領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)概述

第八章章領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)：技能點(diǎn)：1、掌握握領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的概概念，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者與與管理理者的區(qū)別別，及及其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的權(quán)權(quán)力來來源；；2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者素素質(zhì)3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理論論幾種種類型型1、培養(yǎng)提高高自身權(quán)威威2、培養(yǎng)有效效運(yùn)用權(quán)力力的能力案例導(dǎo)入福特“野馬馬”之父李·亞科卡企業(yè)家的傳傳奇——李·亞科卡亞科卡是美美國當(dāng)代汽汽車行業(yè)著著名的企業(yè)業(yè)家，曾任任美國兩大大汽車公司司的總裁。。1984年《亞科卡自傳傳》的出版轟動(dòng)動(dòng)了美國，，引起世界界注目。該該書一出版版就以每周周出售10萬冊(cè)的記錄錄發(fā)行，1985年底已再版版16次。1982年美國《華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)》和《時(shí)代》周刊都曾刊刊登過關(guān)于于亞科卡可可能被提名名擔(dān)任總統(tǒng)統(tǒng)候選人的的新聞，一一時(shí)成為美美國人民心心目中的民民族英雄。。一個(gè)意大利利移民的后后裔居然能能一步步地地最后當(dāng)上上福特汽車車公司總裁裁。大學(xué)畢業(yè)后后，李·亞科卡應(yīng)聘聘成為福特特汽車公司司的一個(gè)汽汽車推銷員員?；?6元買一輛56型福特汽車車”的推銷銷方案使福福特汽車在在該地區(qū)的的銷售量大大增。亞科卡從此此名聲大振振，他很快快成為福特特汽車公司司大西洋中中部地區(qū)的的銷售經(jīng)理理。亞科卡卡36歲時(shí)，已是是福特車部部的總經(jīng)理理。1964年他成功地地推出"野馬"車，結(jié)果第第一年就賣賣出42萬輛，創(chuàng)下下了汽車銷銷售的新記記錄。這一一顯赫功勞勞，使亞科科卡成為美美國人心目目中的傳奇奇英雄，不不久他成為為福特公司司的總經(jīng)理理。傳奇之一——福特總裁無辜被解雇雇天有不測風(fēng)風(fēng)云。成功功招來嫉妒妒。亞科卡卡不知為什什么成了董董事長不喜喜歡的人。。終于在1978年10月15日，亞科科卡45歲生日時(shí)時(shí)，福特特二世以以福特公公司董事事長的名名義宣布布：解雇雇總經(jīng)理理，可是是，并沒沒有任何何象樣的的理由，，只是說說出于““個(gè)人的的原因””。福特二世世深知亞亞科卡的的才能，，他答應(yīng)應(yīng)將亞科科卡的36萬美元的的年薪，，變?yōu)?00萬美元的的退休金金，條件件是只要要不受聘聘于其他他公司。。亞科卡不不為這100萬美元?jiǎng)觿?dòng)心，他他走上了了第二個(gè)個(gè)汽車工工業(yè)的舞舞臺(tái)——克萊斯勒勒汽車公公司。傳奇之二二：克萊萊斯勒公公司總裁裁當(dāng)時(shí)，克克萊斯勒勒公司瀕瀕于崩潰潰。從1978-1981年，克萊萊斯勒公公司共虧虧損36億美元，，創(chuàng)下了了美國歷歷史上虧虧損的最最高紀(jì)錄錄。人們們普遍認(rèn)認(rèn)為，該該公司倒倒閉指日日可待。。亞科卡最最終決定定挽救這這艘沒落落之舟。。亞科卡卡不需要要金錢，，他以年年薪象征征性的1美元出任任美國第第三大汽汽車公司司克萊斯斯勒公司司總裁，，但他需需要展示示自己才才華的舞舞臺(tái)，需需要向福福特二世世"復(fù)仇"。傳奇之三三：成功功挽救沒沒落之舟果斷地解解聘了克克萊斯舟勒勒35名副總裁裁中的33名.大規(guī)模招招募“福福特人””，首先先招募的的是福特特公司三三位已退退休的經(jīng)經(jīng)理，亞亞科卡又又通過私私人關(guān)系系掌握了了福特大大批高級(jí)級(jí)和初級(jí)級(jí)管理人人員的檔檔案資料料，并陸陸續(xù)游說說他們相相繼離開開福特公公司。吸收了工工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)弗雷澤澤成為董董事會(huì)成成員。。采取了最最大膽的的決策——向政府求求援，請(qǐng)請(qǐng)求政府府提供15億美元的的貸款保保證，并并且成功功獲得。。到1982年，其股股票價(jià)格格上漲425%,11種新車投投入市場場；1983年，公司司銷售額額增加了了132億美元，，比1982年增長了了近30%，盈利7.009億美元，，并提前前7年償還了了聯(lián)邦政政府15億亞科卡說說："天下沒有有倒閉的的企業(yè)，，只有經(jīng)經(jīng)營不善善的企業(yè)業(yè)?！袄睢喛瓶ǖ牡拿院秃蛡髌婀使适抡f明明了什么么道理？？說明了優(yōu)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作的重要要性課堂討論論【案例】媒介大亨亨——泰德

特納泰德?特納(Ted

Turner)，美國的的媒介大大亨，的的座右銘銘：“要要么領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；要么么服從；；別無它它圖?！薄?4歲,

1963年,中止大學(xué)學(xué)學(xué)業(yè)，，開始經(jīng)經(jīng)營瀕臨臨倒閉的的廣告牌牌企業(yè)。。發(fā)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)后，，購買了了亞特蘭蘭大一家家獨(dú)立的的小型電電視臺(tái)，，取名““超級(jí)電電視臺(tái)””。一年后又又買下了了亞特蘭蘭大屢戰(zhàn)戰(zhàn)屢敗的的勇敢者者棒球隊(duì)隊(duì)，獲得得成功。。1981年，特納認(rèn)定定24小時(shí)新聞直播播必有市場，，盡管當(dāng)時(shí)沒沒有一個(gè)人贊贊成他的想法法，他還是傾傾全部財(cái)力創(chuàng)創(chuàng)立了有線電電視新聞網(wǎng)（（CableNewsNetwork，CNN），獲得了令令人難以置信信的經(jīng)濟(jì)效益益，并且，由由于對(duì)1991年海灣戰(zhàn)爭的的報(bào)道而贏得得了無數(shù)贊譽(yù)譽(yù)。1986年又一次賭注注，買下了聯(lián)聯(lián)合藝

術(shù)家電電影圖書館。。特納的CNN，因?yàn)樯涎萁?jīng)經(jīng)典影片而獲獲得了巨大成成功。啟示：發(fā)現(xiàn)別人看不不到的機(jī)遇和和大膽追求成成功的能力，，使特納明顯顯區(qū)別于一般般的企業(yè)經(jīng)理理。在他所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，，職員們都認(rèn)認(rèn)為他像一位位舵手，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)著大家走向向富裕。視頻【討論題】領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者有何不不同？如果你想做一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，，你應(yīng)該 怎樣樣做？領(lǐng)導(dǎo)者是與生生俱來的，還還是后天 形成成的？第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的概念與功功能一.領(lǐng)導(dǎo)的概念1.領(lǐng)導(dǎo)(Leading)是一種行為過過程，是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)，在一定的的條件下采用用一定的組織織形式和方法法，引導(dǎo)和影影響被領(lǐng)導(dǎo)者者完成預(yù)定任任務(wù)的一種活活動(dòng)過程。理解：領(lǐng)導(dǎo)定定義的三素

領(lǐng)導(dǎo)必須有部部下或追隨者者

領(lǐng)導(dǎo)者有影響響追隨者的能能力或力量

領(lǐng)導(dǎo)的目的是是通過影響部部下來達(dá)到組組織目標(biāo)上海結(jié)亭鋼結(jié)結(jié)構(gòu)有限公司司因公司規(guī)模模的擴(kuò)展及工工作需要，原原設(shè)計(jì)部經(jīng)理理調(diào)任公司其其他部門任職職，公司鄒總總?cè)蚊鼊s先先生接替設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理職務(wù)務(wù)。劉先生今年29歲，是北京某某大學(xué)工程力力學(xué)及建筑施施工管理兩個(gè)個(gè)專業(yè)的優(yōu)秀秀畢業(yè)生，于于三個(gè)月前應(yīng)應(yīng)聘到公司工工作。來公司司以前劉先生生已在某合資資企業(yè)擔(dān)任了了一年的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作作，來公司后后一直在公司司設(shè)計(jì)部鋼結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室工工作。通過三三個(gè)月的試用用期，他對(duì)公公司內(nèi)各方面面的情況有了了相當(dāng)深入的的了解。任命劉先生擔(dān)擔(dān)任設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理，一方面面是由于經(jīng)過過三

個(gè)月試用用期的考察，，鄒總認(rèn)為劉劉先生的能力力可以勝

任這這個(gè)崗位，另另一方面是在在三個(gè)月的試試用期階段，，劉先生運(yùn)用用其掌握的先先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)理論及施施工管

理知識(shí)識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)部部及工程部的的管理提出了了然而，過了沒沒有幾天，劉劉經(jīng)理就陷入入了極大的苦苦惱

之中，劉劉先生發(fā)現(xiàn)，，對(duì)于他下達(dá)達(dá)的命令，設(shè)設(shè)計(jì)部下

屬各各設(shè)計(jì)室主任任根本不當(dāng)一一回事，有時(shí)時(shí)甚至有個(gè)別

別設(shè)計(jì)室主任任當(dāng)面表示他他的命令不適適合現(xiàn)場管理理對(duì)

設(shè)計(jì)工作作的要求，拒拒絕執(zhí)行命令令，尤其是其其中一位

資歷歷最老的土建建設(shè)計(jì)室主任任。而事實(shí)上上，其他設(shè)計(jì)

計(jì)室主任也都都在聽這個(gè)土土建設(shè)計(jì)室主主任的意見行行事。一種被被架空的感覺覺時(shí)時(shí)縈繞在在劉經(jīng)理的心心頭。2.領(lǐng)導(dǎo)與管理共性：從行為方式式看，兩者都都是一種在組組織內(nèi)部通過過影響他人的的協(xié)調(diào)活動(dòng)實(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)標(biāo)的過程；從從權(quán)力的構(gòu)成成看，兩者都都是組織層級(jí)級(jí)的崗位設(shè)置置的結(jié)果。區(qū)別：從本質(zhì)上說說，管理時(shí)建建立在合法、、有報(bào)酬的和和強(qiáng)制性權(quán)力力基礎(chǔ)上的對(duì)對(duì)下屬命令的的行為。而領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)則可能是是建立在合法法的、有報(bào)酬酬的和強(qiáng)制性性權(quán)力基礎(chǔ)上上，也可能更更多地是建立立在個(gè)人影響響權(quán)和專長權(quán)權(quán)以及模范作作用的基礎(chǔ)上上。管理者也可能能是領(lǐng)導(dǎo)者，，領(lǐng)導(dǎo)者也可可以是管理者者二、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的功能能組織功功能即建立立組織織管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)，科科學(xué)地地組織織生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營，，達(dá)成成組織織目標(biāo)標(biāo)。主要包包括：：制定定組織織目標(biāo)標(biāo)；分分配資資源；；建立立管理理系統(tǒng)統(tǒng)。協(xié)調(diào)功功能即解決決組織織內(nèi)外外矛盾盾與沖沖突。。主要包包括：：協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系系；解解決矛矛盾。。團(tuán)結(jié)功功能即培育育和提提升組組織的的凝聚聚力。。包括括：激激發(fā)群群體意意識(shí)；；強(qiáng)化化共同同目標(biāo)標(biāo)認(rèn)知知；整整合內(nèi)內(nèi)外全全體團(tuán)團(tuán)結(jié)。。激勵(lì)功功能即調(diào)動(dòng)動(dòng)組織織成員員的主主動(dòng)性性、積積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性。包包括：：增強(qiáng)強(qiáng)完成成目標(biāo)標(biāo)自覺覺性；；激發(fā)發(fā)熱情情；提提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)效效率。?？己斯δ馨ǎ海憾酱俅伲豢伎己?。導(dǎo)入話話題——趣味閱閱讀：：鸚鵡鵡一個(gè)人人去買買鸚鵡鵡，看看到一一只鸚鸚鵡前前標(biāo)

著著：此此鸚鵡鵡會(huì)兩兩門語語言，，售價(jià)價(jià)二百百

元。。另一一只鸚鸚鵡前前則標(biāo)標(biāo)著：：此鸚鸚鵡會(huì)

會(huì)四門門語言言，售售價(jià)四四百元元。該該買哪哪只

呢呢？兩兩只都都毛色色光鮮鮮，非非常靈靈活可可

愛。。這人人轉(zhuǎn)啊啊轉(zhuǎn)，，拿不不定主主意。。突然

然他發(fā)發(fā)現(xiàn)一一只老老掉了了牙的的鸚鵡鵡，毛毛色

暗暗淡散散亂，，標(biāo)價(jià)價(jià)八百百元。。這人人趕緊緊

將老老板叫叫來：：這只只鸚鵡鵡是不不是會(huì)會(huì)說八

八門語語言？？店主主說：：不。。這人人奇怪怪了：：那為為什么么又老老又丑丑，又又沒有有能力力，會(huì)會(huì)值這這個(gè)數(shù)數(shù)呢？？店主主回答答：因因?yàn)榱砹淼诙?jié)節(jié)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者素素質(zhì)質(zhì)及及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班子子構(gòu)構(gòu)成成一.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者素素質(zhì)質(zhì)（一一））政政治治素素質(zhì)質(zhì)具有有堅(jiān)堅(jiān)定定的的政政治治立立場場和和政政治治信信仰仰。。包括括：：理理論論素素質(zhì)質(zhì)；；紀(jì)紀(jì)律律素素質(zhì)質(zhì)；；民民主主法法制制素素質(zhì)質(zhì)；；（二二））知知識(shí)識(shí)素素質(zhì)質(zhì)具備備寬寬厚厚的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)和和過過硬硬的的專專業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)。。包括括：：廣廣博博的的知知識(shí)識(shí)；；T型知知識(shí)識(shí)（三三））能能力力素素質(zhì)質(zhì)具備備勝勝任任工工作作所所需需的的綜綜合合能能力力。。包包括括：：邏邏輯輯思思維維能能力力；；預(yù)預(yù)測

測決決策策能能力力；；組組織織指指揮揮能能力力；；協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)控控制制能能力力；；選選用用才才能能力力；；開開拓拓創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力；；社社交交能能力力；；語語言言表表達(dá)達(dá)能能力力；；自自我我管管理理能能

力力。。（四四））心心里里素素質(zhì)質(zhì)具備備抗抗擊擊心心理理打打擊擊和和重重壓壓承承受受

能能力力。。包包括括：：承承壓壓心心理理能能力力；；抗抗打打擊擊心心理理能能力力；；遇遇事事沉沉著著、、冷冷靜靜和和泰泰然然處處之之心心理理能能力力等等等等。。二、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的結(jié)構(gòu)（一）年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)梯次配備；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)群體都按不同同的格局局、由有適當(dāng)比例例的不同同年齡的的領(lǐng)導(dǎo)者

者構(gòu)成，即“老、中中、青結(jié)結(jié)合”。。每個(gè)年齡

齡的人都都有不同同的優(yōu)勢勢，同時(shí)時(shí)也有不不同

的劣劣勢，結(jié)結(jié)合可以以使不同同的人揚(yáng)長避短短、優(yōu)勢勢互補(bǔ)。。（二）知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)即領(lǐng)導(dǎo)群群體是具具有各種種知識(shí)水水平的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員的合理理組合。。（三）能能力結(jié)構(gòu)構(gòu)即把不同同智能類類型的成成員按一一定比例例直協(xié)調(diào)調(diào)組合起起來。就就是整個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班班子擁有有的各種種能力的的組成比比例。思想型實(shí)實(shí)干干型智智囊型型組組織型（四）專專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體體中各類類專業(yè)成成員的配配合比例例。建設(shè)卓越越領(lǐng)導(dǎo)班班子的關(guān)關(guān)鍵Hay集團(tuán)與哈哈佛大學(xué)學(xué)合作對(duì)對(duì)世界上上眾多卓卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子進(jìn)行了了深入研研究，以以探索他他們成功功的關(guān)鍵原因，并并且找到到了建設(shè)設(shè)卓越的的領(lǐng)導(dǎo)班班子的系系統(tǒng)方法法。卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子是真正的團(tuán)團(tuán)隊(duì)；卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員并并不比別別人更聰聰明，而而是擁有有更好的情商商。第三節(jié)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者特質(zhì)質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的品品質(zhì)和性性格是遺傳決定。統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理論傳認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的品品

質(zhì)和性性格是在在實(shí)

踐中逐逐步形成成的，是可可以通過過教育

訓(xùn)訓(xùn)練加以以培養(yǎng)和

和改造的的?，F(xiàn)代領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理理論一.領(lǐng)導(dǎo)者的的特質(zhì)理理論對(duì)特性性理論論的兩兩種觀觀點(diǎn)你最崇崇拜的的領(lǐng)袖袖是誰誰？為什么么崇拜拜他（（她））？毛澤東東拿破侖侖希特勒毛澤東東是中中國歷歷史上上最富富人格格魅力力的偉偉大人人物之之一。。偉人毛毛澤東東，詩詩人毛毛澤東東、風(fēng)風(fēng)流毛毛澤東東……一、大大公無無私，，無所所畏懼懼二、挑挑戰(zhàn)應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)，，自信信樂觀觀三、理理想信信念，，開闊闊高遠(yuǎn)遠(yuǎn)四、機(jī)機(jī)智靈靈活、、風(fēng)趣趣幽默默周恩來來的睿睿智幽幽默、、心思思周密密、大大智大大勇無無人能能比。。高風(fēng)風(fēng)亮節(jié)節(jié)、鞠鞠躬盡盡瘁、、死而而（一））斯托格格迪爾爾（Stogdill）的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者特質(zhì)質(zhì)研究究傳統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)特特質(zhì)理理論代代表領(lǐng)導(dǎo)者者天生生特質(zhì)質(zhì)有:5項(xiàng)體質(zhì)質(zhì)特征征：如精精力、、外貌貌、年年齡、、身高高、體體重4項(xiàng)智力力特征征：如果果斷性性、說說話流流利、、知識(shí)識(shí)淵博博、判判斷分分析能能力強(qiáng)強(qiáng)。16項(xiàng)心理理特征征：如適適應(yīng)性性、進(jìn)進(jìn)取心心、獨(dú)獨(dú)立性性、自自信、、果斷斷等6項(xiàng)工作作特征征：如責(zé)責(zé)任感感、事事業(yè)心心、毅毅力、、首創(chuàng)創(chuàng)性等等9項(xiàng)社交交特征征：如合合作、、正直直、誠誠實(shí)等等（二））威廉廉·杰克·鮑莫爾爾的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者特征征研究究領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)具具備的的十大大條件件：

合作精精神決決策能能力組組織織能力力精于授授權(quán)善善于應(yīng)應(yīng)變敢敢于于創(chuàng)新新用于負(fù)負(fù)責(zé)敢敢擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)尊尊重重他人人品德高高尚（三））吉賽利利的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者特征征研究究重

要

性個(gè)

性

特

征非常重要監(jiān)察能力

事業(yè)、成就才智自我實(shí)現(xiàn)自信決斷能力中等重要對(duì)工作穩(wěn)定的需求適應(yīng)性對(duì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)的需求成熟程度最不重要性別（四））現(xiàn)代代特質(zhì)質(zhì)理論論吉色利利領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者素素質(zhì)表表第四節(jié)節(jié)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行行為理理論領(lǐng)導(dǎo)行行為理理論主主要是是研究究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)過程程中所所采取取的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行行為以以及不

不同的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為為對(duì)工工作效效率的的影響響，以以期尋尋求最最佳的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為為。四分圖圖理論論管理方方格圖圖理論論四分圖圖理論論（二二維構(gòu)構(gòu)面理理論））領(lǐng)導(dǎo)行行為四四分圖圖以人為為重以工作作為重重高關(guān)系系低工工作高關(guān)系系高工工作低關(guān)系系低工工作低關(guān)系系高工工作對(duì)工作作關(guān)心心的成成度度對(duì)度人的的關(guān)心心程低1.1:貧乏型型的管管理9.1:任務(wù)型型的管管理1.9:俱樂部部型管管理5.5:中間型型管理理高9.9:團(tuán)隊(duì)型型管理理高1.99.95.91.55.59.51.19.15.1管理方方格圖圖理論論（（管理理坐標(biāo)標(biāo)理論論）第五節(jié)節(jié)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)變理理論權(quán)變理論基基本觀點(diǎn)認(rèn)為任何領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者總是是在一定的的環(huán)境條件件下，通過過與下屬的的相互作用用去實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)。。領(lǐng)導(dǎo)=f（領(lǐng)導(dǎo)者﹡被領(lǐng)導(dǎo)者﹡環(huán)境）權(quán)變理論主主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)行為連連續(xù)統(tǒng)一體體菲德勒模型型目標(biāo)導(dǎo)向模模型領(lǐng)導(dǎo)生命周周期理論領(lǐng)導(dǎo)參與模模式（一）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為連續(xù)續(xù)統(tǒng)一體美國學(xué)者坦尼恩鮑姆姆(R.Tannenbaum)與施密特

(W.H.Schmidt)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式多種種多樣，按

按領(lǐng)導(dǎo)者授授予下屬自自主權(quán)的程程度劃分，，從

專制型型到民主型型之間，存存在多種過過渡形式。?；谶@種種認(rèn)識(shí)，他他們提出了了“領(lǐng)導(dǎo)行行為連續(xù)統(tǒng)統(tǒng)一體理論論”。領(lǐng)導(dǎo)行為的的連續(xù)統(tǒng)一一體模型1234567領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的運(yùn)用下屬享有的自由度專制領(lǐng)導(dǎo)方式民主領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)者作出出決策并予予宣布；領(lǐng)導(dǎo)者向下下屬“推銷銷”其決策策；領(lǐng)導(dǎo)者提出出想法并征征求意見；；領(lǐng)導(dǎo)者提出出初步方案案，征求意意見后修修改；領(lǐng)導(dǎo)者提出出問題，接接受建議再再作決策；；領(lǐng)導(dǎo)提出限限制條件由由集體決策策；領(lǐng)導(dǎo)允許下下屬在上級(jí)級(jí)規(guī)定的范范圍內(nèi)作決決策。領(lǐng)導(dǎo)行為連連續(xù)統(tǒng)一體體從左到右右，領(lǐng)導(dǎo)者者權(quán)力的運(yùn)運(yùn)用逐漸減減少，下屬屬的自由度度逐漸增大大，從以工工作為重逐逐漸變?yōu)橐砸躁P(guān)系為重重。

從圖中看出出，依據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者授予予下屬的權(quán)權(quán)力的程度度不同，決決策的方式式不同，形形成了一系系列領(lǐng)導(dǎo)方方式。（二）費(fèi)德德勒的權(quán)變變模型菲德勒認(rèn)為為任何領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式均可可能是有效效的，其有有效性完全全取決于其其是否與所所處環(huán)境相相適應(yīng)。他提出了：：兩種領(lǐng)導(dǎo)方方式；三種環(huán)境因因素;八種情境類類型。好壞明確不明確不明確明確強(qiáng)弱弱強(qiáng)弱弱強(qiáng)弱弱強(qiáng)弱弱12345678有利利任務(wù)型型中間狀狀態(tài)關(guān)系型型不利任務(wù)型上下級(jí)關(guān)系任務(wù)結(jié)構(gòu)

職位權(quán)力

情景類型利利領(lǐng)導(dǎo)所處有有利環(huán)境有效領(lǐng)導(dǎo)方方式關(guān)系導(dǎo)向型型(高任務(wù)LP導(dǎo)C向)型型（低LPC）菲德勒模型型第六節(jié)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)一.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及及其特征領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的的定義是領(lǐng)導(dǎo)者在在做領(lǐng)導(dǎo)工工作時(shí)，為為有效地達(dá)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目目標(biāo)而靈活活運(yùn)用的各各種技巧、、手段和特特殊方法。。特點(diǎn)創(chuàng)造性、靈靈活性、實(shí)實(shí)踐性、科科學(xué)性二、領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)的運(yùn)用用（一）領(lǐng)導(dǎo)決策的的藝術(shù)獲取、加工工和利用信信息的藝術(shù)