垃圾壓縮及除臭設(shè)備投標方案技術(shù)標

1垃圾壓縮及除臭設(shè)備投標方案第一章項目理解及需求分析 第一節(jié)對項目背景的理解 第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對項目建設(shè)目標的理解與分析 第四節(jié)項目需求分析 一、采購設(shè)備清單 三、安全性要求 四、交貨與驗收要求 六、質(zhì)量技術(shù)要求 七、售后服務(wù)要求 第二章總體供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、貨源保障能力 二、倉儲服務(wù)能力 四、配送能力 六、質(zhì)量保障及管理能力 2第二節(jié)供應(yīng)鏈管理原則 一、連接原則 50二、協(xié)同原則 50三、同步原則 50 五、可測原則 第三節(jié)供貨管理方案 一、項目負責(zé)人制度 二、制定規(guī)范的服務(wù)流程 三、提供7×24小時服務(wù) 四、“兩個優(yōu)先”原則 五、嚴格采購流程，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量 第四節(jié)項目供貨流程 三、現(xiàn)場設(shè)備安裝檢測定位 55四、貨物交付和安裝調(diào)試 六、技術(shù)培訓(xùn) 56第五節(jié)組織供應(yīng)計劃 一、組織安排 二、工序組織 57 3 六、供貨質(zhì)量標準 七、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法 第六節(jié)供貨保障體系 二、訂單管理 四、物流安排 五、交貨地點、交貨時間、交貨方式說明 第七節(jié)供貨保障措施 二、供貨周期的保證措施 第三章項目組織機構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織機構(gòu) 一、建立項目組織的步驟 二、組織機構(gòu)設(shè)置要求 三、項目管理 四、部門職責(zé) 第二節(jié)項目人員配置及職責(zé) 一、人員配置 二、人員配備管理 三、人員職責(zé) 第四章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 4一、主要部門人員管理制度 二、考勤管理制度 三、獎懲制度 五、考核制度 第二節(jié)項目采購管理制度 二、適用范圍 三、職責(zé)權(quán)限 四、采購申請 六、樣品提供和確認 七、供給商選擇 十一、對賬付款 十二、質(zhì)量問題的解決 第三節(jié)供應(yīng)商管理制度 一、總則 二、合格供應(yīng)商的準入 三、供應(yīng)商選擇 5六、供應(yīng)商的退出管理 七、供應(yīng)商檔案管理 第四節(jié)質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量否決制度 二、不合格產(chǎn)品管理制度 三、質(zhì)量跟蹤管理制度 四、不良反應(yīng)事件監(jiān)測和報告管理制度 六、質(zhì)量投訴、事故調(diào)查和處理報告管理制度 七、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核制度 第五節(jié)倉儲管理制度 一、目的 二、范圍 三、職責(zé)及要求 四、產(chǎn)品的驗收入庫管理制度 六、產(chǎn)品的出庫管理制度 第六節(jié)運輸管理制度 一、總則 二、產(chǎn)品出庫 三、運輸前準備 6五、裝、卸作業(yè) 六、運行過程 七、交付和結(jié)算工作 第七節(jié)安全管理制度 一、倉庫安全管理制度 二、運輸安全管理制度 第八節(jié)其他管理制度 一、售后服務(wù)管理制度 二、文件、記錄、資料管理制度 四、安裝、維修管理制度 五、倉庫衛(wèi)生管理制度 第五章產(chǎn)品采購方案 208第一節(jié)產(chǎn)品采購管理 一、采購工作管理 二、倉庫管理方面 三、部門建設(shè)管理 第二節(jié)總體采購流程 二、適用范圍 210 五、供應(yīng)商的開發(fā) 7六、采購實施 七、采購跟進 八、供應(yīng)商管理 第三節(jié)采購具體控制程序 二、職責(zé)分配 三、控制過程 第四節(jié)驗收入庫與退貨 一、驗收入庫 二、退、換貨 第六章項目運輸方案 第一節(jié)運輸方案設(shè)計原則及依據(jù) 一、運輸方案設(shè)計原則 二、運輸方案設(shè)計依據(jù) 第二節(jié)運輸組織方案 一、運輸組織設(shè)計 二、運輸作業(yè)組織措施 三、運輸車輛配備 第三節(jié)運輸作業(yè)總體安排 一、總體指導(dǎo)思想 二、運輸作業(yè)安排 三、運輸前期準備 第四節(jié)運輸工作方案 8二、適用范圍 246三、貨物運輸工作流程 第四節(jié)運輸保障措施 一、運輸路線保障 二、運輸時間保障 三、安全運輸保障 第七章安裝調(diào)試方案 266第一節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試方案 一、安裝施工組織部署 二、施工安裝技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準 三、安裝工序 四、系統(tǒng)調(diào)試 第二節(jié)安全施工安裝管理措施 一、安裝過程中的作業(yè)危害因素 三、腳手架搭設(shè)及高空作業(yè)防護措施 六、現(xiàn)場防火措施 第三節(jié)文明施工安裝管理 一、現(xiàn)場施工管理 三、現(xiàn)場環(huán)境保護 第八章項目驗收方案 9第一節(jié)項目驗收人員及方式 一、項目驗收人員 二、驗收方式 第二節(jié)驗收流程及標準 一、產(chǎn)品驗收標準 二、產(chǎn)品驗收流程 第三節(jié)各階段驗收內(nèi)容 一、設(shè)備開箱驗收 二、設(shè)備試運行驗收 第九章項目實施承諾及質(zhì)量保障措施 第一節(jié)項目實施承諾 一、項目完成承諾 三、項目人員承諾 六、質(zhì)量保證承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障措施 一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施 二、外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施 三、現(xiàn)有質(zhì)量檢測設(shè)施的保障措施 五、包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施 六、到貨驗收時的質(zhì)量控制措施 七、施工安裝過程中的貨物質(zhì)量控制措施 八、驗收、交付之前的貨物質(zhì)量控制措施 第十章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計 一、售后服務(wù)宗旨 二、服務(wù)目標 三、服務(wù)要求 四、售后服務(wù)的標準 第二節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 二、服務(wù)細則 三、各部門之間的配合措施 四、用戶監(jiān)督措施 六、免費的技術(shù)培訓(xùn) 第三節(jié)售后服務(wù)保障措施 一、質(zhì)保期內(nèi)售后保障措施 二、質(zhì)保期后售后保障措施 第四節(jié)技術(shù)培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對象 二、培訓(xùn)內(nèi)容 三、具體培訓(xùn)內(nèi)容 四、培訓(xùn)計劃安排 第十一章應(yīng)急預(yù)案 319第一節(jié)設(shè)備儲存、運輸應(yīng)急預(yù)案 一、工作目標及原則 二、應(yīng)急保障 三、處置措施 六、培訓(xùn)與演練 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 二、組織過程 三、異常情況的處理 第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 一、目的 二、工作原則 三、適用范圍 四、處置機構(gòu)、職責(zé) 六、現(xiàn)場應(yīng)急處理 七、后期處理 第四節(jié)倉庫火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 三、應(yīng)急疏散組織程序和措施 第五節(jié)道路運輸火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、適用范圍 三、應(yīng)急處置預(yù)案體系 第六節(jié)重大道路運輸事故應(yīng)急救援預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、基本原則 三、適用范圍及工作原則 六、應(yīng)急響應(yīng) 七、應(yīng)急救援結(jié)束后處置工作 八、事故報告 十一、獎勵與責(zé)任 第七節(jié)防抗雨雪冰凍等災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、基本原則 三、適用范圍及工作原則 五、可能受雨雪冰凍災(zāi)害的影響分析 357六、應(yīng)急實施方案啟動條件 七、應(yīng)急響應(yīng)與實施方案 八、信息報送 九、應(yīng)急保障措施 十、獎懲 第八節(jié)防臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、基本原則 三、適用范圍及工作原則 四、指揮組織體系 六、應(yīng)急響應(yīng)與實施預(yù)案 九、獎懲 366溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標文件評分標準要求“整體供貨”詳情可見本二、如招標文件評分標準要求“人員配備”詳情可見本三、如招標文件評分標準要求“運輸方案”詳情可見本安全、文明措施方案”詳情可見本文第七章。五、如招標文件評分標準要求“質(zhì)量保證方案”詳情可六、如招標文件評分標準要求“質(zhì)保、技術(shù)培訓(xùn)、售后方案培訓(xùn)方案”詳情可見本文第十章。(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目理解及需求分析第一節(jié)對項目背景的理解進而提高了社會的低碳增強環(huán)保意識和廣大人民的環(huán)境保(一)開發(fā)背景(二)產(chǎn)品優(yōu)點1.垃圾壓縮設(shè)備中轉(zhuǎn)站可單獨使用，根據(jù)垃圾量的多7.一般生活垃圾混合處理壓縮能力大約為3:1-5:1。11.占地面積小，整套設(shè)備只需10—16平方米，無基建12.存儲容量大：可容納17立方米壓縮后垃圾；垃圾重量可達18000公斤；功率5.5KW;壓縮比為4:1;按100戶/立方米計算，本設(shè)備可配在2200-2500戶的社區(qū)使用。(三)壓縮設(shè)備的種類及其工作原理壓縮設(shè)備按照壓縮方式可以分為水平壓縮式和垂直壓縮式2種；按照投料方式可以分為翻斗式和平臺投放式，翻斗式又可分為后翻斗式和側(cè)翻斗式，按照放置位置分為地埋式和滑動式2種。從使用情況看，水平式、地埋式和垂直式垃圾壓縮設(shè)備應(yīng)用最為廣泛。地埋式垃圾壓縮設(shè)備的垃圾箱處在地面下，只露出投料蓋，垃圾由投料倒入垃圾箱內(nèi)，由推壓頭配合垃圾箱對垃圾進行壓縮，壓縮完畢后把整個箱體舉至，地面以上，將壓縮成塊的垃圾推至垃圾專用車輛內(nèi)，然后運送至末端處理廠處理。其優(yōu)點是在壓縮整個過程中源噪音小，無異味，垃圾不會拋撒出來；缺點是前期需要提前挖地坑，基建費用高，而且由于整個壓縮裝置位于地下，安裝、維修、保潔困難，并且該設(shè)備要求自動化程度高，導(dǎo)致整個設(shè)備造價較高，使用垂直式垃圾壓縮設(shè)備工作原理是垃圾收集車將垃圾倒入貯料箱后，由壓頭從上面下對垃圾進行壓縮，等垃圾壓實后，將箱體提升至地面以上，啟動水平推板。將壓縮成塊的垃圾推至垃圾專用車輛內(nèi)。它具有高壓縮比，噪音小，占地水平垃圾壓縮設(shè)備工作原理是垃圾收集后投放入儲存摻料壓縮倉儲存?zhèn)}以水平壓縮和垂直壓縮2種工藝為例，對2種轉(zhuǎn)運站設(shè)水平式垃圾壓縮站速度建筑物要求經(jīng)濟性占地面積高度地基處理站內(nèi)污水處理垃圾密閉性降塵除臭壓實度凈載率設(shè)備投資成本設(shè)備操作設(shè)備進料方式轉(zhuǎn)運車預(yù)壓式進料口設(shè)在地面，進料集車進料速度快。每車最小裝載時間為25min占地面積較小，適合老城區(qū)及轉(zhuǎn)運規(guī)模較小的站點≥6.5m,高度要求較大由于地坑需要承載，土由地坑進入污水池或市政下水道在壓縮過程中壓縮箱不密封。但脫水干凈，貯存、運輸過程中密封可可配噴霧降塵除臭系統(tǒng)壓實度高操作程序較多有多種形式可供選擇拉臂車或?qū)Ｓ棉D(zhuǎn)運車直壓式進料口離地面0.8~0.9m,逐車依次進料，進料方便，不易造成二次占地面積較大，適合轉(zhuǎn)運規(guī)模較大的站點單層≥4.6m,高度相對地基不需要特別處理，土建工程量較小由地面進入污水池或市政下水道封閉可配噴霧降塵除臭系統(tǒng)壓實度適中進料形式單一拉臂車或?qū)Ｓ棉D(zhuǎn)運車(四)垃圾壓縮主要設(shè)備簡介要設(shè)備，是一種由液壓系統(tǒng)控制的將收集來的垃圾進行壓縮，以減少垃圾體積的機械。1.機器介紹(1)壓縮機理垃圾壓縮包含有物理壓縮和化學(xué)壓縮過程。物理壓縮過程是指通過外界壓力的作用，使垃圾中各種物質(zhì)間的間隙變小，從而減小垃圾中各種物質(zhì)的存在空間，提高了垃圾的密度?；瘜W(xué)壓縮過程是指垃圾中的有機組分在生物化學(xué)的作用下不斷分解的過程。這兩種變化過程具有相互促進的作用：物理壓縮使垃圾中有機物的密度增大，而密度的增大可以提高反應(yīng)濃度，加速生物化學(xué)作用，從而加速垃圾中有機物的分解，產(chǎn)生空隙，這又為物理壓縮提供了可再壓縮的空間。由于固體廢物的壓實比取決于廢物的種類和系統(tǒng)施加的壓力，故物理壓縮過程是主要的壓縮過程，這個過程主要由垃(2)組成綜合國內(nèi)外已有的各種垃圾壓縮機，雖然機體外形有所差異，但產(chǎn)生壓縮作用的原理部分大都相同。主要部件包括機體、推板、閘門提升機構(gòu)、鎖緊機構(gòu)、防塵罩體等部件，此外還有液壓系統(tǒng)、電控制系統(tǒng)及垃圾轉(zhuǎn)運站監(jiān)控系統(tǒng)等；根據(jù)規(guī)模大小，還可安裝污水收集排放系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)或防塵除臭設(shè)備等。(3)功能與優(yōu)點1)具有破袋、壓縮增容功能、減少垃圾清運次數(shù)，可直接降低清運費用。2)自動消毒除臭，無蚊蠅、蟲害及病菌傳染。3)操作簡便，自動投入→壓縮→儲存→排出清運等一4)雙重密閉結(jié)構(gòu)，垃圾完全封閉儲存，污水不外溢；5)可二十四小時自動控制，無需專人管理，節(jié)省人工6)一般生活垃圾混合處理壓縮能力大約為3:1。7)采用密閉儲存方式，無發(fā)生火災(zāi)之虞。8)設(shè)備可設(shè)置于任何地點，能有效利用空間。9)清運過程迅速方便，駕駛員一人即可操作。10)占地面積小，整套設(shè)備只需10-16平方米，基建費2.分類(1)集箱式能壓實成整塊的垃圾無法推入車廂，不能做到垃圾日產(chǎn)日(2)升降式從坑底上升的過程中穩(wěn)定性欠缺，容易造成油缸漏油和破裂，二是長期使用的過程中容易出現(xiàn)箱體向一側(cè)傾斜的故(3)臥式縮箱和電器控制系統(tǒng)組成。優(yōu)點：一是垃圾裝載量大。二是場地設(shè)置要求簡單，只要有平整的空地和380V電源就可以運轉(zhuǎn)，適合設(shè)置為臨時垃圾的轉(zhuǎn)運點。三是垃圾完全封閉儲存，不容易散發(fā)臭味污水不外溢。四是內(nèi)層為不銹鋼儲存桶體，完全抗腐蝕，堅固耐用。五是容積變化呈軸向線性變化，容積選擇自如，垃圾缺點：一是占地面積大。二是配套的車輛為勾臂車，轉(zhuǎn)彎半徑大，對壓縮站的門口場地和進出通道要求比較高。三是卸料斗置于地面上，沒有地坑，板車、電動三輪車等垃圾傾倒車在傾倒垃圾時車身斜度小，不容易傾倒!四是卸料斗垃圾翻轉(zhuǎn)進入壓縮箱體頻率高，工人操作頻繁，勞動負荷大。五是卸料斗垃圾翻轉(zhuǎn)進入壓縮箱體時容易造成揚塵現(xiàn)象。(4)臥式移動分體利用液壓裝置將箱體和壓縮機頭結(jié)合扣緊，垃圾從投料口倒入并用推頭進行壓縮至壓滿垃圾；而后機箱分離，完成了一個工作循環(huán)。它的主要組成部分：壓縮機頭、壓縮箱、行吊裝置或運行軌道和控制系統(tǒng)組成。優(yōu)點：一是該型壓縮機具有移動連體壓縮機所具有的部分優(yōu)點，如垃圾裝載量大、垃圾完全封閉儲存，不容易散發(fā)臭味、污水不外溢容積選擇自如等優(yōu)點，二是該型壓縮機卸料斗(收集貯存?zhèn)})為深斗式，具有和地坑式壓縮箱一樣具有垃圾容易傾倒的優(yōu)點。缺點：一是壓縮機和配套車輛對壓縮站的占地面積、進出通道寬闊度和通暢度要求高。二是中轉(zhuǎn)場地基建設(shè)施復(fù)(一)結(jié)構(gòu)機和塑料水泵或不銹鋼水泵即可。當(dāng)處理風(fēng)量在10000立方(二)除臭原理利用臭氣成分與化學(xué)藥液的主要成分間發(fā)生不可逆的法、化學(xué)氧化法、洗滌一吸附法(濕式吸收氧化法)、吸附利用微生物將臭味氣體中的有機污染物降解或轉(zhuǎn)化為三、垃圾壓縮及除臭設(shè)備發(fā)展趨勢(一)垃圾壓縮設(shè)備發(fā)展趨勢1.大型化垃圾壓縮設(shè)備產(chǎn)品的大型化是發(fā)展的必然趨勢，這既能確保垃圾壓縮的效率，也能確保垃圾壓縮的整體化，并能節(jié)省費用。隨著人民生活水平的不斷提高以及城鄉(xiāng)一體化的不斷發(fā)展，生活垃圾的產(chǎn)生量呈現(xiàn)猛增態(tài)勢，這就要求垃圾壓縮設(shè)備一次處理能力和效率不斷提高。因此，企業(yè)應(yīng)積極進行關(guān)鍵部件核心技術(shù)的研發(fā)，提高壓縮設(shè)備的處理能力和效率，提高產(chǎn)品的整體競爭能力。2.智能化智能化水平的發(fā)展可以使壓縮效率和設(shè)備質(zhì)量得到有效提高，主要表現(xiàn)在節(jié)能、低耗、環(huán)保等方面得到進一步提升。為了降低環(huán)衛(wèi)工人勞動強度，垃圾壓縮設(shè)備機械化要求越來越高，可以實現(xiàn)連續(xù)循環(huán)、短循環(huán)和反向操縱等動作的單獨裝載和連續(xù)轉(zhuǎn)載功能，整個過程都需要微機實時監(jiān)控，故垃圾壓縮設(shè)備智能化操作是今后的發(fā)展方向。3.國際化我國垃圾壓縮設(shè)備的發(fā)展，經(jīng)歷了從全盤引進國外先進設(shè)備、與國外企業(yè)合作設(shè)計到自主創(chuàng)新設(shè)計的過程。但是在核心技術(shù)及關(guān)鍵零部件的研發(fā)方面，與歐美國家相比還有一定差距。為此，國家相繼出臺了多項新政策，鼓勵本國企業(yè)面向國際，注重產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)，根據(jù)行業(yè)自身特點，按市場需求組織生產(chǎn)、配置資源，朝著垃圾壓縮設(shè)備大型化和高質(zhì)量化方向的發(fā)展。4.新材料的應(yīng)用目前壓縮設(shè)備大都采用傳統(tǒng)的合金鋼、碳素鋼等材料，其優(yōu)點是可靠性高、韌性好、有強度和彈性模量高、各向受力均勻以及設(shè)計分析理論成熟等，但是也存在質(zhì)量大、耐腐蝕性差、維修保養(yǎng)費用高等缺點。復(fù)合材料是由2種或2種以上性質(zhì)差異比較大的材料組成，具有高比強度、高耐磨性、高沖擊韌性、耐高溫性等優(yōu)點。但現(xiàn)今垃圾設(shè)備行業(yè)中，只有一些有特殊要求的部件采用了復(fù)合材料。因此研究怎樣推廣復(fù)合材料在垃圾設(shè)備制造中的應(yīng)用，結(jié)合傳統(tǒng)材料，提升設(shè)備的性能，有著重要的實另外，陶瓷材料、納米材料、智能材料等新材料在垃圾壓縮設(shè)備也有廣闊的應(yīng)用前景，但同樣存在著增加成本的風(fēng)險。從長遠角度看，只有將新材料和傳統(tǒng)材料各自優(yōu)點有機結(jié)合，充分發(fā)揮其各自特點，才能逐步提高垃圾壓縮設(shè)備行業(yè)的生產(chǎn)水平，提高產(chǎn)品的競爭力。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展，垃圾圍城現(xiàn)象日益凸顯。如何經(jīng)濟、高效將垃圾運至末端處理場，垃圾壓縮設(shè)備作為垃圾轉(zhuǎn)運的重要一環(huán)起著越來越重要的作用。市場的需求、科技的進步使垃圾壓縮設(shè)備逐漸朝著大型化、智能化、國際化發(fā)展。(二)垃圾除臭設(shè)備發(fā)展趨勢生物除臭法的優(yōu)勢比較明顯，例如處理效率高、不產(chǎn)生二次污染、所需的設(shè)備簡單、易操作、費用低廉、方便維護2.對生物濾池的新型填料進行研究，找尋研究表面積正面作用的，為了滿足更高標準的要求，可以使用離子法+生物濾池+活性炭、活性氧法+離子法+生物濾池等多種形式第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析采購情況進行描述)采購垃圾壓縮及除臭設(shè)備用于垃圾..........(根據(jù)項目采購的垃圾壓縮及除臭設(shè)備實際用途描述)2.采購單位此次采購的要點主要是采購符合技術(shù)參數(shù)第三節(jié)對項目建設(shè)目標的理解與分析(根據(jù)實際采購情況進行描述)第四節(jié)項目需求分析一、采購設(shè)備清單序號設(shè)備名稱單位數(shù)量1水平直壓式垃圾壓縮機套2垃圾箱個3植物液噴淋除臭系統(tǒng)套4高壓清洗機套5風(fēng)幕機臺6壁掛式除臭機臺(根據(jù)項目實際需求填寫)(一)水平直壓式垃圾壓縮機(日處理量60T)產(chǎn)品名稱技術(shù)規(guī)格備注壓縮主機及配套設(shè)備工藝要求設(shè)備組成及形式壓縮機身、壓縮推頭、液壓鎖箱裝置、裝置、上料斗、液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、元器件配置壓縮機(含液壓、控制系統(tǒng))主要部件若有進口件需提供制造商的進口報關(guān)單原件。壓縮推頭采用高強度、耐磨、耐腐蝕鋼材制作，硬度≥XXHB,屈服強度≥壓縮機★產(chǎn)品名稱技術(shù)規(guī)格備注液壓鎖箱裝置★閘門提升機構(gòu)閘板降到最低位置所需時間≤XXS★★!提供省級檢測報告閘板升到最高位置所需時間≤XXS后上料提料裝號后上料提料裝置的運行時間≤XXS;提供省級檢測報產(chǎn)品名稱技術(shù)規(guī)格備注告上料斗為方便卸料，垃圾斗采用下沉的形式，下沉深度≥XXmm;★垃圾斗進料方式為后側(cè)進料，保證卸料車輛在卸垃圾時有足夠的卸料空間，垃圾傾倒更便捷，料斗寬度≥XXmm;控制系統(tǒng)滲濾液排放壓縮主機參數(shù)垃圾處理量≥XXT/h提供省級檢理論垃圾處理能力≥XXm3/h壓縮循環(huán)時間≤XXs;壓縮腔有效容積≥XXm3;行程容積≥XXm3;產(chǎn)品名稱技術(shù)規(guī)格備注連續(xù)工作壓縮力≥XXkN;測報告連續(xù)工作壓縮力≥XXkN;最大工作壓縮力≥XXkN;壓縮頭截面尺寸：寬×高(mm)≥XX×壓縮機投料口尺寸(mm)≥XX×XX壓縮機外廓尺寸：寬×高(mm)≥XX×電機(V/KW)≤XX;污水排放移機機構(gòu)垃圾集裝箱規(guī)格垃圾箱≥XXm3后門鎖緊箱體加工要求提供省產(chǎn)品名稱技術(shù)規(guī)格備注—箱體材料箱體閘門★箱體密封及污水排放★(二)垃圾箱(1)垃圾箱整體采用骨架少筋結(jié)構(gòu)，箱體截面采用防脹的內(nèi)凹設(shè)計結(jié)構(gòu)，外形美觀，箱體及卸料門采用不低于(2)垃圾箱底部應(yīng)設(shè)置污水儲存槽，以便于儲存轉(zhuǎn)運(3)為便于壓濾液順利排放，垃圾底部設(shè)置有多孔板；(4)垃圾壓縮時機、箱密閉對接，垃圾箱頂部設(shè)置有(5)箱體尾部采用三門(卸料門+閘門+密封門)結(jié)構(gòu)，(6)密封門采取液壓自動啟閉，無需人工手動開關(guān)。(7)卸料門采用雙層結(jié)構(gòu)，內(nèi)層帶濾水孔板及污水導(dǎo)(8)卸料門設(shè)置推拉座，與壓縮機推拉箱機構(gòu)配合，(9)垃圾箱共設(shè)置沖洗口和排水口，以便于沖洗箱體內(nèi)的殘渣；為保障清洗的便捷和效果，沖洗口尺寸不小于垃圾箱規(guī)格參數(shù)要求表序號參數(shù)1容積2外形尺寸3箱體板厚(三)植物液噴淋除臭系統(tǒng)1.組成及功能要求系統(tǒng)為卸料大廳和壓縮設(shè)備區(qū)輔助除臭工藝，當(dāng)垃圾收集車進入卸料大廳及卸料口卸料時，其對應(yīng)區(qū)域的植物液噴灑系統(tǒng)開啟來緩解室內(nèi)的異味；壓縮設(shè)備區(qū)內(nèi)污染濃度較高，且為經(jīng)常人工操作區(qū)域，需設(shè)置植物液霧化噴淋系統(tǒng)輔2.性能要求(1)成套設(shè)備，占地小，管路直徑小，管路排布靈活，不影響現(xiàn)場其他設(shè)施的操作；(2)自動化程度高，全自動操作，無需專人值守。(3)重點部位重點處理；合理布置噴灑管路，可對應(yīng)區(qū)域針對工況開啟或關(guān)閉；(4)系統(tǒng)采用電磁閥將管路分多路控制，每路可以同時運行，也可以單獨運行。(5)采用PLC自動控制，設(shè)置遠程和就地兩種模式，就地控制時通過操作面板的按鈕、開關(guān)等操作實現(xiàn)系統(tǒng)要求的所有功能；遠程控制通過以太網(wǎng)與中控室連接實現(xiàn)中控室(6)控制系統(tǒng)電氣元件采用知名品牌。(7)植物除臭劑的除臭效果完全符合國家《惡臭污染3.配置及參數(shù)要求植物液噴淋除臭系統(tǒng)配置及參數(shù)要求表設(shè)備名稱參數(shù)備注霧化噴嘴流量(L/min)通徑(mm)霧化粒徑(mm)霧化半徑(mm)噴嘴材質(zhì)最大數(shù)量(個)霧化泵流量(L/min)功率(kW)泵頭材質(zhì)植物液藥劑數(shù)量適用環(huán)境溫度控制系統(tǒng)或同檔次知名品牌高壓電磁閥觸摸屏尺寸設(shè)備柜材質(zhì)噴淋管道材質(zhì)數(shù)量(m)自動配藥系統(tǒng)混液箱規(guī)格(L)混液箱材質(zhì)進水過濾混液過濾精度(mm)自動配藥器液位控制(四)高壓清洗機(1)強勁功率帶過載保護裝置4級全銅芯感應(yīng)電動機；(2)黃銅壓鑄精密加工高壓泵體結(jié)合高強度噴瓷柱塞(3)熱處理耐磨鍛壓精密加工曲軸；(4)額定電壓及頻率/開關(guān)控制盒。序號配置名稱技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量1高壓柱塞在小流量≥XXL/min;工作壓力最大壓力≥XXMPa;轉(zhuǎn)速套2調(diào)壓閥個3電機功率≤XXkW;電壓220V臺4控制盒個5高壓水槍個6進水管套7高壓出水管套(五)風(fēng)幕機2.設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求序號技術(shù)參數(shù)1風(fēng)量(m3/h)2風(fēng)速(m/s)3外形尺寸(mm)4適用門洞高度(m)5噪音(db)6電機功率(kW)(六)壁掛式除臭機序號技術(shù)參數(shù)1風(fēng)量(m3/h)2有效除菌面積(m3)3外形尺寸(mm)4滅菌率5噪音(db)6電機額定功率(W)7除氨氣率8電源電壓2.我方提供的設(shè)備的安全消防設(shè)施應(yīng)符合國家相關(guān)標1.合同履行期限：合同簽訂后10天將所需貨物送達指(1)我方提供的設(shè)備到達采購方指定現(xiàn)場，應(yīng)提前通(2)設(shè)備安裝調(diào)試完成后，我方需提供設(shè)備質(zhì)保書、(3)第一筆：預(yù)付款：合同簽訂后支付合同總價的30%作為預(yù)付款，同時我方向采購人預(yù)付款擔(dān)保(可用銀行或保險公司出具的保函形式提交);第二筆：經(jīng)驗收合格，試運行3個月后支付至合同金額的95%;第三筆：質(zhì)保期滿后向我方支付剩余5%的合同款。5.本項目為交鑰匙項目，本章所提供的采購設(shè)備清單及項目技術(shù)參數(shù)中如未明確說明，但可以推斷是整個項目安裝和運行時不可缺少或必需的配套材料和工作，我方必須在投標文件中列出，并計入總價，采購人將不再支付任何費用。六、質(zhì)量技術(shù)要求1.所有報價貨物的采購、安裝等，各項技術(shù)標準應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)行國家(強制性)標準和各項規(guī)范要求。若所供貨物經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測機構(gòu)檢測認定質(zhì)量不合格，造成的損失和后果2.質(zhì)量保證：報價貨物是全新的、未使用過的，并且是非長期積壓的庫存產(chǎn)品，完全符合采購設(shè)備規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求，供應(yīng)商應(yīng)保證其提供的貨物在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，在規(guī)定的使用壽命期內(nèi)具有良好的七、售后服務(wù)要求(一)質(zhì)保要求：質(zhì)保期)。質(zhì)保期內(nèi)免費提供設(shè)備維護、維修服務(wù)；2.我方保證所供產(chǎn)品為原廠全新設(shè)備；在質(zhì)保期內(nèi)，所有服務(wù)及配件全部免費，負責(zé)處理并解決故障，并免費更換有故障的零、部件，消耗品除外。(二)售后服務(wù)要求：1.我方應(yīng)具備完善的售后服務(wù)體系，在項目實施及質(zhì)保期間應(yīng)具有固定的維修人員并有能力及時處理所有可能發(fā)生的故障；我方應(yīng)說明質(zhì)保期內(nèi)提供的服務(wù)計劃，同時承諾在質(zhì)保期內(nèi)為采購人提供以下技術(shù)支持和服務(wù)：(1)電話咨詢：我方應(yīng)當(dāng)為采購人提供技術(shù)援助電話，解答采購人在使用中遇到的問題，及時為采購人提出解決問(2)現(xiàn)場響應(yīng)：接到采購人報修電話1小時內(nèi)到達現(xiàn)場，4小時內(nèi)排除故障。如未能及時解決設(shè)備故障，12小時內(nèi)提供備用設(shè)備供采購人使用，做到不影響正常運行。質(zhì)量保證期內(nèi)因產(chǎn)品本身缺陷(正常耗損、人為因素除外)造成各種故障應(yīng)由我方提供免費技術(shù)服務(wù)和維修。(3)人員培訓(xùn)方案：設(shè)備驗收合格后，我方應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員對操作人員進行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，直至操作人員完全掌握設(shè)備日常運行及保養(yǎng)的所有事宜；我方應(yīng)提供系統(tǒng)、完2.質(zhì)保期滿后服務(wù)要求(1)質(zhì)量保證期滿后，我方應(yīng)同樣提供免費電話咨詢服務(wù)，并應(yīng)承諾提供產(chǎn)品上門維護服務(wù)。(2)質(zhì)量保證期滿后，采購人需要繼續(xù)由我方提供售后服務(wù)的，我方應(yīng)以優(yōu)惠價格提供售后服務(wù)。保修期外的維護保養(yǎng)，我方應(yīng)承諾只收取成本費并提供終身免費技術(shù)支持第二章總體供貨方案第一節(jié)供貨能力質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗合格，受到廣大開發(fā)商及業(yè)主的肯立節(jié)能環(huán)保型社會作出應(yīng)有的貢獻!以改善人們的健康及生會在交貨地點附近租賃場地作為存放垃圾壓縮及除臭設(shè)備的存儲倉庫，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。三、人力資源配置情況人力資源架構(gòu)設(shè)置精簡高效，擁有先進的管理、策劃推廣系統(tǒng)，現(xiàn)有管理、項目人員XX人，其中大學(xué)學(xué)歷XX人，獲得專業(yè)技術(shù)職稱的XX人。針對招標方項目我們提前進行動員和培訓(xùn)，有針對性地開展保障教育，提高技術(shù)能力與供貨效率，使供貨能力在階段內(nèi)有大幅提高。我公司從業(yè)經(jīng)驗豐富，項目供貨方案成熟，且有著良好的信譽，人力資源充足，貨物運輸能力及售后服務(wù)能力不存四、配送能力輛，我司與當(dāng)?shù)剡\輸公司也達成了合作模式，在運輸方面可以做到隨時到貨，同時，公司有與大型公司合作的經(jīng)驗。我公司配備有汽車等運輸工具，在運輸方面可以做到安全、快速運抵項目指定收貨現(xiàn)場。本項目所需資金全部來自本公司銀行存款和現(xiàn)金，本公司資金充足，完全有能力承擔(dān)本項目所需資金周轉(zhuǎn)。六、質(zhì)量保障及管理能力公司擁有從事多年垃圾壓縮及除臭設(shè)備操作經(jīng)驗的管理技術(shù)人員，與多家生產(chǎn)公司有長期合作關(guān)系，設(shè)備先進，配置全面，并配有專業(yè)的質(zhì)量管理人員，所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量我公司有專門的貨品運輸部及售后部門人員，可以根據(jù)采購人要求按時、按質(zhì)、按量的配送至指定地點，并定期回訪貨物的使用情況，根據(jù)招標文件要求與采購人需求調(diào)換和七、應(yīng)急保障能力備有一定庫存量的垃圾壓縮及除臭設(shè)備，為了不影響招標方物資供應(yīng)，如遇特殊產(chǎn)品需求的情況下提前一至二天通知我公司，我公司可為采購人提前調(diào)撥貨物并按指定地點送達，公司為招標方按時按質(zhì)按量交付貨物。八、溝通能力本公司會加強與招標方的溝通。公司加強內(nèi)部溝通，并指定專人及時與招標方溝通和聯(lián)確保按時按質(zhì)按量供貨。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理原則一、連接原則涉及公司、供應(yīng)商、采購方之間的戰(zhàn)略、策略和操作連接。連接性包括了供應(yīng)鏈合作伙伴間IT、Internet和其他形式通訊的重要作用。該原則實際上是其他原則的基礎(chǔ)。連接性原則在實施中具有戰(zhàn)略性，因為它處理供應(yīng)鏈關(guān)系的規(guī)劃連接、可見性、架構(gòu)。在每日運作水平上，它是策略性的，處理供應(yīng)鏈合作伙伴之間的策略性決策制定過程。與連接性原則一樣，協(xié)同性可以關(guān)注戰(zhàn)略、策略、或者運作決策制定。該原則使供應(yīng)鏈伙伴通過整合組織間的規(guī)劃和決策制定，建立了他們之間的更近的連接。真正的協(xié)同是擴展供應(yīng)鏈的進行中投資。需要所有的參與者更好地理解每個供應(yīng)鏈合作伙伴的角色、業(yè)務(wù)過程和期望。協(xié)同不僅在好的時期出現(xiàn)，而且更可能在差的時期出現(xiàn)。作為學(xué)習(xí)過程中的進行中投資項目，協(xié)同持續(xù)地對供應(yīng)鏈關(guān)系提供支持。該投資并不遍及所有的客戶和供應(yīng)商，而是主要為關(guān)鍵合作伙可以類比為交響樂隊，具有不同的部分——弦樂、打擊樂等——協(xié)調(diào)的演奏以后的預(yù)期效果。在供應(yīng)鏈中，需要公司的外部和內(nèi)部進行類似的協(xié)調(diào)努力。供應(yīng)商、制造商、銷售和營銷、財務(wù)、客戶都在供應(yīng)鏈的“交響樂團”中扮演重要的角色。在內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈合作伙伴間，界面必須是無縫的、無摩擦的和透明的。通過連接性原則和協(xié)同，同步性在戰(zhàn)略、策略和運作層次發(fā)生。同步性原則提供了將供應(yīng)鏈作為水平流動模型而不是傳統(tǒng)的“命令一控制”結(jié)構(gòu)進行思考的方法。這一模型的完全實現(xiàn)將允許公司和供應(yīng)鏈伙伴減輕系統(tǒng)中的瓶頸、消除緩沖庫存、在供應(yīng)鏈中更有效地應(yīng)用非存貨資產(chǎn)。這一原則需要盡早抓住原始需求數(shù)據(jù)，盡可能獲得需求時間——同時在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中分配這些信息。為了確保同步模型，第一層、第二層和第三層都可能需要需求數(shù)據(jù)。此數(shù)據(jù)也可能對第三方物流提供商有用，因為他們可以有效配置運輸能力，準確四、杠桿原則需要關(guān)注核心客戶，核心供應(yīng)商和核心3PLs。這并不意味著所有有資格的供應(yīng)商或者客戶不需要仔細關(guān)注。原則實際上建議，增加的資源應(yīng)該投入到批量更大的和更關(guān)鍵物件的供應(yīng)商。在過去10年內(nèi)，很多公司已經(jīng)通過合理化其供應(yīng)商基礎(chǔ)，獲得了明顯的成本縮減。通過將特定物件的供應(yīng)商的數(shù)目從7個減少到2個，可以更容易地同步供應(yīng)商界面。從而進一步導(dǎo)帶來了成功的JIT遞送戰(zhàn)略、協(xié)同規(guī)劃和更有效的總體運作。類似地，對核心客戶和第三方物流的關(guān)注可移植到更大的客戶或者供應(yīng)商基礎(chǔ)上，而只需要很少的改動。沒有供應(yīng)鏈管理者希望為20個不同的賬戶運行20個不第三節(jié)供貨管理方案只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實地維護客戶利益，公司也才能更好地發(fā)展。我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體方案如下：成立專業(yè)服務(wù)團隊，并指定項目負責(zé)人。由項目負責(zé)人協(xié)調(diào)公司方面和客戶方面的關(guān)系，并負責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部各部門服務(wù)情況和反饋客戶的滿意度。我公司保證負責(zé)人的道德品質(zhì)良好、有較強的業(yè)務(wù)能力。流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，對提升客戶滿意度有著至關(guān)重要的影響。我公司為本項目制定了規(guī)范化和高效率的服務(wù)流程。三、提供7×24小時服務(wù)建立7×24小時服務(wù)熱線，我們保證客戶的問題在任何時間都能得到及時的響應(yīng)。我公司保證對客戶服務(wù)做到“優(yōu)先采購、優(yōu)先配送”,最大限度地滿足采購人的要求。五、嚴格采購流程，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量第四節(jié)項目供貨流程有)由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會議商議和確定。本公司項目經(jīng)理負責(zé)組織技術(shù)人員按照時間進度跟進本公司向采購方提供全套的設(shè)備配置清單及檢驗產(chǎn)品根據(jù)備貨期間對現(xiàn)場的考察情況，本公司將安排XX—XX名設(shè)備專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場負責(zé)進行設(shè)備安裝、配置施此階段為工藝設(shè)備到貨后的安裝調(diào)試做好準備，計劃用四、貨物交付和安裝調(diào)試在運送相關(guān)設(shè)備到達采購方現(xiàn)場并完成驗貨工作之后，裝和調(diào)試工作。按照安裝地點實際情況和具體位置，進行設(shè)備安裝并對每臺設(shè)備做功能測試。所有設(shè)備單機調(diào)試完畢之后，本公司將對設(shè)備組成的整個系統(tǒng)進行聯(lián)動測試，整個系統(tǒng)調(diào)試達到采購方要求則此階段完成。這一在所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，本公司項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表會同項目其他負責(zé)人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗標準遵照國家相關(guān)規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關(guān)規(guī)定和標準的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》,項目驗收完畢。計劃在XX天內(nèi)完成項目驗收工作。六、技術(shù)培訓(xùn)本公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購方提供技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不少于XX人，培訓(xùn)時間不少于XX天。培訓(xùn)內(nèi)容按照采購方的需求來制定，使采購方的技術(shù)人員可以快速地熟悉設(shè)備的維護、設(shè)備的配置和使用。項目供貨流程簽訂合同簽訂合同設(shè)備材料備貨到貨后采購方驗貨采購方滿意根據(jù)要求和技術(shù)標準，進行現(xiàn)場安裝調(diào)試整體驗收交付使用技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場勘察第五節(jié)組織供應(yīng)計劃一、組織安排為做好本項目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目實施小組，由我公司負責(zé)人負責(zé)本項目實施過程中全部供貨進度和商務(wù)事宜。針對本項目的重視程度，我方抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品供應(yīng)項目部，項目經(jīng)理直接擔(dān)任產(chǎn)品供應(yīng)部第一負責(zé)人負責(zé)本項目的產(chǎn)品供應(yīng)，設(shè)備材料員直接對項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理全程參與設(shè)備的采購，檢驗，調(diào)試和售后等環(huán)節(jié)，確保項目全程無貨物供應(yīng)問題。二、工序組織中標后，如我公司中標后立即與各相關(guān)公司、貨物生產(chǎn)商聯(lián)系，由其安排組織貨源，嚴格執(zhí)行國家標準，每一批次質(zhì)檢報告隨貨同行，送交主管部門備案。我公司將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單位按時、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。1.貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織采購。2.到貨檢驗貨物以汽運方式運輸?shù)街付ǖ攸c交貨地點后，貴方按照合同及雙方簽字確認的樣板對到貨產(chǎn)品的型號、數(shù)量予以書面確認。若貴方對貨物有異議，須于到貨后XX天內(nèi)以書面6.質(zhì)保期2.本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗豐富的員工隊快捷。能保證在此用戶單位要求的時間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服七、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1.如因需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，貴方以書面通知我方，此項通知貴方應(yīng)充分考慮供貨方的合理采購及運輸周期，具體增減數(shù)量以貴方書面通知為準。2、因貴方要求的產(chǎn)品品種變更而引起變更產(chǎn)品(即合同中未約定的產(chǎn)品)供貨期由我方、采購方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響垃圾壓縮及除臭的相應(yīng)進度。供貨進度計劃表序號內(nèi)容進度時間1供應(yīng)商信息應(yīng)商信息2根據(jù)供應(yīng)商評價選擇合格供應(yīng)商3準備采購像采購下達采購計劃4開始采購56驗收入庫7根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開始發(fā)貨8到貨采購人9售后服務(wù)期內(nèi)上門服務(wù)及免費更換服務(wù)第六節(jié)供貨保障體系垃圾壓縮及除臭設(shè)備供貨小組，擬定如下圖所示的保證體服務(wù)人員收到訂單后，首先要詳細檢查并填好有關(guān)內(nèi)4.接單經(jīng)手人簽名。確認訂單內(nèi)容準確無誤后，統(tǒng)一由項目組負責(zé)，傳訂單到財務(wù)審核，審核通過后再傳到服務(wù)人員手中。服務(wù)人員把當(dāng)天的原始訂單整理好，統(tǒng)一交項目組的相關(guān)人員保管，編寫當(dāng)日訂單流水號，按時間順序裝訂成冊。服務(wù)人員對合同設(shè)備進行配送前的檢測，采購檢測合格后，由管理人員做派送前準備。三、貨源安排接到采購方的訂單需求后，第一時間按采購方要求安排組織貨源，以保證本項目的順利進行。倉庫出貨時，首先要檢查清楚訂單的詳細內(nèi)容，如有不明確之處，及時聯(lián)系公司服務(wù)人員。發(fā)貨時要根據(jù)訂單的要求，安排各組做好出貨工填寫發(fā)貨單時，要在發(fā)貨單上注明收貨人，合同號，發(fā)貨標記(嘜頭),收貨人編號，目的地，設(shè)備名稱、品目號和箱號，毛重/凈重(用Kg表示),尺寸(長×寬×高用cm箱數(shù)、總毛重、總體積(用m3表示)、每箱尺寸(長×寬×高)、裝運合同設(shè)備總金額、運輸方式、預(yù)計交付日期和合同設(shè)備在運輸、裝卸、保管中的注意事項等預(yù)通知買方，并在合同設(shè)備啟運后24小時之內(nèi)正式通知買方。OZ四、物流安排為了能夠及時、準確的完成配送，滿足招標方需求，我公司制定了嚴格的配送物流方案。在正常提供設(shè)備時，為了滿足客戶需求，我方必須認真進行貨源檢查，如果數(shù)量不夠，即立刻進行貨源補充，保證針對該項目，我公司成立了專門的物流配送車輛和人裝貨前要由駕駛員和管理人員一起核對清點合同設(shè)備的名稱及數(shù)量，裝車后再清單一次，檢查是否有遺漏。裝好后，駕駛員要檢查車輛的性能狀況，如輪胎壓力、油箱儲量、發(fā)動機等。發(fā)車前檢車發(fā)貨單上的收貨人與地址是否相符，檢查準確后方可出發(fā)，避免誤送。駕駛員在發(fā)車前對送貨線路要明確，以免走錯路線，浪費能源；行車時要準時交通規(guī)則，時刻注意交通安全；留意并熟記送貨的路線。合同設(shè)備送到目的地后，與客戶的相關(guān)人員進行收貨簽收，并做同意單據(jù)蓋章，作為結(jié)算時的原始單據(jù)。五、交貨地點、交貨時間、交貨方式說明1.交貨地點：采購人指定具體地點。3.交貨方式：現(xiàn)場交貨，我公司負責(zé)辦理運輸和保險，將合同設(shè)備運抵現(xiàn)場。4.交貨狀態(tài)：垃圾壓縮及除臭設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收第七節(jié)供貨保障措施1.規(guī)劃：確定本項目的總進度控制目標和分進度控制目標，編制進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃2.控制：在供貨過程中，跟蹤檢查實際進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時二、供貨周期的保證措施(一)組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。采購成立以采購負責(zé)人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好人員的協(xié)調(diào)準備工作，保證在采購過程中不出現(xiàn)濫用職權(quán)、怠于工作的現(xiàn)象；加強對采購部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。在勞力安排、機構(gòu)管理、后勤方面一切服從供貨需要。任何人必須服從分配聽指揮。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌(二)技術(shù)措施(三)經(jīng)濟措施(四)信息管理措施(五)采購及庫存管理措施3.具體會在交貨地點附件租賃場地作為存放垃圾壓縮(六)交貨期保證要有一套完整的項目管理流程，使采購的貨物能夠如期到首先，合理安排訂貨和交貨，是項目實施能夠按計劃進行的保障。我公司長期與國內(nèi)外設(shè)備廠商合作，熟知訂貨、進關(guān)等工作流程，能夠很好地協(xié)調(diào)貨物的生產(chǎn)和運輸問題。我們在合同簽訂之前，即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系設(shè)備訂購事宜，使設(shè)備供應(yīng)商可以提前安排生產(chǎn)計劃，在訂單正式生效時，合同設(shè)備可以馬上進入交貨流程，滿足設(shè)備交貨進度的要求。我們與用戶簽訂合同后，將立即和設(shè)備廠商進行商務(wù)洽談，確保項目中所有設(shè)備如期、安全地到達指定地點。其次，準備足夠的資金，保證供貨商能夠按時交貨。2.貨物的運輸在備貨期間，我們將保持與各廠商的聯(lián)系，密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。同時，到貨情況跟蹤表的形式，每天向項目領(lǐng)導(dǎo)小組通報一次貨物情況。在進行設(shè)備運輸時，我們將考慮設(shè)備安裝地點的可能運輸方式和運輸周期，制定合理的設(shè)備運輸計劃，保證合同設(shè)備安全按時的抵達指定地點；設(shè)備運輸采用門對門方式，由用戶指定的收貨人收貨。在設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴格按標準進行包裝，包我們將在設(shè)備裝運發(fā)貨24小時內(nèi)，傳真通知用戶以下信息：運抵的貨單編號、產(chǎn)品名稱、包裝箱數(shù)目、運抵地點我們將在發(fā)往指定交貨地點之前，對設(shè)備進行加電測試。3.交貨承諾對本項目設(shè)備交貨，承諾如下：保證所有貨物為全新設(shè)備，保證最終交付給客戶的設(shè)備無質(zhì)量問題(保證所供設(shè)備均從原生產(chǎn)廠商訂購)。保證按時交貨計劃及時將貨物運至客戶指定現(xiàn)場，不影響客戶工作。我司歷年來采取提前備貨制度，公司產(chǎn)品保持一定量的庫存數(shù)量，在把所有貨物全部送到招標方之前，能夠保證我方有簽訂合同的貨物數(shù)量的百分之五的庫存，該庫存的貨物保證在3個工作日內(nèi)送到招標方指定的地點。絕對保證各地區(qū)客戶的一般需求和應(yīng)急需求。4.貨物交付買方有權(quán)派人到主要設(shè)備生產(chǎn)廠家工廠對訂購的設(shè)備進行出廠檢查。在貴方人員到達前，我司將配合廠家準備好所需的儀表、工具及記錄表格等。如果貴方不派人，出廠測試由廠家按有關(guān)技術(shù)指標嚴格執(zhí)行，保證所有出廠產(chǎn)品百分在核實所有準備工作都妥當(dāng)后，我司技術(shù)人員立即趕赴現(xiàn)場，與貴方一起首先清點裝箱件數(shù)是否與發(fā)貨總件數(shù)相符，然后根據(jù)裝箱單逐項驗貨，檢查是否與合同規(guī)定的要求相符，如發(fā)現(xiàn)與裝箱單不符，應(yīng)及時與相關(guān)部門聯(lián)系。在開箱過程中，如發(fā)現(xiàn)貨物有損壞現(xiàn)象，應(yīng)填寫《產(chǎn)品要詳細檢查有關(guān)記錄。外觀檢查主要包括外觀有無缺陷、標識字是否完美清晰、各種插板是否安裝齊備及機器的內(nèi)部衛(wèi)生情況等。(七)其他保障措施1.項目售前認真對待每一個項目是我公司服務(wù)文化。做好項目售前工作，提前做好項目垃圾壓縮及除臭設(shè)備技術(shù)參數(shù)分析與選型，保證應(yīng)標垃圾壓縮及除臭設(shè)備符合招標要求，縮短垃圾壓縮及除臭設(shè)備采購周期，保障垃圾壓縮及除臭設(shè)備的交貨期。本項目在招標前，我公司已授權(quán)項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、售前技術(shù)人員組成的售前小組全權(quán)負責(zé)并全程跟進本項目。項目經(jīng)理經(jīng)過分析招標需求，盡可能跟采購方洽談了解具體需求。采購經(jīng)理和售前技術(shù)人員根據(jù)項目經(jīng)理了解到的需求，對本項目產(chǎn)品進行供貨采購。2.資源最大化配備如果我公司中標，我公司承諾將公司資源最大化配置給本項目，從人、物、資金等方便保障項目順利進行，確保按(1)簡化本項目在公司內(nèi)部各方面的審核流程。(2)除了提供經(jīng)驗豐富項目人員，公司其他員工將全(3)資金優(yōu)先配備。3.與采購方溝通(1)項目實施過程中的溝通保障措施很多項目產(chǎn)生進度滯后，很大部分原因就是溝通不到位。通過建立溝通機制，也是強力保障交貨期的重要措施。(2)建立每天進度匯報制度。加強項目實施過程中的各相關(guān)單位及人員的溝通與協(xié)調(diào)，對影響進度的問題及時上報給項目經(jīng)理匯總，通過項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)處理。(3)落實周例會制度由項目經(jīng)理組織每周例會，對每周工作情況進行總結(jié)和進一步保障交貨期。4.嚴控項目進度計劃(1)項目啟動，項目經(jīng)理根據(jù)項目要求，制定嚴密計劃，尤其是垃圾壓縮及除臭設(shè)備交付進度計劃。垃圾壓縮及除臭設(shè)備交付時間計劃必須留置冗余時間，以防出現(xiàn)不可控(2)落實項目進度計劃交底，保確項目組人員充分熟悉本項目進度計劃，明確項目組人員的工作進度目標，把進度責(zé)任落實到每位項目人員身上，保證項目有序運作起來。(3)加強項目實施過程中的各相關(guān)單位及人員的溝通與協(xié)調(diào)，建立每天進度匯報制度，對影響進度的問題及時上報給項目經(jīng)理匯總，通過項目經(jīng)理及時協(xié)調(diào)處理，保證進度順利進行。對每周工作情況進行總結(jié)和溝通，商討問題解決方法并落實，保證項目人員的團隊協(xié)作，進一步保障交貨期。5.應(yīng)急預(yù)案措施當(dāng)項目出現(xiàn)延誤，嚴重影響到交貨期時，項目經(jīng)理將啟動交貨期保障應(yīng)急預(yù)案。(1)明確延誤原因一般影響交貨期的原因有：物流延誤、供應(yīng)商違約無法按期交貨、垃圾壓縮及除臭設(shè)備運輸過程中損毀導(dǎo)致無法按(2)應(yīng)急措施當(dāng)出現(xiàn)物流延誤并已確定影響交貨期時，我公司將與運輸部溝通，采用更快捷的運輸方式如空運，我公司承擔(dān)變更后的運輸費用。當(dāng)沒有更快捷運輸?shù)臈l件時，及時讓將貨物轉(zhuǎn)用更快捷的物流公司進行運輸。在交貨期允許情況下，我公司將自己派遣車輛進行運輸，保證垃圾壓縮及除臭設(shè)備按當(dāng)垃圾壓縮及除臭設(shè)備在運輸中損毀時，及時與公司聯(lián)系，采用更快捷的運輸方式重新運送新的垃圾壓縮及除臭設(shè)供貨流程保障驗收不通過確認無誤合格驗收通過不合格驗收不通過確認無誤合格驗收通過不合格完成初檢配送進行驗收第三章項目組織機構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織機構(gòu)一、建立項目組織的步驟1.確定組織目標項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責(zé)規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標準與考核要求6.制定工作流程與考核標準二、組織機構(gòu)設(shè)置要求(一)要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實事求是地根據(jù)完成工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機構(gòu)設(shè)置和一支管理隊伍。(二)要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗；其次，要學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識，特別是目前進入“電腦”化的時代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進科學(xué)的工具來提高工作效率。(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的(四)要相互配合，不斷提高工作效率(一)管理目標這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。1.組織人員管理本項目需求的垃圾壓縮及除臭設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、多個產(chǎn)品廠家、采購方各個相關(guān)部門等。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標、協(xié)議標準等要求。該項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以質(zhì)量的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不僅是功能的實現(xiàn)，而且是技術(shù)指標或標準的實現(xiàn)。3.進度管理該項目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進度控制包括節(jié)點施工進度、不同區(qū)域的供貨進度、供應(yīng)進度、進度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進度控制不僅需要精心設(shè)計進度計劃，而且需要計劃進度和實施進度之間的協(xié)調(diào)和嚴格控4.風(fēng)險管理由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、垃圾壓縮及除臭設(shè)備維護支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理需要準確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進行有效的管理和控制。7.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費用預(yù)算和費用計劃，而且是與項目進度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。(二)項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全員運輸部售后服務(wù)部綜合管理部出納出財務(wù)部會計會倉儲部驗收質(zhì)檢部驗收采技術(shù)研發(fā)部(一)技術(shù)研發(fā)部1.負責(zé)配合綜合管理部制定并實施技術(shù)研發(fā)部各項流2.負責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場信息，進行新產(chǎn)品資料研6.負責(zé)為垃圾壓縮及除臭設(shè)備安裝及售后提供技術(shù)支11.負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備售后的維修保養(yǎng)等管理工(二)質(zhì)檢部(1)督促項目部門和崗位人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法(2)行使質(zhì)量管理職能，在項目內(nèi)部對垃圾壓縮及除(3)組織制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件(4)負責(zé)對購進垃圾壓縮及除臭設(shè)備的合法性以及制(5)負責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理，并建立垃圾壓縮及(6)負責(zé)購進垃圾壓縮及除臭設(shè)備的驗收，指導(dǎo)并監(jiān)(7)負責(zé)不合格垃圾壓縮及除臭設(shè)備的確認，對不合(8)負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的(9)負責(zé)假劣垃圾壓縮及除臭設(shè)備的報告。(10)負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量查詢和質(zhì)量事故或(11)負責(zé)指導(dǎo)設(shè)定計算機系統(tǒng)質(zhì)量控制功能。(12)負責(zé)計算機系統(tǒng)操作權(quán)限的審核和質(zhì)量管理基礎(chǔ)(13)組織驗證、校準庫房溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)。(14)負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備不良反應(yīng)的報告。(15)組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險評估。(16)組織對垃圾壓縮及除臭設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理體系(17)組織對運輸條件和質(zhì)量保障能力的審查。(18)協(xié)助綜合管理部開展對員工垃圾壓縮及除臭設(shè)備(19)其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)檢部履行的職責(zé)。(三)采購部確保購進垃圾壓縮及除臭設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量滿足供貨(1)負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備供貨企業(yè)和品種的考察，以質(zhì)量作為選擇經(jīng)營垃圾壓縮及除臭設(shè)備和供貨單位的首(2)負責(zé)收集供貨企業(yè)和品種的資質(zhì)，協(xié)助質(zhì)檢部建立垃圾壓縮及除臭設(shè)備供貨單位檔案，按規(guī)定進行初步審(3)負責(zé)與供貨企業(yè)簽訂購貨合同，購貨合同必須明(4)負責(zé)索取購進垃圾壓縮及除臭設(shè)備的合法票據(jù)，并按國家規(guī)定建立完整的垃圾壓縮及除臭設(shè)備類醫(yī)療器械(5)分析銷售和庫存，優(yōu)化經(jīng)營垃圾壓縮及除臭設(shè)備(6)掌握購進過程的質(zhì)量動態(tài)，積極向質(zhì)檢部反饋信(7)每年初會同質(zhì)檢部開展上年度進貨情況的質(zhì)量評(8)建立垃圾壓縮及除臭設(shè)備供貨單位合法資質(zhì)檔案。(四)倉儲部職責(zé)(1)按安全儲存、降低損耗、保證質(zhì)量、收發(fā)迅速、(2)執(zhí)行垃圾壓縮及除臭設(shè)備收貨的有關(guān)規(guī)定，按儲(3)嚴格遵守垃圾壓縮及除臭設(shè)備外包裝圖示標志，(4)負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備保管工作，定期對庫存(5)負責(zé)對在庫垃圾壓縮及除臭設(shè)備實行色標管理。(6)負責(zé)庫房溫濕度管理工作，保證溫濕度自動監(jiān)測(7)采取防鼠、防蟲、防潮、防霉、防塵、防火等相應(yīng)措施，保證垃圾壓縮及除臭設(shè)備的儲存安全。(8)垃圾壓縮及除臭設(shè)備出庫應(yīng)進行質(zhì)量檢查和有關(guān)項目的核對，做好垃圾壓縮及除臭設(shè)備出庫復(fù)核記錄。(9)負責(zé)對倉儲設(shè)施設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，確保所有設(shè)施設(shè)備運行良好。(10)加強庫房場地、設(shè)施設(shè)備的建設(shè)與管理，努力提高倉儲能力，適應(yīng)項目經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量保證的需要。(五)售后服務(wù)部1.負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備售后服務(wù)工作年度的整體2.負責(zé)售后政策的制定和修改；3.參與售后服務(wù)配件價格的制定和實施；4.負責(zé)售后配件、配料倉庫的建立與管理；5.負責(zé)采購方服務(wù)系統(tǒng)的技能、技術(shù)、職業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)7.負責(zé)市場產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、匯總、反饋、8.負責(zé)各區(qū)服務(wù)站售后服務(wù)隊伍的管理和建設(shè)工作；9.負責(zé)采購方檔案的建立、整理、存檔；10.負責(zé)制定并完成本部門的年度目標管理；11.負責(zé)售后服務(wù)部和其他部門的協(xié)調(diào)工作；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(六)綜合管理部職責(zé)綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好項目的各項事務(wù)的開展。具體的工作職1.部門職能完善和健全項目職能部門和崗位，監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況，維持項目正常運作。開展人事考勤工作，制定和完善公司獎懲機制。保證人事教育的持續(xù)開展，提升企業(yè)競爭力。按國家有關(guān)法規(guī)定期辦理各種證照及年檢，確保各種資質(zhì)有效。保證企業(yè)內(nèi)外信息的溝通、傳遞有效進行。2.主要質(zhì)量職責(zé)(1)協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行各級人員質(zhì)量職責(zé)，制定相應(yīng)工作質(zhì)量的考核獎懲辦法。(2)負責(zé)的行政、后勤及信息管理工作。(3)做好項目各類會議的組織、準備、記錄整理工作，督辦會議內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)決議，編寫、發(fā)放會議紀要、記錄。(4)負責(zé)配合質(zhì)檢部做好各項法律法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)。(5)負責(zé)配合質(zhì)檢部做好本項目質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織工作。(6)負責(zé)為經(jīng)營所需人力資源的配置等提供人力資源(7)負責(zé)經(jīng)營人員健康檢查組織工作及健康檔案的建(8)負責(zé)經(jīng)營所需設(shè)施設(shè)備的配置。(9)負責(zé)經(jīng)營環(huán)境衛(wèi)生及安全條件的提供與控制管理。(10)負責(zé)質(zhì)量獎懲的實施落實。(11)做好各種證照、年審檔案等資料的記錄、整理和(七)安裝工程部1.貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章、制度以及上級有關(guān)安裝技術(shù)方面的規(guī)定、要負責(zé)項目安裝的各項管理和具體組織施工。2.負責(zé)落實項目設(shè)備的安裝質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)安全健康目標，確保安裝目標的實現(xiàn)。3.負責(zé)設(shè)置項目部安裝管理人員，在項目部設(shè)置安裝工長和安裝資料員。安裝工長負責(zé)本項目的全部安裝管理工作，資料員負責(zé)本項目的一切安裝資料的收集、填寫、匯總并裝訂成冊，滿足備案內(nèi)容要求。4.積極主動支持項目設(shè)備的安裝工作。檢查、督促各項目安裝工長嚴格按照安裝進度計劃密切配合施工安裝；保證安全、保質(zhì)保量完成本項目設(shè)備的安裝施工任務(wù)。5.負責(zé)對項目設(shè)備安裝施工提供技術(shù)支持。6.負責(zé)組織安裝方面專業(yè)技術(shù)的討論，及時解決安裝中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。7.負責(zé)處置項目部對安裝進度、質(zhì)量、安全等方面的訴求，保證設(shè)備安裝施工滿足項目整體管理需要。8.負責(zé)建立、收集項目設(shè)備的安裝管理資料、技術(shù)資料等，并進行有效管理。9.負責(zé)對項目設(shè)備安裝工長上報的安裝類材料、設(shè)備計劃進行審核。嚴把技術(shù)關(guān)，降低安裝成本。10.提高項目設(shè)備安裝工長施工技藝。11.負責(zé)對項目安裝班組的選擇、評審及管理。負責(zé)制定各安裝工種人工費(以及各安裝工種應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容等等),報呈項目經(jīng)理批準后實施。12.負責(zé)設(shè)備安裝的成本控制，努力為公司多創(chuàng)造利益。13.審核。嚴把技術(shù)關(guān)，降低安裝成本。14.積極配合項目經(jīng)理工作，加強與項目各職能部門溝15.參加每月組織的質(zhì)量、安全綜合檢查。檢查設(shè)備安裝施工情況，協(xié)調(diào)處理在施工過程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題，提出處理意見并監(jiān)督項目安裝工長整改、落實。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(八)財務(wù)部職責(zé)1.每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，并寫出分析報告，送項目經(jīng)理審閱，每月按時檢查各項稅款的繳納工2.檢查、監(jiān)督各項費用的及時收繳和管理，保證管理中3.審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。4.組織、擬定項目管理費等各項費用標準的預(yù)算方案，呈送項目經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財會及稅務(wù)管理制度，運用法(九)運輸部職責(zé)第二節(jié)項目人員配置及職責(zé)項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)位項目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負責(zé)人采購負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派技術(shù)人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現(xiàn)組織的既定目標的活動。2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。(3)人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理地使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。6.較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項目負責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負責(zé)類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職三、人員職責(zé)(一)項目經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負責(zé)對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部6.嚴格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標7.負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，配合采購單位做好垃圾壓縮及除臭設(shè)備驗收工8.負責(zé)對項目的人力、安裝工具、資金、技術(shù)、信息等要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。9.嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。10.積極開展市場調(diào)查，主動收集垃圾壓縮及除臭設(shè)備市場信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)進度的滾動開發(fā)工作。11.做好項目部的思想政治工作。12.負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。13.負責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)項目副經(jīng)理政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的2.負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備供貨項目進度的安排與實3.負責(zé)本項目安全、質(zhì)量管理工作。4.負責(zé)貫徹有限公司有關(guān)技術(shù)性文件規(guī)定在本單位的組織與實施。5.負責(zé)各業(yè)務(wù)部門各項制度的建立與實施。供貨中出現(xiàn)的問題，負責(zé)落實對供貨中重大問題的改進措(三)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理1.負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排部門人員工作及工作進度跟蹤監(jiān)4.負責(zé)組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的開展和技術(shù)人員技術(shù)水平7.根據(jù)部門年度工作情況編制相對應(yīng)的人員需求和職10.部門員工帶教，建立一支強有力的、符合公司發(fā)展12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(四)技術(shù)人員1.掌握項目產(chǎn)品技術(shù)特點、應(yīng)用領(lǐng)域，關(guān)注產(chǎn)品應(yīng)用和技術(shù)改進，及時溝通反饋。2.產(chǎn)品應(yīng)用解決方案的調(diào)研、制定、溝通與反饋。3.研究負責(zé)產(chǎn)品的應(yīng)用情況，包括客戶群體特點、行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展等，開拓更多潛在市場。4.負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備的售前技術(shù)交流，公司內(nèi)外5.負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證安裝工作的正常進行，確保安裝調(diào)試計劃的6.負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備售后的維修保養(yǎng)工作。(五)質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任項目質(zhì)量負責(zé)人。貫徹執(zhí)行本公司經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，根據(jù)質(zhì)量方針與目標，組織完善項目質(zhì)量管理體系，1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)的法律、法規(guī)和行政規(guī)章，全面抓好項目質(zhì)量管理工作。2.根據(jù)項目質(zhì)量方針，組織制定分解有關(guān)質(zhì)量管理目標和計劃，并層層落實，組織實施。3.審核質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督其執(zhí)行。4.對質(zhì)量管理體系的運行進行有效監(jiān)測、分析和改進。5.負責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備大質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報告。6.監(jiān)控項目工作流程和管理技術(shù)的改進。7.對質(zhì)檢部的工作進行指導(dǎo)和督促。8.負責(zé)質(zhì)量工作的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系。9.對項目質(zhì)量管理工作的開展負全責(zé)，對所經(jīng)營的垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。10.對存在質(zhì)量問題的工作和文件有否決權(quán)。11.在項目內(nèi)部對垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量具有裁決12.對項目員工或部門工作質(zhì)量問題的處罰有建議權(quán)。(六)質(zhì)檢部經(jīng)理1.參與供應(yīng)商的選擇，負責(zé)產(chǎn)品的樣品認可工作；2.定期在供應(yīng)商的經(jīng)營場地進行質(zhì)量審核，幫助供應(yīng)商提高績效，以滿足項目要求；3.負責(zé)產(chǎn)品的檢驗和測試工作，保證不把不良品送到采4.支持售后服務(wù)部門工作，參與質(zhì)量事故的分析與解5.負責(zé)外購產(chǎn)品質(zhì)量控制；6.會同技術(shù)人員，負責(zé)編制過程質(zhì)量控制計劃和測試檢驗文件，保證這些程序在進貨檢驗，過程檢驗和最終檢驗中7.管理和維護測試和檢驗設(shè)備；8.建立和維護檢測工具清單和滾動檢測工具校準計劃，和校準單位協(xié)調(diào)進行檢測工具校準；9.依據(jù)IS09001標準，建立、執(zhí)行和維護質(zhì)10.收集分析與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，定期組織會議，并向(七)質(zhì)量管理員根據(jù)本項目質(zhì)量方針與目標、質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作，并對本項目垃圾壓縮及除臭設(shè)備購進、驗收、保管、出庫、運輸?shù)冗^程中的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督與指導(dǎo)，促進本項目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。1.在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量管理體系，對垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量實行有效監(jiān)控，具體負責(zé)本部門的垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量管理工作。2.依據(jù)項目和本部門的質(zhì)量方針目標，協(xié)助部門經(jīng)理組3.負責(zé)計算機系統(tǒng)中資料錄入和日常更新維護。4.負責(zé)根據(jù)產(chǎn)品管理部采購組和銷售部移交的資料建立供應(yīng)商和客戶檔案。5.負責(zé)對供貨單位、購進垃圾壓縮及除臭設(shè)備的合法性以及供貨單位的合法資格進行初審，并對上述資質(zhì)進行監(jiān)控、更新，保證其持續(xù)合法、有效。6.負責(zé)建立包括垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量標準等內(nèi)容在內(nèi)的所經(jīng)營垃圾壓縮及除臭設(shè)備的質(zhì)量檔案。7.協(xié)助部門經(jīng)理做好日常質(zhì)量管理的內(nèi)審檢查。8.負責(zé)質(zhì)量檢查中整改項目的驗證落實。9.收集垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量信息，準確、及時地傳遞與反饋，并對收集的各種質(zhì)量信息進行分析和處理，編制季度質(zhì)量信息報表。10.監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)垃圾壓縮及除臭設(shè)備采購、驗收、保管、出庫、運輸?shù)冗^程中的質(zhì)量管理工作，對存在或反饋的質(zhì)量問題或疑問應(yīng)及時予以處理。11.協(xié)助部門經(jīng)理做好對垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報告。12.負責(zé)質(zhì)量不合格垃圾壓縮及除臭設(shè)備的審核，對不合格的垃圾壓縮及除臭設(shè)備處理過程實施監(jiān)督。13.分析和評價供貨單位的質(zhì)量保證能力和垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量情況，提出暫停購進的建議，報本部門經(jīng)理。14.對違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。15.對不具備質(zhì)量保證能力的供貨單位、質(zhì)量存在嚴重問題的垃圾壓縮及除臭設(shè)備，有權(quán)向本部門經(jīng)理建議暫停購16.對本項目內(nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。17.對本項目各項質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建(八)進貨檢驗員1.參與供應(yīng)商的選擇，負責(zé)產(chǎn)品的樣品認可工作；2.根據(jù)進貨檢驗規(guī)范，及時完成日常產(chǎn)品檢驗工作；3.負責(zé)進貨檢驗后的檢驗狀態(tài)標識；(九)質(zhì)量文員1.跟蹤不合格報告的執(zhí)行，確保糾正預(yù)防措施的有效7.為各類項目提供產(chǎn)品質(zhì)量方面的復(fù)審，準備所需資(十)采購主管11.組織對產(chǎn)品市場信息的收集和分析工作；實時掌控13.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購15.定期或不定期組織相關(guān)人員進行分析討論、總結(jié)經(jīng)16.改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通(十一)采購員1.服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守各項規(guī)章制度2.負責(zé)貯備庫的產(chǎn)品、配件的采購工作。3.搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息，并建立詳細檔案明細表。4.負責(zé)對所采購產(chǎn)品、配件質(zhì)量、數(shù)量核對工作。5.申購單必須經(jīng)倉庫確認，以確定準確的采購數(shù)量，確保減少采購中的浪費和不足。6.有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準的采購訂單。7.負責(zé)辦理交驗、報賬手續(xù)。8.負責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期9.驗收貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)、保量完成采購貨物的入庫。10.對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)。11.對所采購的產(chǎn)品、配件要有申購單并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。12.協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品、配件采購工作的事項。(十二)倉儲主管1.負責(zé)項目所有倉庫的日常管理工作，同時協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門，保證供貨任務(wù)的有效進行。2.負責(zé)制定和完善倉儲部日常管理的制度、業(yè)務(wù)流程，提高倉儲運營效率，降低收、發(fā)和存的差異率，合理控制倉3.負責(zé)倉儲的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫容及功能區(qū)域規(guī)劃、倉儲環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護及管理，降低倉儲成本。4.負責(zé)庫存管理，參與制定并跟進項目產(chǎn)品的采購計劃，包括倉儲物品的安全管理、庫存控制。5.負責(zé)對所有倉庫產(chǎn)品進行評估、考核以及所有倉庫保管員的管理，降低倉儲風(fēng)險，和相關(guān)協(xié)調(diào)跟進異常狀況等事6.負責(zé)倉儲產(chǎn)品的收發(fā)存及賬目管理，提高倉儲各項業(yè)務(wù)的時效性。7.負責(zé)制定并執(zhí)行盤點工作計劃，提高庫存的賬實準確率，并定期向項目經(jīng)理匯報倉儲運營情況。8.指導(dǎo)和培訓(xùn)倉儲部所有人員，提高員工素質(zhì)和工作技能，同時做好日常保密工作。9.根據(jù)績效考核制度，制定并完善倉儲人員績效考評標10.在完成本職工作的同時，盡力配合相關(guān)部門和完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的各項工作任務(wù)。(十三)倉儲組長1.負責(zé)倉庫產(chǎn)品的安全管理