2021人力資源年終工作總結(jié)4篇

2021人力資源年終工作總結(jié)4篇本文名目

2021人力資源年終工作總結(jié)

人力資源年終工作總結(jié)

人力資源年終工作總結(jié)

人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸取國(guó)內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)行人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源差不多情形。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)職員人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情形：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定職員作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職員績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本操縱，依照精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情形進(jìn)行定崗定員，具體情形

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各治理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范疇等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類治理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情形對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，操縱好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)依照高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情形來(lái)做好定崗定職員作。

(四)威盛依照海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定職員作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源治理制度建設(shè)，差不多確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司本部依照公司治理體制的總體要求，差不多完成職員培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、職員考勤治理暫行方法、勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中職員薪酬福利試行方法和職員績(jī)效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動(dòng)合同治理方法，修改完善公司職員考勤治理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依照勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情形，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和職員個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高職員的素養(yǎng)和能力，滿足公司及職員個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與和諧方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部職員的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新職員培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩時(shí)期進(jìn)行，第一時(shí)期：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，要緊進(jìn)行服務(wù)區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)治理、公文寫作等培訓(xùn);第二時(shí)期：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、打算生育、iso9001：xx質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作成效顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了運(yùn)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源治理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)治理培訓(xùn)，新職員上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的職員共81人次(其中：中層以上治理人員13人次)。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)打算，加強(qiáng)了職員的教育培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新職員進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織職員到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)職員進(jìn)行公司物流治理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公平、合理地評(píng)判職員業(yè)績(jī)，激發(fā)職員潛能和工作熱情。

公司通過對(duì)職員進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與職員的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的職員隊(duì)伍。

專門是實(shí)業(yè)依照用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核治理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了職員的工作積極性和主動(dòng)性，在職員中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源治理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新。

依照集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源治理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，專門是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告操縱系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及職員信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源治理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源治理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理六大模塊，包括人力資源差不多信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。人力資源年終工作總結(jié)2021人力資源年終工作總結(jié)（2）|返回名目

這是一篇關(guān)于XX年人力資源年終工作總結(jié)，由,com小編輯收集整理，期望能夠關(guān)心到您！

相伴著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及周圍的人這一年來(lái)發(fā)生的龐大變化，我們的品牌在快速提升著，周圍的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今差不多一年半時(shí)刻了，專門榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從起初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了專門大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這關(guān)于人力資源部同事來(lái)說無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大伙兒可能對(duì)“人力資源”那個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大伙兒的同心同德，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)關(guān)于今年的工作總結(jié)

一.關(guān)于公司職員的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)隱秘，期間我保持著極高的小心性和專門強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二.負(fù)責(zé)治理職員勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是專門的順利，要緊因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常差不多上來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。打算爭(zhēng)取過年那個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定治理職員考勤和請(qǐng)休假治理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中職員考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法差不多一年半時(shí)刻了，由于部份職員一直未能適應(yīng)新的考勤方法因此成效一直不太好。

今年人力資源部專門為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，職職員作時(shí)刻經(jīng)常需要彈性化治理，依舊不能專門好的交上令人中意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些職員“言過事實(shí)上”，照成考勤不公的終止，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理職員獎(jiǎng)懲事宜；關(guān)于有些職員不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公平的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人同意了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二.公司充分考慮職員的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了職員的業(yè)余生活；考慮到職員的安全保證問題，公司也已為全部職員購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一職員不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了職員的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了職員的工作積極性，從而起到了鼓舞職員的作用。

三.進(jìn)行促銷人員的治理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺盡管制定了相應(yīng)的治理制度，然而發(fā)覺許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度打算盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。操縱好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的今后儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四.協(xié)助做好聘請(qǐng)與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情形等

五.關(guān)心建立積極的職員關(guān)系，和諧職員與治理層的關(guān)系，協(xié)助組織職員的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對(duì)職員考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才可不能被時(shí)代的潮流所剔除。珍愛來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加繁重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作打算，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。人力資源年終工作總結(jié)2021人力資源年終工作總結(jié)（3）|返回名目

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)治理，有力地保證了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展提供儲(chǔ)備了大量的高素養(yǎng)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，表達(dá)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧鼓舞保證的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定治理體系，以制度保證形式為職員職業(yè)提升進(jìn)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮職員的聰慧才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工治理，制造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹”提升企業(yè)文化、改善職員素養(yǎng)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進(jìn)展起到了有力的良性文化保證。

面對(duì)這立即過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目出現(xiàn)在每一位職員面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，同意領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)判。

一、大力加強(qiáng)部門進(jìn)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展趨勢(shì)

1.部門職員內(nèi)部治理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與愛護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門治理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司職員遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與榜樣，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律治理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊體會(huì)交流與問題分析、治理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門職員都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我治理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，同時(shí)其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)進(jìn)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部依照公司的進(jìn)展情形，結(jié)合人力資源治理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為聘請(qǐng)培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和職員關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，表達(dá)了企業(yè)治理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的要緊責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、愛護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運(yùn)作流程。20xx年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬治理制度;績(jī)效治理制度;職稱評(píng)定治理規(guī)定;考勤假期治理規(guī)定;聘請(qǐng)治理規(guī)定;培訓(xùn)治理制度愛護(hù);職員獎(jiǎng)懲治理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同治理規(guī)定;檔案信息治理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職職員治理流程;職員轉(zhuǎn)正流程;職員異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及愛護(hù)。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依照人力資源治理的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與治理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：

治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的進(jìn)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。

治理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源治理工作不僅僅只做好聘請(qǐng)職員、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源進(jìn)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特點(diǎn)模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展，提供了專門多超前的治理方法和工具。

二、責(zé)任艱巨而成效杰出的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進(jìn)展做好鋪墊

關(guān)于公司及人力資源部來(lái)說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

1.薪酬績(jī)效體系改革

從XX年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子通過近半年時(shí)刻，多批次與幾乎全體職員溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體職員都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高職員有效收入、鼓舞職職員作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極阻礙力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及運(yùn)算;20萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;許多次的與外部治理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人許多次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期出現(xiàn)在公司全體職員面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和治理咨詢公司專家一起通過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及職員構(gòu)成情形，花費(fèi)大量時(shí)刻、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般職員共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，差不多顛覆了公司原有薪酬評(píng)判方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及職員對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將職員職稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧鼓舞性、操縱性的薪酬體系，表達(dá)了高能高效高收入的特性，提高了職員實(shí)際工作中意度和奉獻(xiàn)力，也從全然上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績(jī)效體系建構(gòu)

公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)職職員作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)判、連續(xù)鼓舞。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸取外部人力資源專家的聰慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)刻的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將職員試用轉(zhuǎn)正考核、職員年度考核、職員獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的職員層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效治理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.職員職稱技能評(píng)定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，表達(dá)公司對(duì)職員全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的連續(xù)進(jìn)展和職員提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保證。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期治理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效治理所需

公司的考勤治理系統(tǒng)是公司核算職員酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)治理，有效鼓舞，公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、職員資料等，同時(shí)進(jìn)行了許多次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終依照公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、職員的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤治理系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。差不多保證了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的治理，幸免了一些不規(guī)范的情形顯現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)治理成本。

4.2考勤假期治理制度的完善及愛護(hù)

在保證考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情形，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保證，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為職員謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)連續(xù)進(jìn)展提供有力保證

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)予以專門的重視和關(guān)注，對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)工作的需求打算、實(shí)施打算、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范聘請(qǐng)、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求打算、各部門各級(jí)人才的聘請(qǐng)配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好”選聘、吸納、任用、培養(yǎng)”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、進(jìn)展和提升做好有力保證工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。

1.完成公司20xx年相關(guān)聘請(qǐng)培訓(xùn)打算，滿足各部門聘請(qǐng)培訓(xùn)需求。

20xx年以來(lái)，人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地10省市聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參加各類聘請(qǐng)會(huì)，收集登記人才信息5000人次，通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次，完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng)1700人次，最終共完成了75人次各類社會(huì)人才的有效聘請(qǐng)配置;完成了7人次外籍人員的聘請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級(jí)人才儲(chǔ)備聘請(qǐng)工作的完成

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源確實(shí)是人才資源，確實(shí)是知識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的聘請(qǐng)、儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可連續(xù)進(jìn)展提供了有力保證。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生聘請(qǐng)儲(chǔ)備

20xx年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才聘請(qǐng)會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的聘請(qǐng)儲(chǔ)備

人力資源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。專門是20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇聘請(qǐng)引進(jìn)培訓(xùn)的范疇之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的體會(huì)。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求打算

3.1充分完成需求打算，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長(zhǎng)治理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語(yǔ)培訓(xùn)、300余人次運(yùn)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作治理培訓(xùn)等，成效顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源，提升保證了公司人才技能資源的供應(yīng)。

3.2充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

關(guān)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型職員做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分預(yù)備。

3.3勞務(wù)聘請(qǐng)與勞務(wù)治理

配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等聘請(qǐng)、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過400人。

四、順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)阻礙力與知名度

人力資源治理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化專門強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)職職員作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

1.職員薪酬福利保證與績(jī)效鼓舞治理

薪酬績(jī)效工作關(guān)系職員切身利益，涉及公司職員各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門、各級(jí)職員、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、職員考勤假期治理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬治理、績(jī)效治理、考勤假期治理、加班治理等制度體系的建構(gòu)、更新和愛護(hù);直截了當(dāng)阻礙到職員評(píng)判結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與職員雙方直截了當(dāng)對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。

人力資源部依照薪酬績(jī)效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。

薪酬績(jī)效治理工作每月要完成10萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新愛護(hù);每季每年度的部門、職員績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。

2.職員關(guān)系及勞動(dòng)合同治理

2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同治理方法

20xx年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討，依照公司實(shí)際情形及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，同時(shí)轉(zhuǎn)變其它職員及新進(jìn)職員勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，一般職員實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保證了職員利益。

20xx年共完成315份新入職職員合同簽訂工作。完成了公司在職職員188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)進(jìn)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。

2.3接待處理職員爭(zhēng)議100余人次，化解職員矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方中意度，促進(jìn)合理和諧進(jìn)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源治理的最末端治理，為企業(yè)形象愛護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶職員辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了職員的相關(guān)需求和利益。

五、加強(qiáng)人力資源治理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保證部門及公司相關(guān)工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源治理人才優(yōu)勢(shì)，提升體系建設(shè)工作，專門是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率，人力資源部積極做好人力資源治理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及職員信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源治理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理和績(jī)效治理各模塊的信息化，包括人力資源差不多信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員治理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次職員檔案、人員信息、各類聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。

六、積極開展各類項(xiàng)目活動(dòng)，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，積極拓展專業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和愛好擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)治理培訓(xùn)、職員素養(yǎng)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)，極大的提升規(guī)范了職員職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。

20xx年將做好人力資源的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求打算分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及進(jìn)展打算;

連續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);

不斷做好職員關(guān)系事務(wù)處理，改變職員的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善職員與企業(yè)的關(guān)系。

回憶20xx，我們欣然坦然，展望20xx，我們信心依舊。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將連續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保證需