下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院行政團(tuán)支部服務(wù)方案醫(yī)院行政團(tuán)支部是醫(yī)院內(nèi)部行政管理的重要組成部分,負(fù)責(zé)協(xié)助醫(yī)院行政管理部門進(jìn)行各項(xiàng)工作,提高醫(yī)院管理效率和服務(wù)質(zhì)量。下面是醫(yī)院行政團(tuán)支部的服務(wù)方案。一、職責(zé)與目標(biāo)1.1職責(zé):(1)執(zhí)行醫(yī)院行政管理部門的工作任務(wù);(2)協(xié)助醫(yī)院行政管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常管理工作;(3)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào);(4)參與醫(yī)院行政管理制度的研究與建設(shè);(5)推動(dòng)醫(yī)院行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和科學(xué)化。1.2目標(biāo):(1)提高醫(yī)院行政管理的效率和質(zhì)量;(2)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門之間的合作與共享;(3)創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境;(4)提升醫(yī)院整體形象和服務(wù)水平。二、服務(wù)內(nèi)容2.1溝通協(xié)調(diào)服務(wù)(1)建立健全醫(yī)院內(nèi)部部門之間的協(xié)作機(jī)制,提高內(nèi)部溝通效率;(2)組織召開各級行政例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議,推動(dòng)問題解決和合作進(jìn)展;(3)解答各個(gè)部門的行政管理相關(guān)問題,提供相關(guān)政策和制度的解釋。2.2信息管理服務(wù)(1)協(xié)助行政管理部門進(jìn)行檔案管理,負(fù)責(zé)檔案資料的整理、歸檔和借閱;(2)組織行政管理部門的信息匯總和分發(fā),確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;(3)負(fù)責(zé)建設(shè)和管理行政管理部門的信息化系統(tǒng),提供日常運(yùn)維和技術(shù)支持。2.3績效考核服務(wù)(1)參與醫(yī)院行政管理績效考核的制定和實(shí)施,協(xié)助行政管理部門進(jìn)行各項(xiàng)績效指標(biāo)的監(jiān)測與統(tǒng)計(jì);(2)組織開展行政管理績效考核培訓(xùn),提高全員素質(zhì)和服務(wù)水平;(3)定期評估和調(diào)整行政管理績效考核制度,優(yōu)化考核流程和指標(biāo)體系。2.4培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)(1)組織開展行政管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提升全院行政管理人員的綜合素質(zhì);(2)制定行政管理崗位職責(zé)和工作流程,為新員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo);(3)定期組織開展行政規(guī)章制度宣講和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高行政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。三、服務(wù)保障3.1人員配備(1)設(shè)立醫(yī)院行政團(tuán)支部,由行政管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任支部書記,配備一定數(shù)量的行政管理人員擔(dān)任支部成員;(2)醫(yī)院行政團(tuán)支部人員需具備相關(guān)行政管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,能夠熟練運(yùn)用辦公軟件和信息化系統(tǒng)。3.2配套資源(1)提供行政管理部門的辦公場所和設(shè)備,確保行政團(tuán)支部成員的工作環(huán)境;(2)行政管理部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)制度和政策的支持,協(xié)助行政團(tuán)支部成員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.3監(jiān)督與評估(1)定期進(jìn)行醫(yī)院行政團(tuán)支部工作的監(jiān)督和評估,建立健全考核制度和激勵(lì)機(jī)制;(2)行政管理部門負(fù)責(zé)對行政團(tuán)支部成員的工作進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo),提供必要的支持和幫助。四、預(yù)期效果4.1提高工作效率通過加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),解決部門之間的問題和矛盾,提高工作效率和協(xié)同能力。4.2提升服務(wù)質(zhì)量通過規(guī)范行政管理制度和流程,提高行政管理人員的素質(zhì)和執(zhí)行力,提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和滿意度。4.3提升醫(yī)院形象通過優(yōu)化行政管理工作,提升醫(yī)院的整體形象和知名度,增強(qiáng)市場競爭力。總之,醫(yī)院行政團(tuán)支部的服務(wù)方案旨在提高醫(yī)院行政管理的效率、提升服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)院的整
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年滿洲里市第一醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 2024年07月湖北交通銀行荊門分行社會(huì)招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2024年07月浙江杭州銀行總行資金營運(yùn)中心招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025審計(jì)工作亮點(diǎn)資料
- 廣東省廣州市外國語學(xué)校2022-2023學(xué)年七年級數(shù)學(xué)上學(xué)期期末考試試卷
- 第8課 認(rèn)識tcpip 說課稿 2023-2024學(xué)年浙教版(2023)初中信息技術(shù)七年級上冊
- 2024年永濟(jì)市肝膽胃病專科醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 2024版美發(fā)工聘用合同
- 方程的應(yīng)用-工程問題(說課稿)-2023-2024學(xué)年六年級下冊數(shù)學(xué)北師大版
- 2024版物業(yè)管理服務(wù)合同協(xié)議書范本
- 洗胃操作流程及評分標(biāo)準(zhǔn)
- 承建紅磚燒成隧道窯合同協(xié)議書范本模板
- 二年級上冊數(shù)學(xué)期中試卷
- 拌和站危險(xiǎn)源清單及控制措施
- 沈晴霓《操作系統(tǒng)與虛擬化安全》courera課程答案總結(jié)
- 工程掛靠協(xié)議書模板
- 上海1933老場坊項(xiàng)目市場調(diào)研分析報(bào)告
- 龍門式數(shù)控火焰切割機(jī)橫向進(jìn)給系統(tǒng)的設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)
- 拒絕轉(zhuǎn)院知情告知書.doc
- 草原上升起不落的太陽(五線譜)
- 文丘里式氣氣混合器計(jì)算表[共2頁]
評論
0/150
提交評論