現(xiàn)自己長出了胡子。這是男孩生殖系統(tǒng)中的產(chǎn)生出雄性激素讓身體發(fā)生了變化。（4）大雄吃完牛奶和面包，背上書包出門。這些動作是由骨骼肌牽動骨繞者活動完成的；早餐中的營養(yǎng)物質(zhì)將主要在大雄消化道的里被消化，并吸收進(jìn)入血液。（5）一路小跑，他大口喘氣，吸入的空氣迅速在他呼吸系統(tǒng)的中發(fā)生了氣體交換。交換的結(jié)果，使血液中氧的含量。（6）到校時，大雄心跳加速。肺循環(huán)和循環(huán)正忙碌著，有機(jī)物和氧隨血液源源不斷地運(yùn)往組織細(xì)胞，在細(xì)胞內(nèi)的中完成呼吸作用，釋放出的能量供應(yīng)大雄的學(xué)習(xí)生活?！窘馕觥窟x。本題綜合考查人體生理衛(wèi)生的知識。（1）鬧鐘響，忙起床，是后天形成的復(fù)雜反射。（2）尿液是血液流經(jīng)腎臟形成的。（3）男性最主要的生殖器官是睪丸，能夠分泌雄性激素（4）人體運(yùn)動是骨骼肌牽動骨完成的，人體生命活動的能量來源是有機(jī)物，有機(jī)物來自營養(yǎng)物質(zhì)的消化。（5）人體呼吸時，氣體交換的場所是肺，氣體交換的結(jié)果是靜脈血變成動脈血，血液中的氧含量增加。（6）人體的體循環(huán)和肺循環(huán)首尾相接，是同時進(jìn)行的。人體呼吸過程中，分解有機(jī)物是在細(xì)胞中的線粒體內(nèi)完成的。答案：（1）復(fù)雜（條件）（2）腎（3）睪丸（4）關(guān)節(jié)小腸（5）肺增加（6）體線粒體432.（2012·濱州學(xué)業(yè)考）【解析】本題考查反射的知識。（1）從題干中“他想，小雞能不能做出復(fù)雜的反射活動呢”可以看出，小明提出的問題是：小雞能做出復(fù)雜的反射活動嗎？（2）反射分為非條件反射和條件反射，小雞聽到哨聲到指定地點(diǎn)取食，是小雞經(jīng)過多次訓(xùn)練后，在生活過程中逐漸形成的，屬于條件反射。條件反射是在非條件反射的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一定的過程，在大腦皮層的參與下形成的。完成反射活動的神經(jīng)結(jié)構(gòu)是反射弧，由感受器、傳入神經(jīng)、神經(jīng)中樞、傳出神經(jīng)和效應(yīng)器五部分組成。（3）動物對某種無關(guān)刺激建立條件反射后，如果總是只給無關(guān)刺激，不用食物加以強(qiáng)化，原來已經(jīng)建立起來的條件反射就會消退，說明條件反射可以建立，也可以消退。答案：（1）小雞能做出復(fù)雜的反射活動嗎？（2）條件反射大腦皮層非條件反射反射?。?）小雞聽到哨聲取食的反射活動逐漸消退條件反射既可以建立也可以消退（2012·梅州學(xué)業(yè)考）【解析】本題考查人體內(nèi)分泌腺的功能。（1）垂體能夠分泌生長激素，促進(jìn)人體的生長發(fā)育，但是人體在幼年時如果生長激素分泌過多，會得巨人病，成年人生長激素分泌過多，會得肢端肥大癥；（2）胰腺中的胰島能夠分泌腺島素，胰島素具有調(diào)節(jié)體內(nèi)血糖的作用，如果胰島素分泌不足，人體會得糖尿病，可以通過注射胰島素制劑來治療；（3）甲狀腺能夠分泌甲狀腺激素，甲狀腺激素可以調(diào)節(jié)人體的新陳代謝，嬰幼兒期體內(nèi)甲狀腺激素分泌過少，會得呆小癥。（4）睪丸能分泌雄性激素，雄性激素可以促進(jìn)生殖器官生長并維持其功能，也是維持雄性副性征所不可少的激素，如青春期開始后，男性表現(xiàn)為長胡須、喉結(jié)突出、聲調(diào)變低等。答案：（1）垂體（2）胰島素（3）甲狀腺（4）睪丸（2012·株洲學(xué)業(yè)考）26．（7分）我們有很多童年趣事。例如，打水漂時，石頭擊在水面上，水面泛起層層漣漪；放鞭炮時，鞭炮一響，伙伴們被嚇得捂住耳朵。可見，非生物和生物對外界刺激均能作出反應(yīng)。非生物作出的反應(yīng)是被動的，而生物作出反應(yīng)是主動適應(yīng)環(huán)境的表現(xiàn)，是通過自身調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)的。（1）生物主動適應(yīng)環(huán)境是長期的結(jié)果。（2）“聽①聽覺神經(jīng)②大腦中的聽覺中樞③脊髓④鼓膜⑤耳蝸⑥聽小骨⑦支配肌肉的神經(jīng)⑧軀體運(yùn)動中樞鞭炮聲波②⑧鞭炮聲波②⑧③與捂耳有關(guān)的肌肉交替收縮與舒張⑥④（3）請?jiān)诖痤}卡上耳的結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)注“鼓膜”和“耳蝸”?！窘馕觥浚?）生物與環(huán)境的關(guān)系有生物適應(yīng)環(huán)境，生物影響環(huán)境，環(huán)境影響生物；其中生物主動適應(yīng)環(huán)境是長期自然選擇的結(jié)果，只有適應(yīng)環(huán)境的生物才能生存與繁衍，不適應(yīng)環(huán)境的生物被淘汰。（2）聽聽覺感受器是耳蝸，能夠接受聽小骨傳來的振動，產(chǎn)生神經(jīng)沖動，并沿著聽覺神經(jīng)傳遞給聽覺中樞，產(chǎn)生聽覺。然后軀體運(yùn)動中樞通過脊髓支配肌肉的神經(jīng)將神經(jīng)沖動傳到支配捂耳有關(guān)的肌肉神經(jīng)處，肌肉接受刺激后，收縮和舒張，完成動作。（3）見答案圖鼓膜耳蝸答案：鼓膜耳蝸（2）反射⑤①⑦（不能顛倒）（3）（見右圖，每結(jié)構(gòu)1分）（2012·濟(jì)南學(xué)業(yè)考）【解析】本題綜合考查消化、呼吸、血液循環(huán)、、和人體調(diào)節(jié)的知識。解讀圖示可獲取以下信息：⑴空氣通過管道進(jìn)入A，A是肺的基本結(jié)構(gòu)單位肺泡，肺泡與肺泡處的毛細(xì)血管之間的氣體交換過程叫肺泡內(nèi)的所體交換，圖中方框代表心臟④血管將心臟中的