綜采一區(qū)安全自主管理要素實施方案

淮北礦業(yè)集團孫疃煤礦綜采一區(qū)安全自主管理要素實施方案為促進本單位安全自主管理推進工作的順利開展，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性，使本單位安全生產(chǎn)形式持續(xù)、健康、穩(wěn)步改善，根據(jù)《孫疃煤礦2013年科(區(qū)安全自主管理考核辦法》標(biāo)準，結(jié)合科(區(qū)安全自主管理“六項措施”的推進及一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴格落實”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，樹立自主管理意識，落實自主管理責(zé)任，強化自主管理考核，形成"自我約束、自我控制、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我分析問題、自我解決問題”的管理機制，創(chuàng)建“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”的安全副組長：黃鶴孫峰松孫亞東職工代表(每班組各選一名三、推進目標(biāo)、理念四、推進目標(biāo)及措施通過自主培訓(xùn)，使職工熟練掌握安全操作技能和作業(yè)規(guī)程措施，提高現(xiàn)場自主管理能力，做到規(guī)范操作，自主保安；通過對職工進行職業(yè)道德榮辱結(jié)互助、勤勞奉獻。(1認真組織開展自主培訓(xùn)。從1月份開始，由區(qū)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場工作實際，分工種、分專業(yè)編制安全技能培訓(xùn)教材，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)審核后向職工講授。(2培訓(xùn)分工種、分專業(yè)進行。班長與職工同時參加培訓(xùn)，同時參加考(3由書記、隊長、技術(shù)人員擔(dān)任授課教師，授課前必須認真?zhèn)湔n。(4每月對職工參加安全技能培訓(xùn)情況進行一次考評。職工筆記的記錄情況占考評分數(shù)的50%,月度考試成績占50%。(二自主管理規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為干部和職工熟知管理行為規(guī)范和操作行為規(guī)范，做到管理者不違章指揮、職工不違章作業(yè)，自覺遵守行為規(guī)范，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象。2.措施(1制定職工安全操作行為規(guī)范，嚴格遵守“三大規(guī)程”,按標(biāo)準作業(yè)。(2把規(guī)范職工的安全行為從班前會開始抓起，從職工的著裝、精神狀態(tài)、"一日一題"學(xué)習(xí)、互聯(lián)保簽名情況等細節(jié)入手，要求每一名職工認真開好班前會，對職工班前會的聽講情況進行抽問。(3加強對“三違”行為的界定標(biāo)準的學(xué)習(xí)，讓職工明白哪些行為是“三違”行為以及危害性，使職工自覺按章作業(yè)，杜絕“三違”行(4班隊長自主抓“三違”行為，對“三違”行為采取幫教-警告-工的安全生產(chǎn)操作行為。(三自主管質(zhì)量標(biāo)準化(1加強采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準化意識。(2嚴格現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準化有關(guān)規(guī)定。(4每月對質(zhì)量標(biāo)準化工作進行一次總結(jié)，將質(zhì)量標(biāo)準化與工資掛鉤，實行重獎重罰政策。負責(zé)認真地向職工進行貫徹，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場得到100%落實。(2班長負責(zé)向本班職工進行貫徹。嚴格按照“貫徹、學(xué)習(xí)、考試、執(zhí)行”四步法進行。措施的貫徹要有針對性，要結(jié)合崗位工種實際，將隊成本計劃指標(biāo)。生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)措施要求，安排定額材料消耗、設(shè)備檢修與維護、材料回杜絕浪費現(xiàn)象；班后結(jié)算，每班班后由跟班班長負責(zé)對當(dāng)班材料消耗進行核(4加強機電設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，降低設(shè)備的損壞率，杜絕責(zé)任(六自主管團結(jié)友愛神，創(chuàng)建文明和諧班隊。(1建立團結(jié)友愛的管理制度，對推諉、扯皮、內(nèi)耗、拆臺、搞窩里斗的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按規(guī)章制度進行嚴格處罰。友愛、互幫互助活動。五、推進計劃各單位要利用班前會、周四例會、宣傳牌板、力開展安全自主管理宣傳教育活動，在全區(qū)職工中營造出”我的安全我做主”的濃厚氛圍，號召職工樹立強烈的安全自主管理責(zé)任意識，切實提各單位根據(jù)集團公司和礦自主管理要求，結(jié)合本單位、各崗位特點，制定出針對性安全自主管理實施方案(可包含于單位安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施(三嚴格落實，強化考核礦根據(jù)集團公司安全體系建設(shè)檢查情況對自主管理要素負責(zé)單位及相關(guān)責(zé)任人考核。安全生產(chǎn)體系建設(shè)辦公室就制度建設(shè)、推進情況、實際效果等情況對基層單位進行月度考核，考核結(jié)果與單位管技人員工資收益相掛鉤?？茀^(qū)對班組、班組對職工依次考核。堅持各負其責(zé)、各司其職、齊抓共管的原則，明確層級責(zé)任，明晰崗科區(qū)負責(zé)人職責(zé)礦井以下最大的基層單位，是礦井安全自主管理的抓手。礦井統(tǒng)籌安排制定全礦安全管理各項制度，按本單位實際特點，自主制定科區(qū)安全自主管理實施辦法，落實制度的制度。抓好班組自控，嚴格現(xiàn)場管理。班組自控即班組的安全自主管理。班組是煤礦企業(yè)最小的管理單元，班組員工之間作為一個利益共同體而存在。這個共同體為了實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”這一目標(biāo)而相互合作，相互控制，自我約束，使得班組員工之間產(chǎn)生一致的安全行為，避免“三違”行為的發(fā)生。主要是以“四無班組”為目標(biāo)，強化班組現(xiàn)場自主安全確認、現(xiàn)場工作過程的糾偏和管理人員不間斷的走動式巡查，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督管理，及時排查處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患和問題，及時糾正工作中的不規(guī)范行為，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。具體方案：1、制定班組、職工的安全自主管理實施方法，協(xié)助科區(qū)抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。保責(zé)任制。3、認真履行班組長安全管理職責(zé)。4、抓好師帶徒、班組職工學(xué)習(xí)，組織職工參加教育培訓(xùn)和勞動競賽，不斷提高職工素質(zhì)和技能。5、實施風(fēng)險預(yù)控管理，嚴格執(zhí)行防范措施和管理標(biāo)準，杜絕安全隱患和危險源發(fā)生。6、負責(zé)本班的質(zhì)量標(biāo)準化工作。7、負責(zé)現(xiàn)場安全檢查和隱患整改的落實。8、參與規(guī)程措施的編制，負責(zé)規(guī)程措施的貫徹落實，規(guī)范職工的安10、負責(zé)開展職業(yè)道德培訓(xùn)和團結(jié)友愛教育，形成文明和諧的工作氛(三職工職責(zé)1、自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，堅持崗位操作自學(xué)歷練，努2、遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格按三大規(guī)程操作，認真實施崗位安3、服從管理，主動制止“三違”,認真做好安全責(zé)任自保、互保聯(lián)保。4、積極對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提合理化建議，對安全生產(chǎn)和存在的問題能主動提出批評意見。1、制定科區(qū)考核班組自主管理實施辦法，并對落實情況進行檢查考核、獎懲。會議、文件精神，研究解決本單位安全問題。3、開展安全質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動；組織安全隱患排查，按隱患排查、報告、整治、驗收、責(zé)任追究五個程序及展“11種隱患人”排查。4、健全職工“三違”檔案、安全培訓(xùn)檔案、特殊工種檔案。5、積極開展“手指口述”和“風(fēng)險預(yù)控”安全確認工作。(二班組1、建立健全班組考核職工安全自主管理實施辦法，并對落實情況進行檢查、考核、獎懲。組織職工進行班前宣誓、開工前危險預(yù)知、進行施工過程“手指口述”安全確認、班評估工作，按章操作，嚴格時督促員工進行整改，對”三違”行為及時制止。(三職工職工個人在對煤礦安全理念認同、接受的基礎(chǔ)上項制度相對應(yīng)，做到不違章作業(yè)，不違反勞動紀通過全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、每日一題、技術(shù)比武等形式，不斷提高職認法，規(guī)范職工安全行為，實行職工聯(lián)?；ケ?，實現(xiàn)工作過程的“保安1、認真參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和全員考試，熟練掌握安全生產(chǎn)的基本知識及本崗位的操作規(guī)程。2、認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守礦各項規(guī)章制度，上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活，自覺遠離并嚴肅制止“三違”行為。3、參加區(qū)安全例會、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和礦上開展的各項安全活動，提高安全素質(zhì)和崗位操作技能。4、嚴格執(zhí)行崗位安全確認，實行流程化、規(guī)范化作業(yè)。科區(qū)考核班