中小型建筑企業(yè)成本管理淺析

國(guó)家開放大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文中文題目：中小型建筑企業(yè)成本管理淺析分部：學(xué)習(xí)中心：專業(yè)：年級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：論文完成日期:年月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)聲明本人完全了解國(guó)家開放大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)，以及出版學(xué)位論文；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)校可以適當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。作者簽名：日期：年月日中小型建筑企業(yè)成本管理淺析目錄一、中小型建筑企業(yè)成本管理概述 5（一）中小型建筑企業(yè)成本管理內(nèi)容 5（二）中小型建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性 6二、中小型建筑企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及原因分析 6（一）全員成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱 6（二）建設(shè)成本嚴(yán)重超支 7（三）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高 7（四）項(xiàng)目成本管理缺乏監(jiān)管 8三、中小型建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的具體措施 9（一）加強(qiáng)成本管理意識(shí)培訓(xùn) 9（二）嚴(yán)格控制建設(shè)成本支出 10（三）有效提升會(huì)計(jì)人才素質(zhì) 11（四）加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控 12結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 14中小型建筑企業(yè)成本管理淺析摘要隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變革并在逐步的自我完善，在這樣的背景下，建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的道路上將會(huì)面臨越來(lái)越多的問(wèn)題，必須要提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?；乜铍y已是困擾建筑企業(yè)多年的一個(gè)大問(wèn)題，在、這個(gè)基礎(chǔ)上，要想提高我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵自然是落在了加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理方面，使建筑企業(yè)能更明確地認(rèn)識(shí)到自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更加明確化以及細(xì)致化成本控制的目標(biāo)。本文以中小建筑公司為例，在成本管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)之上，對(duì)中小建筑公司成本控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了建筑公司成本控制的對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；建筑企業(yè)；成本管理

中小型建筑企業(yè)成本管理淺析一、中小型建筑企業(yè)成本管理概述（一）中小型建筑企業(yè)成本管理內(nèi)容成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì);成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程;成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施;成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程。通過(guò)成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績(jī)，找出存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施;成本考核是根據(jù)中小企業(yè)制定的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成中小企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到中小企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理中發(fā)揮著作用。（二）中小型建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性企業(yè)通過(guò)對(duì)施工各個(gè)階段的管理活動(dòng)，例如：設(shè)計(jì)合理的施工方案，布局合理的施工現(xiàn)場(chǎng)等一系列管理活動(dòng)，降低人、材、機(jī)的使用成本，成立項(xiàng)目部實(shí)行有利的施工管理制度，降低投標(biāo)預(yù)算價(jià)形成有效競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在今后日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)。二、中小型建筑企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及原因分析（一）全員成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱盡管中小型建筑企業(yè)工作人員的成本意識(shí)隨著電力體制的改革而略微有所改善，但企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)且可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)利益要呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，面對(duì)企業(yè)設(shè)定的各種目標(biāo)來(lái)看，目前的成本管理意識(shí)尤顯不足。從縱向看，公司基層單位成本管理意識(shí)普遍較弱，基層員工認(rèn)為，成本控制是領(lǐng)導(dǎo)層的事，領(lǐng)導(dǎo)層撥款多少就應(yīng)花多少。從橫向看，出現(xiàn)了成本管理責(zé)任單一化的局面。公司的各個(gè)部門在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都密不可分，其相互銜接才能將成本管理運(yùn)行置身于完整的系統(tǒng)中，但由于意識(shí)的偏差，很多部門的員工認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該操心的事情，沒有從全局的出發(fā)角度進(jìn)行考慮，不能將企業(yè)成本管理發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下方面：（1）成本控制目標(biāo)簡(jiǎn)單化。和其他企業(yè)追求利潤(rùn)的模式不同，電網(wǎng)企業(yè)由于觀念轉(zhuǎn)換上存在滯后，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)體質(zhì)上意識(shí)不強(qiáng)，中小型建筑企業(yè)依舊將成本控制理解為完成上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)上，只要不超支，即使沒有節(jié)約也算完成了工作任務(wù)，基于這樣的思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在認(rèn)識(shí)上不重視，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的預(yù)算也基本流于表面，比如年底下達(dá)的部門資金，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)先入賬，活干不干由其他部門決定，導(dǎo)致在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。（2）工程成本管理理念缺乏。成本管理不僅需要企業(yè)參與，更需要全體職工的積極響應(yīng)，不然只會(huì)造成上有天網(wǎng)恢恢，依然有漏網(wǎng)之魚的現(xiàn)象。通過(guò)筆者平時(shí)的了解，中小型建筑企業(yè)職工普遍認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)層面操心的事，是財(cái)務(wù)部門的事，我就是一個(gè)施工工作人員或者一業(yè)務(wù)人員，這跟我沒有任何關(guān)系。就因?yàn)橛羞@種事不關(guān)己的意識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，盡管不存在故意浪費(fèi)，但滴水石穿，這也就造成了大量利潤(rùn)的流失，更有甚者部門人認(rèn)為企業(yè)“不差錢”，浪費(fèi)一點(diǎn)也無(wú)所謂，有時(shí)候會(huì)有人多好辦事，人多干活快的思想，盲目的增加人手和設(shè)備來(lái)趕工期，但由于工作任務(wù)的不連續(xù)性經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致人員閑置，浪費(fèi)了大量人工費(fèi)；技術(shù)人員鑒定不認(rèn)真，導(dǎo)致某些不合格的配件投入使用而造成實(shí)驗(yàn)時(shí)候的返工，造成材料的浪費(fèi)；相關(guān)庫(kù)管人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致保存材料的損毀或者發(fā)放材料的錯(cuò)誤，這些固有的壞習(xí)慣已經(jīng)給中小型建筑企業(yè)造成了沉重的枷鎖。（二）建設(shè)成本嚴(yán)重超支1.土地征用和拆遷補(bǔ)償階段開發(fā)建設(shè)階段該階段的成本超支主要是由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)重視不夠中小型建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理主要是指合理確定和有效地控制工程造價(jià)。工程造價(jià)是建造某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部投資。在我國(guó)工程造價(jià)一般有以下模式：施工人員層次差異越來(lái)越大，所以工程質(zhì)量也面臨這更大的問(wèn)題，比如在一次模板工程里面，由于模板沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，由于基建行業(yè)在世界各國(guó)均是重要的工程。2.工程造價(jià)階段房地產(chǎn)造價(jià)管理需要實(shí)施精細(xì)化成本管理，一定要將工作分解到最容易控制的程度。只有單項(xiàng)的成本管理工作做好，才能實(shí)現(xiàn)成本的綜合管理。在進(jìn)行精細(xì)化成本管理時(shí)，一定要注意部門之間，各員工之間的信息交流，避免個(gè)人和部門為提高其單個(gè)的績(jī)效，而影響到整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及加深了彼此長(zhǎng)期的關(guān)系，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，也有相當(dāng)?shù)暮锰?，支付也?huì)更及時(shí)。工程造價(jià)管理是建筑施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。工程造價(jià)管理施工階段的工程造價(jià)管理竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)階段的工程造價(jià)管理。（三）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代，要求現(xiàn)代會(huì)計(jì)必須隨之轉(zhuǎn)軌變型。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革將不斷深入，新知識(shí)、新方法將層出不窮，會(huì)計(jì)人員必須學(xué)習(xí)、掌握和實(shí)施，才能適應(yīng)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)工作是直接涉及國(guó)家、單位、投資者、債權(quán)人等各方面經(jīng)濟(jì)利益的活動(dòng)，如果會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，自覺或不自覺地提供虛假會(huì)計(jì)信息，不僅會(huì)誤導(dǎo)投資者與債權(quán)人，使其決策失誤，而且會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)政收入的大量流失，擾亂國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，助長(zhǎng)貪污腐化之風(fēng)，使社會(huì)風(fēng)氣敗壞。（四）項(xiàng)目成本管理缺乏監(jiān)管在進(jìn)行工程成本過(guò)程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中成本管理的責(zé)任制，各職能部門對(duì)成本控制的責(zé)任難以落實(shí)到實(shí)處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進(jìn)行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項(xiàng)控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)從根本上影響工程利潤(rùn)率的多少。在建筑工程施工過(guò)程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運(yùn)用的技術(shù)方案有時(shí)候是既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力，缺乏創(chuàng)新精神，實(shí)際上，新技術(shù)、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過(guò)程中，管理人員往往沒有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是從圖紙上、概預(yù)算規(guī)則上、工程進(jìn)出款上加以控制，與實(shí)際情況有偏差。在選擇工程項(xiàng)目管理人員、預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時(shí)，專業(yè)水平、理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)不一，對(duì)成本控制的意識(shí)也就不等。進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計(jì)算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅(jiān)持到最后，在交接工作上可能會(huì)有遺漏的地方。還有就是各個(gè)部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。三、中小型建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的具體措施（一）加強(qiáng)成本管理意識(shí)培訓(xùn)1.在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本與收益的密切關(guān)系；貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)；同時(shí)向員工宣傳組織的成本理念，使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。2.抓好成本管理主體的帶頭作用雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù)，但是成本控制的主體應(yīng)該是對(duì)公司成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此，公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識(shí)和效益觀念。而這種模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬具有重要的示范作用。同時(shí)，管理主體要加強(qiáng)與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，解決問(wèn)題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。3.樹立現(xiàn)代成本意識(shí)現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，然而這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，因此必須是“有計(jì)劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴(kuò)展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門，要求每個(gè)部門、每位員工都樹立良好的成本意識(shí)，形成貫穿整個(gè)企業(yè)的“組織化成本意識(shí)”；同時(shí)提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領(lǐng)域滲透，從選擇項(xiàng)目的種類、規(guī)模時(shí)就注入成本觀念，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。（二）嚴(yán)格控制建設(shè)成本支出1、人工成本控制要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。2、機(jī)械成本控制合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定額總需要量?jī)?nèi)。第二，通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來(lái)的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來(lái)的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購(gòu)置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。（三）有效提升會(huì)計(jì)人才素質(zhì)l.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)的教育。首先,會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識(shí),緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐,及時(shí)更新知識(shí)。同時(shí),要將學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合,不斷提高職業(yè)判斷能力和解決實(shí)際問(wèn)題能力。其次,要加大高層會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)教育。再次會(huì)計(jì)人員必須要有熟練操作計(jì)算機(jī)的技能。最后,盡可能掌握一門外語(yǔ)。另外,在數(shù)字化信息時(shí)代,要了解掌握國(guó)內(nèi)國(guó)外會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新知識(shí)、新趨勢(shì),更好地與國(guó)際接軌,不懂外語(yǔ),顯然是行不通的。2.加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)注重會(huì)計(jì)人員的在職培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員要通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和在職的短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)刻苦鉆研業(yè)務(wù),了解和掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及審計(jì)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、電算化經(jīng)營(yíng)管理等方面的基本知識(shí),逐步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員自學(xué)。會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自身情況,選擇自學(xué)形式,所在單位應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員自學(xué)。同時(shí)廣泛開展業(yè)務(wù)研究和學(xué)術(shù)交流,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),豐富業(yè)務(wù)知識(shí),以達(dá)到知識(shí)和技能的更新和補(bǔ)充,提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),變被動(dòng)的核算職能為具有創(chuàng)新意識(shí)的能動(dòng)管理去更好地履行職責(zé),成為工作上的“業(yè)務(wù)通”。(3)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作。單位主管部門應(yīng)按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容,每年安排會(huì)計(jì)人員分層次、分期、分批的培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極參加培訓(xùn),不得從各種原因放棄培訓(xùn)。(4)實(shí)行崗位輪換制度。應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部崗位分工進(jìn)行輪換,使會(huì)計(jì)人員在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)崗位上都得到實(shí)踐的機(jī)會(huì),促進(jìn)互相交流,提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。（四）加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控1.建立成本分析預(yù)警機(jī)制M項(xiàng)目成本管理部門建立了成本分析預(yù)警制度。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào)整成本臺(tái)帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過(guò)各種有效途徑（如成本控制小組會(huì)議制度）及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工后，由財(cái)務(wù)部門、成本管理部門共同牽頭，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過(guò)程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評(píng)估。2.充分借助科技手段動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成是相當(dāng)復(fù)雜的，為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高企業(yè)成本管理水平。成本管理系統(tǒng)其實(shí)是一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)反映出項(xiàng)目成本的信息平臺(tái)，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程、實(shí)時(shí)記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金管理的有機(jī)結(jié)合。整個(gè)系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進(jìn)行的，包括了估算成本、目標(biāo)成本、合同臺(tái)帳、合同變更、合同結(jié)算、付款管理、資金計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本等功能。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時(shí)間、歷史賬務(wù)，大量的基礎(chǔ)工作能夠依靠成本管理軟件來(lái)簡(jiǎn)化，它的透明和實(shí)時(shí)查詢功能可以讓管理人員提高效率并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)通過(guò)即時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，大幅提升企業(yè)對(duì)成本的掌控能力，加快決策進(jìn)程，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論成本管理是以低成本創(chuàng)造更多價(jià)值的一種理念、一種態(tài)度和一套技術(shù)。成本管理對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的一個(gè)要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的不變追求。管理大師彼得德魯克說(shuō)：企業(yè)家就是做兩件事，第一是營(yíng)銷，第二是削減成木。其他都不要做。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。項(xiàng)目成本控制的水平是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高管理水平的重要途徑，也是評(píng)價(jià)企業(yè)效益的關(guān)鍵。通過(guò)本文的分析，我們可以知道，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)上涌入不少國(guó)外的建筑施工企業(yè)，他們本身積累了豐富的工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，因此相比較而言他們?cè)诔杀竟芾硭椒矫嬉h(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)，從而可能會(huì)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大部分份額，獲取更高的收益。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)也面臨著努力使企業(yè)利潤(rùn)最大化的要求，這就迫使他們不得不壓縮成本開支從而達(dá)到提高收益率的目的。因此，我們不難發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起憂患意識(shí)，而且必須將工程項(xiàng)目成本控制和管理作為重要的研究?jī)?nèi)容，不斷提