2023年工程部工作計劃(集合篇)

2023年工程部工作計劃(集合篇)工程部工作安排1

一、上周工作總結(jié)：

1、幫助有線電視修理人員調(diào)試25—52層樓層接入信號。

2、聽取千里馬工程師講解有關(guān)前臺系統(tǒng)的部分內(nèi)容。

3、到a塔開電梯協(xié)調(diào)會，對電梯出現(xiàn)較多的問題進行說明。

4、客房門鎖廠家進行相關(guān)培訓(xùn)。

5、對25—36層不亮的樓層照明燈進行排查并送電。

6、25--36層已售房間客人提出的有關(guān)房間修理問題對各廠家的房間修理狀況進行復(fù)查。

7、對37—44層問題房間所整改的問題進行銷項。

8、幫助外協(xié)水工對樓層管道井水表逐一掛牌表明。

9、卷簾門粘貼謹(jǐn)防物品標(biāo)貼37—49層

10、3411客人反應(yīng)馬桶長流水，查看并修好。

二、下周工作安排：

1、接著檢查樓層房間問題，問題匯總后進行銷項。

2、聯(lián)系公司楊工詢問請教相關(guān)專業(yè)問題。

3、熟識查看樓層水電路分布狀況。

工程部工作安排2

時間如梭,擠眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際狀況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。

進一步細化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程,依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強對部門公用工具、修理材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理,深化員工思想意識,培育員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整齊有序的、相互敬重的氛圍。

二、加強部門培訓(xùn)力度,探究新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論學(xué)問和實踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、溝通閱歷。變更以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗,拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培育員工主動思索擔(dān)當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣,避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清楚地安排、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設(shè)備故障率急速上升,維護水平的凹凸不僅確定了運用部門的工作效率和客人的舒適度,而且確定了設(shè)備的運用壽命。加強對維保管理的安排性,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)男蘩肀ｐB(yǎng),既削減成本又削減用工成本。通過對設(shè)備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)安排,并仔細執(zhí)行,落實責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項工作落到實處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源限制指標(biāo)。

加強對各部門能源運用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象剛好訂正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程部工作安排3

新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、工程部明年的總體工作

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理，加強安排檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱泵、電梯、配電、中心空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行，特殊要提高客房、餐廳、消遣部設(shè)施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、限制人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務(wù)、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思、

服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率，培育綜合型技工，如電工要從修理到配電、電梯方面的技術(shù)，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工乏累心情，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

2、改進工程服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是前

后臺部門間班組間，上下級之間的工作，剛好有效不推諉，多做事，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，并且有修理定期對運用部門人員講解并描述運用保養(yǎng)學(xué)問，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修和保養(yǎng)做好電梯、中心

空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊對中心空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng)，確保中心空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必需經(jīng)運用部門認(rèn)可也作以后對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能

耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查；對修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，工作優(yōu)秀者賜予適當(dāng)嘉獎，堅持杜絕只管更換不管細心修理的不良作風(fēng)；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕奢侈現(xiàn)象，對能源運用部門講解成本限制的重要性，加強材料、設(shè)備、配件定置管理，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設(shè)備修理，嚴(yán)格限制修理成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美妙的環(huán)境。

總之，事無論大小，要干就要干好，我信任沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新，找尋工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作安排4

上周部門完成：

1.聯(lián)系相關(guān)單位處理五號樓樹枝

2.檢查飯店設(shè)備運行狀況。

3.五號樓魚池再進行一次徹底清洗，放幾條小魚試下

水質(zhì)，魚目前狀態(tài)還好。

4.支配花工清理雜草及修枝。

5.高鐵分部加裝海鮮池下水。

6.高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網(wǎng)。

沒有完成工作：

1.消防廠家南京經(jīng)銷商修理報警主機，到現(xiàn)場后電源

盒更換好后，發(fā)覺電源盒是由主板時鐘限制器故障，電流過大引起的，飯店原主板型號與帶來主板不同，須要回南京找老型號主板。

2.餐飲部三樓頂部滲水，年頭比較長，加上安裝燈箱

打孔，對原防水造成較大，須要徹底修理，面積比較大（390平方），找防水公司比價，確定施工細微環(huán)節(jié)與要求。

本周工作安排如下：

1.接著聯(lián)系消防廠家修理報警主機。

2.聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進行修理。

3.聯(lián)系相關(guān)電信公司對飯店現(xiàn)在用業(yè)務(wù)進行核對。

4.制定具體的修理流程，并實施。

5.餐飲部魚池清洗，安裝噴泉及燈光。

工程部工作安排5

新的一年已經(jīng)到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：

1、要進一步加強設(shè)備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。

1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?，對電工的學(xué)問不納入培訓(xùn)安排，但要進行不定期考核。

2）培訓(xùn)員工對酒店的`電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。

3）培訓(xùn)員工嫻熟駕馭所在崗位的操作流程和平安規(guī)范，熟悉酒店各種設(shè)備的性能，面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急狀況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應(yīng)對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響限制在最小的范圍內(nèi)。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特殊是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必需培訓(xùn)一支既懂電器修理、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學(xué)習(xí)、積累，實踐于工作。

2、改進工作服務(wù)程序，加強對設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對重點設(shè)備、設(shè)施每日、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。

3、供應(yīng)高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好），高質(zhì)素（有劇烈的酒店責(zé)任感和劇烈的崗位職責(zé)感）服務(wù)。按時、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項修理工程并做好記錄。

4、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟運行（關(guān)注當(dāng)每天氣預(yù)報，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。

5、中心空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和軸承更換，要在20xx年3—4月完工。

6、每季定期對酒店全部新風(fēng)機濾網(wǎng)、冷凝器進行清洗保養(yǎng)。

7、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部安排在20xx年4—5月完工。

8、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必需在20xx年雨季前完工。

9、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立運用，日后清洗和修理都面臨停水問題，影響營業(yè)。安排在20xx年3月份修改。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)充溢激情，對工作充溢熱忱，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結(jié)一樣，將今后工作做到專業(yè)、做到精彩、做到完備。

工程部工作安排6

酒店節(jié)能可從以下幾個主要方面實行措施：采納能源管理系統(tǒng)，有效駕馭酒店總盤、各回路及設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源運用狀況。充分利用把BAS系統(tǒng)有效地限制各處排風(fēng)機、新風(fēng)機的工作，削減不必要的奢侈，分別限制停車場排風(fēng)機、廁所排風(fēng)機及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機運轉(zhuǎn)，自動限制高峰電力需量。

一）配電系統(tǒng)：

1、采納能源管理系統(tǒng)，有效駕馭酒店總盤、各回路及設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源運用狀況。充分利用把BAS系統(tǒng)有效地限制各處排風(fēng)機、新風(fēng)機的工作，削減不必要的奢侈，分別限制停車場排風(fēng)機、廁所排風(fēng)機及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機運轉(zhuǎn)，自動限制高峰電力需量。

2、運用中心監(jiān)控系統(tǒng)及自動功率因數(shù)調(diào)整器，確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0、95—1之間。

3、充分調(diào)配電力分布合理投入變壓器運行，削減不必要的載運行。

4、配電室加裝空調(diào)設(shè)備及強制風(fēng)扇，降低室溫，增加設(shè)備效率。

5、制定年度保養(yǎng)安排，定期檢修及保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備運用壽命。

（二）空調(diào)系統(tǒng)：

1、選用中心空調(diào)智能限制系統(tǒng)，充分發(fā)揮智能化自動化，有效地依據(jù)不同季節(jié)和現(xiàn)場實際需求，合理搭配適當(dāng)容量之冷水機開啟，削減人為因素造成不必要的奢侈。

2、客房選用智能限制系統(tǒng)，依據(jù)客人睡眠后，自動調(diào)整減低風(fēng)機轉(zhuǎn)速，上升空調(diào)溫度，節(jié)約用電。

3、客房衛(wèi)生間排氣扇選用智能限制系統(tǒng)，自動進行開啟。當(dāng)客人運用衛(wèi)生間時自動開啟，當(dāng)客人離開遺忘關(guān)閉時會延時自動關(guān)閉；當(dāng)長時間不開啟時會自動開啟排氣肯定時間，讓室內(nèi)保持空氣簇新讓客人舒適。

4、當(dāng)監(jiān)控到室外氣溫低于室內(nèi)時，全部開啟新風(fēng)系統(tǒng)利用室外氣引入室內(nèi)，削減室內(nèi)盤管風(fēng)機溫度，節(jié)約空調(diào)用電。

5、冷卻水利用江邊打井，抽井水給主機冷用，增加主機能效；冷卻塔依冷卻水水溫32——37℃自動限制啟動、關(guān)閉，節(jié)約用電。

6、運用中心監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)定公共區(qū)域空調(diào)箱、地下室停車場進排風(fēng)機、各廁所排風(fēng)機及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機分時運轉(zhuǎn)，削減風(fēng)機馬達運轉(zhuǎn)時間。

7、空調(diào)區(qū)冷水泵加裝變頻器，限制及愛護設(shè)備運轉(zhuǎn)，依現(xiàn)場熱負荷需求，改變馬達轉(zhuǎn)速，大量節(jié)約馬達耗電。

8、夜間房客進出頻率較少時，關(guān)閉進排風(fēng)機；()協(xié)作中心監(jiān)控系統(tǒng)，于高峰時間停止進排風(fēng)機運轉(zhuǎn)。

9、餐廳廚房煙罩排風(fēng)機排出熱氣時，引進室外氣補充所排出風(fēng)量，避開抽走飯店內(nèi)冷氣，削減冷氣流失。

10、因建筑景觀采納大型落地窗，窗邊溫度高，造成空調(diào)負荷及客人用餐不舒適，宜張貼大型隔熱紙，約可隔絕45%太陽輻射熱源，降低空調(diào)負荷，削減空調(diào)電費支出。除此之外，更可防止家具裝璜退色、龜裂、延長運用壽命。

11、制定年度保養(yǎng)安排，冷卻水塔裝置時間限制器，定時添加防銹劑及防垢劑；一星期添加二次殺菌劑及殺藻劑，定期清洗過濾網(wǎng)；冰水主機、馬達定期檢修及保養(yǎng)，提高設(shè)備運用壽命及降低空調(diào)耗電。

三）照明系統(tǒng)：

1、將感性日光燈管支架改用電子式整流器加三波長日光燈管，節(jié)約用電。

2、客房、走廊及餐廳部份區(qū)域照明在不影響照度前提下，采納LED節(jié)能燈泡，節(jié)約照明用電。

3、在不影響照明效果下多采納LED節(jié)能燈泡、LED節(jié)能燈具，如景觀燈、招牌燈、夜總會背景燈等。

4、大面積照明采納多路限制，依不同運用性質(zhì)，設(shè)定限制不同區(qū)域，以達有效運用照明設(shè)備，節(jié)約用電，如大堂大吊燈、多功能廳燈、夜總會燈光等

5、營業(yè)廳、餐廳靠窗采光良好區(qū)域，照明燈具采納調(diào)光設(shè)備，節(jié)約用電。

6、停車場、辦公室外及各公共區(qū)域之照明日光燈具，在不影響工作下，實行減量之節(jié)能措施。

7、運用中心監(jiān)控系統(tǒng)，對室外景觀、客房走廊、餐廳公共區(qū)域及其它公共區(qū)域照明實施定時運轉(zhuǎn)，節(jié)約照明用電。

（四）熱水系統(tǒng)：

1、熱水泵采納恒壓變頻器限制及愛護設(shè)備運轉(zhuǎn)，依熱水需求量，改變馬達轉(zhuǎn)速。

2、在空調(diào)主機上裝置熱交換器，充分利用空調(diào)主機費熱回收熱水供應(yīng)酒店運用，減免熱水鍋爐投資及能耗。

3、制定年度保養(yǎng)安排，定期檢修及保養(yǎng)，提高設(shè)備運用壽命。

（五）給水系統(tǒng)：

1、給水泵采納變頻加壓泵，加裝恒壓變頻器、限制及愛護設(shè)備運轉(zhuǎn)，依水量需求，改變馬達轉(zhuǎn)速，節(jié)約用電。

2、供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐，削減頻繁啟動。

3、于客房、餐廳及公共區(qū)域廁所加裝省水馬桶（或改造馬桶水箱），節(jié)約用水。

4、制定年度保養(yǎng)安排，定期檢修及保養(yǎng)，提高設(shè)備運用壽命。

工程部工作安排7

為了進一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、精確、機智”的服務(wù)理念，同時也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱，最終達到提升酒店整體工作水準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定，在全店范圍內(nèi)實行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店自身實際工作狀況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，以規(guī)范服務(wù)為競賽目標(biāo)，以注意服務(wù)中的細小環(huán)節(jié)為重點，提高酒店的硬件質(zhì)量，達到相應(yīng)星級酒店的要求。

二、組織機構(gòu)

人力資源部負責(zé)競賽的協(xié)調(diào)工作，各部門負責(zé)本部門此次競賽的詳細事宜，應(yīng)主動協(xié)作競賽中各項工作的順當(dāng)開展。

裁判長：

副裁判長：

裁判員：

三、競賽時間、步驟

1、x月，詳細時間另行通知

2、x月份全月為各部門宣揚、組織練兵等做打算階段

3、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓(xùn)工作、有安排地進行綜合性培訓(xùn)

四、競賽項目

工程部規(guī)章制度、

常規(guī)臨檢流程

工程部工具學(xué)問問答

特大事務(wù)應(yīng)急處理方案、

空調(diào)機常規(guī)維護方法、

空調(diào)常規(guī)故障解除方法

強弱電故障解除方法

五、競賽內(nèi)容

操作技能

六、獎項設(shè)置及名額

1、部門一名“全能明星”獎（技能競賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調(diào)x元、日薪員工上調(diào)x元/天，發(fā)證書

2、部門一名“最佳修理工”獎、x元、發(fā)證書

3、部門一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發(fā)證書

4、獲獎人員公開通報表彰，在酒店刊物內(nèi)宣揚。

七、其它事宜

1、部門報評分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部，并負責(zé)本部門競賽的支配事宜；

2、月日至月日，為競賽階段，詳細時間另行通知；

八、要求

1、部門要高度重視此項工作，由部門負責(zé)人親自參加，細心組織，廣泛宣揚動員，號召員工主動參與；

2、競賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點放在對部門員工的培訓(xùn)和提高上，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個新的臺階；

3、競賽用具由工程部自備。

工程部工作安排8

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將起先，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法：

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚教化，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細肅穆的開好每次班前會，“三交三查”清晰，細致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目起先前拿到設(shè)計書及三措一按，仔細致細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后剛好上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，細致的說明給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，仔細工作

仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)切員工生活，提高員工的工作主動性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)切，讓新員工在工作上大步前進，駕馭各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求仔細務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成工作目標(biāo)，給公司一個滿足的答案。

工程部工作安排9

工作目標(biāo)：一是全年實現(xiàn)平安質(zhì)量零事故，二是完成隧洞開挖3600m，完成產(chǎn)值6000萬元。為了在保證工程質(zhì)量和平安的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)劃化”，工程部對20xx年度工作出如下安排：

1、內(nèi)部職責(zé)的劃分。

依據(jù)工程部相應(yīng)的職責(zé)和現(xiàn)有工程部組織機構(gòu)和人員的配備狀況制定工程部管理制度，進行內(nèi)部職責(zé)的劃分。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名，工程部部長對整個工程部的工作負總責(zé)，同時負責(zé)或幫助相關(guān)部門做好合同談判、總體安排、合約履行狀況、工程設(shè)計變更、工程簽證和部門管理等工作；現(xiàn)場管理人員（11人）對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、平安進行全面管理和監(jiān)控，負責(zé)組織有關(guān)人員進行施工交底工作，負責(zé)組織有關(guān)人員對進場材料、設(shè)備、構(gòu)件等進行驗收，協(xié)作協(xié)調(diào)部門處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種沖突和突發(fā)問題，參加工程各階段的驗收等工作。

2、落實工程管理制度、工作流程，規(guī)范工程管理行為。

依據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，結(jié)合工程實際狀況落實現(xiàn)場質(zhì)量管理、平安文明施工、工程成本、工程進度檢查、工程原始資料的收集與整理、工程變更、工程經(jīng)濟簽證、支洞工程驗收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規(guī)可循，有章可依，確保工程順當(dāng)進展。

3、確立工作目標(biāo)，做出合理、可操作性強的詳細工作安排，分解目標(biāo)，落實責(zé)任。

依據(jù)公司總體規(guī)劃，結(jié)合工程項目的實際狀況，綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌兼顧，分項目、分階段、分重點、分步驟，制定出工作目標(biāo)和月工作安排，明確跟蹤責(zé)任人剛好間要求，以月份為周期進行工程進度的考核、考評工作，出臺相應(yīng)的獎懲措施，保證工作目標(biāo)的落實到位。

4、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主親密聯(lián)系，緊密協(xié)作，剛好發(fā)覺和解決設(shè)計階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問題和沖突，做好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場管理工作，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來服務(wù)于工程項目的建設(shè)。協(xié)作財務(wù)部門做好資金的安排和運用、工程成本分析、工程指標(biāo)分析等。同時協(xié)作協(xié)調(diào)部門做好前期的征地拆遷等工作。

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部工作安排10

XX年工程部依據(jù)公司年初制訂的工作安排為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力協(xié)作下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步相識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。

一、指標(biāo)完成狀況：

本部門5～12月新項目開發(fā)機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。

本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。

本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達到2萬多臺。

本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿足度98.1%。寄出合格率93%。

本部門5～-12月完成訂單制作382份每月42.4份，精確率98.2%（不影響拉線生產(chǎn)）。

本部門5～12月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。

本部門5～12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次

本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款

本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機

本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次，每月0.75次確認(rèn)

本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0份

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)須要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份

本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份

本部門5～12月選購 零件樣板確認(rèn)共25次，每月3.125樣板確認(rèn)

本部門5～12月跟蹤樣板零件選購 共360次，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，每月33.5次

本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進及問題處理共8柜，每月1個

XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟識，組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前平安及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；剛好制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責(zé)，制定了詳細的考核方法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。

XX年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理閱歷，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過變更生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)約了修理費用。三、存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝合力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作協(xié)作。

4.沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

二、XX年工作安排

1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標(biāo)責(zé)任制，細化崗位責(zé)任。管理上必需制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要根據(jù)制度肅穆處理，要使每位員工都有責(zé)任感。

2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)覺問題，解決問題。使得公司上下一心。同心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4.加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料精確率達到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）

6.加強樣板員技能培訓(xùn)，增加客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿足度為99%

XX年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一樣，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。根據(jù)工作安排扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我信任明年我們肯定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程部工作安排11

20xx年充溢希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作安排如下：

一平安管理

1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式。；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能剛好有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確責(zé)任，形成完善的制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司，嚴(yán)格平安準(zhǔn)入條件。

二工作安排

1、加強修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)切的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

修理員工培訓(xùn)安排表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)安排，將工作流程分細化。

三做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明限制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

四預(yù)防性修理

1、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修安排，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常運用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。

3、日常巡查：工程部。各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬，對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

3、依據(jù)實際須要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，依據(jù)實際須要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。

工程部工作安排12

一、地點：

威海會展中心

二、時間：

XX年5月22日——26日

三、展位面積

（4個），4×12

四、會展物品打算：

現(xiàn)場解說或放些輕音樂

五、著裝禮儀要求

1、全部員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。

2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。

3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。

4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。

5、禮貌接待顧客，面帶微笑。

6、迎送運用禮貌用語，耐性為顧客講解和服務(wù)。

六、入場前物品打算分工

1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度

2、宣揚資料的設(shè)計印刷..指導(dǎo)負責(zé)...幫助

3、展會展架的設(shè)計及平面宣揚廣告位的制作..指導(dǎo)

4、物品打算表中紅色部分...負責(zé)

5、物品打算表中綠色部分...負責(zé)

6、物品打算表中藍色部分...負責(zé)

7、4月19日第一次物品打算是否齊全檢查...負責(zé)

8、4月21日下午其次次物品打算是否齊全檢查...負責(zé)

七、4月22日早上7點，入場支配

1、車輛及物品搬運支配...負責(zé)

2、...把打算好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。

3、...負責(zé)裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...協(xié)作。

八、展會期間

1、全部物品運到后全面比照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責(zé)

2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.幫助。

3、產(chǎn)品介紹...負責(zé)

4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責(zé)

5、午餐支配...負責(zé)

6、每日會展結(jié)束前物品的清點...負責(zé)

7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責(zé)

8、當(dāng)日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責(zé)

9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪伴及支配...負責(zé)

10、其他未盡事宜依據(jù)現(xiàn)場須要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，相互協(xié)作。

九、展會結(jié)束

全部以上人員到場，運回展會物品，負責(zé)前期物品打算的人員和物品保管人員清點相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運支配。搬運回公司后，物品回來原位。

工程部工作安排13

一、工程部總體工作：

為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管，加強安排檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中心空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上臺階。

二、重點工作如下：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育成綜合技工；

2、加強主動性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作剛好，不推諉，多做事；

3、做好平安第一，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生；

4、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修、保養(yǎng)，做好每天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù)；

5、樹立經(jīng)濟意識，限制成本，加強修舊利廢，進一步降低成本，

1）把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工，達到運行周期，以削減維護成本。

2）跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達到運行周期。

3）嚴(yán)格限制外修項目，盡可量自行修理。

4）加強廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出。

5）加大技術(shù)革新，創(chuàng)建新的小效益。（如熱水機的清洗與除垢工作）

總之，事情無論大小，干好就是最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充溢激情，對工作充溢熱忱，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必定會成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作安排14

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，開心工作，工程部工作安排。

進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的主動性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面實力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，主動推行商場的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工開心地工作創(chuàng)建良好的條件，形成團結(jié)、驚慌、活潑的氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

基于目前我們商場的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，商場的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，商場能耗定會限制在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝運用的不找選購 、能修理的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復(fù)購買，在商場設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格限制修理本錢、折舊本錢。

三、主動修理、高質(zhì)高效、滿足服務(wù)。

接著深化學(xué)習(xí)“海景”先進閱歷，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修