綜采一區(qū)安全自主管理要素實(shí)施方案

淮北礦業(yè)集團(tuán)孫疃煤礦綜采一區(qū)安全自主管理要素實(shí)施方案為促進(jìn)本單位安全自主管理推進(jìn)工作的順利開展，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性，使本單位安全生產(chǎn)形式持續(xù)、健康、穩(wěn)步改善，根據(jù)《孫疃煤礦2013年科(區(qū)安全自主管理考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合科(區(qū)安全自主管理“六項(xiàng)措施”的推進(jìn)及一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，樹立自主管理意識(shí)，落實(shí)自主管理責(zé)任，強(qiáng)化自主管理考核，形成"自我約束、自我控制、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我分析問題、自我解決問題”的管理機(jī)制，創(chuàng)建“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”的安全副組長(zhǎng)：黃鶴孫峰松孫亞東職工代表(每班組各選一名三、推進(jìn)目標(biāo)、理念四、推進(jìn)目標(biāo)及措施通過自主培訓(xùn)，使職工熟練掌握安全操作技能和作業(yè)規(guī)程措施，提高現(xiàn)場(chǎng)自主管理能力，做到規(guī)范操作，自主保安；通過對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德榮辱結(jié)互助、勤勞奉獻(xiàn)。(1認(rèn)真組織開展自主培訓(xùn)。從1月份開始，由區(qū)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，分工種、分專業(yè)編制安全技能培訓(xùn)教材，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)審核后向職工講授。(2培訓(xùn)分工種、分專業(yè)進(jìn)行。班長(zhǎng)與職工同時(shí)參加培訓(xùn)，同時(shí)參加考(3由書記、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員擔(dān)任授課教師，授課前必須認(rèn)真?zhèn)湔n。(4每月對(duì)職工參加安全技能培訓(xùn)情況進(jìn)行一次考評(píng)。職工筆記的記錄情況占考評(píng)分?jǐn)?shù)的50%,月度考試成績(jī)占50%。(二自主管理規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為干部和職工熟知管理行為規(guī)范和操作行為規(guī)范，做到管理者不違章指揮、職工不違章作業(yè)，自覺遵守行為規(guī)范，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象。2.措施(1制定職工安全操作行為規(guī)范，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。(2把規(guī)范職工的安全行為從班前會(huì)開始抓起，從職工的著裝、精神狀態(tài)、"一日一題"學(xué)習(xí)、互聯(lián)保簽名情況等細(xì)節(jié)入手，要求每一名職工認(rèn)真開好班前會(huì)，對(duì)職工班前會(huì)的聽講情況進(jìn)行抽問。(3加強(qiáng)對(duì)“三違”行為的界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，讓職工明白哪些行為是“三違”行為以及危害性，使職工自覺按章作業(yè)，杜絕“三違”行(4班隊(duì)長(zhǎng)自主抓“三違”行為，對(duì)“三違”行為采取幫教-警告-工的安全生產(chǎn)操作行為。(三自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(1加強(qiáng)采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。(2嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。(4每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次總結(jié)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰政策。負(fù)責(zé)認(rèn)真地向職工進(jìn)行貫徹，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)得到100%落實(shí)。(2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)向本班職工進(jìn)行貫徹。嚴(yán)格按照“貫徹、學(xué)習(xí)、考試、執(zhí)行”四步法進(jìn)行。措施的貫徹要有針對(duì)性，要結(jié)合崗位工種實(shí)際，將隊(duì)成本計(jì)劃指標(biāo)。生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)措施要求，安排定額材料消耗、設(shè)備檢修與維護(hù)、材料回杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；班后結(jié)算，每班班后由跟班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班材料消耗進(jìn)行核(4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，降低設(shè)備的損壞率，杜絕責(zé)任(六自主管團(tuán)結(jié)友愛神，創(chuàng)建文明和諧班隊(duì)。(1建立團(tuán)結(jié)友愛的管理制度，對(duì)推諉、扯皮、內(nèi)耗、拆臺(tái)、搞窩里斗的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格處罰。友愛、互幫互助活動(dòng)。五、推進(jìn)計(jì)劃各單位要利用班前會(huì)、周四例會(huì)、宣傳牌板、力開展安全自主管理宣傳教育活動(dòng)，在全區(qū)職工中營造出”我的安全我做主”的濃厚氛圍，號(hào)召職工樹立強(qiáng)烈的安全自主管理責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提各單位根據(jù)集團(tuán)公司和礦自主管理要求，結(jié)合本單位、各崗位特點(diǎn)，制定出針對(duì)性安全自主管理實(shí)施方案(可包含于單位安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施(三嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化考核礦根據(jù)集團(tuán)公司安全體系建設(shè)檢查情況對(duì)自主管理要素負(fù)責(zé)單位及相關(guān)責(zé)任人考核。安全生產(chǎn)體系建設(shè)辦公室就制度建設(shè)、推進(jìn)情況、實(shí)際效果等情況對(duì)基層單位進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果與單位管技人員工資收益相掛鉤?？茀^(qū)對(duì)班組、班組對(duì)職工依次考核。堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、各司其職、齊抓共管的原則，明確層級(jí)責(zé)任，明晰崗科區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)礦井以下最大的基層單位，是礦井安全自主管理的抓手。礦井統(tǒng)籌安排制定全礦安全管理各項(xiàng)制度，按本單位實(shí)際特點(diǎn)，自主制定科區(qū)安全自主管理實(shí)施辦法，落實(shí)制度的制度。抓好班組自控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。班組自控即班組的安全自主管理。班組是煤礦企業(yè)最小的管理單元，班組員工之間作為一個(gè)利益共同體而存在。這個(gè)共同體為了實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”這一目標(biāo)而相互合作，相互控制，自我約束，使得班組員工之間產(chǎn)生一致的安全行為，避免“三違”行為的發(fā)生。主要是以“四無班組”為目標(biāo)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)自主安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)工作過程的糾偏和管理人員不間斷的走動(dòng)式巡查，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)排查處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)糾正工作中的不規(guī)范行為，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。具體方案：1、制定班組、職工的安全自主管理實(shí)施方法，協(xié)助科區(qū)抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。保責(zé)任制。3、認(rèn)真履行班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)。4、抓好師帶徒、班組職工學(xué)習(xí)，組織職工參加教育培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高職工素質(zhì)和技能。5、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行防范措施和管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全隱患和危險(xiǎn)源發(fā)生。6、負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患整改的落實(shí)。8、參與規(guī)程措施的編制，負(fù)責(zé)規(guī)程措施的貫徹落實(shí)，規(guī)范職工的安10、負(fù)責(zé)開展職業(yè)道德培訓(xùn)和團(tuán)結(jié)友愛教育，形成文明和諧的工作氛(三職工職責(zé)1、自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持崗位操作自學(xué)歷練，努2、遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格按三大規(guī)程操作，認(rèn)真實(shí)施崗位安3、服從管理，主動(dòng)制止“三違”,認(rèn)真做好安全責(zé)任自保、互保聯(lián)保。4、積極對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)提合理化建議，對(duì)安全生產(chǎn)和存在的問題能主動(dòng)提出批評(píng)意見。1、制定科區(qū)考核班組自主管理實(shí)施辦法，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核、獎(jiǎng)懲。會(huì)議、文件精神，研究解決本單位安全問題。3、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)；組織安全隱患排查，按隱患排查、報(bào)告、整治、驗(yàn)收、責(zé)任追究五個(gè)程序及展“11種隱患人”排查。4、健全職工“三違”檔案、安全培訓(xùn)檔案、特殊工種檔案。5、積極開展“手指口述”和“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”安全確認(rèn)工作。(二班組1、建立健全班組考核職工安全自主管理實(shí)施辦法，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)懲。組織職工進(jìn)行班前宣誓、開工前危險(xiǎn)預(yù)知、進(jìn)行施工過程“手指口述”安全確認(rèn)、班評(píng)估工作，按章操作，嚴(yán)格時(shí)督促員工進(jìn)行整改，對(duì)”三違”行為及時(shí)制止。(三職工職工個(gè)人在對(duì)煤礦安全理念認(rèn)同、接受的基礎(chǔ)上項(xiàng)制度相對(duì)應(yīng)，做到不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)通過全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、每日一題、技術(shù)比武等形式，不斷提高職認(rèn)法，規(guī)范職工安全行為，實(shí)行職工聯(lián)?；ケ?，實(shí)現(xiàn)工作過程的“保安1、認(rèn)真參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和全員考試，熟練掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及本崗位的操作規(guī)程。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺遠(yuǎn)離并嚴(yán)肅制止“三違”行為。3、參加區(qū)安全例會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和礦上開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高安全素質(zhì)和崗位操作技能。4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)，實(shí)行流程化、規(guī)范化作業(yè)?？茀^(qū)考核班