薪酬管理課后習(xí)題答案人大版教材

第一章薪酬管理總論一.酬勞可變薪酬員工福利人力資源管理二.西。2480-90薪酬管理與人力資源管理其它職能之間的關(guān)系是什么?（一）薪酬管理與職位設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)不擬定性的增加以及對(duì)員工靈活性規(guī)定 （三）與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)薪酬管理對(duì)于公司的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)能夠起到較好的支持 承認(rèn)及支持公司的績(jī)效文化想要得到貫徹就必須有對(duì)應(yīng)的績(jī)效酬勞制度支持 （六）與組織文化一種組織的酬勞系統(tǒng)對(duì)于組織文化含有很大的影響力，通第二章戰(zhàn)略性薪酬管理—經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略手段，謀求公司生存和不停發(fā)展所作出的總體性、久遠(yuǎn)性的籌劃和方略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指對(duì)一種公司在其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行定位，定位的含獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)體的系統(tǒng)。二復(fù)習(xí)與思、什么是戰(zhàn)略性薪酬？它與普通的薪酬管區(qū)別理何在?、人力資源管理職能如何才干適應(yīng)戰(zhàn)略性薪酬管理規(guī)定?(1)傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略往往將目的界定在“吸引、激勵(lì)和保存”員工方面，所采用的“戰(zhàn)略”普通是支付市場(chǎng)化薪酬工資這種競(jìng)爭(zhēng)性目的。狀職能型構(gòu)造向扁平型構(gòu)造轉(zhuǎn)移。（4）新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境規(guī)定公司不停改善績(jī)效和生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品或服務(wù)的全方面酬勞戰(zhàn)略性者，則會(huì)誘導(dǎo)他們離開(kāi)組織）。第三章職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)職位薪酬：一種以職位（價(jià)值）為基礎(chǔ)的薪酬方式。較能力薪酬成熟和應(yīng)用職位描述職位構(gòu)造：1.2.3.4.業(yè)績(jī)衡量受到薪資方面的處罰（如果管理職責(zé)、資歷規(guī)定被賦予的點(diǎn)數(shù)較多）。排序法（RankingMethods）分類(lèi)法（Classification）通過(guò)界定職位等級(jí)來(lái)對(duì)一組職位進(jìn)行描述。量化辦法:試圖通過(guò)一套等級(jí)尺度系統(tǒng)來(lái)擬定一種職位的價(jià)值比另外一種職位價(jià)值，將這些價(jià)值加起來(lái)能夠?qū)β毼坏膬r(jià)值進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。要素比較法（FactorComparisonMethod）第四章技能和能力薪酬體系技能薪資體系（skill-basedpaysystem銷(xiāo)、信息技術(shù)、生產(chǎn)制造等——建立起來(lái)的能力模型。技能認(rèn)證：第五 薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)（一）4、混合政策：5、勞動(dòng)力市場(chǎng)：6、勞動(dòng)力市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供應(yīng)7、賠償性工資差別理論：壟斷競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)構(gòu)造：薪酬調(diào)查：就是指公司通過(guò)收集（總體的薪酬）賠償性差別理論工作搜尋理論：信號(hào)模型理論：（二）1：（1：（1（2：（1：（1、薪酬調(diào)節(jié)在諸多狀況出現(xiàn)時(shí)滯（薪酬調(diào)查的經(jīng)常性：（1（2：（1（2=（有工作的人數(shù)+現(xiàn)在正在找工作的人數(shù)/165行業(yè)因素的影響：勞動(dòng)密集型行業(yè)比技術(shù)密集型行業(yè)薪酬水平低雙向承諾戰(zhàn)略：第六 薪酬構(gòu)造設(shè)（一）薪酬變動(dòng)范疇＝最高值-最低值（同一薪酬等級(jí)內(nèi)部薪酬變動(dòng)比率＝上半部分薪酬變動(dòng)比率=下半部分薪酬變動(dòng)比率 中間值－最低與市場(chǎng)平均薪酬水平之間的關(guān)系。又稱(chēng)薪酬適宜度或薪資率?；颍叫匠陞^(qū)間滲入度：薪酬區(qū)間滲入度=（二）2080寬帶型薪酬構(gòu)造有助于管理人員以及人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。第七章 需要層次理論雙因素理論(3)盼望理論公平理論強(qiáng)化理論綜合上述啟示績(jī)效加薪的優(yōu)點(diǎn)6%-7%（對(duì)績(jī)效最優(yōu)秀的員工所提供的年（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、建議、留任、簽約1）月度/第八章(5）第九章特性：（1）1~5答：（1）短暫性、變動(dòng)性、不持續(xù)性答：（1）第十章薪酬控制：平進(jìn)行調(diào)節(jié)（3）（4）員工的流動(dòng)狀況如何（5）（1）根據(jù)薪酬費(fèi)用比率推算合理的薪酬費(fèi)（2）根