章-1費(fèi)用在各種產(chǎn)品間歸集分配_第1頁(yè)
章-1費(fèi)用在各種產(chǎn)品間歸集分配_第2頁(yè)
章-1費(fèi)用在各種產(chǎn)品間歸集分配_第3頁(yè)
章-1費(fèi)用在各種產(chǎn)品間歸集分配_第4頁(yè)
章-1費(fèi)用在各種產(chǎn)品間歸集分配_第5頁(yè)
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《成本會(huì)計(jì)》課件課程名稱:《成本會(huì)計(jì)》教材名稱:《成本會(huì)計(jì)學(xué)》于富生等主編教材出版單位:中國(guó)人民大學(xué)出版社第三章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用間的分配和歸集第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的歸集和分配本節(jié)主要講解的問(wèn)題:1、材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用歸集分配;2、職工薪酬費(fèi)用歸集分配;3、折舊﹑稅金、利息費(fèi)用歸集分配;4、其他費(fèi)用歸集分配。一、分配概述1、費(fèi)用分配率=待分配費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總額2、分配標(biāo)準(zhǔn)(1)成果類:重量、體積(2)消耗類:工時(shí)、消耗量(3)定額類:定額消耗量、定額工時(shí)二、材料費(fèi)用的分配1、原材料——①原料及主要材料

——②輔助材料——③外購(gòu)半成品——④修理用備件——⑤包裝材料——⑥燃料2、周轉(zhuǎn)材料——①低值易耗品——②包裝物原材料(周轉(zhuǎn)材料)借

原材料(周轉(zhuǎn)材料)貸入庫(kù)計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出計(jì)劃成本借余:庫(kù)存計(jì)劃成本材料采購(gòu)、材料成本差異借材料采購(gòu)貸外購(gòu)實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)節(jié)約差異結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)超支差異借余:在途實(shí)際成本借材料成本差異貸入庫(kù)超支差異入庫(kù)節(jié)約差異發(fā)出節(jié)約差異發(fā)出超支差異借余:庫(kù)存超支(+)貸余:庫(kù)存節(jié)約(一)相關(guān)分錄1、外購(gòu)時(shí)借:材料采購(gòu)(實(shí)際成本)應(yīng)交稅費(fèi)——增(進(jìn)項(xiàng))

貸:銀行存款等2、驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)借:原材料或周轉(zhuǎn)材料(計(jì)劃成本)

貸:材料采購(gòu)(實(shí)際成本)材料成本差異(入庫(kù)節(jié)約差異)注意:入庫(kù)超支時(shí)借記材料成本差異。(一)原材料費(fèi)用的分配

1、定額消耗量比例法①定額消耗量=實(shí)際產(chǎn)量×單位消耗定額②消耗量分配率=實(shí)際消耗總量÷定額消耗量之和③某產(chǎn)品實(shí)際消耗量=該產(chǎn)品定額消耗量×消耗量分配率④某產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際消耗量×材料單價(jià)2、簡(jiǎn)化的定額消耗量比例法①費(fèi)用分配率=實(shí)際費(fèi)用總額÷定額消耗量之和=實(shí)際費(fèi)用總額÷∑(各產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位消耗定額)②某產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用=該產(chǎn)品定額消耗量×費(fèi)用分配率3、定額費(fèi)用比例法①費(fèi)用定額=單位消耗定額×單價(jià)②定額費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量×費(fèi)用定額=實(shí)際產(chǎn)量×單位消耗定額×單價(jià)③費(fèi)用分配率=實(shí)際費(fèi)用總額÷定額費(fèi)用之和④某產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用=該產(chǎn)品定額費(fèi)用×費(fèi)用分配率4、結(jié)轉(zhuǎn)領(lǐng)料分錄借:基本生產(chǎn)成本——X產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本——X車間制造費(fèi)用管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用在建工程、研發(fā)支出其他業(yè)務(wù)成本(出售材料)貸:原材料——X材料如果為計(jì)劃成本,結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異借:基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用等貸:材料成本差異(節(jié)約作相反分錄)練習(xí):例3-1采用定額費(fèi)用比例法(1)費(fèi)用分配率=60000×10÷(1200×30×10+800×15×10)=600000÷(360000+120000)=1.25(2)甲實(shí)際費(fèi)用=360000×1.25=450000(3)乙實(shí)際費(fèi)用=120000×1.25=150000(4)分錄:借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品450000—乙產(chǎn)品150000

貸:原材料—X材料600000如果為計(jì)劃成本:假設(shè)材料成本差異節(jié)約2%,結(jié)轉(zhuǎn)差異借:材料成本差異600000×2%=12000貸:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品450000×2%=9000—乙產(chǎn)品150000×2%=3000或以上合并分錄借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品450000×(1-2%)=441000—乙產(chǎn)品150000×(1-2%)=147000

材料成本差異600000×2%=12000貸:原材料—X材料600000定額費(fèi)用

定額消耗量(千克)

↙↘定額費(fèi)用=產(chǎn)量×消耗定額×材料單價(jià)(元)(件)(千克/件)(元/千克)↖↗費(fèi)用定額(元/件)例:生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品共領(lǐng)用甲材料40000千克,每千克計(jì)劃單價(jià)5元,材料成本差異率節(jié)約2%;A、B產(chǎn)品產(chǎn)量分別為1000件、3000件;材料消耗定額分別為20千克、10千克。要求:分配計(jì)算A、B產(chǎn)品實(shí)際材料成本,并作相關(guān)分錄。計(jì)劃分配率=40000×5×÷(1000×20+3000×10)=200000÷(20000+30000)=4元/千克A產(chǎn)品分配=20000×4×(1-2%)=78400B產(chǎn)品分配=30000×4×(1-2%)=117600借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品78400—B產(chǎn)品176000

材料成本差異40000×5×2%=4000

貸:原材料—甲材料40000×5=200000或者:實(shí)際分配率=40000×5×(1-2%)÷(1000×20+3000×10)=19600÷(20000+30000)=3.92元/千克A產(chǎn)品分配=20000×3.92=78400B產(chǎn)品分配=30000×3.92=117600借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品78400—B產(chǎn)品117600

材料成本差異40000×5×2%=4000

貸:原材料—甲材料40000×5=200000人大課后習(xí)題1(1)采用定額消耗量比例法A材料費(fèi)用分配率=(1782×2)÷(100×10+200×4)=3564÷(1000+800)=1.98B材料費(fèi)用分配率=(1717×3)÷(100×5+200×6)=5151÷(500+1200)=3.03甲產(chǎn)品材料費(fèi)=100×10×1.98+100×5×3.03=3495乙產(chǎn)品材料費(fèi)=200×4×1.98+200×6×3.03=5220借:基本生產(chǎn)成本—甲3495×(1-2%)=3425.1—乙5220×(1-2%)=5115.6

材料成本差異(3564+5151)×2%=174.3貸:原材料—A材料1782×2=3564—B材料1717×3=5151(2)采用定額費(fèi)用比例法A材料分配率=1782×2÷(100×10×2+200×4×2)=3564÷(2000+1600)=0.99B材料分配率=1717×3÷(100×5×3+200×6×3)=5151÷(1500+3600)=1.01甲產(chǎn)品材料費(fèi)=2000×0.99+1500×1.01=3495乙產(chǎn)品材料費(fèi)=1600×0.99+3600×1.01=5220(結(jié)果相同)(二)燃料費(fèi)用的分配1、成本項(xiàng)目——直接燃料和動(dòng)力①單獨(dú)設(shè)置時(shí)②不單獨(dú)設(shè)置時(shí)并入材料借:基本生產(chǎn)成本—X產(chǎn)品—直接燃料和動(dòng)力貸:燃料借:基本生產(chǎn)成本—X產(chǎn)品—直接材料貸:原材料—燃料2、分配標(biāo)準(zhǔn)(同原材料費(fèi)用):①按產(chǎn)品的重量、體積、所耗燃料的數(shù)量或費(fèi)用②按燃料的定額消耗量或定額費(fèi)用比例(三)周轉(zhuǎn)材料(低值易耗品、包裝物)1、低值易耗品(1)一次攤銷法①領(lǐng)用時(shí)借:制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用貸:周轉(zhuǎn)材料—低值易耗品材料成本差異(節(jié)約時(shí)在借方)②報(bào)廢時(shí)收回殘料借:原材料貸:制造(管理、銷售)費(fèi)用(2)分次攤銷法①領(lǐng)用時(shí)借:周轉(zhuǎn)材料—低值易耗品—在用貸:周轉(zhuǎn)材料—低值易耗品—在庫(kù)②分次攤銷時(shí)借:制造(管理、銷售)費(fèi)用貸:周轉(zhuǎn)材料—低值易耗品—攤銷③報(bào)廢時(shí)注銷借:周轉(zhuǎn)材料—低值易耗品—攤銷貸:借:周轉(zhuǎn)材料—低值易耗品—在用④收回殘料結(jié)轉(zhuǎn)差異同前2、包裝物(1)一次攤銷法借:生產(chǎn)成本(生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用)其他業(yè)務(wù)成本(出租、單獨(dú)計(jì)價(jià)出售)銷售費(fèi)用(出借、不單獨(dú)計(jì)價(jià)出售)貸:周轉(zhuǎn)材料—包裝物材料成本差異(2)分次攤銷法同低值易耗品三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配(一)分配標(biāo)準(zhǔn)1、儀器儀表2、生產(chǎn)工時(shí)3、機(jī)器工時(shí)4、定額耗電量(二)電費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)用分配率①電費(fèi)分配率=應(yīng)付電費(fèi)總額÷用電度數(shù)之和②某車間動(dòng)力用電分配率=動(dòng)力用電費(fèi)用÷各產(chǎn)品工時(shí)之和=(動(dòng)力用電度數(shù)×電費(fèi)分配率)÷各產(chǎn)品工時(shí)之和③某產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi)用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×動(dòng)力用電分配率(三)相關(guān)分錄1、分配借:基本生產(chǎn)成本—X產(chǎn)品—直接燃料和動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本—X車間—直接燃料和動(dòng)力制造費(fèi)用—水電費(fèi) 管理費(fèi)用—水電費(fèi)銷售費(fèi)用—水電費(fèi)貸:應(yīng)付賬款2、如果未專設(shè)“直接燃料和動(dòng)力”時(shí),動(dòng)力費(fèi)用并入制造費(fèi)用。借:制造費(fèi)用—水電費(fèi) 管理費(fèi)用—水電費(fèi)銷售費(fèi)用—水電費(fèi)貸:應(yīng)付賬款3、支付時(shí)借:應(yīng)付賬款應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)貸:銀行存款假設(shè)例3-6未專設(shè)“直接燃料和動(dòng)力”項(xiàng)目借:制造費(fèi)用—基本車間11100+6000+2250=19350

—供水車間3000+50=3050

—運(yùn)輸車間2000+50=2050 管理費(fèi)用1800銷售費(fèi)用600貸:應(yīng)付賬款26850舉例:本月應(yīng)付電費(fèi)5000元,共耗電10000度,其中生產(chǎn)產(chǎn)品用電6000度(生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品工時(shí)分別為300小時(shí)和200小時(shí)),輔助車間用電2000度,車間照明用電800度,行政部門用電1000度,專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)用電200度。以存款實(shí)際支付電費(fèi)4000元,增值稅680元。計(jì)算并作相關(guān)分錄。電費(fèi)分配率=5000÷10000=0.5元/度動(dòng)力費(fèi)分配率=6000×0.5÷(300+200)=6元/小時(shí)借:基本生產(chǎn)成本—甲300×6=1800—乙200×6=1200

輔助生產(chǎn)成本2000×0.5=1000

制造費(fèi)用800×0.5=400

管理費(fèi)用1000×0.5=500

銷售費(fèi)用200×0.5=100

貸:應(yīng)付賬款5000借:應(yīng)付賬款4000

應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)680

貸:銀行存款4680四、職工薪酬的分配(一)職工薪酬的范圍1、職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼2、職工福利費(fèi)3、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育5個(gè))4、住房公積金5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)6、職工教育經(jīng)費(fèi)7、非貨幣性福利8、解除職工勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償9、其他(不包括:差旅費(fèi)補(bǔ)助、離退休工資——直接計(jì)入管理費(fèi)用)(二)原始記錄1、工資卡2、考勤記錄(計(jì)算計(jì)時(shí)工資)3、產(chǎn)量記錄(計(jì)算計(jì)件工資)(三)計(jì)時(shí)工資計(jì)算1、月薪制(固定職工)(1)扣勤法應(yīng)付工資=全勤工資-事假病假應(yīng)扣工資(2)出勤法應(yīng)付工資=出勤工資+病假應(yīng)發(fā)工資2、日工資率計(jì)算(1)按30天計(jì)算日工資率,星期天和節(jié)假日計(jì)算工資,缺勤期間照扣工資。(2)按20.83天計(jì)算日工資率,星期天和節(jié)假日不算工資,缺勤期間不扣工資。例:某職工月工資標(biāo)準(zhǔn)1260元,星期五至星期二連續(xù)事假(不考慮其他),分別按30天和21天計(jì)算工資。(1)按30天計(jì)算日工資率=1260÷30=42元應(yīng)付工資=1260-42×5=1050元(2)按21天計(jì)算日工資率=1260÷21=60元應(yīng)付工資=1260-60×3=1080元(四)計(jì)件工資計(jì)算

1、個(gè)人計(jì)件工資計(jì)算計(jì)件工資=計(jì)件產(chǎn)量×計(jì)件單價(jià)=(合格品產(chǎn)量+料廢產(chǎn)量)×計(jì)件單價(jià)=(全部產(chǎn)量-工廢產(chǎn)量)×計(jì)件單價(jià)例:某工人加工100件產(chǎn)品,計(jì)件單價(jià)20元,驗(yàn)收時(shí)合格品90件,廢品10件(其中工廢4件,料廢6件),計(jì)算計(jì)件工資。應(yīng)付計(jì)件工資=(90+6)×20=1920元或=(100-4)×20=1920元

定額工時(shí)(小時(shí))

↙↘計(jì)件工資=產(chǎn)量×工時(shí)定額×工資率(件)(小時(shí)/件)(元/小時(shí))

↖↗計(jì)件單價(jià)(元/件)舉例:某工人小時(shí)工資率4元,加工甲、乙產(chǎn)品,產(chǎn)量分別為100件、200件,工時(shí)定額分別為每件2小時(shí)、3小時(shí),計(jì)算計(jì)件工資。方法(1)甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=2×4=8乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=3×4=12應(yīng)付計(jì)件工資=100×8+200×12=3200方法(2)甲產(chǎn)品定額工時(shí)=100×2=200乙產(chǎn)品定額工時(shí)=200×3=600應(yīng)付計(jì)件工資=(200+600)×4=3200或簡(jiǎn)化:計(jì)件工資=(100×2+200×3)×4=32003、集體計(jì)件工資計(jì)算按小組每人工作日數(shù)與工資標(biāo)準(zhǔn)的乘積(實(shí)質(zhì)是計(jì)時(shí)工資)為比例分配。例:某小組計(jì)件工資2700元,甲、乙、丙工作日數(shù)分別為30、20、10天,日工資率分別為15、25、40元,分配計(jì)算每人計(jì)件工資。分配率=集體計(jì)件工資÷每人工作日數(shù)與工資標(biāo)準(zhǔn)的乘積之和=2700÷(30×15+20×25+10×40)=2甲分=30×15×2=900乙分=20×25×2=1000丙分=10×40×2=800(五)工資分配1、計(jì)件工資,直接計(jì)入費(fèi)用。2、計(jì)時(shí)工資,間接計(jì)入費(fèi)用。3、共同工資分配標(biāo)準(zhǔn)(1)實(shí)際工時(shí)(2)定額工時(shí)=產(chǎn)量×工時(shí)定額4、工資分配率=某車間工人工資總額÷各產(chǎn)品工時(shí)之和5、某產(chǎn)品工資=該產(chǎn)品工時(shí)×工資分配率(六)其他職工薪酬1、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金按相關(guān)規(guī)定比例提取支付。2、按企業(yè)所得稅法規(guī)定的薪酬計(jì)提比例:職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)分別不得超過(guò)工資的14%、2%、2.5%。(其中職工教育經(jīng)費(fèi)超過(guò)部分,可以結(jié)轉(zhuǎn)以后年度扣除)(七)賬務(wù)處理借:基本生產(chǎn)成本—X產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本—X車間制造費(fèi)用(勞務(wù)成本)管理費(fèi)用(銷售費(fèi)用)研發(fā)支出(工程施工)在建工程等貸:應(yīng)付職工薪酬——工資

——職工福利費(fèi)

——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

——住房公積金等舉例:某基本車間生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品,產(chǎn)量分別為2000件和1000件,工時(shí)定額分別為每件3小時(shí)和4小時(shí),生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資60000元,計(jì)件工資分別為15000元和5000元,輔助車間工人工資8000元,車間管理人員工資4000元,行政管理人員工資7000元,專設(shè)銷售人員工資1000元。分別按14%、2%和2.5%計(jì)提職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。要求:分配計(jì)算并做相關(guān)分錄。1、分配工資計(jì)時(shí)工資分配率=60000÷(2000×3+1000×4)=6元/小時(shí)甲產(chǎn)品應(yīng)分配=2000×3×6=36000乙產(chǎn)品應(yīng)分配=1000×4×6=24000借:基本生產(chǎn)成本-甲15000+36000=51000-乙5000+24000=29000

輔助生產(chǎn)成本8000

制造費(fèi)用4000

管理費(fèi)用7000

銷售費(fèi)用1000

貸:應(yīng)付職工薪酬-工資1000002、計(jì)提福利費(fèi)借:基本生產(chǎn)成本-甲51000×18.5%=9435-乙29000×18.5%=5365

輔助生產(chǎn)成本8000×18.5%=1480

制造費(fèi)用4000×18.5%=740

管理費(fèi)用7000×18.5%=1295

銷售費(fèi)用1000×18.5%=185

貸:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)100000×14%=14000——工會(huì)經(jīng)費(fèi)100000×2%=2000——職工教育經(jīng)費(fèi)100000×2.5%=25003、扣回職工借款1000元,代扣應(yīng)付職工水電費(fèi)2000元,代扣個(gè)人所得稅3000元。借:應(yīng)付職工薪酬-工資6000貸:其他應(yīng)收款1000其他應(yīng)付款2000應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交個(gè)人所得稅30004、從銀行提取現(xiàn)金并發(fā)放工資(包括離退休人員工資5000元).借:庫(kù)存現(xiàn)金99000(100000-6000+5000)貸:銀行存款99000借:應(yīng)付職工薪酬-工資100000-6000管理費(fèi)用5000貸:庫(kù)存現(xiàn)金990005、將本企業(yè)產(chǎn)品發(fā)放職工福利,成本8000元,市場(chǎng)價(jià)10000元,應(yīng)繳增值稅17%借:生產(chǎn)成本制造費(fèi)用等11700

貸:應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)11700借:應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi)11700貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10000

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)1700借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本8000貸:庫(kù)存商品80006、以存款支付工會(huì)經(jīng)費(fèi)2000元。借:應(yīng)付職工薪酬-工會(huì)經(jīng)費(fèi)2000

貸:銀行存款20007、以現(xiàn)金報(bào)銷職工教育經(jīng)費(fèi)600元。借:應(yīng)付職工薪酬-職工教育經(jīng)費(fèi)600

貸:庫(kù)存現(xiàn)金6008、以存款支付代扣的水電費(fèi)及個(gè)人所得稅。借:其他應(yīng)付款2000

應(yīng)交稅費(fèi)-個(gè)人所得稅3000

貸:銀行存款5000五、折舊費(fèi)用核算(一)影響折舊因素1、折舊基數(shù)(原價(jià)或凈值)2、凈殘值3、折舊年限4、折舊方法(二)計(jì)提折舊范圍計(jì)提折舊不計(jì)提折舊①已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的①已提足折舊的②融資租入的②經(jīng)營(yíng)租入的③經(jīng)營(yíng)租出的③土地④季節(jié)性、大修理停用的④改擴(kuò)建停用的⑤未使用的⑤提前報(bào)廢的⑥當(dāng)月減少的⑥當(dāng)月增加的⑦已計(jì)提減值準(zhǔn)備的⑧持有待售的固定資產(chǎn)⑦成本模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)⑨公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)但尚未竣工結(jié)算的;——按估計(jì)成本入賬并計(jì)提折舊;——竣工結(jié)算后調(diào)整實(shí)際成本;——但不調(diào)整原已計(jì)提的折舊。(三)按月計(jì)提折舊當(dāng)月應(yīng)提折舊=上月計(jì)提折舊+上月增加-上月減少=上月月末=本月月初例:2012年末固定資產(chǎn)原價(jià)100萬(wàn),2013年1月增加原價(jià)30萬(wàn),減少原價(jià)10萬(wàn),月折舊率2%,計(jì)算2013年1月、2月折舊。例:2012年末固定資產(chǎn)原價(jià)100萬(wàn),2013年1月增加原價(jià)30萬(wàn),減少原價(jià)10萬(wàn),月折舊率2%,計(jì)算2013年1月、2月折舊。則:1月折舊=100×2%=2萬(wàn)

2月折舊=(100+30-10)×2%=2.4萬(wàn)(四)折舊賬務(wù)處理借:輔助生產(chǎn)成本(輔助車間不單設(shè)制造費(fèi)用時(shí))制造費(fèi)用(基本車間)管理費(fèi)用(行政部門及未使用不需要)銷售費(fèi)用其他業(yè)務(wù)成本(經(jīng)營(yíng)租出)在建工程研發(fā)支出貸:累計(jì)折舊借:其他業(yè)務(wù)成本貸:投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊例:設(shè)備原價(jià)100000元,凈殘值4%,預(yù)計(jì)使用5年,09年9月1日購(gòu)入,2012年6月1日出售。分別采用年限平均法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法,計(jì)算每年折舊及累計(jì)折舊。1、年限平均法每月折舊=100000×(1-4%)÷(5×12)=160009年折舊(3個(gè)月)=1600×3=480010年折舊=1600×12=1920011年折舊=1600×12=1920012年折舊(6個(gè)月)=1600×6=9600累計(jì)折舊=1600×(3+12+12+6)=528002、雙倍余額遞減法09年折舊(第1年的前3個(gè)月)=40000×3/12=1000010年折舊(第1年的后9個(gè)月及第2年的前3個(gè)月)=40000×9/12+24000×3/12=3600011年折舊(第2年的后9個(gè)月及第3年的前3個(gè)月)=24000×9/12+14400×3/12=2160012年折舊(第3年的中間6個(gè)月)=14400×6/12=7200累計(jì)折舊=748003、年數(shù)總和法09年折舊=96000×5/15×3/12=800010年折舊=96000×5/15×9/12+96000×4/15×3/12=24000+6400=3040011年折舊=96000×4/15×9/12+96000×3/15×3/12=19200+4800=2400012年折舊=96000×3/15×6/12=9600累計(jì)折舊=72000(五)修理費(fèi)用1、實(shí)際發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益,不再待攤或預(yù)提。2、借:管理費(fèi)用(行政部門、生產(chǎn)部門)銷售費(fèi)用(專設(shè)銷售機(jī)構(gòu))貸:銀行存款(六)無(wú)形資產(chǎn)攤銷借:制造費(fèi)用(生產(chǎn)產(chǎn)品用)其他業(yè)務(wù)成本(出租)管理費(fèi)用(自用)貸:累計(jì)攤銷六、利息費(fèi)用1、費(fèi)用化利息支出借:財(cái)務(wù)費(fèi)用貸:應(yīng)付利息(短期借款利息、分期付息)應(yīng)付票據(jù)(商業(yè)匯票)應(yīng)付債券—應(yīng)計(jì)利息(到期一次還本付息)長(zhǎng)期借款—應(yīng)計(jì)利息(到期一次還本付息)未確認(rèn)融資費(fèi)用(融資租賃、分期付款)銀行存款(直接支付)其他應(yīng)付款(售后回購(gòu)價(jià)大于原售價(jià)的差額利息)2、支付銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、借款費(fèi)用輔助費(fèi)用(專門借款非資本化期間、一般借款部分)借:財(cái)務(wù)費(fèi)用貸:銀行存款3、存款利息收入、匯兌收益、確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)融資收益借:銀行存款未實(shí)現(xiàn)融資收益(分期收款)貸:財(cái)務(wù)費(fèi)用4、現(xiàn)金折扣(1)銷貨方發(fā)生現(xiàn)金折扣借:銀行存款財(cái)務(wù)費(fèi)用貸:應(yīng)收賬款(2)購(gòu)貨方享有現(xiàn)金折扣借:應(yīng)付賬款貸:銀行存款財(cái)務(wù)費(fèi)用七、稅金1、印花稅直接支付,不通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)”。借:管理費(fèi)用貸:銀行存款—印花稅2、其他管理稅借:管理費(fèi)用貸:應(yīng)交稅費(fèi)—房產(chǎn)稅

—車船稅

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