設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃保證措施

設(shè)計(jì)進(jìn)度方案保證措施:進(jìn)度保證措施方案設(shè)計(jì)工程進(jìn)度方案表進(jìn)度方案保證書施工進(jìn)度保障措施篇一:設(shè)計(jì)工程質(zhì)量和進(jìn)度保證措施質(zhì)量和進(jìn)度保證措施(一)、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施:本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，全體人員在設(shè)計(jì)工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意;持續(xù)改良、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)〞的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實(shí)施、運(yùn)作每一個(gè)工程，盡心盡責(zé)做好每一項(xiàng)效勞，充分展現(xiàn)了甲級(jí)設(shè)計(jì)院一流的技術(shù)、一流的效勞、一流的風(fēng)貌，確保了設(shè)計(jì)成品合格率100%、客戶滿意率,90%的質(zhì)量目標(biāo)。先后有100多個(gè)工程獲得了國(guó)家和省、市級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、科技進(jìn)步、科技成果和優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。我院將以質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理;著重抓好以下幾個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié):1、工程設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備:如假設(shè)我院中標(biāo)，我們將組織設(shè)計(jì)工程組成員親臨工程現(xiàn)場(chǎng)，我們?cè)诠こ淘O(shè)計(jì)中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和生活蘊(yùn)涵。充分掌握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從平安、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定工程功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進(jìn)行全面的溝通，及時(shí)調(diào)整，從而對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和指導(dǎo)。2、事先指導(dǎo)意見書:這是我院對(duì)每一工程開展勘察設(shè)計(jì)工作前的勘察設(shè)計(jì)籌劃，即工程總負(fù)責(zé)人在工程正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國(guó)家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等要求、根據(jù)工程的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資料積累、根據(jù)工程設(shè)計(jì)時(shí)間的要求等等，從工程信息、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、各專業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度要求、專業(yè)人員配置(包括檢查、審核人員)、各專業(yè)間資料提交時(shí)間及各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成交付時(shí)間的安排，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)以利工程的順利有效進(jìn)行，確保從設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度上滿足建設(shè)方的要求，保證工程的圓滿完成。3、中間檢查:工程負(fù)責(zé)組、工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計(jì)原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時(shí)糾偏及進(jìn)度催促，并在工程各階段各專業(yè)勘察設(shè)計(jì)師簽署的中間檢查意見對(duì)工程進(jìn)行備案。4、做好三級(jí)審查:在工程互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級(jí)檢審(自檢、檢查、審核)，各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字前方可進(jìn)行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認(rèn)前方可簽字出版，做到“有錯(cuò)必究、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意、持續(xù)改良、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)〞。5、工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告:根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反應(yīng)意見，由院技術(shù)處對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。6、動(dòng)態(tài)質(zhì)量保證體系:擬建工程工期較緊，必須動(dòng)態(tài)方面把握質(zhì)量，因此工程負(fù)責(zé)組和工程負(fù)責(zé)人會(huì)同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分期出圖進(jìn)行了解控制;制定預(yù)測(cè)及糾偏措施，并確保設(shè)計(jì)文件及圖紙能保質(zhì)保量按時(shí)完成。(二)、組織保障措施我院針對(duì)“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設(shè)計(jì)工程〞組織了以院負(fù)責(zé)民建工程的副總工程師為工程總負(fù)責(zé)人，并將各專業(yè)主要設(shè)計(jì)師(均為一級(jí)注冊(cè)師或高級(jí)工程師)安排為工程組專業(yè)負(fù)責(zé)人，并由院工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度全程進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保工程按質(zhì)、按量、按時(shí)順利完成。(三)、設(shè)計(jì)效勞工作安排技術(shù)效勞工作以我院設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞工程設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量展開，主要包括以下幾方面:1、方案設(shè)計(jì)前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進(jìn)行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程開發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計(jì)意圖。2、及時(shí)向建設(shè)方收集設(shè)計(jì)所需的根底資料。3、方案設(shè)計(jì)過程舉行開放式方案討論會(huì)。4、方案審查階段參與匯報(bào)評(píng)審。5、初步設(shè)計(jì)階段與方案設(shè)計(jì)建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)文本，密切配合甲方并參與匯報(bào)評(píng)審。6、施工圖設(shè)計(jì)審查階段，出具回復(fù)意見及修改意見。7、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。8、不定期回訪現(xiàn)場(chǎng)，通過、、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計(jì)問題，并出具工程聯(lián)系單。9、定期參加主要建筑物的根底驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。10、投入使用后，回訪用戶意見，以改良設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。11、施工現(xiàn)場(chǎng)效勞:及時(shí)派遣現(xiàn)場(chǎng)效勞人員配合解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題。從施工招標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)效勞，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)效勞和指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時(shí)掌握工程工程進(jìn)展情況，做好我們的效勞工作。(四)、進(jìn)度保證措施:經(jīng)驗(yàn)是工程進(jìn)度保證的重要因素，我院安排的主要設(shè)計(jì)師及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均是具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)精英。他們均有多個(gè)大型工程的團(tuán)隊(duì)配合經(jīng)驗(yàn)及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。工程總負(fù)責(zé)人為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，我們還專門配備了工程部相關(guān)同志協(xié)助對(duì)工程專業(yè)間的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格按照“工程事先指導(dǎo)書〞對(duì)工程進(jìn)度所籌劃實(shí)施進(jìn)行，及時(shí)糾偏，確保設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度滿足業(yè)主的施工要求。(五)、設(shè)計(jì)效勞周期我們的效勞周期為:第一批設(shè)計(jì)在合同簽訂后30天內(nèi)完成。我們還將以以下措施作保障:1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，提高工作效率。2、根據(jù)工程實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計(jì)工作，做到科學(xué)合理，同時(shí)實(shí)行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)力量。3、進(jìn)一步整合設(shè)計(jì)資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計(jì)工作。4、延長(zhǎng)工作時(shí)間，加快工作進(jìn)度。5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。6、根據(jù)工程要求確定完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)。7、全院圍繞設(shè)計(jì)工作開展效勞，為設(shè)計(jì)工作提供后勤保障。篇二:設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施3設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度總體方案施工圖設(shè)計(jì)工作總體進(jìn)度方案詳見下表:工程測(cè)設(shè)進(jìn)度方案安排總表時(shí)間依次推算。3.2保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施3.2.1進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的方法工程進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案?？刂剖侵冈诠こ虒?shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的比擬，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。3.2.2進(jìn)度控制的措施本工程包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對(duì)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了工程管理的難度，對(duì)工程實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施方案，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)工程的管理:1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在工程實(shí)施中，通過加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的管理。為保證本工程的順利實(shí)施，我院將從外業(yè)勘測(cè)、調(diào)查啟動(dòng)之時(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本工程的需求能夠得到滿足。2)工程分階段管理工程實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)工程的管理可以通過明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.2.3具體措施1.加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，防止重大方案變更。2.根據(jù)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度方案，保證及時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。3.定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，使進(jìn)度始終在方案的控制之內(nèi)。4.管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5.根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)往往影響設(shè)計(jì)工期。本工程將加大人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的管理。6.進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳細(xì)制訂設(shè)計(jì)工作方案并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè)間的工序、工作時(shí)間交接;此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn)行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計(jì)，不因設(shè)計(jì)不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計(jì)工作，在控制好咨詢與設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的同時(shí)到達(dá)加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。4技術(shù)組織措施4.1工程管理組織概述我院作為勘察設(shè)計(jì)單位，已先后擔(dān)任了一批大中型建設(shè)工程的勘察設(shè)計(jì)。我公司在技術(shù)力量、工程管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大中型建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)方面能進(jìn)行有效管理和控制。我院一旦中標(biāo)，將為本工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)工程進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，保證整個(gè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，具體措施如下:1)組建最正確管理工程組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)管理需要，組建專門的工程組，工程組的人員大都是參加過大型工程勘察設(shè)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的各部門骨干，工程組將由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、平安、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。工程組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。篇三:制定設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的方法及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施制定設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的方法及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施設(shè)計(jì)進(jìn)度是建設(shè)部門對(duì)工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計(jì)單位提高工作效率和工程管理的關(guān)鍵因素;建設(shè)部門和設(shè)計(jì)單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實(shí)施過程中設(shè)計(jì)單位確屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們?cè)谌粘９ぷ鞴芾碇腥绾沃鲃?dòng)、確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)文件的編制工作;制定適合的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施尤為關(guān)鍵。(一)制定設(shè)計(jì)進(jìn)度方案:1.設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案:用于安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間所包含的各階段工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，從而確保設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度方案:這些方案用來(lái)控制各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，在編制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度方案時(shí)，必須考慮設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間要求。2.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度方案:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度方案一般考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)條件確實(shí)定、設(shè)計(jì)根底資料的提供及委托設(shè)計(jì)等工作的時(shí)間安排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)勘察提綱，熟悉工程情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)合同要求的現(xiàn)場(chǎng)勘察的程序和時(shí)間進(jìn)行勘察。2.2初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度方案:初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度方案要考慮方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的分析評(píng)審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計(jì)文件審批等工作的時(shí)間安排，按單位工程編制。2.3施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度方案:施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度方案主要考慮各單位工程進(jìn)度及其搭接關(guān)系。3(設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度方案:為了控制專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員分配設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度方案、單位工程設(shè)計(jì)工日及所投入設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度方案。設(shè)計(jì)進(jìn)度的方案編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認(rèn)后提交方案:附表《重點(diǎn)政企集團(tuán)客戶專線工程設(shè)計(jì)提交進(jìn)度方案表》注:上表適用于本類工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作劃分、工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間、工作內(nèi)容的用時(shí)，以及整個(gè)工程工程設(shè)計(jì)的開始、完成和總時(shí)間;各階段耗時(shí)根據(jù)實(shí)際情況確定及控制縮進(jìn)量。(二)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度措施:1、推進(jìn)落實(shí)駐地化效勞，配備足夠的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的條件。2、建立方案部門及相應(yīng)的工程組，負(fù)責(zé)工程工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的編制，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作流程圖(見下列圖)作業(yè)，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，跟蹤檢查這些方案的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度方案，使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。3、建立有效地溝通機(jī)制:根據(jù)工程要求，編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度方案、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)方案，在編制化時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購(gòu)供給商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度方案積極可靠。并按要求設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察方案書，確定聯(lián)系人員及，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時(shí)間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作;保證本工程設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、堅(jiān)決實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績(jī)效考核管理方法，通過公司和各駐地機(jī)構(gòu)簽訂《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各工程組及辦事處工作任務(wù)和具體指標(biāo)，將