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智能化背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究目錄TOC\o"1-3"\h\u20779中文摘要 I[摘要]近年來,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、財務(wù)共享等智能化技術(shù)發(fā)展迅猛,智能化技術(shù)在各個行業(yè)和領(lǐng)域的應(yīng)用日趨廣泛,其中智能化技術(shù)與財務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合日漸緊密。通過財務(wù)管理與智能化技術(shù)的有機融合來推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為眾多企業(yè)提升管理水平、增強財務(wù)核心競爭力、保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要方式,這對于財務(wù)管理水平低下的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說尤為重要。在此背景下,傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式仍存在諸多弊端,已難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)在智能化時代的發(fā)展需求,借助智能化技術(shù)推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的研究及分析原因,探索更多適合農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法和途徑,完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面存在的各種不足,為更多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供參考建議。[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)企業(yè);智能化技術(shù);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型路徑一、引言黨的十九大以來,我們黨中央始終把解決農(nóng)業(yè)問題當(dāng)作黨工作的重中之重,發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)有助于調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)方向高效高速發(fā)展。因此,發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)對于國家解決三農(nóng)問題是具有重要指導(dǎo)意義的。財務(wù)管理是一個企業(yè)的核心,農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理與農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。然而,隨著財務(wù)管理智能化技術(shù)的普及,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理逐漸凸顯出效率低、智能化水平低、管理制度不完善的弊端。處于企業(yè)核心地位的財務(wù)管理越來越難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展、時代的發(fā)展。是什么原因造成這種現(xiàn)狀的呢?我認為一方面是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境造成的,另外一方面是農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理機制的缺陷導(dǎo)致。我們應(yīng)該如何克服農(nóng)業(yè)企業(yè)本身存在的劣勢?如何利用智能化技術(shù)推動農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展?這既需要借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等智能化技術(shù)來減少農(nóng)業(yè)行業(yè)環(huán)境給農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理帶來的不利影響,另外一方面需要企業(yè)加強內(nèi)部管理、完善企業(yè)制度、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。目前,雖然國內(nèi)外都有涉及到一些企業(yè)利用大數(shù)據(jù)或人工智能推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的研究,但是研究的重點是其他行業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型而非農(nóng)業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型,而且研究也不夠深入。除此之外,國外財務(wù)管理方面的研究理論也可能會因為地域、政治、文化等差異因素而不適用于我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此,我希望通過結(jié)合我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀、實際國情,探索出適合我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑和方法,使企業(yè)資金得到合理利用,提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理效率,增強企業(yè)核心競爭力。也可為更多的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供參考與建議。二、智能化背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及原因智能化是指平臺通過利用先進的智能技術(shù)來處理、分析、反饋數(shù)據(jù),然后具有類似于人類的感知能力、思維能力、學(xué)習(xí)能力、決策能力的平臺參照人類的思考方式和處事方式、人類的規(guī)章制度處理事情以滿足人類的各種需求。財務(wù)管理智能化就是說通過智能化技術(shù)來處理、反饋已有的財務(wù)數(shù)據(jù)并分析相關(guān)財務(wù)活動的進展情況,分配管理企業(yè)的運營資金,做好財務(wù)的核算監(jiān)督控制工作以減少企業(yè)的風(fēng)險,預(yù)測未來發(fā)展情況,做好未來的財務(wù)活動規(guī)劃,為企業(yè)管理者做出決策提供合理科學(xué)的參考建議。目前,隨著智能化技術(shù)的不斷升級和完善,智能化技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越廣泛。但是,如何使智能化技術(shù)更好的應(yīng)用在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面是很多人都在思考的問題。目前,智能化背景下我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理存在的問題主要體現(xiàn)在這幾個方面。(一)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員在智能化時代的困局一方面,智能化時代的農(nóng)業(yè)企業(yè)需要的是高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,要求財務(wù)管理人員可以利用智能化技術(shù)來收集、加工、分析所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù),并且高效地做好農(nóng)業(yè)企業(yè)運營的發(fā)展規(guī)劃、資金管控、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略決策等財務(wù)管理方面的工作。在智能化時代,農(nóng)業(yè)企業(yè)對核算型的人工財務(wù)管理工作的需求較少。然而,我國現(xiàn)階段傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作仍以人工處理為主,財務(wù)管理部門通常需要花費大量的人力、物力、精力來收集企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)數(shù)據(jù),整合這些基本數(shù)據(jù),填制各種記賬憑證、登記會計賬簿等。甚至部分規(guī)模較小、偏遠地區(qū)的村集體農(nóng)業(yè)企業(yè)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)仍然主要靠手工做賬方式,填寫記賬憑證、記賬、編制財務(wù)報告等工作全部靠人工完成,工作效率比較低。同時由于財經(jīng)類高校培養(yǎng)學(xué)生的教育水平參差不齊、農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境相對較差、薪資等原因,農(nóng)業(yè)企業(yè)難以吸引到優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。綜上來看,目前我國大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作仍停留在計量、核算、監(jiān)督等核算型流程上和局限于資金的運營記錄等表面工作,財務(wù)管理內(nèi)容也相對單一,財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作也沒有形成更深層次的思考。在智能化背景下這些情況在我國大型農(nóng)業(yè)企業(yè)中也依然存在。例如:以我國的黑龍江墾區(qū)為例,黑龍江墾區(qū)地處中國黑龍江省東北部平原地區(qū),這里有將近110多個農(nóng)牧場,980多家國有及國有控股企業(yè)。我國最大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團——北大荒集團,也位于黑龍江墾區(qū)內(nèi)。多年來,黑龍江墾區(qū)一直是我國最先進和重要的糧食生產(chǎn)基地之一,黑龍江墾區(qū)不僅大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè),而且也一直致力于建立健全完善各項財務(wù)規(guī)章制度。會計核算監(jiān)督、資金營運管理、預(yù)算規(guī)劃等基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作都有所加強。但由于管理幅度大、崗位設(shè)置不合理、財務(wù)管理人員的素質(zhì)低及業(yè)務(wù)水平差等原因,黑龍江墾區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)依然存在財務(wù)管理人員效率不高、效率低下、管理成本高、財務(wù)信息透明度不足等弊端。這些弊端使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)核心競爭力不足,制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。當(dāng)然,這種農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低、工作效率低等現(xiàn)狀在我國大多數(shù)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)中普遍存在,特別是地處偏僻的縣城村鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)。因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員能否成功應(yīng)對智能化所帶來的挑戰(zhàn)也存在一定的疑慮。另外一方面,隨著智能化技術(shù)的進步,智能化在財務(wù)管理領(lǐng)域的不斷深入發(fā)展,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、財務(wù)共享平臺等智能化技術(shù)已經(jīng)逐步取代人工做基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作,例如:財務(wù)核算、財務(wù)分析、憑證記錄、企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測等。各行各業(yè)都在逐漸引入這些智能化技術(shù)。2017年,自世界圍棋冠軍李世石被人工智能系統(tǒng)阿爾法狗打敗了之后,世界四大會計事務(wù)所相繼與一些科技企業(yè)展開合作,引入財務(wù)人工智能機器人或者智能化財務(wù)軟件。中化國際也成為首個引入使用財務(wù)智能機器人的大型央企,智能財務(wù)機器人的應(yīng)用使得集團公司的財務(wù)管理流程獲得改善,工作效率大幅度提高,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部營運成本更低,財務(wù)信息更真實可信。繼中化國際之后,很多地方國企(中鐵四局、國家電網(wǎng)、福建漳州石油公司、中國移動、招商輪船)、一些銀行、部分高校(電子科技大學(xué)、廈門大學(xué)等)都陸陸續(xù)續(xù)開始啟用財務(wù)智能機器人軟件。除此之外,從2015年開始,蒙牛乳業(yè)集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團等大型農(nóng)業(yè)企業(yè)相繼開始構(gòu)建智能化財務(wù)共享系統(tǒng)。廣東溫氏食品集團等農(nóng)業(yè)企業(yè)則是2018年開始引用人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)。智能化技術(shù)的運用使得企業(yè)的財務(wù)管理人員可以從繁瑣枯燥的低端財務(wù)工作中解脫出來。但是,這也給低端的財務(wù)工作人員帶來了裁員危機。根據(jù)報道,2016年沃爾瑪宣布引入智能化財務(wù)管理系統(tǒng)的同時,沃爾瑪也宣稱將會有7000名左右的會計、審計等財務(wù)管理人員被裁減;2017年,德國商業(yè)公司為使公司朝自動化、智能化方向進一步發(fā)展,將會引進會計智能化技術(shù),并進行大規(guī)模地裁減財務(wù)管理崗位的員工。照此發(fā)展趨勢,層次水平低的財務(wù)管理人員將會逐漸被淘汰掉,農(nóng)業(yè)企業(yè)乃至整個社會都需要更多高水平的財務(wù)管理人員。然而,我國目前卻十分緊缺高層次的財務(wù)管理的財務(wù)管理人員。根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,截止到2019年底,我國財務(wù)從業(yè)人員數(shù)量達到4000萬左右,我國獲得初級會計資格證書的人達到577萬,中級會計資格證書是217萬人,高級會計資格證書有18余萬人,累計814萬人通過初、中、高級會計資格考試,具有高級資格證書的財務(wù)人員僅占通過會計資格考試人數(shù)的2.21%。同時,我國注冊會計師人數(shù)也僅為10萬人左右。這說明我國目前低水平的財務(wù)管理人員所占比例較高。此外,我國大部分企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)都在積極探索智能化技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的深入發(fā)展與融合。根據(jù)保守估計,在未來10年內(nèi),至少將會有四成的財務(wù)管理崗位被這些智能化技術(shù)所取代。因此,如何推動低層次財務(wù)管理人員向高層次財務(wù)管理人員方向轉(zhuǎn)變、如何使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員更好地適應(yīng)智能化的發(fā)展是值得我們深思的問題。(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部機制與智能化時代發(fā)展不符國外企業(yè)財務(wù)管理起源比較早,早在15世紀末,歐洲就出現(xiàn)了以籌集資本、擴大經(jīng)營為目的的財務(wù)管理模式。而我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理起步較晚,直到2001年,國家頒布《企業(yè)會計制度》之后,以市場運營來分配現(xiàn)金流的財務(wù)管理模式開始在我國出現(xiàn)。隨著智能化技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,企業(yè)的內(nèi)部制度已然跟不上時代的發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部制度方面存在很多不足。首先,智能化技術(shù)的發(fā)展使人們對掌握的企業(yè)信息數(shù)量和質(zhì)量的要求更高。然而,由于農(nóng)業(yè)企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)管意識薄弱,所以當(dāng)前我國很多農(nóng)業(yè)企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠,不能徹底掌握企業(yè)的資源信息。農(nóng)業(yè)公司內(nèi)部的監(jiān)督機制不夠完善,缺乏系統(tǒng)性、完整性、統(tǒng)一性、透明性、公開性。農(nóng)業(yè)企業(yè)的不完善的內(nèi)部監(jiān)管制度一直是農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的弊端,不僅給企業(yè)后期的財務(wù)管理工作帶來很多阻礙和不便,而且可能會降低投資者對整個行業(yè)環(huán)境的信心,甚至不利于整個農(nóng)業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展。例如:遼寧輝山乳業(yè)集團(以下簡稱“輝山乳業(yè)”)是一家2013年在在香港交易所成功掛牌上市的農(nóng)業(yè)企業(yè),是中國乳源建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè),創(chuàng)建于1951年,企業(yè)總部坐落于遼寧沈陽。在2017年,由于輝山乳業(yè)長期以來內(nèi)部監(jiān)管失效以及證監(jiān)部門的監(jiān)管力度不足,2017年輝山乳業(yè)被爆出財務(wù)舞弊造假事件,股價大跌最后申請破產(chǎn)。除了輝山乳業(yè)外,不少農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理方面的監(jiān)督機制都存在問題,我國著名的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)造假舞弊的事件還有云南省綠大地、藍田股份、康華農(nóng)業(yè)、內(nèi)蒙古草原興發(fā)等案例。除此之外,根據(jù)調(diào)查顯示,我國證券管理委員會2016年公布的135份行政處罰書中有12家農(nóng)業(yè)企業(yè)存在財務(wù)舞弊造假等問題,農(nóng)業(yè)行業(yè)的處罰比例已遠遠高出其他行業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理造假事件頻出也使得投資者對農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展喪失信心而紛紛撤銷對農(nóng)業(yè)行業(yè)的投資。第二,人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、財務(wù)共享平臺等智能化技術(shù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用與推廣,這有助于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理的效率。但是,智能化技術(shù)的運用也將產(chǎn)生一系列的財務(wù)管理信息風(fēng)險問題。眾所周知,財務(wù)智能化就是快速高效地處理大量的財務(wù)信息及數(shù)據(jù),并且根據(jù)制定的程序規(guī)則對各項財務(wù)數(shù)據(jù)和問題進行快速精準的反應(yīng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在未建立有效的財務(wù)管理風(fēng)險防控機制或財務(wù)管理風(fēng)險防控機制失效時,則企業(yè)智能化技術(shù)一旦出現(xiàn)漏洞,受到網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊,這會給企業(yè)的財務(wù)信息安全帶來巨大的危害,財務(wù)信息與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟業(yè)務(wù)等活動息息相關(guān),財務(wù)信息的泄露會給農(nóng)業(yè)企業(yè)造成巨大損失。與此同時,隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的進一步發(fā)展,也使得很多人、很多企業(yè)在未知情的情況下在一些大數(shù)據(jù)場景中被收集到信息,被收集到的信息也被有心之人利用,最后給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。根據(jù)相關(guān)報道,在過去幾年,每年都會有上百億條企業(yè)數(shù)據(jù)丟失或被盜等泄露情況。這也使得企業(yè)的信息安全受到越多的企業(yè)關(guān)注。在2021年,中國農(nóng)業(yè)銀行就因信息泄露等問題被銀保監(jiān)會開出天價罰單。因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)的信息風(fēng)險防范問題必須得到重視。第三,隨著智能化技術(shù)在在財務(wù)領(lǐng)域的深入研究,智能化時代背景下的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員與智能化技術(shù)必將進一步融合。在融合過程中,農(nóng)業(yè)企業(yè)可能會存在農(nóng)業(yè)企業(yè)權(quán)利責(zé)任機制和崗位考核評估體系的不完善或缺失的情形,然后導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)存在權(quán)利責(zé)任劃分不清、考核評估對象混亂、職責(zé)不明、互相推諉責(zé)任的結(jié)果,這會影響企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理智能化水平較低,引用成本昂貴隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、財務(wù)共享平臺等智能化技術(shù)不斷完善改進,利用智能化技術(shù)來提高企業(yè)財務(wù)管理水平,推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已然成為勢不可當(dāng)?shù)内厔?。然而,現(xiàn)在大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理智能化水平遠遠不足。目前,我國僅有少部分大型上市農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)構(gòu)建了智能化的共享中心,這將有利于企業(yè)減少成本提高財務(wù)效率。以廣東溫氏集團為例,廣東溫氏集團是我國最大的畜牧業(yè)龍頭企業(yè)之一,是廣東省民營百強企業(yè)。2017年受生豬市場及國家監(jiān)管部門的環(huán)保壓力,廣東溫氏集團率先開創(chuàng)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。廣東溫氏集團與金蝶、中興金訊展開合作,率先在農(nóng)業(yè)行業(yè)建立起財務(wù)共享服務(wù)中心,財務(wù)共享系統(tǒng)中的智能財務(wù)機器人的應(yīng)用也進一步減少溫氏集團的內(nèi)部財務(wù)管理人員的壓力,財務(wù)管理業(yè)務(wù)得到規(guī)范化、標(biāo)準化處理,提升工作效率的同時也為企業(yè)增加了不少隱性綜合收益。但即使是在財務(wù)智能化方面溫氏集團已經(jīng)走在同行業(yè)的前面,其在智能化方面依然存在也依然是屬于不斷探索階段,智能化技術(shù)還需向更加智能化、高端化方向進一步研究。雖然,像廣東溫氏集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團、海大集團、河南雙匯集團等國內(nèi)大型農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理都或多或少涉及到人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、財務(wù)共享等智能化技術(shù),他們也創(chuàng)造了屬于自己公司的獨特的財務(wù)管理模式。但是,與此形成鮮明對比的是我國目前大部分中小農(nóng)業(yè)企業(yè)還停留在會計電算化水平,使用用友、金蝶、SAP等財務(wù)軟件,這些軟件可以提供智能入賬、核算、報表分析、出納一體化管理等財務(wù)流程,但是這些財務(wù)軟件主要是注重財務(wù)核算方面的工作而非財務(wù)管理。此外,我國現(xiàn)在也還存在部分農(nóng)業(yè)企業(yè)尚未能是實現(xiàn)電算化財務(wù)管理,例如一些小型農(nóng)場、農(nóng)村合作社、小縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)企業(yè),他們在財務(wù)管理方面存在很多漏洞,諸如:資源浪費、賬實不符、財務(wù)管理資料遺失、缺乏民主監(jiān)督,財務(wù)管理以“流水賬”為主,并不能反映出真實的資產(chǎn)負債情況、營業(yè)成果,這些成為農(nóng)業(yè)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的巨大阻礙。除此之外,科研企業(yè)研發(fā)智能化財務(wù)技術(shù)的成本是非常高的,高昂的研發(fā)成本需要引用該技術(shù)業(yè)的企業(yè)分攤和承擔(dān),然而普通的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)是難以承受得起高昂的應(yīng)用成本。這使得智能化財務(wù)管理系統(tǒng)的財務(wù)軟件、智能化技術(shù)無法在中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)中普及,現(xiàn)代化技術(shù)利用程度低、普及化程度低。百度總裁李彥宏曾在2020年的10月12的第三屆數(shù)字中國峰會上表示,這兩年百度在人工智能、云計算、數(shù)據(jù)中心等智能化方面上的研發(fā)投入非常大,目前研發(fā)費用已占到收入的19%,根據(jù)百度2020年公布的財報數(shù)據(jù)顯示,百度在2020年的營業(yè)收入高達到1071億元,則百度在智能化方面的研究成本就高達兩百億元。這些前期高昂的研發(fā)費用必定是要使用該技術(shù)的用戶分攤,這也是為什么企業(yè)在引進智能化技術(shù)時所花費用比較高的一個重要原因。三、關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型建議本人基于上述的研究分析,發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)日常財務(wù)管理中存在的一些問題。本人希望以此為契機提出一些推動農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型的方法和建議,促進我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。(一)企業(yè)和財務(wù)管理人員協(xié)同合作打破時代困局1.農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理智能化處理首先,經(jīng)濟實力強的大中型農(nóng)業(yè)企業(yè)可以構(gòu)建財務(wù)管理智能化系統(tǒng)。利用智能化技術(shù)貫穿農(nóng)業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)運營活動的各個流程,對企業(yè)的各個財務(wù)流程實行實時監(jiān)測,全面準確獲取企業(yè)的財務(wù)信息。其次,財務(wù)管理部門將獲取到的信息資源、數(shù)據(jù)資源上傳至財務(wù)管理部門的財務(wù)系統(tǒng),利用人工智能、大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)處理和整合這些財務(wù)數(shù)據(jù),做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)的發(fā)展做好財務(wù)管理規(guī)劃并為領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理提供服務(wù)。同時,企業(yè)可以利用系統(tǒng)自動填制憑證登記賬簿和自動生成財務(wù)報告。企業(yè)賬務(wù)處理的智能化、自動化將會提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員的工作效率,增強了財務(wù)管理信息的準確性真實性,更為企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力,減輕財務(wù)管理人員工作負擔(dān),降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理成本。目前,廣東溫氏集團也在朝著企業(yè)財務(wù)管理智能化方向發(fā)展。2016年10月開始,廣東溫氏集團與華為企業(yè)云簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,華為企業(yè)云利用其技術(shù)優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)資源,為廣東溫氏集團智能化方向發(fā)展提供解決方案,助推溫氏集團各領(lǐng)域信息系統(tǒng)的平臺化、集約化、智能化進程。截至2020年9月,溫氏集團在企業(yè)運營的8大層面的建立了智能化、數(shù)字化、集約化的應(yīng)用體系,這些智能化應(yīng)用體系融合了IOT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、視頻與圖像技術(shù)、GIS位置服務(wù)、機器人6種前沿的技術(shù)。企業(yè)可以對養(yǎng)殖狀態(tài)實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)監(jiān)控、生產(chǎn)狀態(tài)洞察,給企業(yè)管理者提供精準指導(dǎo)然后實現(xiàn)經(jīng)營管理精準決策等。智能化技術(shù)在財務(wù)管理層面的應(yīng)用,減輕了很多農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員的壓力,使他們的財務(wù)效率進一步提高,財務(wù)信息更真實、完整、嚴謹,財務(wù)管理工作更專業(yè)化。2.農(nóng)業(yè)企業(yè)與財務(wù)共享平臺開展合作隨著科技的發(fā)展,目前我國財務(wù)共享平臺業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。財務(wù)共享是指企業(yè)以信息化技術(shù)為手段,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程,調(diào)整和完善組織架構(gòu),降低企業(yè)經(jīng)營活動的營運成本,為企業(yè)創(chuàng)造價值,為企業(yè)提供專業(yè)化標(biāo)準化的財務(wù)服務(wù)。目前,我國部分小中型農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有足夠經(jīng)濟實力構(gòu)建企業(yè)的智能化財務(wù)管理系統(tǒng)或無法引入相關(guān)的智能化技術(shù),可以通過財務(wù)共享外包的形式,利用財務(wù)共享平臺為企業(yè)內(nèi)部管理提供日常記賬、報賬、資金管理、成本預(yù)算管理、風(fēng)險預(yù)測防控、內(nèi)部監(jiān)督等標(biāo)準化財務(wù)服務(wù),提高企業(yè)財務(wù)管理效率,降低財務(wù)管理風(fēng)險,財務(wù)共享平臺的合作費用相對較低,可以為企業(yè)減少成本。(二)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念,企業(yè)完善內(nèi)部機制1.財務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念首先,思想決定意識,意識決定行動。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員務(wù)必要重視企業(yè)的財務(wù)管理工作,企業(yè)財務(wù)活動涉及企業(yè)各項日常經(jīng)營活動,重視財務(wù)管理要求財務(wù)管理人員重視企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制、風(fēng)險防控、權(quán)責(zé)分明、獎罰分明等制度,這些機制決定了一個企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展。其次,農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員要學(xué)會接受和積極應(yīng)對財務(wù)管理朝智能化方向發(fā)展,把它當(dāng)作是自己轉(zhuǎn)型的一個契機,而不是一味的抵制。他們要學(xué)會利用智能化的財務(wù)軟件來輔助自己進行財務(wù)管理工作以提高自己的工作效率,提升企業(yè)的管理水平。此外,要善于把智能化財務(wù)軟件處理財務(wù)時的劣勢轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢,例如:人工智能的靈活性差、管理能力不強、容易被人操縱等。這樣處理才能做到優(yōu)勢互補、取長補短、相互幫助做好財務(wù)管理工作。2.創(chuàng)新和完善農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部機制首先,在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機制方面,進行財務(wù)管理工作要提高事前審批制度工作的效率,規(guī)范處理審批過程中發(fā)現(xiàn)的不準確、可疑的數(shù)據(jù),提高預(yù)測問題發(fā)生的有效性,充分發(fā)揮財務(wù)智能化的作用。同時企業(yè)應(yīng)該做到權(quán)責(zé)分離、權(quán)責(zé)明確,逐步完善農(nóng)業(yè)企業(yè)智能化財務(wù)處理流程的各個環(huán)節(jié),例如:根據(jù)每個人以及智能化技術(shù)的實際情況來設(shè)置崗位、設(shè)置權(quán)限等。其次,農(nóng)業(yè)企業(yè)在健全完善風(fēng)險防控機制的時候,企業(yè)要強化財務(wù)管理的風(fēng)險防控意識,利用專業(yè)的信息技術(shù)來監(jiān)督控制企業(yè)的智能化財務(wù)處理流程。及時發(fā)現(xiàn)處理企業(yè)的信息泄露問題,保障風(fēng)險防控工作順利開展,保障企業(yè)內(nèi)外部信息安全。除此之外,為了完善企業(yè)的權(quán)利責(zé)任機制、崗位的考核評估機制,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立完善相應(yīng)的獎勵與懲罰機制,明確各個崗位的職責(zé)。在提升企業(yè)財務(wù)管理人員工作積極性的同時,也有助于推動財務(wù)管理人員的工作方法的完善與改良,加快落實財務(wù)智能技術(shù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)各項財務(wù)管理工作的運用。(三)政府、社會各界助推農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.政府部門正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型首先,政府有關(guān)部門要強化對企業(yè)的監(jiān)管,加大懲處力度,防止部分企業(yè)利用智能化技術(shù)來企業(yè)謀取私利或做出偷稅漏稅行為,避免給國家、社會帶來巨大損失。其次,政府可以定期組織開展公益職業(yè)技能培訓(xùn),向經(jīng)濟效益不好的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員提供技術(shù)方面的幫助,提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì),使他們更好地適應(yīng)智能化時代帶來的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)掌握智能化技術(shù)。再者,政府、企業(yè)可以和科技公司合作開發(fā)研究智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)和技術(shù),可以為中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)提供幫助?;蛘邽橐胫悄芑夹g(shù)的企業(yè)提供相應(yīng)的補貼,使智能化財務(wù)軟件技術(shù)在中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)普及化,推動農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型,為國家解決三農(nóng)問題打下堅實的基礎(chǔ)。2.農(nóng)業(yè)企業(yè)積極引用財務(wù)管理智能化技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)通過應(yīng)用智能化技術(shù)獲取企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)資源,分析數(shù)據(jù)、自動填制相關(guān)電子憑證、生成報告、做好企業(yè)規(guī)劃、建立風(fēng)險防控機制,這助于提高企業(yè)的工作效率,降低企業(yè)的運營成本,構(gòu)建智能化的財務(wù)管理系統(tǒng),增強企業(yè)財務(wù)管理效果。同時,積極引用一些智能化技術(shù)輔助企業(yè)的財務(wù)管理也是一種財務(wù)管理模式的突破與創(chuàng)新,為更多的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了一種示范。結(jié)語?隨著改革的深入發(fā)展,國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時智能化技術(shù)也在財務(wù)管理領(lǐng)域也取得巨大進步,作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)企業(yè)勢必要利用智能化技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理進行改革轉(zhuǎn)型。在研究當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理

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