保安隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

認(rèn)證辯論

景區(qū)管理中心、內(nèi)管部長(zhǎng)XX職級(jí)

姓名：趙峰

沈陽(yáng)華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)有限公司2024年9月自我介紹趙峰、黨員、29歲。2024年11月參軍，一級(jí)士官，部隊(duì)期間擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)、代理排長(zhǎng)、團(tuán)支部副書(shū)記。先后得到五次獎(jiǎng)勵(lì)(勁旅標(biāo)兵一次、優(yōu)秀士官三次、優(yōu)秀教練員一次、一級(jí)坦克駕駛員一次)參加過(guò)2024—勇士075及2024和平使命演習(xí)各一次。帶過(guò)兩屆新兵，其中18人轉(zhuǎn)為一級(jí)士官、兩人考取部隊(duì)院校、一人獲二等功一次。2024年底退伍，2024年5月榮幸就職于本公司。工作期間能夠做到“退伍不退色〞把部隊(duì)所學(xué)用于軍訓(xùn)員工，兩次外派學(xué)習(xí)工作，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助與認(rèn)可。部門(mén)培訓(xùn)工作方案2024年冬季閉園期間完成的任務(wù)旺季前期強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能部門(mén)工作日常工作實(shí)施出動(dòng)警力及人次說(shuō)明部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)詳細(xì)說(shuō)明部門(mén)工作-糾偏改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)月制度管理-現(xiàn)有制度1、各門(mén)衛(wèi)職責(zé)?！?篇〕2、各崗位職責(zé)。〔6篇〕3、防火巡查管理制度。4、巡更管理制度。5、警用器械使用管理制度。6、交接班管理制度。制度管理-今年新建制度1、我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，逐步完善各級(jí)職責(zé)和相關(guān)管理制度。從工作實(shí)際出發(fā)先后擬定編寫(xiě)25余篇部門(mén)的規(guī)章制度。切合實(shí)際，可行性良好。在擬定新制度“出臺(tái)〞時(shí)征詢員工意見(jiàn)，從而能進(jìn)一步理順安保工作。2、辦公樓隸屬于公司重點(diǎn)區(qū)域，以往是夜間辦公樓有執(zhí)勤人員。為了維穩(wěn)辦公區(qū)域正常辦公，今年辦公樓崗位24小時(shí)執(zhí)勤。及時(shí)與東門(mén)崗位以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，是否接見(jiàn)來(lái)訪客人。把好公司第一關(guān)。成果顯著、效果明顯。制度管理-制度監(jiān)督與實(shí)施效果我部每年3月中旬,都要學(xué)習(xí)公司及部門(mén)的相關(guān)制度.目的是使全體同志以良好的形象、優(yōu)質(zhì)的效勞、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)迎接旺季運(yùn)營(yíng)的安保工作。真正落實(shí)了人力資源要求的，培訓(xùn)有簽到、有考核、有備案、有講評(píng)。全體同志能夠認(rèn)識(shí)到開(kāi)業(yè)前期，學(xué)習(xí)相關(guān)制度的重要性。相關(guān)部門(mén)發(fā)生打架斗毆事件迅速通知內(nèi)管部?jī)?nèi)管部資料存檔公安機(jī)關(guān)介入〔1〕迅速組織內(nèi)管員〔2〕趕往現(xiàn)場(chǎng)〔3〕與相關(guān)部門(mén)控制事態(tài)開(kāi)展〔4〕將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)〔5〕詢問(wèn)肇事者〔6〕查清事件經(jīng)過(guò)、進(jìn)行勸阻調(diào)解〔7〕將惡劣者移交公安機(jī)關(guān)〔或上報(bào)公司〕〔8〕詳細(xì)記錄事件經(jīng)過(guò)說(shuō)明：治安事件處理專(zhuān)用程序?qū)@區(qū)發(fā)生打架斗毆事件的處理流程內(nèi)管部巡邏的工作流程內(nèi)管員巡邏按規(guī)定路線正常注意有無(wú)可疑人員檢查巡視園區(qū)巡視發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題處理匯報(bào)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理內(nèi)管當(dāng)值人員記錄巡視處理情況復(fù)命程序消防設(shè)施平安狀況說(shuō)明：巡邏崗工作程序?yàn)閷?zhuān)用程序景區(qū)平安設(shè)施配備的內(nèi)容消防設(shè)施設(shè)備隔火裝置報(bào)警系統(tǒng)防火通道設(shè)施通訊系統(tǒng)電視監(jiān)視系統(tǒng)緊急供電裝置景區(qū)平安標(biāo)志系統(tǒng)防火防盜及平安預(yù)警措施滅火器消防水帶地下消火栓

消防水泵接合器

消防手動(dòng)啟動(dòng)器徐梓賀每周、每月各一次4、每月對(duì)全園區(qū)進(jìn)行一次消防安全隱患排查，每周進(jìn)行一次滅火器檢查，消除火災(zāi)事故隱患，確保園區(qū)消防安全無(wú)事故。唐永波日常工作3、加強(qiáng)對(duì)園區(qū)消防器材的巡查、維護(hù)和保養(yǎng)。3、4、5、6月進(jìn)行消防知識(shí)配給。5月開(kāi)展消防應(yīng)急演練。2、開(kāi)展消防安全教育，組織消防演習(xí)和培訓(xùn)，提高員工自防自救能力，并定期對(duì)新入職員工進(jìn)行《消防知識(shí)》和安全防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。考核備案。趙峰徐梓賀1-3月1、落實(shí)消防安全責(zé)任制，完善消防安全制度。防火安全防護(hù)落實(shí)人時(shí)間安排具體措施主要內(nèi)容類(lèi)別蘇暢日常工作4、重大節(jié)假日增加停車(chē)場(chǎng)管理人員，加大對(duì)車(chē)輛管理人員的培訓(xùn)工作，力求做到統(tǒng)一停放，按章管車(chē)。加大對(duì)異常情況的處理登記，確保道路暢通，保障車(chē)輛安全。李斌日常工作3、嚴(yán)格檢查落實(shí)物品出院制度、對(duì)員工攜帶的物品，并做好記錄發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。日常工作2、在園內(nèi)治安重點(diǎn)部位安裝防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)管控。李猛日常工作1、實(shí)行24小時(shí)值班制度。夜間每2小時(shí)對(duì)各園區(qū)進(jìn)行一次巡邏，檢查各單體項(xiàng)目、辦公樓、大庫(kù)房有無(wú)門(mén)窗、水電未關(guān)。警戒周邊是否有閑散人員。

防盜安全防護(hù)落實(shí)人時(shí)間安排具體措施主要內(nèi)容類(lèi)別內(nèi)部效勞-部門(mén)配合1、在工作配合中，存在哪些問(wèn)題？〔1〕職責(zé)不清?！惨鞔_跨部合作職責(zé)〕〔2〕缺乏溝通。〔加強(qiáng)溝通〕〔3〕員工缺乏跨部合作意識(shí)?！捕噙M(jìn)行換位思考〕2、跨部合作解決了哪些問(wèn)題？〔1〕共同安撫游客急躁的情緒?！?〕共同解決了游客無(wú)理取鬧事件?！?〕共同排查了平安隱患。外部效勞

1、在節(jié)能降耗方面，單靠我部監(jiān)督，檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要全體員工樹(shù)立一種節(jié)能降耗的一種觀念，才能真正到達(dá)目的。2、消防隱患整改方面，需要每一名員工既是操作員、又是效勞員、還是消防員的思想觀念，排除我只做我的本職工，其他工作我不管的思想。內(nèi)管部游客部游客鬧事財(cái)務(wù)押款公司各部消防整改公司各部節(jié)能降耗市場(chǎng)部打擊臨時(shí)組團(tuán)行政部搬家工作人員管理-部門(mén)現(xiàn)狀部門(mén)現(xiàn)采取“三結(jié)合〞的編制方式：1、年輕化與中壯年相結(jié)合。2、復(fù)員退伍軍人和本地人員相結(jié)合。3、新老隊(duì)員相結(jié)合。目前我部員工思想穩(wěn)定，沒(méi)有受到隊(duì)伍調(diào)整的影響。員工從形象氣質(zhì)、崗容崗姿上有很大變化。各門(mén)衛(wèi)把關(guān)嚴(yán)格，對(duì)進(jìn)出人員車(chē)輛嚴(yán)格把關(guān)。采取治安、消防、監(jiān)控同步化巡邏，認(rèn)真仔細(xì)排查每一處平安隱患。對(duì)車(chē)場(chǎng)管理，能夠做到不徇私情，敢做敢管。更換部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)后，車(chē)場(chǎng)內(nèi)無(wú)一拉“黑活〞人員進(jìn)入。車(chē)場(chǎng)員工敢說(shuō)“如果進(jìn)來(lái)一人，說(shuō)明我本職工作沒(méi)做好，我愿接受懲罰〞。部門(mén)的整體建設(shè)呈上升趨勢(shì)。人員管理-培訓(xùn)與開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)教育采?。?、上崗前培訓(xùn)教育。2、工作崗位中實(shí)習(xí)。3、對(duì)不能單獨(dú)完成工作任務(wù)的，再一次集中、培訓(xùn)考核，實(shí)行淘汰制。以確保部門(mén)穩(wěn)定開(kāi)展。4、每年三月份集中進(jìn)行軍事訓(xùn)練及消防專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。5、培訓(xùn)各班組長(zhǎng)的管理技巧及工作業(yè)務(wù)方面的知識(shí)人員管理-員工管理績(jī)效考核是對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、開(kāi)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核。通過(guò)績(jī)效考核有效解決了員工“干好與干壞〞都一樣的工作被動(dòng)局面。更準(zhǔn)確的對(duì)員工的個(gè)人工作實(shí)際情況的考評(píng)。合理的運(yùn)用績(jī)效考核管理方法，能夠促進(jìn)部門(mén)的工作開(kāi)展及員工的成長(zhǎng)進(jìn)步。專(zhuān)業(yè)技能部門(mén)在編57人，9人考取了安保從業(yè)資格證，2人考取了國(guó)家級(jí)消防從業(yè)資格證。20人通過(guò)了市消防局組織培訓(xùn)的考核，獲得了消防初級(jí)上崗證書(shū)。部門(mén)半數(shù)以上員工獲得了執(zhí)法部門(mén)頒發(fā)的證件。適合公司的開(kāi)展需求，在為公司保駕護(hù)航方面起到了強(qiáng)有力的保障。成果奉獻(xiàn)

1、2024年6月7日，我部沒(méi)收非法販賣(mài)雨衣400余件，挽回公司經(jīng)濟(jì)損失2000余元。2、2024年7月4日，李猛發(fā)現(xiàn)并制止四名閑散人員楊賀、王子健、陳巖、劉玉章從火流星南圍墻跳進(jìn)園區(qū)游玩。挽回公司經(jīng)濟(jì)損失800元。3、2024年8月4日，段曉亮發(fā)現(xiàn)王新海在景觀路外倒賣(mài)門(mén)票。挽回公司經(jīng)濟(jì)損失800元。4、2024年8月7日，李世月發(fā)現(xiàn)辰宇建設(shè)公司三名員工，體驗(yàn)神秘河谷工程，挽回公司經(jīng)濟(jì)損失2000元。5、2024年8月12日，蘇暢發(fā)現(xiàn)閑散人員李鐵生倒賣(mài)門(mén)票，挽回公司經(jīng)濟(jì)損失200元。6、2024年9月7日，李君發(fā)現(xiàn)景觀路內(nèi)閑散人員倒賣(mài)門(mén)票，挽回公司經(jīng)濟(jì)損失800元?！补灿?jì)挽回公司經(jīng)濟(jì)損失6600元整〕下一步工作方案1、提高處理突發(fā)事件能力?！病叭齻€(gè)不放過(guò)〞的原那么〕〔1〕查不出問(wèn)題發(fā)生的原因和經(jīng)過(guò)不放過(guò)；〔2〕拿不出解決問(wèn)題的措施不放過(guò)；〔3〕沒(méi)有處理結(jié)果不放過(guò)?！矊?duì)每次問(wèn)題糾紛一一進(jìn)行總結(jié)、分析、處理及歸檔?！?、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高保安員綜合能力?！?〕詳細(xì)制定年度保安隊(duì)員的培訓(xùn)方案?！?〕認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，每月安排一次平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)、每季度進(jìn)行一次消防演練、每半年對(duì)全體人員集中進(jìn)行平安培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的防火、防盜意識(shí)，提高員工做好平安保衛(wèi)工作等。3、做好績(jī)效方案的宣傳、發(fā)動(dòng)、準(zhǔn)備工作。自我分析有骨氣講原那么能統(tǒng)觀全局沖勁和闖勁有時(shí)過(guò)于急躁急于做出決定不喜歡磨洋工的人不留面子開(kāi)放性問(wèn)題我只對(duì)內(nèi)管部感興趣，因?yàn)槲覐娜肼氈掌鹁驮诒静块T(mén)工作、學(xué)習(xí)、生活。熟悉部門(mén)工作崗位及部門(mén)人員情況。得到過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的期盼與幫助。在一定程度上部隊(duì)的管理與內(nèi)管部的管理雷同。在本部門(mén)工作得心應(yīng)手。