某公司設備備件管理規(guī)定

設備備件管理規(guī)定1、目的：縮短設備維修停歇時間，保證過程能力，提高設備完好率。2、適用范圍：本規(guī)定適用于裝備部、設備使用部門、供給部、備件庫。3、備件管理程序備件的儲藏原那么：從企業(yè)的實際出發(fā)，滿足設備維修需要保證正常運轉，減少資金積壓。3.1備件儲藏的范圍：(1)制作周期長、不易采購的易損件；(2)重點設備的關鍵備件。關鍵備件：指備件精度高，加工周期長，采購難，影響生產(chǎn)大，占用資金多，需要重點加強管理的備件。 3.2備件儲藏量確實定(1)工程技術人員組織設備維修人員和車間相關人員，針對設備運行狀況，參照設備說明書及其它技術資料，按照上述備件儲藏的原那么和范圍，制定出主要生產(chǎn)設備備件最低庫存量，同時識別和制定出重點設備關鍵零部件清單和最低庫存量。統(tǒng)一報裝備部平衡、歸類，裝備部要結合設備狀況，編制主要生產(chǎn)設備備件最低庫存量。最低庫存量的備件要明確配用主機的型號規(guī)格、名稱；外購標準件要有明確的型號規(guī)格，外協(xié)件和自制件要有圖紙；(2)最低庫存量清單要根據(jù)公司設備增減情況及時做出調整；〔3〕最低庫存量制定后，裝備部須整理一套完整的清單〔附相應的圖紙〕報供給部給予采購。3.3其它備件的管理對于設備中易采購的易損件及長期不易損壞的零件，由技術與維修人員根據(jù)設備運行狀況，申報每月備品備件方案，供給部按方案進行采購。3.4備品備件的方案編制、申報與管理(1)每月10號前負責各使用部門的技術、維修人員與車間相關人員根據(jù)設備技術狀、備件庫存量及本月生產(chǎn)任務申報次月備品備件方案，報工程技術部統(tǒng)一匯總平衡，然后報綜合方案部，納入生產(chǎn)綜合方案。外購件供給部門采購，自制件、外協(xié)件交生產(chǎn)部負責安排加工，其中外協(xié)件、外協(xié)加工局部，由生產(chǎn)部門與供給部門之間交接，實施對外協(xié)件加工。(2)對重點設備的備件，工程技術部應優(yōu)先申報，供給部門應保持一份合格的供給商目錄?！?〕備件在入庫前必須有品質部進行檢驗，檢驗不合格的，供給部門應及時與廠家聯(lián)系，給予解決?！?)設備備件在未使用前，原那么上須存放備件庫內(nèi)，備件庫應做好備件的入庫、保管、發(fā)放工作。設備備件的使用要在保證維修的前提下，本著節(jié)約原那么，備件不得亂領、亂用，不需要換的決不準隨意領用。備件領用時，由使用部門填領料單，一律由工程技術部領導批準前方可領用，否那么備件庫不得發(fā)放。為減少資金積壓，局部設備