【《重慶S電器有限公司成本管理中的問題及優(yōu)化建議（數(shù)據(jù)圖表論文）》9100字】

目錄摘要 1 2二、相關(guān)理論概述 2(一)成本管理的含義 2(二)成本管理的特點(diǎn) 3三、重慶S電器有限公司成本管理現(xiàn)狀 3 3(二)公司成本管理狀況 4四、重慶S電器有限公司成本管理中存在的問題 7(一)缺乏成本管理意識(shí) 7(二)成本考核機(jī)制不完善 7(三)成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 (四)缺乏科學(xué)的成本管理實(shí)施環(huán)境 8五、重慶S電器有限公司成本管理的強(qiáng)化對(duì)策 9(一)提升成本管理意識(shí) 9(二)完善企業(yè)內(nèi)部制度 (三)加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 (四)創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境 參考文獻(xiàn) 中國自從本世紀(jì)初加入世貿(mào)組織以后經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就獲得了突飛猛關(guān)鍵詞：重慶S電器有限公司；成本管理；財(cái)(二)成本管理的特點(diǎn)(一)公司簡介重慶S電器有限公司位于重慶南坪茶園工業(yè)開發(fā)區(qū)，占地16000平方米，建數(shù)額(萬元)增長率數(shù)額(萬元)增長率數(shù)額(萬元)增長率營業(yè)收入營業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售利潤通過對(duì)上表3-1的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)重慶S電器有限公司從2017年到2019利潤劃歸為該公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，該項(xiàng)數(shù)據(jù)為負(fù)數(shù)。盡管該公司在2019年相較于2017年其收入有所提高，但是該公司的營業(yè)成本、管理費(fèi)用以及銷售等支出的數(shù)額(萬元)百分比數(shù)額(萬元)百分比百分比原材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)據(jù)來源：重慶S電器有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，2019上表3-2列出的是重慶S電器公司各項(xiàng)成本占比情況。通過該表的數(shù)據(jù)可以能力水平。該公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)按照下圖3-1所是否圖3-1重慶S電器有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程圖中。如圖3-2所示：下來還需要有有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的審核并批準(zhǔn)之后才能最終真正由于存在上述問題導(dǎo)致該公司的成本管理目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在嚴(yán)重(四)創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境2016(12):41-42.[8]李皎瑩.基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本管理與控制研究[