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第頁共頁安化黑茶獎金制度范本第一章總則為了激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力,提高安化黑茶生產(chǎn)團隊的績效,特制定本制度。第二章獎金指標(biāo)1.安化黑茶生產(chǎn)團隊的主要指標(biāo)為年度銷售額和產(chǎn)品質(zhì)量。2.年度銷售額獎金指標(biāo):根據(jù)安化黑茶年度銷售額將團隊分為A、B、C、D、E五個檔次,各檔次對應(yīng)的獎金比例如下:A檔:銷售額未達到200萬,獎金比例10%;B檔:銷售額達到200萬-300萬,獎金比例15%;C檔:銷售額達到300萬-400萬,獎金比例20%;D檔:銷售額達到400萬-500萬,獎金比例25%;E檔:銷售額達到500萬以上,獎金比例30%。3.產(chǎn)品質(zhì)量獎金指標(biāo):安化黑茶產(chǎn)品以出廠檢驗合格率作為考核指標(biāo),合格率越高,獎金比例越高。具體獎金比例如下:合格率達到90%以上,獎金比例為年度銷售額獎金指標(biāo)獎金的5%;合格率達到80%-90%,獎金比例為年度銷售額獎金指標(biāo)獎金的3%;合格率達到70%-80%,獎金比例為年度銷售額獎金指標(biāo)獎金的1%;合格率低于70%,無法獲得產(chǎn)品質(zhì)量獎金。第三章個人獎金計算1.個人獎金計算公式為:個人獎金=年度銷售額獎金指標(biāo)獎金+產(chǎn)品質(zhì)量獎金指標(biāo)獎金。2.個人年度銷售額獎金指標(biāo)獎金計算:個人年度銷售額獎金指標(biāo)獎金=年度銷售額*獎金比例。3.個人產(chǎn)品質(zhì)量獎金指標(biāo)獎金計算:個人產(chǎn)品質(zhì)量獎金指標(biāo)獎金=產(chǎn)品質(zhì)量獎金指標(biāo)獎金*獎金比例。第四章頒發(fā)獎金1.獎金頒發(fā)時間為每年的年終獎發(fā)放期間。2.獎金以數(shù)字化方式發(fā)放至員工的工資卡中,同時以書面形式通知員工。3.獎金的計算、發(fā)放等工作由人力資源部門負(fù)責(zé)。第五章其他相關(guān)事項1.每年的獎金制度可能根據(jù)實際情況進行調(diào)整,但應(yīng)提前適當(dāng)通知員工。2.若員工在獎金制度實施期間發(fā)生違規(guī)行為或出現(xiàn)工作失誤,根據(jù)情節(jié)輕重,獎金可能會有所扣減或取消。3.本制度的解釋權(quán)歸公司所有。第六章附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,具體事宜由人力資源部門負(fù)責(zé)制定并解釋。本制度的最終解釋權(quán)歸
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