崗位價(jià)值評(píng)估表

崗位價(jià)值評(píng)估表（崗位評(píng)分）,,,,,,,,,,

基本信息,,,,,,,,,,

姓名,,所屬公司,,所在部門,,現(xiàn)任職崗位,,現(xiàn)崗位直線上級(jí),,

2019年度崗位價(jià)值評(píng)分,,,,,,,,,,

項(xiàng)目,價(jià)值因素,權(quán)重,1分,2分,3分,4分,5分,6分,自評(píng)分,直線主管評(píng)分

1,知識(shí),1,初中～中專,?？?本科,碩士或以上,此項(xiàng)最高分為4分，評(píng)分時(shí)勿超出最高分值,,,

2,專業(yè)資格,0.5,上崗證,初級(jí)(員/助師),中級(jí)(師),高級(jí)職稱,此項(xiàng)最高分為4分，評(píng)分時(shí)勿超出最高分值,,,

3,工作經(jīng)驗(yàn),2,1年,2年,3年,4年,5年～10年,10年以上,,

4,職責(zé)范圍,3,從事固定、單一或重復(fù)的工作，工作的輸入和輸出基本上不涉及其他任何崗位。,從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單工作，工作有一定的技能要求，可能是某一項(xiàng)復(fù)雜流程的中間環(huán)節(jié)。,從事的各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性。有時(shí)需和一定的崗位進(jìn)行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。,工作涉及多方面的問(wèn)題并具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。需要經(jīng)常和不同的部門和崗位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。,從事跨越多種職能的工作。把管理及發(fā)展的概念以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。,所從事的多種職能有廣泛的不同。負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理不同的部門。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，具有開(kāi)創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性,,

5,決策責(zé)任,3,基本上沒(méi)有決策責(zé)任和權(quán)力，一切疑難問(wèn)題皆需交上級(jí)處理。,在工作范圍內(nèi)可作一般工作的簡(jiǎn)單決策，以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo)。,在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作職責(zé)范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決定。,遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)。,遵循既定的管理原則下，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策。在決定前有時(shí)需要征詢公司其他高層管理者的意見(jiàn)，但個(gè)人仍湎負(fù)全責(zé)。,在既定戰(zhàn)略目標(biāo)的范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策。所做決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。,,

6,工作失誤影響,3,所造成的后果影響甚小，易于糾正，基本上不會(huì)波及到其他工作。,僅對(duì)少量的工作有影響，可能導(dǎo)致工作延誤和效率降低。,對(duì)部門的職能有一定的影響。一般會(huì)導(dǎo)致工作延誤、效率降低和成本增加。,通常會(huì)影響到多個(gè)部門和工作，對(duì)公司總體目標(biāo)可能也有一定影響。,影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。,對(duì)公司主要部門以及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。,,

7,溝通頻率,0.5,"較少：工作職責(zé)明確,基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。",經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。,頻繁：工作內(nèi)容和工作效果主要需要多次與其他崗位交流才能完成。,此項(xiàng)最高分為3分，評(píng)分時(shí)勿超出最高分值,,,,

,溝通技巧,1,普通級(jí)：能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時(shí)抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解,中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書面溝通時(shí)文法規(guī)范，表達(dá)清晰,高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力,此項(xiàng)最高分為3分，評(píng)分時(shí)勿超出最高分值,,,,

,溝通的內(nèi)外因素,0.5,只在部門內(nèi)部進(jìn)行溝通,在公司內(nèi)部多個(gè)部門間進(jìn)行溝通,同時(shí)需與公司內(nèi)、外部顧客或供應(yīng)商溝通,此項(xiàng)最高分為3分，評(píng)分時(shí)勿超出最高分值,,,,

8,下屬人數(shù),1,1～9人,10～29人,30～99人,100人以上,此項(xiàng)最高分為4分，評(píng)分時(shí)勿超出最高分值,,,

9,生理?xiàng)l件,1,簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或無(wú)難度腦力勞動(dòng)。,經(jīng)常性中度的體力勞動(dòng)或一般難度、深度的腦力勞動(dòng)。,經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)。,此項(xiàng)最高分為3分，評(píng)分時(shí)勿超出最高分值,,,,

,自然環(huán)境,1,較好：崗位工作環(huán)境只要求一般安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶外工作。,一般：崗位工作環(huán)境潛在著一定程度的危險(xiǎn)性、只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。,惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全措施。,此項(xiàng)最高分為3分，評(píng)分時(shí)勿超出最高分值,,,,

10,研究分析,2,按程序制度解決：無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示。,按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。,需要尋求新的解決方法：要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。,需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決：要通過(guò)全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。,需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需要通過(guò)較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問(wèn)題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。,需要把握全局，平衡各種創(chuàng)新與改善活動(dòng)對(duì)未來(lái)造成的影響，從中進(jìn)行取舍。,,

合計(jì)得分（部門填寫）：,,,,,,,,,0,0

自評(píng)人簽名：,,,,日期：,,直線主管簽名：,,日期：,,

綜合權(quán)重后得分（人力填寫）：,