中鐵四院集團有限公司薪酬管理制度

中鐵四院集團有限公司薪酬管理制度上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2004年6月武漢

目錄一、薪酬和考核體系說明 等級差為400元，2等為200元，3等為200元各崗位的進級根據(jù)崗位評估結(jié)果確定整個生產(chǎn)管理系列的薪酬體系從800到6000共分23個崗位薪級營銷管理系列1等級差為400元，2等為200元，3等為100元各崗位的進級根據(jù)崗位評估結(jié)果確定整個營銷管理系列的薪酬體系從1800到6000共分22個崗位薪級生產(chǎn)技術(shù)系列生產(chǎn)技術(shù)系列1等級差為200元，2等為100元各崗位的進級根據(jù)崗位評估結(jié)果確定整個生產(chǎn)技術(shù)系列的薪酬體系從1000到5200共分33個崗位薪級員工薪酬職級管理實施新的薪酬體系之后，員工的工資晉級需要在其中得以實現(xiàn)。薪酬體系應(yīng)該與人才市場變動、崗位、任職資格、考核體系緊密結(jié)合，員工今后的工資升降都由此決定在人才的市場供求發(fā)生重大變動的情況下，按照市場價格確定薪資水平當(dāng)該職位的職能發(fā)生重大變動，需重新評估確定薪資水平當(dāng)個人職位進行調(diào)整，按照新職位的等級確定薪酬績效考核結(jié)果的運用參見《績效考核制度》每個崗位與相應(yīng)的職等對應(yīng)，職等越高，薪酬總體水平越高；不同的崗位對應(yīng)不同的職等，形成了各自的薪酬晉級通路和上升空間每個員工根據(jù)工作崗位進入相應(yīng)的職等因為崗位價值不同，處于同一個職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同。具體進級標(biāo)準(zhǔn)參見（《集團公司收入分配方案》EXCEL文件）原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的低級和中級處進起對于新招聘的員工，一律從崗位進級標(biāo)準(zhǔn)進起；對于破格錄用的員工，可以在崗位進級標(biāo)準(zhǔn)上下浮動1級對于現(xiàn)有員工，在建立公司薪酬體系的過程中，工資額度可以在崗位進級標(biāo)準(zhǔn)上稍加調(diào)整，例如：對于學(xué)歷超過所在崗位要求的（例如：所在崗位要求大專以上學(xué)歷，實際在崗人為碩士學(xué)歷），可以在崗位進級標(biāo)準(zhǔn)上加1級進起對于在公司服務(wù)年限很長、或是在過去有過突出表現(xiàn)（例如：行業(yè)獲獎、一貫績效優(yōu)秀），可以在崗位進級標(biāo)準(zhǔn)上加1級進起對于兼職崗位，崗位進級采用高的薪級標(biāo)準(zhǔn)完善公司的相配套的晉升管理制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道

3 薪酬體系實施薪酬計算與發(fā)放辦法員工缺勤、曠工期間的工資計算依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下方式計算:（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）×月工資總額若員工因各種原因中途離開集團公司，未付的費用（如各類補助等）將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除：個人所得稅、社會保險費中個人負擔(dān)的部分、應(yīng)由個人負擔(dān)但集團公司已預(yù)付的費用、其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）、其他個人應(yīng)負擔(dān)部分崗位工資按月結(jié)算，崗位績效工資在考核后結(jié)算。工資發(fā)放每季度1次。對于需要每個月結(jié)算工資的部分崗位（參照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；職能管理系列、生產(chǎn)管理系列每個月預(yù)發(fā)放60%的崗位績效工資，其余部分每季度末根據(jù)考核結(jié)果進行發(fā)放；生產(chǎn)技術(shù)系列、營銷管理系列，按照項目每季度末根據(jù)考核結(jié)果進行發(fā)放因工作需要而調(diào)整工作崗位的員工，于次月按變動后的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年度獎金在年度考核結(jié)束后發(fā)放員工津貼、貨幣性福利根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定由財務(wù)部發(fā)放，各項法定社會保險由公司按月繳納，員工個人部分按月計扣薪酬的發(fā)放時間參照公司目前有關(guān)規(guī)定執(zhí)行兼職人員薪酬管理原則上提倡一人一崗，但如確因工作需要，需安排兼職的，可以兼職，兼職者的薪酬確定就高不就低試用（見習(xí)）員工薪酬管理對新雇傭的員工，公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。招聘進入公司的員工，試用期一般為三個月，最多可延長至六個月，試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級試用（見習(xí)）員工不參與項目獎金和崗位績效工資的分配新進員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照目前規(guī)定執(zhí)行員工薪酬調(diào)整根據(jù)集團公司政策，工資每年調(diào)整一次因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整薪酬管理流程每年年底，由人力資源部組織相關(guān)部門對當(dāng)年薪酬水平進行評估分析，并提交分析報告薪酬委員會召開會議，根據(jù)人力資源部提交的分析報告，提出下年度薪酬體系總體要求人力資源部根據(jù)薪酬委員會提出的下年度薪酬體系總體要求，提出下年度薪酬水平方案各部門負責(zé)人根據(jù)人力資源部下年度薪酬水平總體方案，提出改進建議財務(wù)部組織相關(guān)核算人員對調(diào)整的方案進行驗證，并提出修改意見人力資源部將財務(wù)部驗證、修改的方案提交薪酬委員會評審薪酬委員會通過年度的薪酬水平方案當(dāng)年年度的薪酬水平方案應(yīng)在新的公司財年開始1個月內(nèi)發(fā)布薪酬保密管理集團公司實行薪金保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工不得泄露薪酬秘密，也不得打探其他員工薪金的具體數(shù)額，嚴重者將受到開除的處分

4 薪酬體系修訂4．1 修訂議案的提出對公司薪酬方案有疑問的員工有權(quán)向薪酬委員會提出修訂建議，薪酬方案在開始實施過程中，各部門負責(zé)人應(yīng)對本部門的員工工資、獎金執(zhí)行狀況進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出修改意見，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交薪酬委員會副主席因技術(shù)、設(shè)計手段發(fā)生變化而導(dǎo)致生產(chǎn)變動較大的情況下，應(yīng)同步對對應(yīng)的工資進行調(diào)整4．2 修訂議案的受理薪酬委員會接到所提交的薪酬修訂方案提議后，執(zhí)行小組需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，薪酬委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開修訂會議，會議上將最終決定是否對薪酬體系進行修改4．3 修訂過程在薪酬體系修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，執(zhí)行小組負責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂薪酬體系，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效

5 薪酬申訴5．1 申訴條件在薪酬體系實施過程中，員工如認為不公平對待或感到不滿意，有權(quán)向薪酬委員會申訴5．2 申訴形式由薪酬委員會副主席處理員工申訴，員工申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案5．3 申訴處理人力資源部對申訴人報告審核并核實情況薪酬委員會副主席根據(jù)核實情況決定是否需要召開由申訴人、薪酬委員會組成的申訴評審會如果員工申訴成功，申訴評審會需要安排對申訴人重新修訂薪酬申訴評審會還需確定薪酬體系實施過程中是否存在不合理現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)將采取相應(yīng)的措施5．4 申訴反饋人力資源部在申訴評審會完成后3天內(nèi)將最終結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在3天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會結(jié)果

6 薪酬文件使用與保存6．1 薪酬文件保存員工薪酬袋內(nèi)文件按時間順序排列由人力資源部統(tǒng)一保管薪酬文件，以薪酬袋和電子文檔形式存檔，在聘員工薪酬文件原則上保存3年，解聘員工的薪酬資料保存到離職后半年止人力資源部必須將所有崗位員工的薪酬資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作人力資源部需要妥善保存員工各年薪酬文件6．2 薪酬文件查閱權(quán)限為了達到存放薪酬文件工作的目的，薪酬文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印薪酬文件制度薪酬委員會主席有權(quán)查閱公司全體員工薪酬文件IBM-新奧燃氣控股集團—01人本中心部門目的、主要職能、活動.docIBM-新奧燃氣控股集團—中長期激勵管理流程說明書-梁勝利-20060411.docIBM-新奧燃氣控股集團—人力資源戰(zhàn)略分析流程說明書.docIBM-新奧燃氣控股集團—人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書.docIBM-新奧燃氣控股集團—人力資源政策制定流程說明書.docIBM-新奧燃氣控股集團—人力資源政策評價與修訂流程說明書.docIBM-新奧燃氣控股集團—人力資源政策需求調(diào)研流程說明書.docIBM-新奧燃氣控股集團—任職資格評定流程說明書-劉光磊-20060410.docIBM-新奧燃氣控股集團—合同管理員培訓(xùn)流程050421.docIBM-新奧燃氣控股集團—員工信息管理流程說明書-許富芳-06-4-26.doc中國社會階層上海上海三元-金洲集團—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全管理及5S推進方案03-4.DOC上海三元-金洲集團—現(xiàn)場管理設(shè)備點檢制推進方案03-2.DOC上海三元-金洲集團—董事局運營管理方式及公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計02.doc上海三元-金洲集團—金洲集團現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進方案03-1.doc上海三元-金洲集團—金洲集團計劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本框架方案03-5.doc北京聯(lián)合智業(yè)咨詢——大唐電力—人力資源管理體系手冊2.0.doc北京聯(lián)合智業(yè)咨詢——大唐電力—分公司本部人力資源部主任崗位手冊.doc北京聯(lián)合智業(yè)咨詢——大唐電力—經(jīng)營管理部部長崗位規(guī)范.doc北京聯(lián)合智業(yè)咨詢——大唐電力—財務(wù)部部長崗位規(guī)范.doc北海煙草人力資源咨詢—人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問卷2.doc北海煙草人力資源咨詢—人力資源部崗位KPI組成表.doc北海煙草人力資源咨詢—人力資源部崗位說明書(model3).doc北海煙草人力資源咨詢—企業(yè)組織調(diào)查診斷及改善項目.doc北海煙草人力資源咨詢—公司整體目標(biāo)績效管理方案（全套).doc北海煙草人力資源咨詢—北海煙草公司績效管理制度.doc北海煙草人力資源咨詢—北海煙草局（公司）員工培訓(xùn)制度.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—客戶總監(jiān)職位說明書0.7.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—客戶總監(jiān)職位說明書0.8.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—客戶經(jīng)理職位說明書0.8.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—客戶經(jīng)理（高級客戶經(jīng)理）職位說明書0.7.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—市場部職責(zé)與職位劃分0.8.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—新編紋理防偽技術(shù)《培訓(xùn)教材暨業(yè)務(wù)指南》.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—營銷人員業(yè)績考核管理制度0.6.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—營銷人員報表管理制度0.8.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—營銷人員激勵與考核辦法0.7.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—營銷人員激勵與考核辦法0.8.doc華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—銷售部職責(zé)與職位劃分0.7.doc國富創(chuàng)新—成都熊貓萬國商城有限公司關(guān)鍵績效指標(biāo).doc國富創(chuàng)新—成都熊貓萬國商城有限公司職位設(shè)置報告.doc國富創(chuàng)新—成都熊貓萬國商城有限公司職能分解報告.doc廣州錦田顧問-中交四航局HR項目—1四航局咨詢報告.doc廣州錦田顧問-中交四航局HR項目—3四航局本部薪酬管理辦法.doc廣州錦田顧問-中交四航局HR項目—41局辦0725績效管理辦法.doc思捷達—方太—方太部長及以上人員述職管理制度.doc慧泉國際—錦勝包裝公司—品質(zhì)部報告-史飛云.doc慧泉國際—錦勝包裝公司—工作分析訪談-財務(wù)部.doc慧泉國際—錦勝包裝公司—工作總結(jié)與計劃(9.24~9.29).doc慧泉國際—錦勝包裝公司—工作總結(jié)與計劃(9[1].17~9.22).doc慧泉國際—錦勝包裝公司—錦勝一廠訪談記錄.doc慧泉國際—錦勝包裝公司—錦勝中高層勝任力評估模型.doc慧泉國際—錦勝包裝公司—錦勝項目周計劃(9.11).doc新全息-一汽轎車—績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表(人力資源部使用）.doc新全息-一汽轎車—績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表（單位負責(zé)人、二級經(jīng)理正職使用.doc新全息-一汽轎車—績效指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總表（單位負責(zé)人、二級經(jīng)理正職使用）.doc新全息-一汽轎車—績效指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總表（規(guī)劃控制部使用）.doc泛華-中國青年報項目—中情報業(yè)-崗位說明書-信息技術(shù)部-20040415.doc泛華-中國青年報項目—中情報業(yè)-崗位說明書-采購部-20040415.doc泛華-中國青年報項目—中青報－組織診斷及戰(zhàn)略研究調(diào)查問卷.doc泛華-中國青年報項目—中青報－組織診斷及戰(zhàn)略研究調(diào)查問卷改0329.doc泛華-中國青年報項目—企業(yè)組織診斷及人力資源調(diào)查問卷.doc金海灣—山東光明機械—監(jiān)察審計部運作規(guī)程8月10.doc銘遠-廣核項目—中國廣東核電集團研究項目內(nèi)容建議.doc長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—汽車工業(yè)應(yīng)對入世的策略與實施步驟.doc長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—燃機集團競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建初步方案.doc長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—石家莊安瑞科氣體機械公司發(fā)展規(guī)劃（初稿）.doc長城戰(zhàn)略—安瑞科能源裝備—石家