2023年校外培訓學校的年度工作總結范文（通用5篇）

2023年校外培訓學校的年度工作總結范文（通用5篇）校外培訓學校的年度工作總結1

我校始建于20xx年4月，伴隨著經濟開發(fā)區(qū)的崛起，學校已培訓的學員已達300多人，已成為經開區(qū)培訓質量較高，廣受社會好評的民辦職業(yè)培訓學校。學校裝配有多功能視頻演播微機室、投影教學教室，我校正主動與本地許多企業(yè)合作建立了訂單式培訓崗前實習基地，力爭在合肥樹立電腦職業(yè)教化的第一品牌。

為進一步擴大我校在全區(qū)的影響力，我們已經深刻意識到有更多更重要的問題須要進行改善和加強，以下從幾個方面進行學校的綜合自查，并提出科學的改善方法：

一、學校管理

（一）辦學思想

1、校領導班子高度重視教職工的政治理論學習，統(tǒng)籌支配，強化落實，年初有全年的學習安排，學期有學習重點，每月有形式多樣的政治理論學習活動，每學期要求每位老師寫出肯定數量的理論學習筆記，收到了良好的效果，使教職工理論水平、政治覺悟雙提高，為全面提高學校教化教學質量打下了基礎。

2、始終堅持依法治教、依法治校，成立了領導小組，建立了整套管理制度確保了學校辦學方向和辦學性質。

3、注意因材施教，對不憐憫況的學生采納不同的人性化教學方法，做到不放棄任何學生，對品德有缺陷或學習有困難的學生，有轉化輔導措施，建立了檔案，對接近結業(yè)的學生進行職業(yè)素養(yǎng)培育，提升學生的就業(yè)競爭力和適應力。

（二）制度建設

1、進一步健全規(guī)章制度，符合教化法規(guī)和教化行政部門有關規(guī)定，并依據教化發(fā)展不斷修訂和完善，在執(zhí)行上也較為有力，管理工作運行良好，并能按學校有關管理規(guī)定兌現各項考核，進一步加大了獎懲力度。

2、學期初有工作安排，學期末有工作總結，月有工作重點，周有工作安排支配，目標明確，針對性強，保質保量完成好工作任務。

3、制定了老師教學質量考核制度隨時傾聽學生的看法和建議，廣泛接受建議進行教學方法的改善，以便進一步提升教學質量。

（三）行政管理

1、我校的辦學規(guī)模雖然不大，但我們也應當做到麻雀雖小五臟具全，我們采納崗位聘任制、部門實行負責制，各部門有目標責任，有職、有責、有權，責任到人，既分工明細，又相互合作，學校整體運轉良好。

2、仔細執(zhí)行區(qū)勞動就業(yè)保障局的指示精神，高度重視學校檔案整理工作，剛好無誤的向相關部門提交培訓學生的月報材料。

（四）就業(yè)保障和平安保障服務

1、我校正主動與各家企業(yè)聯系，逐步建立立體化的就業(yè)系統(tǒng)，依據市場的不同需求，盡可能對學生進行訂單式培訓，使學生可以更簡單就業(yè)，目前我校正努力完善教學設施定期檢查和維護制度，保障運用，無平安隱患，力求杜絕一切重大平安事故的發(fā)生。

2、財務管理與監(jiān)督制度健全，財產、教具、物品、賬目清晰齊全，沒有資產流失，收費符合國家規(guī)定，全額入賬，有嚴格的內部審計和限制制度，財務審計無平安隱患，力求杜絕一切重大平安事故的發(fā)生。

2、財務管理與監(jiān)督制度健全，財產、教具、物品、賬目清晰齊全，沒有資產流失，收費符合國家規(guī)定，全額入賬，有嚴格的內部審計和限制制度，財務審計合格，對有要求退費學生嚴格根據入學協議相關條款辦理。

（五）教化科研

1、我校一貫以活到老學到老的基本思路教化每位教職員工，要求每位員工要養(yǎng)成喜愛提高，喜愛學習的好習慣，堅持每周進行一次教學探討活動，圍繞教學理論、內容、方法進行教學改革。

2、我校設有學科帶頭人，學科帶頭人的首要任務就是進行自主式學習，并帶動全部員工學習，基本上我校每隔3—5個月就要依據市場的改變推出新的符合市場需求的教學專業(yè)，或者對原有專業(yè)進行調整和改善，力求專業(yè)永不過時，盡最大努力使教學內容跟得上市場的改變和符合市場的需求。

二、隊伍建設

（一）領導班子

1、我校進一步堅持實行校長負責制、副校長保證監(jiān)督、全部老師參加管理的領導模式，教學、招生、就業(yè)各部門相互協作，學校較重大工作的實施都要經全體教職員工探討通過。

2、校領導班子精神面貌較好，內部分工明確，有職、有責、有權，有縱向的管理責任目標，也有橫向的親密協作要求，相互溝通補充，形成了一個團體戰(zhàn)斗的集體，班子內部沒有內耗，各成員擅長學習，工作作風好，辦事效率較高，能廉潔自律，教職工評價較高。

（二）老師隊伍

1、本校特別重視“師德”問題，有要求，有檢查，比較注意培育“敬業(yè)、愛生、奉獻“精神，最大程度的保證我們”隨到隨學，學會為止“的社會承諾，對個別基礎較差的學生，進行手把手式的輔導教學，社會各界學生對本校的教學工作和教學質量比較滿足。

2、進一步落實教職工工作聘用制，崗位聘用制，充分體現了獎勤罰懶、多勞多得的原則，激活了老師工作熱忱，調動了老師愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，學校形成了一個“勤奮、多思、拼搏、向上”的深厚氛圍，教化教學質量得到了進一步提升。

三、教學工作

1、嚴格根據《課程安排》開啟開足課程及課時，無隨意增減的現象。

2、頭較為健全的教學常規(guī)制度，教學各環(huán)節(jié)都有規(guī)范的質量標準并能嚴格執(zhí)行；有較為規(guī)范的學籍管理制度，本校對全部重點教學課程均有同步教學錄像，便利學生可以預習與復習。

3、能嚴格規(guī)定訂購教學用書，除此以外一律不訂購，堅持限制亂推銷的書籍、資料等，學校自己也不濫編、印有關資料等。

4、學校老師能勝任教學工作，能精確地把握大綱和教材，能針對學生實際仔細備課，重視學生實踐活動，堅持啟發(fā)性教學，讓學生在教學過程中主動學習和探究，合理運用現代教學技術和手段進行教學活動，能落實教學目標，能精彩地完成教學任務，85%以上課堂教學達優(yōu)良水平。四、學校平安工作學校平安工作是一項長期性、常常性的工作。我校本著“平安第一”的原則，時刻保持高度的警惕，警鐘長鳴，常抓不懈。在去區(qū)勞動就業(yè)局官員群管理的指導思想下，我校在校長的帶領下，對學校平安進行了全面徹底的排查，建立了《平安責任制度》，先自查如下：

（一）組織學習，提高相識利用每周校會活動時間，分期分批組織全體師生學習《平安生產法》《消防、工作條例》等法律法規(guī)，組織師生進行消防設施預演活動，是全體師生懂得了學校平安工作的重要性和長久性，樹立了師生對平安不能有半點疏忽和麻痹思想。時刻將學校平安工作擺在學校工作重中之重的位置，力爭做到一切可能出現的平安事故隱患都在全體師生的監(jiān)控中，及早發(fā)覺，剛好解除。

（二）教學、上級用房及設施狀況學校校長領頭對學校教學用房及設施進行了全面系統(tǒng)檢查，不放過任何一個死角，檢查狀況表明：學校房屋結構無平安隱患跡象，整個電線電路無破損，個別教室開關不靈剛好進行更換；微機室、多媒體投影教室的教學設備，室用電總控設備設施安裝及材料都符合用電要求，學校各場所的消防設施均按規(guī)定要求放置，無平安隱患。

（三）校內治安工作。通過組織老師職工學習《治安管理工作條例》和《老師職業(yè)道德要求》等一系例活動，增加了教職工相互理解，相互合作意識，到目前為止，教職工中無一例內部沖突和糾紛，也無一例與社會人員發(fā)生沖突沖突。

（四）平安責任制、規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行狀況由學校校長任組長，負責全面工作；學校副校長詳細負責學校平安工作，其他教學老師和員工共同參加平安工作。“學校教化教學質量當然重要，但師生平安第一”的工作原則，做到警鐘長鳴，常抓不懈?？傊?，通過對學校平安的自查，盡管學校從開辦初至今從未出現過任何平安事故，但我們決不能掉以輕心。我們必需進一步加強學校平安工作，信任，通過我校全體師生的共同努力，團結一樣，眾志成城，肯定能確保不出現任何重大的平安事故。

校外培訓學校的年度工作總結2

依據各教辦發(fā)《xxx民辦學校年度檢查細則的通知》的要求，我校結合實際狀況，現報告如下。

一、依法辦學，遵遵守法律規(guī)政策。

文化藝術學校成立于20xx年，是由xx區(qū)教化局的審批的民辦培訓學校，在辦學校工作中，我們遵循“以誠待人、憑智治校理念，嚴格遵守《民辦教化促進法》、《民辦教化促進法實施條例》，仔細執(zhí)行市教化、區(qū)教化局有關民辦教化的各項規(guī)定，沒有出現違規(guī)辦學狀況，在市區(qū)相關評比中多次受到好評，我校是市民辦教化協會常務理事單位。

二、合理布局，不斷擴大辦學規(guī)模。

我校由辦學之初的英語輔導逐步擴展為以英語為主，作文、書法為輔的相對綜合辦學機構，目前，有學生500多人，由于人數的增多，我校已租用兩處辦學場地，共有12個教室。辦學硬件不斷改善，在平安防火等方面均符合要求。

三、不斷投入，改善辦學條件。

為使我校學生有相對舒適的教學環(huán)境，我校組織教職工，美化教學環(huán)境，達到讓每面墻都會說話，利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術語言，影響和教化學生。

為增加教學效果，我們還投重資為教室安裝多媒體教學設備，使每節(jié)課都能運用投影機、大屏幕，讓教學效果更為直觀有效。提高了教化教學效果。

四、人文關懷，保障學生和家長的利益。

為創(chuàng)辦特色民辦教化學校，我校從成立之初就秉承人文關懷理念，讓學生和家長時時感受到學校的關切。一是剛好為有特別狀況缺課的學生進行補課;二是設立教材班，為學生無償補課;三是對因故退學學生剛好退費，幾年來，從沒有因為繳費、退費等問題與家長發(fā)生沖突。

五、職責明晰，加強隊伍建設。

隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，我校老師隊伍建設工作也得到不斷加強，目前已形成一支責任明確、分工合理的老師隊伍，管理實力強，分工細致，盡職盡責是我校老師隊伍的特色，秉承教學工作得到了很好的保障，教學探討工作開展的紅紅火火，各項規(guī)章制度也得到了很好的完善。

六、強化教研，提高老師綜合素養(yǎng)。

我校針對民辦培訓學校老師隊伍不斷穩(wěn)定，流淌性強的特點，選取有針對性、有實效的教研培訓形式，使老師的教學實力、師風等綜合素養(yǎng)有了較大的`提升。詳細工作中，一是樹立老師先育人，再教學的理念，再老師選聘工作中，重點考察老師的師德和對學生的愛心，對于那些雖自我實力強的但心高浮躁的，堅決不選，缺少耐性和熱忱的`堅決不選，較好地把好入口關。二是堅持先聽課，再上講臺的做法，新入職的老師必需有一個月左右的聽課實習時間，對教材和學生相對熟識后，才可上課，三是聽課評課制度。用錄像機先把老師的課錄下來，集中老師共同觀看，查找優(yōu)缺點，不斷改進和提高，四是過課，說課制度，新任老師在上課前，先組織老師進行說課，在說課過關后方可上講臺，五是多種措施確保每一節(jié)課達到學生和家長都滿足的效果，走出，請進來，選擇老師分批、分期、長期進行學習，并重金邀請國內知名專家到我校培訓。

七、科學選材，突出學習的實際效果。

教材的選擇，有助于提高教學效果，為此，我校在長期實踐，多方學習的基礎上科學的選取適合學生特點的教材。

英語選取了“百思迪威”少兒英語教材，新金牌概念，新概念教材三種教材適應不同學生的需求，作文學科選擇了全國聞名的《小桔燈》作文培訓教材，書法引進九宮格快速書寫教學法，數學思維訓練習從學校實際動身選取了北京卓越教化的趣味訓練，科學適用的選擇增進了學習效果。

八、完善制度，確保平安。

我校時刻以平安為第一責任，制度了相關的管理制度，購置了平安防火等器材，適時進行疏散演練，使全校師生平安意識明顯增加。

九、財目清楚，遵守財務管理制度。

總之，我校恪守教化的各項規(guī)定，遵遵守法律規(guī)，科學管理，注意管教。

在整體工作中，如有不當，請指正。

校外培訓學校的年度工作總結3

年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學校發(fā)展之根本。20xx年度我校在政府及各級主管部門的領導下，全面貫徹黨的教化方針，堅持正確的辦學方向。堅持學習促發(fā)展的教化理念，以全面提高教學質量為中心，嚴格規(guī)范學校管理，確保學校朝著健康有序的方向前行。現將20xx年度學校各項工作狀況向年檢組領導作簡要匯報：

一、學?；緺顩r：

我校是一所民辦學校，實習場地開闊，室內窗明幾凈，教學設備齊全，是為志向的辦學之地。學?；揪邆淞宿k公室，多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿意現代教學的需求，教室內安裝了多媒體教學平臺，從而為教與學搭建了良好的發(fā)展空間。

二、大力改善辦學條件：

一年來在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平和營造良好的學習環(huán)境為抓手。學校共有硬化實習場地10000多平方米，教室2000多平方米。其次是用于教學設施設備建設，置備了5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學掛圖7套，主要教學零部件4套，圖書資料1500余冊，以及其他教學設備700余件;教室內安裝了多媒體教學平臺，為學校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三、夯實基礎強化管理：

一所學校的生存與發(fā)展，管理是關鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理杠桿加強隊伍建設，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增加服務意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構建學習型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：將日常管理、教化教學、家校聯系和擴大社會影響作用為一體，學校有學員宿舍500多平方米，教學樓四樓還設有活動室，利用群體活動來豐富課余生活。

1、教學管理注意績效：教學工作是學校的中心工作，質量乃立校之本。一是學校除按要求開齊開足課程外，教學處應以常規(guī)教學為抓手，在加強教學常規(guī)管理的同時，指導學科教研組要主動開展示范課、試驗課、指導課的探討活動，不斷優(yōu)化以教為主導、學為主體，以課堂的高效促進教學高質。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動，每一次教學活動必需做到目標明確、形式多樣、人人參加、講求實效。以構建學生喜愛的課堂，建設學生喜愛的學科為抓手，優(yōu)化課堂教學提高課堂效率的應對措施，規(guī)避老師教學的偏差行為。

2、是主動開展校本教研，堅持教學探討、以人為本的原則，把解決教學中的實際問題作為探討重點，把促進老師專業(yè)成長作為歸宿。突出老師基本功訓練，組織老師教材解讀等的培訓活動，切實提升老師業(yè)務素養(yǎng)。其二要發(fā)揮骨干老師的引領作用，在教學與探討、示范指導中提高成效。

3、德育教化立足實效：加強德育工作的組織領導，充分發(fā)揮各級組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明確德育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教化常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起，仔細學習各項規(guī)章制度，確保師生行為規(guī)范。

4、平安工作扎實有效：我們深知平安工作對于學校發(fā)展起著至關重要的作用，為學校教化教學保駕護航。其詳細一是著力加強學校、老師班組及保安門禁平安管理，互動聯防的責任管理體系，落實平安工作層級管理責任制。二是建立學校平安工作檢查制度和預防措施，定期或不定期對校內內的設施、用電等方面進行平安檢查，對存在平安隱患剛好解除。

5、后勤保障講究成效：加強學校后勤工作，增加服務意識，樹立后勤是保障的理念，確保教化教學的正常運行。一是嚴格校產登記、保管、運用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務制度，按規(guī)定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清晰，充分發(fā)揮有限資金在教學中的最大運用效益。

四、存在的問題和努力的方向：

通過自查，我們不難發(fā)覺學校管理建設及運作過程中還存在不足之處：

1、學校辦學條件有待進一步改善，設施設備有待充溢，為教學供應有力的保障。

2、師資隊伍建設有待進一步加強，老師整體素養(yǎng)仍有上升空間。

3、加強校本教研，構建高效課堂，著力解決各種教學問題，不斷提高教學質量。

回首往昔，我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝，我們與時俱進譜新篇;極目將來，我們志存高遠創(chuàng)輝煌。當然學校工作還有其他的不足，我們將仔細思索量化評估的結果，找尋差距，查清原由所在，將在今年的工作安排中，重點對以上問題進行解決，爭取使學校的整體水平再升一個臺階!

校外培訓學校的年度工作總結4

依據廣州市城關區(qū)教化局廣城教[20xx]569號，《廣州市城關區(qū)教化局關于做好全區(qū)非學歷民辦學校年檢工作的通知》文件的要求，我校結合自身實際狀況進行自查，現將自查狀況匯報如下。

一、依法辦學、遵章守紀

廣州達成教化英語學校成立于20xx年，是由城關區(qū)教化局審批核準的民辦培訓學校。在辦學過程中嚴格遵守《民辦教化促進法》、《民辦教化促進法實施條例》，仔細執(zhí)行市、區(qū)教化局有關民辦教化的各項規(guī)定，先后辦理了《民辦學校辦學許可證》、《民辦非企業(yè)單位登記證》、《組織機構代碼證》、《稅務登記證》、《經營性服務收費登記證》等五證，并按上級要求五證上墻，依法辦學，按時年檢，開辦至今沒有出現違規(guī)辦學狀況，

二、辦學規(guī)模、辦學設施

我校目前有在校學生多人，教職員工人，教室間，桌椅工位套，配置了電腦、打印機、復印機、掃描儀、投影機、物理和化學試驗器材等辦公設備。校區(qū)教室、辦公室基本都安裝了空調，整個校區(qū)無線覆蓋，給老師學員購買了冰箱、微波爐，并不斷投入資金對校區(qū)軟硬件設施進行改造升級，完善校區(qū)教學環(huán)境。

三、老師隊伍建設與提高

老師團隊的整體水平作為衡量一家民辦學校在教學質量凹凸的重要砝碼，歷來都是學校最為重要的核心競爭力。如何招到好的老師并使之留下來，這不但考驗辦學者的領導實力，也體現學校的凝合力和企業(yè)文化。我校對每一個應聘者都要通過面試、筆試、試講、試崗等多個考核環(huán)節(jié)，本著對家長、學員負責的看法緊把質量關，保證每個老師都持證上崗，有肯定的教學實力和授課閱歷。校區(qū)依托總部優(yōu)勢、結合本地實際狀況對老師進行形式多樣的培訓提高，引進先進的互聯網備課、教學、學習的平臺，使老師能快速提高自身技能。校區(qū)和每位老師簽訂了正式勞動合同，購買五險一金，給老師供應良好的教學環(huán)境和保障，關注每位老師的成長，供應各種內部發(fā)展、提升平臺，并賜予困難老師多方幫扶和關懷。

四、平安管理常抓不懈

平安管理工作作為校區(qū)日常管理中的重要內容，從集團總部到校區(qū)都特別重視，制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相關的規(guī)章制度和考核方法，以及各級平安預案，層層簽訂責任書，施行責任制，使責任到人。校區(qū)購置了平安防火、防暴等器材，對校區(qū)重點施行部位監(jiān)控覆蓋，定期進行平安檢查，剛好改正發(fā)覺隱患，組織師生參與平安學問講座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演練，使全校師生平安意識明顯增加。

五、財務管理

我校施行嚴格的財務管理制度，全部財務人員持證上崗，運用網絡財務系統(tǒng)，多層級審批，仔細核查每筆支出的，規(guī)范操作，合理支出，將資金盡量投入到教學工作中。為杜絕亂收費現象的發(fā)生，我校在校區(qū)明顯位置公示《經營性服務收費登記證》，并從集團總部層面制定逐級核查制度，通過嚴格的制度和多層級審核制度，從根本上杜絕校區(qū)人員亂收費現象的發(fā)生，讓每位家長明明白白消費。

五、面臨問題

1、周邊小教輔機構較多，由于租金低、不納稅、不交保險，成本較低，給代課老師工資較高，學員收費低，對我校這類正規(guī)辦學的機構沖擊較大，給老師團隊穩(wěn)定和校區(qū)可持續(xù)發(fā)展帶來許多問題。

2、家校溝通協作還有許多工作要做。許多家長不懂教化，不顧學員個體狀況，不按教化規(guī)律辦事，只想短期提分，對學校和孩子造成很不好的影響，須要在家長學校開展方面多做工作。

3、老師隊伍水平參差不齊，須要借助總部網絡平臺制定相應的培訓方法，改進目前的培訓方式和技巧，加快部分老師的成長速度。

校外培訓學校的年度工作總結5

校本培訓是老師教化工作的主陣地和主渠道，是師資隊伍建設的重要組成部分。為實行《國家中長期教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、《教化部關于大力加強中小學老師培訓工作的看法》、《xx市中長期城鄉(xiāng)教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、《xx市教化委員會關于進一步加強中小學老師培訓工作的看法》文件精神，進一步推動我校老師教化工作向縱深發(fā)展，我校在本年度仔細組織老師進行各種校本培訓，大大提高了老師的業(yè)務素養(yǎng)及整治素養(yǎng)，現將其自查總結如下：

一、組織領導

我校成立了以特地的領導小組，以校長委組長，老師教化工作領導小組負責領導老師開展接著教化工作，下設辦公室。詳細分工如下：

組長：

副組長：

成員：

辦公室：

二、培訓實施狀況

年初，我校制定了師資培訓校本培訓方案，細化培訓項目、培訓形式、培訓內容，并上報校本培訓申報表，做到年初有安排，年終有總結；組建了以校長、副校長、教育主任、骨干老師、學科帶頭人、教研組長等為首的指導老師隊伍。

我校充分利用圖書室、閱覽室中的培訓資料（期刊雜志及音像資料）；充分利用網絡等優(yōu)質資源實施校本培訓；有安排地組織開展公需科目、教化理論、政治思想、職業(yè)道德、教化法律法規(guī)、教材教法、新課程改革、學科專業(yè)學問、教化科研、心理健康等方面的系統(tǒng)培訓，做到培訓目標明確