安全生產(chǎn)目標管理及考核辦法模版

第頁共頁安全生產(chǎn)目標管理及考核辦法模版第一章總則第一條為加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理，確保員工生命安全和財產(chǎn)安全，制定本辦法。第二條本辦法適用于所有企業(yè)，包括生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)等。第三條安全生產(chǎn)目標的管理和考核應(yīng)以預(yù)防事故、減少事故損失為核心，旨在提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和人員安全意識。第二章目標制定第四條企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況、行業(yè)特點和相關(guān)法律法規(guī)要求，制定符合實際的安全生產(chǎn)目標。第五條安全生產(chǎn)目標應(yīng)具備以下特點：（一）具體明確：目標要明確具體，能夠指導(dǎo)企業(yè)明確工作任務(wù)和責任。（二）可行性：目標要符合企業(yè)實際情況和資源條件，能夠被實際操作和實現(xiàn)。（三）階段性：目標可分為長期目標和短期目標，具備逐步達成的特點。（四）量化指標：目標要能夠通過具體指標進行量化，以便進行考核和評估。第六條目標制定的程序包括：（一）調(diào)查研究：對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行全面調(diào)查和研究，了解現(xiàn)狀和存在的問題。（二）制定原則：根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果，制定安全生產(chǎn)目標的原則和方向。（三）制定階段目標：根據(jù)制定原則，將安全生產(chǎn)目標分為長期目標和短期目標，并確定實現(xiàn)的時間和具體指標。第七條目標的制定應(yīng)征求企業(yè)內(nèi)部員工和管理人員的意見，形成共識，確保目標的合理性和可行性。第八條目標的調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：（一）根據(jù)安全生產(chǎn)的實際情況和外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。（二）調(diào)整目標時應(yīng)告知全體員工，并征求員工的意見和建議。（三）目標調(diào)整后，要及時對相關(guān)的管理制度和工作進行調(diào)整和配套，確保目標的順利實施。第三章目標的考核第九條目標的考核應(yīng)以量化指標為依據(jù)，通過對各項指標的達成情況進行評估。第十條考核主要方式包括：（一）定期督查：設(shè)立專門的督查小組，對目標的達成情況進行檢查和評估。（二）日常巡查：加強對作業(yè)現(xiàn)場的巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（三）事故調(diào)查：對發(fā)生的事故進行詳細調(diào)查和分析，并提出改進措施。（四）員工評價：征求員工對目標的意見和建議，收集反饋信息。第十一條考核結(jié)果將根據(jù)目標的達成情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格等等級。（一）優(yōu)秀：各項指標均超過目標要求，并取得顯著成績。（二）良好：各項指標符合或略低于目標要求，并取得一定成績。（三）一般：各項指標低于目標要求，但未造成嚴重后果。（四）不合格：各項指標明顯低于目標要求，并造成重大后果。第十二條根據(jù)考核結(jié)果，對達成優(yōu)秀、良好的企業(yè)給予獎勵和激勵措施，對達成一般、不合格的企業(yè)進行警示和處罰。第四章考核結(jié)果的使用第十三條考核結(jié)果將作為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)的重要參考，用于改進和提升安全生產(chǎn)工作。第十四條考核結(jié)果將作為員工獎懲、晉升和職稱評定的重要依據(jù)。第十五條考核結(jié)果將公布于企業(yè)內(nèi)部，向員工公開，接受員工監(jiān)督和評價。第五章附則第十六條本辦法的解釋權(quán)歸企業(yè)安全生產(chǎn)管理委員會所有，并有權(quán)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和修改。第十七條本辦法自頒布之日起失效。附：安全生產(chǎn)目標管理及考核辦法流程圖（請參照下方流程