物業(yè)公司年度總結(jié)與計(jì)劃

物業(yè)公司年度總結(jié)與計(jì)劃隨著時(shí)間的推移，XXXX年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過(guò)去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，以“干好每件事”的態(tài)度座班站崗，積極配合班長(zhǎng)和其他同事的工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想?yún)R報(bào)專題放映迅速，時(shí)刻要求自己發(fā)揮榜樣的作用，身體力行，盡心盡力，維持班組的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮只有的戰(zhàn)斗力。在這新的一年里，為了進(jìn)一步提高自己，我將重新調(diào)整工作重心，狠抓設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的完善，維修管理的落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)：

一、完善設(shè)備技術(shù)管理臺(tái)帳

對(duì)于已經(jīng)建立的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行全面的整理，由于設(shè)備的種類繁多、參數(shù)千差萬(wàn)別，想要做到完好掌握及管理是不容易的。為更好地貫徹公司對(duì)設(shè)備管理精細(xì)化的要求，使設(shè)備的運(yùn)行和離備用處于可控、在控狀態(tài)。在總結(jié)歷年的基礎(chǔ)上繼續(xù)修訂、完善《設(shè)備管理臺(tái)帳》，重點(diǎn)涉及新增設(shè)備的臺(tái)帳建立工作。

二、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行和維修管理

設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于我物業(yè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為此我們始終堅(jiān)持：結(jié)果評(píng)價(jià)經(jīng)?；?、分析經(jīng)?；?、管理經(jīng)?；?。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的常規(guī)巡視檢查的監(jiān)督工作。切實(shí)提高維修人員的服務(wù)意識(shí)及維修質(zhì)量。對(duì)于維修工作量較大的重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理法”，即安排維修人員每星期一定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。實(shí)施該制度以來(lái)，比以往年度大大減少了設(shè)備停臺(tái)時(shí)間。

三、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

在做好日常設(shè)備運(yùn)行維修管理的同時(shí)，我部也著重加強(qiáng)了應(yīng)急事件處理的能力。一年來(lái)圍繞諸多安全生產(chǎn)預(yù)案進(jìn)行了模擬演練。每次演練都根據(jù)模擬演練的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)各種預(yù)案進(jìn)行總結(jié)及修訂完善。提高了相關(guān)人員對(duì)預(yù)案掌握程度的同時(shí)使預(yù)案更具可操作性及實(shí)效性。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能及時(shí)迅速的進(jìn)行判斷并采取有效的措施進(jìn)行搶險(xiǎn)及救援。

四、人員的培訓(xùn)與管理

員工是企業(yè)的最大資源，我物業(yè)公司一直把員工培訓(xùn)作為工作中的重點(diǎn)。一年來(lái)我公司對(duì)員工隊(duì)伍不斷進(jìn)行著優(yōu)化調(diào)整。從安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)的落實(shí)、公司理念及時(shí)尚文化滲透等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行著全方位的培訓(xùn)。從而大大提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識(shí)。使物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和品牌形象得到了提升。

五、節(jié)能降耗及安全管理

我部積極響應(yīng)公司號(hào)召結(jié)合工程實(shí)際情況建立了嚴(yán)格的材料管理制度。對(duì)工程所用的材料做到了按要求進(jìn)行材料領(lǐng)用及發(fā)放并建立臺(tái)帳。每月底對(duì)各責(zé)任區(qū)所轄的設(shè)備進(jìn)行一次能耗檢查并將檢查情況及時(shí)進(jìn)行反饋。設(shè)備維修盡量做到合理維護(hù)和保養(yǎng)以延長(zhǎng)其使用壽命減少使用成本。在加強(qiáng)材料管理的同時(shí)我們采取了以下的節(jié)能措施：一是盡量以自然光為主及時(shí)調(diào)整燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間；二是冷卻塔不使用時(shí)將電機(jī)停臺(tái)減少電能消耗；三是晚上壓泥不使用集水井強(qiáng)制排空；四是加強(qiáng)用水管理減少浪費(fèi)；五是冬季根據(jù)氣溫情況合理調(diào)控供暖溫度減少能耗。在安全管理方面我們也做了大量工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度；二是加強(qiáng)巡查力度發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)制止；三是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)防止安全事故的發(fā)生；四是加強(qiáng)安全教育不斷提高員工的安全意識(shí)和防范能力。

六、今后的工作展望

隨著項(xiàng)目工程的逐步完工我們也即將進(jìn)入新的階段面對(duì)新的任務(wù)新的壓力無(wú)論在思想還是工作中我們都將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?！鞍俪吒皖^更進(jìn)一步”是我們對(duì)未來(lái)最好的詮釋為此我們將總結(jié)成績(jī)吸取教訓(xùn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神三聯(lián)閱讀3/zl/轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留與公司同呼吸共命運(yùn)為公司的騰飛發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)！物業(yè)招商年度工作計(jì)劃積極尋找并篩選有合作潛力的商戶，主動(dòng)與他們建立，了解他們的需求，并為他們提供合適的解決方案。

定期參加商業(yè)展覽和會(huì)議，以擴(kuò)大我們的品牌知名度，吸引更多的潛在商戶。

鼓勵(lì)商戶推薦其他商戶，建立良好的口碑和推薦機(jī)制。

定期與商戶進(jìn)行溝通，了解他們的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展計(jì)劃，為他們提供必要的支持和幫助。

對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理進(jìn)行全面優(yōu)化，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，為商戶提供舒適、安全、便利的商業(yè)環(huán)境。

對(duì)物業(yè)設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)和更新，確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性。

提供專業(yè)的商業(yè)咨詢服務(wù)，幫助商戶解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和困難。

建立完善的應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)處理突發(fā)情況，保障商戶的利益。

制定全面的營(yíng)銷策略，包括線上和線下的推廣活動(dòng)，以提高項(xiàng)目的知名度和吸引力。

通過(guò)各種媒體渠道進(jìn)行廣告宣傳，包括網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等，擴(kuò)大項(xiàng)目的曝光度。

舉辦各類商業(yè)活動(dòng)，如展覽、講座、促銷等，吸引消費(fèi)者的和參與。

與其他商業(yè)機(jī)構(gòu)或組織合作，共同舉辦活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。

培訓(xùn)員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

建立完善的員工激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極投入工作，發(fā)揮最大的潛力。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高工作效率和凝聚力。

定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和建設(shè)性訓(xùn)練營(yíng)等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。物業(yè)管理年度工作計(jì)劃以公司的發(fā)展思想為指導(dǎo)，以提升社區(qū)管理服務(wù)水平為目標(biāo)，以人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為保障，以物業(yè)管理項(xiàng)目為核心，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)。

通過(guò)制定嚴(yán)格的工作流程和操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，保證每個(gè)員工都具備專業(yè)的工作技能和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)處理業(yè)主和用戶的投訴和反饋，確保服務(wù)質(zhì)量和效率的持續(xù)提升。

對(duì)社區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，建立設(shè)備檔案，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)能源管理和節(jié)能減排，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行成本。

加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境的整治和管理，保持公共區(qū)域的清潔和綠化，提高社區(qū)的美感和宜居性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的管理和制止，維護(hù)社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行能力。

在已有的物業(yè)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極拓展新的物業(yè)管理項(xiàng)目，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額和影響力。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主和用戶的溝通，了解他們的需求和期望，不斷改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，規(guī)范工作流程和操作規(guī)程。

加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)處理業(yè)主和用戶的投訴和反饋。

拓展市場(chǎng)份額，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額和影響力。

第一季度：對(duì)現(xiàn)有物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，建立設(shè)備檔案，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)，積極拓展新的物業(yè)管理項(xiàng)目。

第二季度：根據(jù)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)社區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和考核。

第三季度：加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境的管理和整治，保持公共區(qū)域的清潔和綠化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的管理和制止。

第四季度：對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，制定明年的工作計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和完善。

通過(guò)全年的努力工作，我們有望實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

提高服務(wù)質(zhì)量和效率，滿足業(yè)主和用戶的需求和期望。

強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備管理，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行成本和維護(hù)難度。

拓展市場(chǎng)份額，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額和影響力。

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“以人為本、服務(wù)至上”的理念，以創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升物業(yè)管理服務(wù)水平。我們將積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不斷努力奮斗。物業(yè)顧問(wèn)年度工作計(jì)劃隨著人們生活水平的提高，對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求也日益增加。作為物業(yè)顧問(wèn)，我們需要以客戶為中心，提供高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，以滿足客戶的需求和期望。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們制定了以下年度工作計(jì)劃。

提高客戶滿意度：通過(guò)優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高客戶滿意度至少10%。

降低物業(yè)故障率：通過(guò)加強(qiáng)設(shè)施管理和維護(hù)，降低物業(yè)故障率至少20%。

提高收入：通過(guò)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增加收入來(lái)源，提高收入至少30%。

（1）定期收集客戶反饋，了解客戶需求和期望。

（2）提供定制化服務(wù)，滿足不同客戶群體的需求。

（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和能力。

（4）建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量和效率。

（1）定期檢查設(shè)施運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（2）制定設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命。

（3）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保設(shè)施維護(hù)的及時(shí)性和成本效益。

（4）提高員工技能水平，加強(qiáng)設(shè)施管理和維護(hù)的培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)與合作伙伴的關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

（4）提高員工業(yè)務(wù)能力，提供專業(yè)化的服務(wù)解決方案。

開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。

對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

建立有效的績(jī)效評(píng)估體系，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。

通過(guò)以上年度工作計(jì)劃的實(shí)施，我們期望能夠提高客戶滿意度、降低物業(yè)故障率并增加收入。我們將始終堅(jiān)持以客戶為中心的理念，為客戶提供高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。我們也將不斷優(yōu)化我們的工作流程和管理體系，以確保我們的服務(wù)質(zhì)量和效率達(dá)到最高水平。物業(yè)管理主管年度工作計(jì)劃在物業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的。每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目都需要一群專業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理和維護(hù)。在年度工作計(jì)劃中，我將把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的目標(biāo)。

物業(yè)管理工作的核心是服務(wù)。我將注重提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和技能水平，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我還將制定并執(zhí)行客戶滿意度評(píng)估機(jī)制，了解客戶需求和反饋，以便持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

設(shè)施設(shè)備是物業(yè)管理的重要組成部分。我將注重設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定設(shè)備維修計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我還將加強(qiáng)設(shè)備的更新和改造，提高設(shè)備的性能和效率。

物業(yè)管理中，安全管理至關(guān)重要。我將注重安全制度的完善和執(zhí)行，加強(qiáng)安全防范措施，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，我還將加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)處理客戶的安全問(wèn)題和投訴。

隨著科技的發(fā)展，數(shù)字化管理已成為物業(yè)管理的重要趨勢(shì)。我將注重?cái)?shù)字化管理的推進(jìn)，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。例如，我將考慮引入智能物業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)信息的數(shù)字化管理和服務(wù)流程的自動(dòng)化處理。

社區(qū)文化活動(dòng)是增強(qiáng)社區(qū)凝聚力和促進(jìn)鄰里和睦的重要手段。我將注重社區(qū)文化活動(dòng)的策劃和組織，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)形式，滿足不同年齡層次的需求，提升客戶滿意度。

年度工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理目標(biāo)的重要指導(dǎo)文件。在制定和執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中，我將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量提升、設(shè)施設(shè)備管理、安全管理、數(shù)字化管理和社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我相信能夠提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更舒適、安全和便捷的生活環(huán)境。我還將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和完善工作計(jì)劃，以適應(yīng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展變化和客戶需求的變化。物業(yè)管理年度工作總結(jié)隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物業(yè)管理行業(yè)在我們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，我們作為一家專業(yè)的物業(yè)管理公司，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造良好環(huán)境為己任，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，為業(yè)主創(chuàng)造了一個(gè)舒適、安全、和諧的居住環(huán)境。

在過(guò)去的一年中，我們始終堅(jiān)持以業(yè)主需求為導(dǎo)向，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。我們的年度工作目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：

提高業(yè)主滿意度：通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、提高員工素質(zhì)等方式，提高業(yè)主對(duì)我們服務(wù)的滿意度。

降低投訴率：加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理業(yè)主的投訴和問(wèn)題，降低投訴率。

提高收入：通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)項(xiàng)目、拓展市場(chǎng)等方式，提高公司收入。

降低成本：通過(guò)優(yōu)化管理流程、降低人力成本、控制費(fèi)用等方式，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)不懈的努力，取得了以下工作成果：

提高業(yè)主滿意度：我們的業(yè)主滿意度得到了較大幅度的提升，達(dá)到了90%以上。

降低投訴率：通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控和及時(shí)處理業(yè)主投訴，我們的投訴率較去年降低了20%。

提高收入：通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)項(xiàng)目、拓展市場(chǎng)等方式，我們的收入較去年增長(zhǎng)了15%。

降低成本：通過(guò)優(yōu)化管理流程、降低人力成本、控制費(fèi)用等方式，我們的運(yùn)營(yíng)成本較去年降低了10%。

在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍氋F的經(jīng)驗(yàn)。我們深知服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)管理的生命線，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量才能贏得業(yè)主的信任和支持。加強(qiáng)內(nèi)部管理是提高工作效率的關(guān)鍵，只有不斷優(yōu)化管理流程、提高工作效率才能更好地為業(yè)主服務(wù)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)是提高服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，只有不斷提高員工素質(zhì)才能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通是提高服務(wù)質(zhì)量的必要手段，只有不斷與業(yè)主溝通才能及時(shí)了解業(yè)主的需求和反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)。

展望未來(lái)一年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以業(yè)主需求為導(dǎo)向，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主需求和反饋；拓展市場(chǎng)，增加服務(wù)項(xiàng)目；優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。我們相信在未來(lái)的日子里，我們將繼續(xù)為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。物業(yè)顧問(wèn)年度工作總結(jié)2023年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物業(yè)部緊跟公司的步伐，緊密配合，按照的要求，穩(wěn)步推進(jìn)的一年。一年來(lái)，本人始終堅(jiān)持“把工作放在第一位”，認(rèn)認(rèn)真真地履行職責(zé)，在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，努力工作，不少方面得到了提升，較好地完成了崗位工作職責(zé)。

2023年，我部門(mén)工作人員在貫徹去年制定的房屋銷售策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)變化對(duì)個(gè)別房源的價(jià)格策略作了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。在銷售過(guò)程中，打破了銷售小組的銷售瓶頸，扭轉(zhuǎn)了前半年銷售疲軟的狀況，消化了部分滯銷的存量房，并處理了祥苑一區(qū)小部分退房遺留問(wèn)題。部門(mén)還針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)周邊區(qū)域?qū)嵤┝耸袌?chǎng)調(diào)研及考察，為新項(xiàng)目提出了一些建設(shè)性意見(jiàn)。同時(shí)積極派員參加市區(qū)及樓盤(pán)舉辦的的各種培訓(xùn)和產(chǎn)品推介活動(dòng)。截止年底，共銷售中央華府房屋57套（其中一次性付款51套，公積金貸款4套，商業(yè)貸款2套），總銷售額達(dá)4591萬(wàn)元；銷售華誠(chéng)春天一樓門(mén)面房7間，總銷售額達(dá)391萬(wàn)元；銷售百景華庭房屋2套，總銷售額達(dá)200萬(wàn)元；租賃百景華庭房屋7套，租賃面積1800多平方米，總租賃金額達(dá)3萬(wàn)元；租賃中央華府房屋9套，租賃面積1500多平方米，總租賃金額達(dá)3