如何進(jìn)行BOM斷階

如何進(jìn)行BOM斷階20XX年XX月BOM概述BOM斷階原則和技巧BOM導(dǎo)入方法和步驟內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱BOM概述BOM斷階原則和技巧BOM導(dǎo)入方法和步驟BOM定義BOM=BillOfMaterial產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)、零件表、產(chǎn)品用量表、組成表、成本結(jié)構(gòu)表用于記載一項(xiàng)產(chǎn)品的組成零件(或原配方原料)用量信息的列表:

每一生產(chǎn)單元之產(chǎn)品使用何種零件？用多少數(shù)量？會(huì)有多少損耗？生產(chǎn)及組裝順序?yàn)楹?？使用于哪些工藝中？安裝在哪些位置？

有何選配件？選配子件間有何約束關(guān)系？

結(jié)構(gòu)層次BOM示意圖

013452懸臂投影儀可調(diào)支架+包裝懸臂投影儀可調(diào)支架懸臂投影儀墻板組件墻板蓋墻板墻板(毛坯）墻板(原材料）轉(zhuǎn)頭組件螺絲包包材組件BOM示意圖

品號(hào)類型：P：采購(gòu)件M：自制件S：委外加工件Y：虛設(shè)件F：產(chǎn)品系列T：調(diào)撥件Y：虛設(shè)件特點(diǎn):1.生產(chǎn)過(guò)程中暫存狀態(tài),不是半成品2.無(wú)庫(kù)存管理3.使整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變得簡(jiǎn)單明了4.

減低信息量結(jié)構(gòu)層次BOM示意圖

懸臂投影儀可調(diào)支架+包裝懸臂投影儀可調(diào)支架懸臂投影儀墻板組件墻板蓋墻板墻板(毛坯）墻板(原材料）轉(zhuǎn)頭組件螺絲包包材組件013452自制件委外件虛設(shè)件委外件自制件采購(gòu)件虛設(shè)件虛設(shè)件虛設(shè)件采購(gòu)件BOM用途說(shuō)明了解產(chǎn)品的用料結(jié)構(gòu)，便于生產(chǎn)工藝管理及物料管理，降低制造成本。正確記錄用料結(jié)構(gòu)，避免采購(gòu)遺漏造成停工待料等異常狀況發(fā)生?？捎糜谂晤I(lǐng)料，提高領(lǐng)料單單據(jù)輸入效率。用于產(chǎn)品毛需求計(jì)算、批次請(qǐng)購(gòu)、提高請(qǐng)購(gòu)單單據(jù)輸入效率。便于迅速正確進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本之管理及減低成本人員計(jì)算之負(fù)荷。構(gòu)建可供選配的產(chǎn)品庫(kù)，加快產(chǎn)品選配。內(nèi)容大綱BOM概述BOM斷階原則和技巧BOM導(dǎo)入方法和步驟BOM斷階原則產(chǎn)：是否要單獨(dú)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)

有些工廠，只對(duì)最終產(chǎn)品才下發(fā)一張生產(chǎn)任務(wù)單，其它都是車間自行安排生產(chǎn)，如果半成品在生產(chǎn)過(guò)程中也不需入庫(kù)，則可考慮對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工序管理，簡(jiǎn)化BOM；如果工廠需對(duì)半成品下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，則需考慮對(duì)需發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的半成品進(jìn)行分層。

銷：半成品是否會(huì)直接銷售

如果工廠半成品本身有可能會(huì)直接銷售，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個(gè)單獨(dú)的BOMBOM斷階原則供：半成品是否會(huì)直接采購(gòu)

如果工廠半成品本身有可能會(huì)直接采購(gòu)，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個(gè)單獨(dú)的BOM存：是否需入庫(kù)

如生產(chǎn)出的半成品不需入庫(kù)，而是直接轉(zhuǎn)到下一道工序/車間，則不建議將此BOM單獨(dú)分層；如生產(chǎn)出的半成品，需要入半成品倉(cāng)之后，下一道工序/車間生產(chǎn)時(shí)，又從半成品倉(cāng)領(lǐng)出，則BOM在此處應(yīng)考慮分層。

虛：考慮虛擬件

如果工廠產(chǎn)品工藝比較復(fù)雜或一個(gè)產(chǎn)品中，共用件使用比較頻

繁，可根據(jù)需要，采用虛擬件進(jìn)行處理。BOM斷階技巧請(qǐng)拿現(xiàn)有最典型的產(chǎn)品來(lái)拆解斷階。用斷階后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)務(wù)做比較，以此來(lái)判斷是否與未來(lái)的管理要求相沖突。由本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，再往更復(fù)雜的產(chǎn)品型態(tài)延伸，以此來(lái)判斷斷階原則是否覆蓋完整。由顧問(wèn)指定一個(gè)代表產(chǎn)品，請(qǐng)客戶按照已定義的斷階原則，自行進(jìn)行斷階并將BOM展開(kāi)，再由顧問(wèn)判斷客戶是否完全掌握BOM斷階的意義。內(nèi)容大綱BOM概述BOM斷階原則和技巧BOM導(dǎo)入方法和步驟BOM導(dǎo)入方法和步驟

整理現(xiàn)有的歷史產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（BOM）的格式在整理出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表基礎(chǔ)上按照新的BOM斷階原則，整理適合系統(tǒng)BOM的標(biāo)準(zhǔn)格式培訓(xùn)BOM結(jié)構(gòu)字段的含義，了解BOM編制的具體操作參照