裝飾工程工期保證措施

裝飾工程工期保證措施1工期保證的體系規(guī)劃我司經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究合同，綜合考慮、結(jié)合現(xiàn)實(shí)可行的工程條件后，研討出了整個(gè)精裝修的現(xiàn)場(chǎng)施工工期，并依據(jù)此進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程工期保證體系做如下規(guī)劃：一級(jí)總體控制計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃）多級(jí) 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃） 基計(jì) 本劃 保保 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（流水作業(yè)計(jì)劃） 證證體 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周、日計(jì)劃）系施工配套保證計(jì)劃層層落實(shí)責(zé)任制按工 具按期期 施工里程碑及保證措施 體期交進(jìn) 控 實(shí)交施度 制施控 措 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制 付制 施 工體 確保工期的組織措施 程系確保工期的管理措施確保工期材料、資金保證措施加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工順序增加資源的投入，全力保障施工趕 應(yīng)工 制定有針對(duì)性趕工計(jì)劃 急措 預(yù)施 采取獎(jiǎng)勵(lì)措施、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 案假期、農(nóng)忙期間工期保證措施2.2.2進(jìn)度計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：業(yè)主、總包施工計(jì)劃 業(yè)主、總包施工計(jì)劃與其他單位、專業(yè)配合計(jì)劃周計(jì)劃 周計(jì)劃日計(jì)劃總控計(jì)劃總控計(jì)劃配套保證計(jì)劃總計(jì)劃月計(jì)劃圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃各專業(yè)班組施工計(jì)劃配套保證計(jì)劃總計(jì)劃月計(jì)劃圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃各專業(yè)班組施工計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃2.二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)安排和落實(shí)。3.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4.并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。5.所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。6.施工配套保證計(jì)劃：根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：1)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃：此計(jì)劃要求專業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，這體現(xiàn)。2)方案編制計(jì)劃：此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的首先需報(bào)業(yè)主審定。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。3)合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的物資進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。2.2.2.1進(jìn)度的工程檢查、控制制度施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視：1.日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整；2.周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析的協(xié)調(diào)會(huì)上解決；3.月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔；4.施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。2.2.2.2施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況調(diào)整后，形成新的進(jìn)度計(jì)劃提出更改措施提出更改措施質(zhì)量控制體系及措施質(zhì)量控制體系及措施實(shí)際值與計(jì)劃值的比較實(shí)際值與計(jì)劃值的比較施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)內(nèi)部竣工驗(yàn)收2.2.3施工進(jìn)度的控制管理要點(diǎn)施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。2.2.3.1層層落實(shí)責(zé)任制1.建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程師為主要成員的工期保證管理小組；2.檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施；3.計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)；4.在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施；5.編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。2.2.3.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.2.3.3檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況；項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況；材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況；日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)；對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)師等的施工變更指令等；其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。2.2.3.4工作例會(huì)制度及工程記錄制度1.及時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理、總包每周召集的工作例會(huì)/專題會(huì)，上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題；2.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議；下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開(kāi)周計(jì)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議；3.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布；4.每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理的主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示；5.進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，2.2.3.5材料組織措施1.盡早編制材料采購(gòu)計(jì)劃及半成品訂貨加工計(jì)劃，已明確由業(yè)主供貨的，我公司有到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象；2.按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過(guò)程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求；3.從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)；4.采購(gòu)員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品的加工。2.2.3.6嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃1.施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問(wèn)題；2.作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)，保證后勤高質(zhì)、高效；3.專人負(fù)責(zé)同業(yè)主和設(shè)計(jì)師緊密配合，提前組織圖紙會(huì)審，作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作。盡量避免返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響；4.嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開(kāi)展施工。在施工過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；5.建立每星期至少開(kāi)1拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)措施；6.提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期；7.為保證工期，將提前進(jìn)行半成品的加工制作；8.實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)及獎(jiǎng)罰制度。2.2.3.7勞動(dòng)力配置及靈活安排措施選擇能打硬仗的、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)施工人員精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。2.2.4主要施工節(jié)點(diǎn)、里程碑控制措施進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵里程碑（節(jié)點(diǎn)工期）可分為三個(gè)大的階段，分別是：深化設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段（天花工程、墻面工程、地面工程、門窗五金工程）?？茖W(xué)文明的保證措施是關(guān)鍵里程碑順利實(shí)施的保證。2.2.4.1分項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施及控制1.各分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含：施工準(zhǔn)備階段、樣板區(qū)（間）施工階段、材料訂購(gòu)階段、基層施工階段、面層安裝階段、門窗五金階段、竣工驗(yàn)收階段等幾個(gè)大的階段。2.對(duì)各分項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的控制措施施工進(jìn)度是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及勞動(dòng)力與機(jī)具的投入計(jì)劃而進(jìn)行的，工程從開(kāi)工到竣工的總體要求來(lái)看，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，為加快施工進(jìn)度，特制訂如下措施以保證本工程在順利完工，措施如下：1)施工人員配備：我公司投入本工程的施工人員都是經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)優(yōu)秀的施工人術(shù)支持及人力補(bǔ)充；2)施工工藝：對(duì)既將施工的部位，提前對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員完全熟悉程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生；3)施工方法：采用多種施工方法，充分發(fā)揮各種施工作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，減少了工程施工準(zhǔn)備時(shí)間；4)材料供應(yīng)：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，盡量使材料的供貨與生產(chǎn)加工不影響現(xiàn)場(chǎng)的施工。爭(zhēng)取提前訂貨和加工，以確保材料供應(yīng)周期和按期到場(chǎng)；5)施工機(jī)具：現(xiàn)場(chǎng)材料搬運(yùn)及安裝均以機(jī)械為主，既減少人力投入，又大大提高工作效率，以達(dá)到縮短施工周期的效果；6)工程檢驗(yàn)：在材料檢驗(yàn)方法上配備先進(jìn)、有效的檢驗(yàn)工具、儀器，在不規(guī)則材料及檢驗(yàn)中制作專用檢具以達(dá)到快速有效的檢驗(yàn)手段來(lái)縮短材料檢驗(yàn)和工程檢驗(yàn)的時(shí)間；7)材料運(yùn)輸：進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按施工順序制定的進(jìn)貨計(jì)劃，卸車部位盡量靠近施工部位。減少場(chǎng)地內(nèi)二次運(yùn)輸時(shí)間；8)在施工隊(duì)伍選擇上：我司將采用具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，并由有創(chuàng)工程面，使施工全面鋪開(kāi)；9)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間安排上：基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時(shí)節(jié)，在施工的高峰，我司將增加施工時(shí)間或施工人員或二班、三班24小時(shí)不間斷地施工，以確保施工工期，各階段施工可以交叉作業(yè)，確保合理分配勞動(dòng)力資源。2.2.4.2深化設(shè)計(jì)階段保證措施1.我司將立即開(kāi)始本工程深化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通、2.投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，以縮短設(shè)計(jì)周期；3.ISO9001復(fù)設(shè)計(jì)工作；4.在設(shè)計(jì)過(guò)程中若需要縮短設(shè)計(jì)周期，我司可隨時(shí)加派具有同類設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員參與設(shè)計(jì)，以確保本工程的設(shè)計(jì)周期按時(shí)完成；5.我司擬在現(xiàn)場(chǎng)安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，以保證對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及紙按工期要求完成；6.本工程的設(shè)計(jì)小組，全部由我司豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任設(shè)計(jì)工作，豐富的經(jīng)驗(yàn)及迅捷的處理設(shè)計(jì)任務(wù)的能力，能確保本工程全部的設(shè)計(jì)工作；7.嚴(yán)格遵守簽圖管理程序，對(duì)深化設(shè)計(jì)后的圖紙仔細(xì)審核，遵照工程的實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，確保深化設(shè)計(jì)圖紙的一次性通過(guò)。2.2.4.3采購(gòu)階段的保證措施1.在圖紙會(huì)審并經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料的提料和采購(gòu)工作；2.本工程主材，全部從我司有著良好合作關(guān)系的大型材料廠家采購(gòu)，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的進(jìn)貨周期；3.合理地、科學(xué)地組織材料加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速運(yùn)行；4.按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管等工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放5.我司在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工；6.用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ?，不因貨款問(wèn)題影響材料的進(jìn)貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障7.由我司材料總監(jiān)和材料部經(jīng)理主管本工程的材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。2.2.4.4施工階段的保證措施1.本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由從事本專業(yè)工作多年并且有著豐富類似工程施工回報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握明確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰；2.按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制訂月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；3.每周六召開(kāi)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上周工作，并對(duì)本周的工作計(jì)劃和任務(wù)進(jìn)行部署，工作任務(wù)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人。對(duì)完不成工作任務(wù)計(jì)劃的個(gè)人進(jìn)行處罰；4.在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的情況下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；5.器具齊全；6.施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可增加施工人員或二班、三班作業(yè)；7.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理；8.嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝；9.嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因施工原因造成返工等；10.調(diào)整施工面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；11.到的問(wèn)題有合理的解決方案。施工進(jìn)度保證措施2.2.5保證進(jìn)度的組織措施我司充分認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：1.我司深化設(shè)計(jì)師已先期進(jìn)場(chǎng)，配合測(cè)量人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，抓緊進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作；2.為了確保工程的順利進(jìn)行，在大面積施工前，選擇一定區(qū)域?qū)嵤影宸坑?jì)劃，在樣板房得到業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的認(rèn)可后，全面開(kāi)工；3.先進(jìn)設(shè)備的使用將為工期的的保障提供有利的條件；4.勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力；5.便于加快施工進(jìn)度；6.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日；7.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件；8.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；9.組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。2.2.6保證進(jìn)度的管理措施1.項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；2.以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施；3.以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；4.5.將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成；6.施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行；7.項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行；8.以周報(bào)形式定期向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)；9.項(xiàng)目部積極組織與其他專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)專業(yè)單位的順利交接。2.2.7保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1.及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主及設(shè)計(jì)師提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真；2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作；3.設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)；4.材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)師的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主及設(shè)計(jì)師進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不能先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。2.2.8保證進(jìn)度的資金保證措施1.項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)；2.合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付價(jià)款；3.合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用；4.在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益；5.合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。2.2.9工期保證的“場(chǎng)外加工——現(xiàn)場(chǎng)組裝”的專項(xiàng)措施建筑裝飾材料的加工制作分為現(xiàn)場(chǎng)加工制作和工廠化加工制作兩種類型，現(xiàn)場(chǎng)加工制作的加制作主要是基層龍骨、基層板、收邊收口及封堵、數(shù)量