成本會計課件

第一章總論學(xué)習(xí)內(nèi)容：成本會計概念和對象成本會計職能和任務(wù)成本會計工作的組織

第一節(jié)財會人員和成本資訊的作用一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的財會人員二、成本資訊的作用

成本是制定和選擇決策方案的重要依據(jù)成本是業(yè)績評價的重要依據(jù)成本是制定價格的依據(jù)第二節(jié)成本會計對象一、成本會計對象1、成本的概念成本是一種耗費(fèi)成本遍及各行各業(yè)的各項(xiàng)活動（1）“理論成本”C+V其中C：物化勞動的轉(zhuǎn)移價值，V：勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值。（馬克思《資本論》）（2）實(shí)際工作中的成本概念除C+V外，還包括不形成產(chǎn)品價值的損失性支出，如廢品損失、停工損失等，但不包括期間費(fèi)用。2、成本會計的概念成本會計是一種以成本、費(fèi)用為對象的專業(yè)會計。狹義的成本會計：僅指成本核算。廣義的成本會計：包括成本預(yù)測、決策、計畫、控制、核算、分析及考評?，F(xiàn)代成本會計通常稱之為成本管理會計。二、支出費(fèi)用與產(chǎn)品成本之間的關(guān)係

（一）支出：是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的一切耗費(fèi)?？煞譃橘Y本性支出、收益性支出、所得稅支、營業(yè)外支出和利潤分配支出。（二）費(fèi)用以及費(fèi)用與支出的關(guān)係：費(fèi)用是企業(yè)支出的構(gòu)成部分，在企業(yè)支出中凡是同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的部分就可表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，否則不能列為費(fèi)用。（三）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)係：生產(chǎn)費(fèi)用按一定的產(chǎn)品甲乙歸集匯總，就是產(chǎn)品成本。所以生產(chǎn)費(fèi)用是產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，而產(chǎn)品成本則是對象化的費(fèi)用。支出、費(fèi)用與成本的關(guān)係支出資本性支出收益性支出營業(yè)外支出償付性支出利潤分配及對外投資等費(fèi)用資產(chǎn)一般不表現(xiàn)或不轉(zhuǎn)化為費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用轉(zhuǎn)化直接

收小結(jié)：財會人員和成本資訊的作用成本的概念成本會計對象支出、費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)係作業(yè)：16頁思考題1第2次課學(xué)時數(shù)：2課題：

總論教學(xué)目的要求：熟悉成本會計的職能與任務(wù)，瞭解成本會計的工作組織。主要教學(xué)內(nèi)容：成本會計的職能、成本會計的任務(wù)、成本會計的工作組織教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：成本會計的職能。第三節(jié)成本會計職能和任務(wù)一、成本會計的職能

成本核算成本預(yù)測成本決策成本計畫成本控制成本分析成本考核

關(guān)係：

成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果；成本計畫是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制是對成本計畫實(shí)施進(jìn)行的監(jiān)督；成本核算是對成本計畫是否完成的檢驗(yàn)；成本分析是對成本計畫完成與否的原因進(jìn)行的檢查；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本計畫的重要手段；成本核算是各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)，沒有核算其他職能都無法進(jìn)行。

二、成本會計的任務(wù)成本會計的任務(wù)：進(jìn)行成本預(yù)測、決策和計畫，為提高企業(yè)管理水準(zhǔn)和經(jīng)營管理效果服務(wù)；嚴(yán)格審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，不斷節(jié)約費(fèi)用，降低成本；及時、正確的核算成本、費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需的成本、費(fèi)用資訊；進(jìn)行成本分析，考核經(jīng)營成果，促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四節(jié)成本會計工作的組織一、成本會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、成本會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織分工按職能分工：將廠部成本會計科分為成本核算、成本分析等小組按對象分工：分為產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用核算小組或核算員等2、各級成本會計機(jī)構(gòu)之間的組織分工集中工作方式：一級核算體制，廠部集中統(tǒng)一進(jìn)行成本核算。一般適宜中小型企業(yè)採用。

分散工作方式：二級核算體制，廠部進(jìn)行綜合的成本核算與分析，車間進(jìn)行成本的明細(xì)核算。一般適宜大中型企業(yè)採用。二、成本會計人員的配備

1、成本會計工作的品質(zhì)主要取決於成本會計人員

2、根據(jù)成本管理的要求選用適當(dāng)水準(zhǔn)和素質(zhì)的不同層次人才

3、要求：既精於核算，又善於管理；既精通政策法規(guī)和制度，又熟悉生產(chǎn)工藝流程；既能履行職權(quán)，又能創(chuàng)造性的開展工作。三、成本會計法規(guī)和制度1、概念：成本會計法規(guī)和制度是企業(yè)組織和處理成本會計工作的規(guī)範(fàn)，是會計法規(guī)和制度的重要組成部分。2、種類:（按使用範(fàn)圍和制定許可權(quán)）

全國性成本會計法規(guī)制度：《會計法》、兩則、《企業(yè)會計制度》

特定主體的成本會計制度：屬企業(yè)內(nèi)部會計制度的一個組成部分。本章總結(jié)：

1.成本是已耗費(fèi)但必須得到補(bǔ)償?shù)闹С觯▽?shí)質(zhì)）2.成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理的直接結(jié)合.

以核算資料為基礎(chǔ),運(yùn)用成本會計的一系列方法,

反映和監(jiān)督產(chǎn)品製造成本和期間成本.(內(nèi)容)目的:促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品市場競爭能力和獲利能力,提高管理水準(zhǔn).核心:降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.

第二章產(chǎn)品成本核算概述學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)品成本核算原則產(chǎn)品成本核算的要求成本核算的基本程式產(chǎn)品成本核算的帳戶體系及帳務(wù)處理程式學(xué)習(xí)目標(biāo)：

通過本章的教學(xué)，要求學(xué)生理解成本核算的原則，明確費(fèi)用要素的內(nèi)容及產(chǎn)品成本構(gòu)成專案：掌握產(chǎn)品成本核算要求；特別是各種費(fèi)用界限的劃分。掌握產(chǎn)品成本核算的一般程式及成本核算的帳戶設(shè)置及賬務(wù)處理程式。

第3、4次課學(xué)時數(shù)：4

課題：第二章成本核算的要求教學(xué)目的要求：熟悉成本核算原則、要求，理解成本界限的劃分，瞭解成本核算的基礎(chǔ)工作。主要教學(xué)內(nèi)容：劃清四個成本界限、財產(chǎn)物資計價及價值結(jié)轉(zhuǎn)方法、成本核算的基礎(chǔ)工作.教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：成本界限的劃分。

第一節(jié)產(chǎn)品成本核算原則一、實(shí)際成本核算原則二、可靠性原則三、重要性原則四、及時性原則五、一致性原則六、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

1第二節(jié)產(chǎn)品成本核算要求一、對費(fèi)用進(jìn)行合理的分類（一）按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容或經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類：

費(fèi)用要素外購?fù)赓彶牧先剂贤赓弰恿φ叟f費(fèi)工資及福利費(fèi)利息支出稅金其他支出（二）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途劃分：

1、成本專案直接材料直接人工製造費(fèi)用注：企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況可增設(shè)廢品損失、燃料及動力等成本專案。2、期間費(fèi)用專案管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用三、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法凡國家有統(tǒng)一規(guī)定的，應(yīng)採用統(tǒng)一規(guī)定的方法；國家沒有統(tǒng)一規(guī)定的，根據(jù)財產(chǎn)物資特點(diǎn)結(jié)合管理要求合理選用，一經(jīng)確定並不得隨意變更。四、做好成本計算的基礎(chǔ)工作原始記錄制度定額管理制度計量驗(yàn)收制度內(nèi)部結(jié)算制度五、選用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ㄐ〗Y(jié)：費(fèi)用的分類正確劃分各種費(fèi)用界限正且確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法做好成本核算的基礎(chǔ)工作作業(yè)：教材33頁

第5次課學(xué)時數(shù)：2

課題：產(chǎn)品成本核算程式、帳戶設(shè)置及帳務(wù)處理程式教學(xué)目的要求：熟悉成本核算的一般程式，掌握主要帳戶的核算內(nèi)容，瞭解費(fèi)用分類。主要教學(xué)內(nèi)容：費(fèi)用的分類、成本核算的一般程序、帳戶設(shè)置及內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：成本核算一般程式和帳戶核算內(nèi)容第三節(jié)成本核算的基本程式一、確定成本計算對象根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇產(chǎn)品品種產(chǎn)品批別產(chǎn)品步驟二、確定成本專案根據(jù)需要在以下三個基本專案的基礎(chǔ)進(jìn)行必要的調(diào)整直接材料直接人工製造費(fèi)用三、確定成本計算間隔期（多長時間計算一次成本，取決於生產(chǎn)組織的特點(diǎn)）大量大批生產(chǎn)：成本計算期與會計期間一致單件小批生產(chǎn)：成本計算期往往與會計期不一致四、生產(chǎn)費(fèi)用的審核（審核生產(chǎn)過程發(fā)生的各項(xiàng)支出）確定各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)否開支；費(fèi)用應(yīng)否計入生產(chǎn)成本五、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（成本計算的關(guān)鍵）直接費(fèi)用：直接計入產(chǎn)品成本間接費(fèi)用：分配計入產(chǎn)品成本將應(yīng)計入當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用，在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計算出各產(chǎn)品成本六、計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本將各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配第四節(jié)成本核算的帳戶設(shè)置及帳務(wù)處理程式一、成本核算的主要會計帳戶1、“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”帳戶2、“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”帳戶3、“營業(yè)費(fèi)用”帳戶4、“財務(wù)費(fèi)用”帳戶5、“管理費(fèi)用”帳戶6、“待攤費(fèi)用”帳戶7、“預(yù)提費(fèi)用”帳戶二、成本核算的帳務(wù)處理程式分配要素費(fèi)用；分配待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用；分配輔助生產(chǎn)成本；分配製造費(fèi)用；結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本；分配廢品損失和停工損分配各失；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本自製半成品成本。本章總結(jié)：產(chǎn)品成本核算要求產(chǎn)品成本核算基本程式產(chǎn)品成本核算的帳戶設(shè)置作業(yè)：習(xí)題集35頁成本會計寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)系2007年5月第三章產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算學(xué)習(xí)內(nèi)容

材料成本核算外購動力費(fèi)用核算工資費(fèi)用核算折舊及其他費(fèi)用核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算製造費(fèi)用核算生產(chǎn)損失核算學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過本章學(xué)習(xí)，掌握材料費(fèi)用、動力費(fèi)用、工資費(fèi)用，折舊及其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、製造費(fèi)用及生產(chǎn)損失的核算方法，特別是原材料、工資、輔助生產(chǎn)成本以及製造費(fèi)用的分配方法、掌握各種費(fèi)用分配表的編制方法；理解各有關(guān)費(fèi)用各種分配方法的優(yōu)缺點(diǎn)和使用範(fàn)圍。

第6次課學(xué)時數(shù)：2

課題：

各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配（1）

教學(xué)目的要求：熟悉要素費(fèi)用的分配方法，掌握原材料費(fèi)用的分配方法。主要教學(xué)內(nèi)容：一、要素費(fèi)用分配概述二、材料費(fèi)用的分配教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：按原材料消耗定額分配材料費(fèi)用的方法。第一節(jié)材料成本核算一、原材料費(fèi)用分配的核算（一）原材料費(fèi)用分配對象的確定:

通常情況下，是按用途、部門、受益對象來分配的。用於產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費(fèi)用由基本生產(chǎn)的各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，應(yīng)計入“基本生產(chǎn)成本”帳戶。用於輔助生產(chǎn)的材料費(fèi)用由輔助產(chǎn)品或勞務(wù)承擔(dān)，應(yīng)計入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶。用於維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的各種材料，應(yīng)先計入“製造費(fèi)用”帳戶，然後再分配計入以上兩個帳戶。用於產(chǎn)品銷售以及企業(yè)行政管理部門的材料，應(yīng)計入“營業(yè)費(fèi)用”及“管理費(fèi)用”帳戶。（二）、原材料費(fèi)用的分配方法1、基本方法凡能辨清原材料費(fèi)用承擔(dān)對象的，應(yīng)直接計入該分配對象。凡屬於集中產(chǎn)品共同耗用的，應(yīng)採用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配計入各有關(guān)產(chǎn)品成本2、分配標(biāo)準(zhǔn)：成果類：重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等消耗類：生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時、原材料消耗或原材料費(fèi)用定額類：定額消耗量、定額費(fèi)用、定額工時等（1）、材料定額耗用量比例分配法方法1：某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料消耗量分配率=材料實(shí)際總消耗量÷各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量×材料單價例一：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料3740公斤，每公斤8元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為200件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為8公斤；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為6公斤。試計算分配甲、乙產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)。運(yùn)用方法一進(jìn)行計算1、甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝200×8＝1600（公斤）乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝300×6＝1800（公斤）2、材料消耗量分配率＝3740÷（1600＋1800）＝1.13、甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝1600×1.1＝1760（公斤）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝1800×1.1＝1980（公斤）合計3740（公斤）4、甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝1760×8＝14080（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝1980×8＝15840（元）合計29920（元）

方法二為了簡化核算工作，也可採用按定額消耗量的比例直接分配材料費(fèi)用的方法。公式如下：某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料費(fèi)用分配率=材料實(shí)際總消耗量×材料單價÷各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料費(fèi)用分配率小結(jié):

材料費(fèi)用分配的依據(jù)、內(nèi)容、方法、分錄（分配表）。具體按費(fèi)用發(fā)生的部門、用途進(jìn)行分配。作業(yè)：教材78頁

第7-8次課學(xué)時數(shù)4

課題：各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配（二）

教學(xué)目的要求：掌握要素費(fèi)用的分配方法主要教學(xué)內(nèi)容：二、材料費(fèi)用的分配三、外購動力費(fèi)用的分配教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：費(fèi)用分配的方法運(yùn)用教學(xué)過程:（三）原材料費(fèi)用的核算1、在實(shí)際工作中，材料費(fèi)用的分配是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。（見教材舉例）2、帳務(wù)處理：

借：基本生產(chǎn)成本----X產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本----Y車間製造費(fèi)用----基本車間管理費(fèi)用----材料費(fèi)營業(yè)費(fèi)用----材料費(fèi)貸：原材料----主要材料二、燃料費(fèi)用分配的核算其程式和方法與材料費(fèi)用分配基本相同。

1、若企業(yè)燃料費(fèi)用比重較大，為加強(qiáng)管理，可在“原材料”帳戶外，增設(shè)“燃料”一級帳戶，並在成本專案與動力費(fèi)用一起，單設(shè)“燃料及動力”成本專案；；燃料費(fèi)用分配表應(yīng)單獨(dú)編制。

2、若企業(yè)燃料費(fèi)用比重較小，成本明細(xì)帳中無需單獨(dú)設(shè)“燃料及動力”成本專案，將燃料費(fèi)用直接記入“直接材料”成本專案；存貨核算中“燃料”可作為“原材料”帳戶的二級帳戶進(jìn)行核算；燃料費(fèi)用分配可在材料費(fèi)用分配表中加以反映。三、低值易耗品費(fèi)用的分配核算1、攤銷額處理：

領(lǐng)用時，其價值損耗應(yīng)計入成本、費(fèi)用中。因其攤銷金額較小，無需專設(shè)成本專案，因此：直接為某種產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的，直接計入基本生產(chǎn)成本的“直接材料”專案；按發(fā)生地點(diǎn)先計入綜合費(fèi)用內(nèi)，然後通過對綜合費(fèi)用的分配在計入產(chǎn)品成本；領(lǐng)用低值易耗品時先計入“待攤費(fèi)用”帳戶，然後再分期轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。2、攤銷方法：一次攤銷法、分期攤銷法、五五攤銷法1）一次攤銷法(適用於單位價值低,使用期限短的低值易耗品)領(lǐng)用：借:製造費(fèi)用(等)

貸:低值易耗品報廢(有殘料)：借:原材料貸:製造費(fèi)用(等)“材料成本差異”帳戶的用法:(1)購入時有借有貸,借表超支,貸表節(jié)約。

(2)領(lǐng)用時在貸方,結(jié)轉(zhuǎn)超支差異用藍(lán)字,結(jié)轉(zhuǎn)節(jié)約差異用紅字。2、分次攤銷法(適用於單價高,不易報廢的低值易耗品)

領(lǐng)用:借：(長期)待攤費(fèi)用貸:低值易耗品分期攤銷:借:管理費(fèi)用(等)

貸:(長期)待攤費(fèi)用

3、五五攤銷法四、包裝物發(fā)出和攤銷生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物－－隨同商品出售但不單獨(dú)計價的－－隨同商品出售單獨(dú)計價的－－計畫成本法下，月底應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)差異

另：出租出借包裝物時，包裝物價值攤銷方法1、一次攤銷法2、五五攤銷法3、分期攤銷法會計分錄：收到押金、退還押金、沒收押金、沒收的加收的押金、報廢時殘料計畫成本法下的會計處理第二節(jié)外購動力費(fèi)用的核算（一）外購動力費(fèi)的核算外購動力費(fèi)包括外購電力費(fèi)、熱力費(fèi)等。付款時，一般借記“應(yīng)付帳款”帳戶，貸記“銀行存款”帳戶。問題：為什麼不借記成本費(fèi)用帳戶，貸記“銀行存款”帳戶?原因：外購動力費(fèi)一般不是在每月末支付，而是在每月下旬的某日支付。如：7月21日支付的電費(fèi)是6月20日－－7月20日期間所耗電費(fèi)，而6月份的實(shí)際電力耗費(fèi)只有到7月末才能計算分配，二者金額往往不一致。此種帳務(wù)處理是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求。若每月支付外購動力費(fèi)的日期基本固定，且每月付款日至月末應(yīng)付動力費(fèi)相差不多，也可不通過“應(yīng)付帳款”帳戶核算，可於付款時直接借記成本費(fèi)用帳戶，貸記“銀行存款”帳戶。(二）外購動力費(fèi)的分配

外購動力費(fèi)的分配，在有儀錶的情況下，應(yīng)根據(jù)儀錶所示耗用數(shù)量及單價直接計算計入各受益單位的成本、費(fèi)用；無儀錶的情況下，可按生產(chǎn)工時比例、定額消耗量比例、機(jī)器功率時數(shù)比例分配計入各受益對象。（三）外購動力費(fèi)用的賬務(wù)處理一般：借：基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本製造費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用貸：應(yīng)付賬款（銀行存款等）第7次課第周學(xué)時數(shù)：4課題：工資費(fèi)用的分配

教學(xué)目的要求：掌握人工費(fèi)用核算的內(nèi)容及方法。主要教學(xué)內(nèi)容：四、工資及福利費(fèi)的分配（一）工資費(fèi)用分配（二）職工福利費(fèi)的分配教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：工資費(fèi)用的核算方法（一）工資總額的組成

1、計時工資

2、計件工資

3、獎金

4、津貼和補(bǔ)貼

5、加班加點(diǎn)工資

6、特殊情況下支付的工資（二）工資費(fèi)用的原始記錄

1、考勤記錄

2、產(chǎn)量及工時記錄第三節(jié)工資費(fèi)用核算（三）工資費(fèi)用的計算1、計時工資的計算(四種方法)A、月薪制某職工計時工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資－事假、曠工天數(shù)×日工資率－病假天數(shù)×日工資率×應(yīng)扣比例

B、日薪制計時工資＝出勤天數(shù)×日工資率＋病假天數(shù)×日工資率×應(yīng)得比例日工資率的計算：

（1）每月固定按30天計算日工資率＝月標(biāo)準(zhǔn)工資/30天缺勤期間遇有節(jié)假日，應(yīng)照扣工資

（2）每月按固定20.92天計算日工資率＝月標(biāo)準(zhǔn)工資/20.92天缺勤期間遇有節(jié)假日，應(yīng)不扣工資注意:把握休息日的處理（見補(bǔ)充例題）

2.計件工資的計算（四）工資結(jié)算與支付的核算工資結(jié)算單一式三份（勞資部門、工資條、財務(wù)部門）、工資結(jié)算匯總表（五）工資費(fèi)用分配的核算(按工時比例分配)

賬務(wù)處理:借:有關(guān)成本費(fèi)用帳戶貸:應(yīng)付工資例：某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為840元。8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90％計算。該工人病假和事假期間沒有節(jié)假日。試計算該工人本月應(yīng)得工資。（1）按30天計算日工資率，日工資率＝840÷30＝28（元〕按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）某職工本月應(yīng)得工資＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資－（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）－（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6

＝722.4(元）按出勤天數(shù)直接計算（加法）某職工本月應(yīng)得工資＝該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×(1－病假扣款率)

＝28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4

＝750.4(元)（2）按20.92天計算日工資標(biāo)準(zhǔn)：日工資標(biāo)準(zhǔn)＝840÷20.92＝40.15（元）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）：某職工本月應(yīng)得工資＝840－4×40.15－2×40.15×10%

＝671.37(元)

按出勤天數(shù)直接計算（加法）某職工本月應(yīng)得工資＝15×40.15＋2×40.15×90%

＝674.52(元)2、計件工資的計算（1）個人計件工資的計算方法一：應(yīng)付計件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）這裏的產(chǎn)品產(chǎn)量=合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量料廢品：非工人本人過失造成的不合格產(chǎn)品，應(yīng)計算並支付工資。工廢品：由於本人過失造成的不合格產(chǎn)品，不計算、支付工資。某種產(chǎn)品計件單價＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額×該級工人小時工資率方法二：應(yīng)付計件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和×該工人小時工資率（2）集體計件工資的計算按生產(chǎn)小組等集體計件工資的計算方法與個人計件工資的計算基本相同。集體計件工資還需在集體內(nèi)部各工人之間進(jìn)行分配，一般應(yīng)以每人的工資標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)的乘積為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。工資費(fèi)用分配的帳務(wù)處理應(yīng)按工資的用途分別計入有關(guān)成本、費(fèi)用帳戶：生產(chǎn)工人的工資應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”帳戶的“直接材料”成本專案，車間管理人員工資記入“製造費(fèi)用”帳戶，輔助生產(chǎn)部門的工資費(fèi)記入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶，醫(yī)務(wù)及福利部門人員工資應(yīng)記入“應(yīng)付福利費(fèi)”帳戶。第10次課第周學(xué)時數(shù)：2課題：其他要素費(fèi)用的分配

教學(xué)目的要求：掌握折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用的核算。主要教學(xué)內(nèi)容：五、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配六、利息費(fèi)用七、稅金八、其他費(fèi)用九、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：各項(xiàng)費(fèi)用的核算五、折舊費(fèi)用的歸集與分配1.折舊費(fèi)用計提範(fàn)圍所有在用的均計提，所有未用的（不包括房屋、建築物）不提。2.折舊費(fèi)用計算方法3.折舊費(fèi)用歸集分配編表計算（按使用部門）提問：分錄對應(yīng)帳戶？六、利息費(fèi)用的歸集提示：按月預(yù)提利息的核算。計入“財務(wù)費(fèi)用”。七、稅金的歸集計入“管理費(fèi)用”，不計入產(chǎn)品成本。

八、其他費(fèi)用的歸集與產(chǎn)品有關(guān)—計入“製造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本”；與產(chǎn)品無關(guān)—計入期間費(fèi)用帳戶。

九、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集與分配1.概念、特點(diǎn)、內(nèi)容2.歸集與分配按受益對象計入相應(yīng)帳戶

小結(jié)：1.要素費(fèi)用按與產(chǎn)品是否有關(guān)劃分生產(chǎn)費(fèi)用—計入產(chǎn)品成本，期間費(fèi)用—計入期間費(fèi)用

2.計入的帳戶：借方有成本費(fèi)用帳戶，貸方有“原材料”、“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費(fèi)”、“累計折舊”等.

第三章產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算學(xué)習(xí)內(nèi)容

材料成本核算外購動力費(fèi)用核算工資費(fèi)用核算折舊及其他費(fèi)用核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算製造費(fèi)用核算生產(chǎn)損失核算學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過本章學(xué)習(xí)，掌握材料費(fèi)用、動力費(fèi)用、工資費(fèi)用，折舊及其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、製造費(fèi)用及生產(chǎn)損失的核算方法，特別是原材料、工資、輔助生產(chǎn)成本以及製造費(fèi)用的分配方法、掌握各種費(fèi)用分配表的編制方法；理解各有關(guān)費(fèi)用各種分配方法的優(yōu)缺點(diǎn)和使用範(fàn)圍。

第6次課學(xué)時數(shù)：2

課題：

各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配（1）

教學(xué)目的要求：熟悉要素費(fèi)用的分配方法，掌握原材料費(fèi)用的分配方法。主要教學(xué)內(nèi)容：一、要素費(fèi)用分配概述二、材料費(fèi)用的分配教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：按原材料消耗定額分配材料費(fèi)用的方法。第一節(jié)材料成本核算一、原材料費(fèi)用分配的核算（一）原材料費(fèi)用分配對象的確定:

通常情況下，是按用途、部門、受益對象來分配的。用於產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費(fèi)用由基本生產(chǎn)的各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，應(yīng)計入“基本生產(chǎn)成本”帳戶。用於輔助生產(chǎn)的材料費(fèi)用由輔助產(chǎn)品或勞務(wù)承擔(dān)，應(yīng)計入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶。用於維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的各種材料，應(yīng)先計入“製造費(fèi)用”帳戶，然後再分配計入以上兩個帳戶。用於產(chǎn)品銷售以及企業(yè)行政管理部門的材料，應(yīng)計入“營業(yè)費(fèi)用”及“管理費(fèi)用”帳戶。（二）、原材料費(fèi)用的分配方法1、基本方法凡能辨清原材料費(fèi)用承擔(dān)對象的，應(yīng)直接計入該分配對象。凡屬於集中產(chǎn)品共同耗用的，應(yīng)採用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆嬋敫饔嘘P(guān)產(chǎn)品成本2、分配標(biāo)準(zhǔn)：成果類：重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等消耗類：生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時、原材料消耗或原材料費(fèi)用定額類：定額消耗量、定額費(fèi)用、定額工時等（1）、材料定額耗用量比例分配法方法1：某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料消耗量分配率=材料實(shí)際總消耗量÷各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量×材料單價例一：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料3740公斤，每公斤8元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為200件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為8公斤；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為6公斤。試計算分配甲、乙產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)。運(yùn)用方法一進(jìn)行計算1、甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝200×8＝1600（公斤）乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝300×6＝1800（公斤）2、材料消耗量分配率＝3740÷（1600＋1800）＝1.13、甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝1600×1.1＝1760（公斤）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝1800×1.1＝1980（公斤）合計3740（公斤）4、甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝1760×8＝14080（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝1980×8＝15840（元）合計29920（元）

方法二為了簡化核算工作，也可採用按定額消耗量的比例直接分配材料費(fèi)用的方法。公式如下：某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料費(fèi)用分配率=材料實(shí)際總消耗量×材料單價÷各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料費(fèi)用分配率小結(jié):

材料費(fèi)用分配的依據(jù)、內(nèi)容、方法、分錄（分配表）。具體按費(fèi)用發(fā)生的部門、用途進(jìn)行分配。作業(yè)：教材78頁

第7-8次課學(xué)時數(shù)4

課題：各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配（二）

教學(xué)目的要求：掌握要素費(fèi)用的分配方法主要教學(xué)內(nèi)容：二、材料費(fèi)用的分配三、外購動力費(fèi)用的分配教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：費(fèi)用分配的方法運(yùn)用教學(xué)過程:（三）原材料費(fèi)用的核算1、在實(shí)際工作中，材料費(fèi)用的分配是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。（見教材舉例）2、帳務(wù)處理：

借：基本生產(chǎn)成本----X產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本----Y車間製造費(fèi)用----基本車間管理費(fèi)用----材料費(fèi)營業(yè)費(fèi)用----材料費(fèi)貸：原材料----主要材料二、燃料費(fèi)用分配的核算其程式和方法與材料費(fèi)用分配基本相同。

1、若企業(yè)燃料費(fèi)用比重較大，為加強(qiáng)管理，可在“原材料”帳戶外，增設(shè)“燃料”一級帳戶，並在成本專案與動力費(fèi)用一起，單設(shè)“燃料及動力”成本專案；；燃料費(fèi)用分配表應(yīng)單獨(dú)編制。

2、若企業(yè)燃料費(fèi)用比重較小，成本明細(xì)帳中無需單獨(dú)設(shè)“燃料及動力”成本專案，將燃料費(fèi)用直接記入“直接材料”成本專案；存貨核算中“燃料”可作為“原材料”帳戶的二級帳戶進(jìn)行核算；燃料費(fèi)用分配可在材料費(fèi)用分配表中加以反映。三、低值易耗品費(fèi)用的分配核算1、攤銷額處理：

領(lǐng)用時，其價值損耗應(yīng)計入成本、費(fèi)用中。因其攤銷金額較小，無需專設(shè)成本專案，因此：直接為某種產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的，直接計入基本生產(chǎn)成本的“直接材料”專案；按發(fā)生地點(diǎn)先計入綜合費(fèi)用內(nèi)，然後通過對綜合費(fèi)用的分配在計入產(chǎn)品成本；領(lǐng)用低值易耗品時先計入“待攤費(fèi)用”帳戶，然後再分期轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。2、攤銷方法：一次攤銷法、分期攤銷法、五五攤銷法1）一次攤銷法(適用於單位價值低,使用期限短的低值易耗品)領(lǐng)用：借:製造費(fèi)用(等)

貸:低值易耗品報廢(有殘料)：借:原材料貸:製造費(fèi)用(等)“材料成本差異”帳戶的用法:(1)購入時有借有貸,借表超支,貸表節(jié)約。

(2)領(lǐng)用時在貸方,結(jié)轉(zhuǎn)超支差異用藍(lán)字,結(jié)轉(zhuǎn)節(jié)約差異用紅字。2、分次攤銷法(適用於單價高,不易報廢的低值易耗品)

領(lǐng)用:借：(長期)待攤費(fèi)用貸:低值易耗品分期攤銷:借:管理費(fèi)用(等)

貸:(長期)待攤費(fèi)用

3、五五攤銷法四、包裝物發(fā)出和攤銷生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物－－隨同商品出售但不單獨(dú)計價的－－隨同商品出售單獨(dú)計價的－－計畫成本法下，月底應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)差異

另：出租出借包裝物時，包裝物價值攤銷方法1、一次攤銷法2、五五攤銷法3、分期攤銷法會計分錄：收到押金、退還押金、沒收押金、沒收的加收的押金、報廢時殘料計畫成本法下的會計處理第二節(jié)外購動力費(fèi)用的核算（一）外購動力費(fèi)的核算外購動力費(fèi)包括外購電力費(fèi)、熱力費(fèi)等。付款時，一般借記“應(yīng)付帳款”帳戶，貸記“銀行存款”帳戶。問題：為什麼不借記成本費(fèi)用帳戶，貸記“銀行存款”帳戶?原因：外購動力費(fèi)一般不是在每月末支付，而是在每月下旬的某日支付。如：7月21日支付的電費(fèi)是6月20日－－7月20日期間所耗電費(fèi)，而6月份的實(shí)際電力耗費(fèi)只有到7月末才能計算分配，二者金額往往不一致。此種帳務(wù)處理是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求。若每月支付外購動力費(fèi)的日期基本固定，且每月付款日至月末應(yīng)付動力費(fèi)相差不多，也可不通過“應(yīng)付帳款”帳戶核算，可於付款時直接借記成本費(fèi)用帳戶，貸記“銀行存款”帳戶。(二）外購動力費(fèi)的分配

外購動力費(fèi)的分配，在有儀錶的情況下，應(yīng)根據(jù)儀錶所示耗用數(shù)量及單價直接計算計入各受益單位的成本、費(fèi)用；無儀錶的情況下，可按生產(chǎn)工時比例、定額消耗量比例、機(jī)器功率時數(shù)比例分配計入各受益對象。（三）外購動力費(fèi)用的賬務(wù)處理一般：借：基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本製造費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用貸：應(yīng)付賬款（銀行存款等）第7次課第周學(xué)時數(shù)：4課題：工資費(fèi)用的分配

教學(xué)目的要求：掌握人工費(fèi)用核算的內(nèi)容及方法。主要教學(xué)內(nèi)容：四、工資及福利費(fèi)的分配（一）工資費(fèi)用分配（二）職工福利費(fèi)的分配教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：工資費(fèi)用的核算方法（一）工資總額的組成

1、計時工資

2、計件工資

3、獎金

4、津貼和補(bǔ)貼

5、加班加點(diǎn)工資

6、特殊情況下支付的工資（二）工資費(fèi)用的原始記錄

1、考勤記錄

2、產(chǎn)量及工時記錄第三節(jié)工資費(fèi)用核算（三）工資費(fèi)用的計算1、計時工資的計算(四種方法)A、月薪制某職工計時工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資－事假、曠工天數(shù)×日工資率－病假天數(shù)×日工資率×應(yīng)扣比例

B、日薪制計時工資＝出勤天數(shù)×日工資率＋病假天數(shù)×日工資率×應(yīng)得比例日工資率的計算：

（1）每月固定按30天計算日工資率＝月標(biāo)準(zhǔn)工資/30天缺勤期間遇有節(jié)假日，應(yīng)照扣工資

（2）每月按固定20.92天計算日工資率＝月標(biāo)準(zhǔn)工資/20.92天缺勤期間遇有節(jié)假日，應(yīng)不扣工資注意:把握休息日的處理（見補(bǔ)充例題）

2.計件工資的計算（四）工資結(jié)算與支付的核算工資結(jié)算單一式三份（勞資部門、工資條、財務(wù)部門）、工資結(jié)算匯總表（五）工資費(fèi)用分配的核算(按工時比例分配)

賬務(wù)處理:借:有關(guān)成本費(fèi)用帳戶貸:應(yīng)付工資例：某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為840元。8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90％計算。該工人病假和事假期間沒有節(jié)假日。試計算該工人本月應(yīng)得工資。（1）按30天計算日工資率，日工資率＝840÷30＝28（元〕按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）某職工本月應(yīng)得工資＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資－（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）－（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6

＝722.4(元）按出勤天數(shù)直接計算（加法）某職工本月應(yīng)得工資＝該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×(1－病假扣款率)

＝28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4

＝750.4(元)（2）按20.92天計算日工資標(biāo)準(zhǔn)：日工資標(biāo)準(zhǔn)＝840÷20.92＝40.15（元）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）：某職工本月應(yīng)得工資＝840－4×40.15－2×40.15×10%

＝671.37(元)

按出勤天數(shù)直接計算（加法）某職工本月應(yīng)得工資＝15×40.15＋2×40.15×90%

＝674.52(元)2、計件工資的計算（1）個人計件工資的計算方法一：應(yīng)付計件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）這裏的產(chǎn)品產(chǎn)量=合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量料廢品：非工人本人過失造成的不合格產(chǎn)品，應(yīng)計算並支付工資。工廢品：由於本人過失造成的不合格產(chǎn)品，不計算、支付工資。某種產(chǎn)品計件單價＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額×該級工人小時工資率方法二：應(yīng)付計件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和×該工人小時工資率（2）集體計件工資的計算按生產(chǎn)小組等集體計件工資的計算方法與個人計件工資的計算基本相同。集體計件工資還需在集體內(nèi)部各工人之間進(jìn)行分配，一般應(yīng)以每人的工資標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)的乘積為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。工資費(fèi)用分配的帳務(wù)處理應(yīng)按工資的用途分別計入有關(guān)成本、費(fèi)用帳戶：生產(chǎn)工人的工資應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”帳戶的“直接材料”成本專案，車間管理人員工資記入“製造費(fèi)用”帳戶，輔助生產(chǎn)部門的工資費(fèi)記入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶，醫(yī)務(wù)及福利部門人員工資應(yīng)記入“應(yīng)付福利費(fèi)”帳戶。第10次課第周學(xué)時數(shù)：2課題：其他要素費(fèi)用的分配

教學(xué)目的要求：掌握折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用的核算。主要教學(xué)內(nèi)容：五、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配六、利息費(fèi)用七、稅金八、其他費(fèi)用九、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：各項(xiàng)費(fèi)用的核算五、折舊費(fèi)用的歸集與分配1.折舊費(fèi)用計提範(fàn)圍所有在用的均計提，所有未用的（不包括房屋、建築物）不提。2.折舊費(fèi)用計算方法3.折舊費(fèi)用歸集分配編表計算（按使用部門）提問：分錄對應(yīng)帳戶？六、利息費(fèi)用的歸集提示：按月預(yù)提利息的核算。計入“財務(wù)費(fèi)用”。七、稅金的歸集計入“管理費(fèi)用”，不計入產(chǎn)品成本。第三章生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握要素費(fèi)用的分配與核算；掌握輔助生產(chǎn)成本、製造費(fèi)用的歸集、分配與核算；掌握生產(chǎn)損失的核算；掌握生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配與核算;理解各種分配方法的優(yōu)劣及其選用。

學(xué)習(xí)內(nèi)容輔助生產(chǎn)成本的歸集、分配與核算；分配方法：直接分配法交互分配法計畫成本分配法第次課第周學(xué)時數(shù)：4課題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（一）

教學(xué)目的要求：掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配方法，培養(yǎng)動手能力。主要教學(xué)內(nèi)容一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：直接分配法的運(yùn)用第五節(jié)輔助生產(chǎn)成本的核算一、輔助生產(chǎn)成本核算的特點(diǎn)1、輔助生產(chǎn)：是指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位提供服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。2、輔助生產(chǎn)車間的類型：只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)，如供電、供水、供氣、供風(fēng)等輔助生產(chǎn)車間。生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用備件的製造及機(jī)器設(shè)備修理等的輔助生產(chǎn)車間。3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用：輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的原材料費(fèi)用、動力費(fèi)用、工資及福利費(fèi)以及輔助生產(chǎn)車間的製造費(fèi)用，被稱之為輔助生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)和提供一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所耗費(fèi)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用之和，構(gòu)成該種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)成本。4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算包括輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配的核算。輔助生產(chǎn)費(fèi)用按車間以及產(chǎn)品和勞務(wù)類別歸集的過程，也是輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本計算的過程。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到各受益單位或產(chǎn)品上的過程。先歸集，後分配。歸集是為分配作準(zhǔn)備。

二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算“輔助生產(chǎn)成本”帳戶一般應(yīng)按車間、車間下再按產(chǎn)品或勞務(wù)種類設(shè)置明細(xì)帳，帳中按成本專案或費(fèi)用專案設(shè)立專欄進(jìn)行明細(xì)核算。1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程式及帳戶設(shè)置輔助生產(chǎn)對外提供商品產(chǎn)品，且輔助生產(chǎn)車間的製造費(fèi)用數(shù)額較大的情況下，輔助生產(chǎn)車間的製造費(fèi)用應(yīng)先通過“製造費(fèi)用－－輔助生產(chǎn)”帳戶單獨(dú)進(jìn)行歸集，月末再將其結(jié)轉(zhuǎn)至相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”帳戶，從而計人輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。（“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)帳按成本專案設(shè)專欄。）輔助生產(chǎn)不對外提供商品產(chǎn)品，且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、製造費(fèi)用很少，為簡化核算，輔助生產(chǎn)車間的製造費(fèi)用可不通過“製造費(fèi)用－－輔助生產(chǎn)”帳戶單獨(dú)歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶。（“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)帳按費(fèi)用專案設(shè)專欄?！齿o助生產(chǎn)不對外提供商品產(chǎn)品，且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、製造費(fèi)用很少，為簡化核算，輔助生產(chǎn)車間的製造費(fèi)用可不通過“製造費(fèi)用－－輔助生產(chǎn)”帳戶單獨(dú)歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶。（“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)帳按費(fèi)用專案設(shè)專欄?！?、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的帳務(wù)處理設(shè)置“製造費(fèi)用－輔助生產(chǎn)”帳戶

要素費(fèi)用帳戶輔助生產(chǎn)成本帳戶

製造費(fèi)用－輔助生產(chǎn)”帳戶

不設(shè)置“製造費(fèi)用－輔助生產(chǎn)”帳戶要素費(fèi)用帳戶“輔助生產(chǎn)成本”帳戶

三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算輔助生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，完工時，從“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的貸方，分別轉(zhuǎn)入“原材料”、“低值易耗品”帳戶的借方。輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)作業(yè)，如供水、供電、修理和運(yùn)輸?shù)?，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用通常於月末在各受益單位之間按一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配後，從“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”、“製造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“營業(yè)費(fèi)用”、“在建工程”等帳戶等借方。各輔助生產(chǎn)車間主要為外部門（基本生產(chǎn)車間、管理部門）提供勞務(wù)，但各輔助生產(chǎn)車間之間也有互相提供勞務(wù)的情況。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行的。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法通常有：直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計畫成本分配法、（順序分配法）。例：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4085元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9020元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表（見下頁）

下面分別采用直接分配法、交互分配法和計劃成本分配法對供水和供電兩個車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。

（一）直接分配法概念各輔助生產(chǎn)車間之間不分配，僅對外部各受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。適用適於輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情形。舉例其中，單位成本（分配率）＝待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用÷（輔助車間外部各受益單位耗用勞務(wù)量）水單位成本（分配率）＝4085÷（82600-20000）＝0.0653(元/m3)電單位成本（分配率）＝9020÷（46000-6000）＝0.2255(元/度)第次課第周學(xué)時數(shù)：4課題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（二）

教學(xué)目的要求：掌握交互分配法的特點(diǎn)及其運(yùn)用。主要教學(xué)內(nèi)容：二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（二）交互分配法教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：交互分配法的具體運(yùn)用。（二）交互分配法1、概念需進(jìn)行兩次分配：（1）對內(nèi)分配（交互分配）以各輔助生產(chǎn)車間分配前的費(fèi)用及其相互提供勞務(wù)的數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)部分配。費(fèi)用分配率＝待分配費(fèi)用÷輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量

（2）對外分配以各輔助生產(chǎn)車間交互分配後的實(shí)際費(fèi)用和外部門耗費(fèi)的勞務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行對外分配。費(fèi)用分配率＝交互分配後的實(shí)際費(fèi)用÷非輔助部門耗費(fèi)勞務(wù)總量交互分配後的實(shí)際費(fèi)用＝交互分配前的費(fèi)用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

2、舉例輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

一次交互分配法

交互分配借：輔助生產(chǎn)成本－供電車間989.10

－供水車間1176.52

貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車間989.10

－供電車間1176.52對外分配借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品4548.78

製造費(fèi)用6331.26

管理費(fèi)用1621.95

營業(yè)費(fèi)用603.02

貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車間4272.42

－供電車間8832.58

第12次課第周學(xué)時數(shù)：4

課題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（三）

教學(xué)目的要求：掌握計畫成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。主要教學(xué)內(nèi)容：（三）計畫成本分配法教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：計畫成本分配法的應(yīng)用。（三）計畫成本分配法1、概念先根據(jù)勞務(wù)的計畫單位成本和各受益單位的受益量進(jìn)行分配；然後再將計畫成本分配額與“實(shí)際”費(fèi)用（待分配費(fèi)用＋按計畫成本分入的費(fèi)用）之間的差額進(jìn)行調(diào)整分配。為簡化起見，差異可全部計入管理費(fèi)用2、舉例會計分錄：按計畫成本分配借：輔助生產(chǎn)成本－供電車間1200 －供水車間1440

基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品4944

製造費(fèi)用6300

管理費(fèi)用1536

營業(yè)費(fèi)用576

貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車間4956

－供電車間11040

結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本超支或節(jié)約額借：管理費(fèi)用251

貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間820 －供水車間569

三、三種方法比較（小結(jié)）1.直接分配法只對外（總量扣除對內(nèi)量）分配2.交互分配法第一步對內(nèi)，第二步對外分配3.計畫分配法對所有對象分配（交互分配），差異的確定及處理。

產(chǎn)品成本構(gòu)成要素材料成本外購動力工資費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算製造費(fèi)用復(fù)習(xí)

第次課第周學(xué)時數(shù)：4課題：製造費(fèi)用的歸集和分配

教學(xué)目的要求：掌握製造費(fèi)用的歸集與分配方法。主要教學(xué)內(nèi)容：一、製造費(fèi)用的內(nèi)容二、製造費(fèi)用的歸集三、製造費(fèi)用的分配教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：製造費(fèi)用分配方法的運(yùn)用。

第四節(jié)製造費(fèi)用的歸集

與分配一、製造費(fèi)用概述1、概念各生產(chǎn)單位（分廠、車間〕為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及直接用於產(chǎn)品生產(chǎn)但未專設(shè)成本專案和間接用於產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。2、內(nèi)容間接材料：各生產(chǎn)單位（分廠、車間)耗用的一般性消耗材料。間接人工：各生產(chǎn)單位（分廠、車間)除生產(chǎn)工人以外的管理人員及其他人員的工資及福利費(fèi)。其他製造費(fèi)用二、製造費(fèi)用的歸集與分配1、帳戶設(shè)置“製造費(fèi)用”帳戶一般按生產(chǎn)車間設(shè)置明細(xì)帳，帳內(nèi)按費(fèi)用專案設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算。明細(xì)專案：若輔助生產(chǎn)車間的製造費(fèi)用不通過“製造費(fèi)用”帳戶核算，則“製造費(fèi)用”帳戶僅核算基本生產(chǎn)車間的間接費(fèi)用。2、核算程式（圖示）原材料

應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)累計折舊等製造費(fèi)用生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品歸集分配製造費(fèi)用的歸集與分配程式3、製造費(fèi)用的分配生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，製造費(fèi)用是直接計入費(fèi)用，應(yīng)直接計入該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間中，製造費(fèi)用是間接計人費(fèi)用，應(yīng)採用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配計入該車間各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。分配方法：1）生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資或機(jī)器工時比例分配法2）按年度計畫分配率分配法分配方法（1）生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資或機(jī)器工時比例分配法概念按照各種產(chǎn)品所耗用生產(chǎn)工時（生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時〕的比例分配製造費(fèi)用。分配標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時。計算公式製造費(fèi)用分配率＝某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的製造費(fèi)用各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時（生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時）總數(shù)製造費(fèi)用總額＝該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時數(shù)×分配率例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月已歸集在“製造費(fèi)用－基本生產(chǎn)”帳戶借方的製造費(fèi)用合計為34200元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為22000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為10000小時，丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為6000小時。要求按生產(chǎn)工人工時比例分配製造費(fèi)用。製造費(fèi)用分配率＝34200÷（22000＋10000＋6000〕

＝0.9甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的製造費(fèi)用＝22000×0.9=19800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的製造費(fèi)用＝10000×0.9＝9000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的製造費(fèi)用＝6000×0.9＝5400（元）製造費(fèi)用分配表產(chǎn)品名稱分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時〕分配率分配額（元）甲2200019800乙100009000丙60005400合計380000.934200會計分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品

19800

－乙產(chǎn)品9000

－丙產(chǎn)品5400

貸：製造費(fèi)用34200（2）按年度計畫分配率分配法概念各月製造費(fèi)用按年度計畫確定的計畫分配率分配，無論各月實(shí)際發(fā)生的製造費(fèi)用多少。計算公式年度計畫分配率＝年度製造費(fèi)用計畫總數(shù)/年度各產(chǎn)品計畫產(chǎn)量的定額工時總數(shù)某月某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的製造費(fèi)用＝該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時數(shù)×年度計畫分配率

例：某基本生產(chǎn)車間全年製造費(fèi)用計畫發(fā)生額為59800元；全年各種產(chǎn)品的計畫產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2000件，乙產(chǎn)品1600件。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品6小時，乙產(chǎn)品4小時。6月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品150件；本月實(shí)際發(fā)生製造費(fèi)用為5400元，“製造費(fèi)用”帳戶本月期初餘額為借方700元。甲產(chǎn)品年度計畫產(chǎn)量的定額工時＝2000×6＝12000

乙產(chǎn)品年度計畫產(chǎn)量的定額工時＝1600×4＝6400年度計畫分配率=59800÷（12000＋6400〕＝3.25本月甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時＝200×6＝1200

本月乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時＝150×4＝600本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的製造費(fèi)用＝1200×3.25＝3900（元）本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的製造費(fèi)用＝600×3.25＝1950（元）合計5850（元）“製造費(fèi)用”的期末餘額為借方5400+700-5850=250元。

採用計畫分配率分配製造費(fèi)用，“製造費(fèi)用”帳戶月末可能有借方餘額，也可能有貸方餘額。借方餘額表示超過計畫的預(yù)付費(fèi)用，屬於待攤費(fèi)用，應(yīng)列作企業(yè)的資產(chǎn)專案；貸方餘額表示按照計畫應(yīng)付而未付的費(fèi)用，屬於預(yù)提費(fèi)用，應(yīng)列作企業(yè)的負(fù)債專案。說明分配差異的處理全年製造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與計畫分配額的差額，通常應(yīng)在年末調(diào)整。即年終時，按已分配比例計入12月份產(chǎn)品成本中。說明一、概述製造費(fèi)用二、製造費(fèi)用的歸集與分配分配方法1）生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資或機(jī)器工時比例分配法2）按年度計畫分配率分配法小結(jié)

會計分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品貸：製造費(fèi)用第四章產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配學(xué)習(xí)內(nèi)容在產(chǎn)品核算概述產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法學(xué)習(xí)目標(biāo)瞭解在產(chǎn)品含義及其盈虧的會計處理；理解在產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品成本計算的關(guān)係，明確在產(chǎn)品數(shù)量的確定方法；掌握產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法，尤其是約當(dāng)產(chǎn)量法、定額成本法、定額比例法。

第次課第周學(xué)時數(shù)：課題：在產(chǎn)品數(shù)量的核算教學(xué)目的要求：理解在產(chǎn)品的含義，掌握在產(chǎn)品成本的核算方法。主要教學(xué)內(nèi)容：一、在產(chǎn)品的內(nèi)容二、在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本的關(guān)係三、在產(chǎn)品數(shù)量的核算四、在產(chǎn)品的清查教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：在產(chǎn)品的核算。

第一節(jié)在產(chǎn)品核算一、在產(chǎn)品的含義企業(yè)已投產(chǎn)、但尚未完工，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。廣義的在產(chǎn)品（就整個企業(yè)而言）狹義的在產(chǎn)品（就某一生產(chǎn)單位或生產(chǎn)步驟而言）二、在產(chǎn)品數(shù)量的確定盤點(diǎn)在產(chǎn)品臺帳（帳面核算資料）期末實(shí)地三、在產(chǎn)品清查及盈虧的核算

一）盤盈的會計處理1、發(fā)生盤盈時借：基本生產(chǎn)（成本貸：待處理財產(chǎn)損溢－待處理流動資產(chǎn)損溢2、批準(zhǔn)後予以轉(zhuǎn)銷

借：待處理財產(chǎn)損溢－待處理流動資產(chǎn)損溢貸：製造費(fèi)用（二）盤虧及毀損的會計處理

1、發(fā)生盤虧及毀損時借待：處理財產(chǎn)損溢－待處理流動資產(chǎn)損溢貸：基本生產(chǎn)成本2、批準(zhǔn)後轉(zhuǎn)銷借：原材料其他應(yīng)收款營業(yè)外支出製造費(fèi)用貸：待處理財產(chǎn)損溢－待處理流動資產(chǎn)損溢四、在產(chǎn)品數(shù)量與完工產(chǎn)品成本計算的關(guān)係公式一：

月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本公式二：

本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本總結(jié):必須正確組織在產(chǎn)品收發(fā)存的數(shù)量核算。小結(jié)：

1.在產(chǎn)品的含義

2.在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本的關(guān)係

3.在產(chǎn)品數(shù)量的確定方法

第次課第周學(xué)時數(shù)：課題：劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本方法（一）

教學(xué)目的要求：掌握確定月末在產(chǎn)品成本的主要方法的運(yùn)用。主要教學(xué)內(nèi)容：一、月末在產(chǎn)品成本的確定原則二、月末在產(chǎn)品的確定方法教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：計算方法的運(yùn)用。第二節(jié)產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配方法（一）在產(chǎn)品忽略不計法特點(diǎn)：本月生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。適用於：月末在產(chǎn)品數(shù)量很少、價值很低的產(chǎn)品，如採煤企業(yè)。（二）在產(chǎn)品按固定成本計價法特點(diǎn)：各月月末在產(chǎn)品成本＝年初在產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本＝本月生產(chǎn)費(fèi)用適用於：月末在產(chǎn)品數(shù)量較少、或數(shù)量較多，但數(shù)量穩(wěn)定、起伏不大的產(chǎn)品，如煉鋼、化工企業(yè)。（三）在產(chǎn)品按原材料費(fèi)用計價法

特點(diǎn)：在產(chǎn)品成本只按所耗原材料費(fèi)用計算，而加工費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。適用於：月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、變化較大且原材料費(fèi)用比重大的產(chǎn)品，如紡織、造紙、釀酒行業(yè)。舉例445000例1：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月費(fèi)用資料如下：

A產(chǎn)品本月完工600件，月末在產(chǎn)品400件要求：採用在產(chǎn)品按原材料費(fèi)用計價法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。原材料於生產(chǎn)開始時一次投入；

摘要直接材料直接人工

製造費(fèi)用

合計月初在產(chǎn)品成本8900089000本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用336000800012000356000本月生產(chǎn)費(fèi)用合計425000800012000445000摘要直接材料

直接人工

製造費(fèi)用

合計在產(chǎn)品成本8900089000本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用336000800012000356000本月生產(chǎn)費(fèi)用合計425000800012000445000月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量400約當(dāng)產(chǎn)量合計1000費(fèi)用分配率425完工產(chǎn)品成本225000800012000245000月末在產(chǎn)品成本170000170000

第次課第周學(xué)時數(shù)：課題：劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本方法（二）教學(xué)目的要求：掌握約當(dāng)產(chǎn)量法確定月末在產(chǎn)品成本的方法。主要教學(xué)內(nèi)容：約當(dāng)產(chǎn)量法教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：在產(chǎn)品約當(dāng)量的計算。（四）、約當(dāng)產(chǎn)量比例法1、約當(dāng)產(chǎn)量：在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)於完工產(chǎn)品的數(shù)量。2、約當(dāng)產(chǎn)量法：按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。3、適用：月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中材料費(fèi)和加工費(fèi)所占比重相差不多的產(chǎn)品。4、計算公式：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工率各項(xiàng)費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品費(fèi)用＋本月生產(chǎn)費(fèi)用

完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×費(fèi)用分配率月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率以上公式的計算應(yīng)按直接材料、直接人工、製造費(fèi)用等成本專案分別進(jìn)行。

5、舉例見WORD文檔及教材86頁

第次課第周學(xué)時數(shù)：課題：劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本方法（三）教學(xué)目的要求：掌握分工序測定完工率的方法主要教學(xué)內(nèi)容：一、在產(chǎn)品完工率的測定方法二、案例教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：完工率的測算方法6、約當(dāng)產(chǎn)量的計算

約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)按直接材料費(fèi)、加工費(fèi)（直接人工、製造費(fèi)用等〕分別計算（1）直接材料約當(dāng)產(chǎn)量按投料程度計算A、原材料於生產(chǎn)開始一次投料，月末在產(chǎn)品投料程度為100％，月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量。B、原材料隨加工進(jìn)度逐步投料，在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量按投料程度折算。某工序在產(chǎn)品投料率＝該工序單位產(chǎn)品材料累計定額投入量單位產(chǎn)品定額消耗量該公式又可分為以下兩種情況：B1：原材料於每個工序一開始時投入，則某工序在產(chǎn)品投料率＝前面各工序累計材料消耗定額＋本工序材料消耗定額單位產(chǎn)品定額消耗量B2：原材料於每個工序開始以後逐步投入，則某工序在產(chǎn)品投料率＝前面各工序累計材料消耗定額＋本工序材料消耗定額×50％單位產(chǎn)品定額消耗量

其中，各工序結(jié)存的在產(chǎn)品在本工序的平均投料程度按50％計算。（2）直接人工、製造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量按加工程度計算。A、若各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品在各工序的加工量相差不多