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編號(hào):SM-GX-001版本號(hào):A修改號(hào):01共7頁(yè)第4頁(yè)編寫:審核:批準(zhǔn):本文由藤絡(luò)站長(zhǎng)編輯、首發(fā),轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留信息,請(qǐng)支持!XX集團(tuán)工程項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目管理,嚴(yán)控工程項(xiàng)目成本,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)內(nèi)新建和改造的工程項(xiàng)目,包括建筑工程項(xiàng)目、管網(wǎng)工程項(xiàng)目、設(shè)備安裝工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目、公輔設(shè)施項(xiàng)目。第三條名詞解釋(一)甲方——XX;乙方——承包單位或設(shè)計(jì)單位;丙方——施工單位。(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等稱謂均示為甲方代表。(三)本文所述工程項(xiàng)目以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備第五條項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備步驟①規(guī)劃—②立項(xiàng)—③方案論證—④工程概算與資金籌措—⑤工程監(jiān)理招標(biāo)第六條各步驟實(shí)施內(nèi)容與要求(一)規(guī)劃1、項(xiàng)目建議書:對(duì)投資機(jī)會(huì)的研究評(píng)估,以形成項(xiàng)目設(shè)想,并委托設(shè)計(jì)單位(或咨詢單位)編制。2、項(xiàng)目可行性研究:項(xiàng)目建議書通過(guò)集團(tuán)批準(zhǔn)后,可組織進(jìn)行該項(xiàng)目的可行性研究;根據(jù)工程需要自行或委托有資格的設(shè)計(jì)院(或咨詢機(jī)構(gòu))進(jìn)行可行性研究并編制研究報(bào)告。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)一般自行或委托有資質(zhì)和信譽(yù)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),規(guī)劃樣本完成后要經(jīng)我方審核確認(rèn)后正式出圖。4、項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告作為技術(shù)資料歸檔保管。(二)立項(xiàng)1、建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)分類:基建項(xiàng)目,包括新建、擴(kuò)建、遷建項(xiàng)目等;更新改造項(xiàng)目,包括技術(shù)改造和設(shè)備改造項(xiàng)目等。2、需向政府有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批的建設(shè)項(xiàng)目,由集團(tuán)組織統(tǒng)一申報(bào)立項(xiàng)。3、集團(tuán)內(nèi)可以立項(xiàng)的項(xiàng)目必須要有明確的項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),以書面形式報(bào)集團(tuán)立項(xiàng)審批。4、投資額在10萬(wàn)以下的建設(shè)項(xiàng)目需報(bào)集團(tuán)總經(jīng)辦立項(xiàng)備案。(三)方案論證1、由申請(qǐng)單位提出工程實(shí)施方案至少二個(gè),由集團(tuán)組織方案論證,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)各方案進(jìn)行技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、藝術(shù)性等可行性因素進(jìn)行切實(shí)調(diào)查論證和把關(guān)。2、項(xiàng)目方案論證需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概算,作為經(jīng)濟(jì)論證指標(biāo)之一。3、項(xiàng)目方案論證結(jié)果,由集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)《XX集團(tuán)工程項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)報(bào)告》,作為項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件之一。4、上報(bào)集團(tuán)審批論證工程投資額在50萬(wàn)及以上范圍。(四)工程項(xiàng)目概算與資金籌措1、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)可行性報(bào)告等信息編制工程項(xiàng)目概算書,概算書數(shù)據(jù)需有出處和依據(jù),內(nèi)容至少包括:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目條款與規(guī)模、進(jìn)度與資金需求等。2、項(xiàng)目概算書需由本單位財(cái)務(wù)人員核算、單位領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批,集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(或分管領(lǐng)導(dǎo))批準(zhǔn),以此概算書資金需求進(jìn)行資金籌措。(五)工程監(jiān)理招標(biāo)1、在集團(tuán)方案論證的項(xiàng)目需實(shí)施工程監(jiān)理制度,通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位,簽訂監(jiān)理服務(wù)合同。2、監(jiān)理公司資質(zhì)審查:需有省級(jí)及以上主管部門頒發(fā)資格證書;注冊(cè)范圍需包括招標(biāo)項(xiàng)目專業(yè)并有類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等。3、監(jiān)理合同需明確監(jiān)理職責(zé)范圍、對(duì)監(jiān)理工程師的資格要求、對(duì)監(jiān)理的工作考核等。4、監(jiān)理主要內(nèi)容包括:工程招標(biāo)、預(yù)算、合同簽訂、施工過(guò)程監(jiān)督、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收以及工程決算。監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目完工后出具監(jiān)理報(bào)告,作為工程項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)之一。第三章工程實(shí)施第六條工程實(shí)施需經(jīng)過(guò)的主要程序各方簽字確認(rèn)。(五)工程設(shè)計(jì)變更1、變更內(nèi)容:在施工過(guò)程中,出現(xiàn)以下情況,視為工程變更:合同包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量、質(zhì)量性能特征的改變;本工程施工圖紙內(nèi)容上任何改變,包括平面、立面尺寸的改變及材料和施工工藝改變;本工程任何部分施工的規(guī)定順序或時(shí)間安排的改變;2、變更程序:有變更需求時(shí)填寫《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單》,經(jīng)設(shè)計(jì)單位(人)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后按變更設(shè)計(jì)實(shí)施;若變更內(nèi)容不影響其它部位或局部小尺寸變動(dòng),經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理同意后實(shí)施;●以上變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)?;蛐枰嘘P(guān)部門審批時(shí),除需經(jīng)上述四家單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn),還需報(bào)XX項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,并報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn),并提供由設(shè)計(jì)人出具的相應(yīng)變更設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明。(六)試車檢驗(yàn)1、單機(jī)試車:設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車條件時(shí)由施工單位組織試車,通知甲方確定試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn),施工單位準(zhǔn)備試車記錄。試車通過(guò),甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工單位及監(jiān)理在記錄上簽字。2、聯(lián)動(dòng)試車:?jiǎn)螜C(jī)試車通過(guò)具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車條件,由甲方或按合同規(guī)定責(zé)任方組織試車,由組織者通知甲方、監(jiān)理、施工、承包(設(shè)計(jì))單位,通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)施工單位應(yīng)做準(zhǔn)備工作的要求,施工單位做好準(zhǔn)備工作和試車記錄,試車通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工單位及監(jiān)理在記錄上簽字。(七)竣工驗(yàn)收由乙方提出竣工驗(yàn)收要求,同時(shí)提供經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理簽署的竣工驗(yàn)收資料,需甲方、設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行共同驗(yàn)收,驗(yàn)收過(guò)程由組織者填寫《工程竣工驗(yàn)收單》經(jīng)相關(guān)人員簽署意見(jiàn)同意后各自記錄到《工程竣工驗(yàn)收記錄》。由各單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員將簽字確認(rèn)的《工程竣工驗(yàn)收記錄》交XX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果,寫出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,此報(bào)告需征得監(jiān)理的認(rèn)同。竣工驗(yàn)收合格通過(guò)后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,作為交付使用及付款的重要依據(jù);使用部門開(kāi)始操作,設(shè)備進(jìn)入考核階段。(八)交付使用1、資料交付:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的文件資料,按《XX技術(shù)檔案管理制度》將資料歸檔;交付使用部門的資料,需列出清單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)、使用部門簽收,同時(shí)報(bào)集團(tuán)技術(shù)資料管理部門。2、正式交付使用:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理和乙方,共同簽署的《項(xiàng)目正式移交手續(xù)》,一式六份,甲方領(lǐng)導(dǎo)班子、使用部門、集團(tuán)資料管理部門、監(jiān)理及乙方和財(cái)務(wù)各一份。(九)項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要填寫《建設(shè)項(xiàng)目跟蹤卡》,寫明項(xiàng)目名稱,施工期間、工程概況、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位名稱、地址、聯(lián)系電話、傳真和具體負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系方式等,以便項(xiàng)目跟蹤和維護(hù)。第四章項(xiàng)目合同管理第九條工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類合同,要按《XX集團(tuán)合同管理辦法》執(zhí)行。第五章項(xiàng)目付款管理第十條項(xiàng)目進(jìn)度款(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)至當(dāng)月25日止完成的工程量編制《月工程進(jìn)度預(yù)算書》,并將填寫的《工程款支付申請(qǐng)書》一并送交工程監(jiān)理及我司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,以核實(shí)當(dāng)月完成工程量,確認(rèn)當(dāng)月工程進(jìn)度款金額。

(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將核實(shí)的《月工程預(yù)算書》、《工程款支付申請(qǐng)書》、項(xiàng)目合同送項(xiàng)目預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字和工程總指揮簽批支付工程款。超過(guò)支付額度還需報(bào)集團(tuán)審批。(三)支付工程進(jìn)度款在工程竣工結(jié)算尚未進(jìn)行專業(yè)審核前,不得超過(guò)招標(biāo)總額的70%。第十一條竣工結(jié)算(一)竣工結(jié)算依據(jù):1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工驗(yàn)收證明;2、工程承包合同;3、設(shè)計(jì)變更與施工變更記錄。(二)結(jié)算程序1、竣工驗(yàn)收通過(guò)后由承包單位提交“竣工結(jié)算書”給甲方,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員和監(jiān)理進(jìn)行檢查核對(duì)。包括工程項(xiàng)目、工程量、單價(jià)取費(fèi)及計(jì)算結(jié)果。核查無(wú)誤后簽字確認(rèn),審查后竣工結(jié)

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