薪酬設(shè)計(jì)方案和對(duì)策

./XX創(chuàng)展實(shí)業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案〔內(nèi)部資料XX創(chuàng)展實(shí)業(yè)有限公司人力資源行政部制2015年12月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總則1第二章薪酬體系3第三章薪酬結(jié)構(gòu)5第四章崗級(jí)薪酬7第五章薪酬特區(qū)9第六章薪酬調(diào)整10第七章其他14第七章附則15說(shuō)明：本文中涉及的數(shù)據(jù)都只是在對(duì)2015年11月份工資表進(jìn)行初步、簡(jiǎn)單的測(cè)算和統(tǒng)計(jì)得出的。.第一章總則一、目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：〔一使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；〔二使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合；〔三使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。二、適用范圍凡創(chuàng)展實(shí)業(yè)有限公司的各級(jí)從業(yè)人員,除薪酬特區(qū)外均依本方案實(shí)施。三、體系的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,亦遵循能落實(shí)易操作的原則,本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了梳理。根據(jù)公司的特點(diǎn),為體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn),可將各崗位分類列級(jí),從工作的性質(zhì)把薪酬體系分為兩種不同的形式：職能類序列的薪酬、業(yè)務(wù)類序列的薪酬。從各崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值和人員匹配度上分為Ａ、B、C、D四個(gè)級(jí)別。各崗位在等級(jí)工資中將占據(jù)一定的薪帶區(qū)間,上限代表任職資格的最高目標(biāo),下限代表任職資格的最低要求,員工以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值的掛鉤,使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。四、原則〔一遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。〔二遵循能落實(shí)易操作的原則?！踩匠暌栽鰪?qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過(guò)績(jī)效、獎(jiǎng)金等激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性?！菜男匠晁巾毰c公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二章 薪酬體系一、公司薪酬體系包括四種不同類型：〔一與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的決策層管理人員薪酬制；〔二與部門(mén)管理相關(guān)的中高層管理人員,以及一般職能人員薪酬制；〔三與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的業(yè)務(wù)類人員薪酬制；〔四臨時(shí)聘用及試用人員薪酬制。二、實(shí)行決策層管理人員薪酬制的員工,其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)等。三、實(shí)行中高層管理人員工資制的員工,其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)部門(mén)的整體工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工主要是各職能部門(mén)的高層和中層管理人員,包括各部門(mén)的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管〔上述職位均包含副職。實(shí)行一般職能人員工資制的員工,其工作特征是其工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量。這部分員工主要是公司各職能部門(mén)的工作人員,包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物流部以及工作不易量化考核的輔助后勤人員。四、實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工,其工作特征是其工作績(jī)效與銷售額密切相關(guān)。這部分員工主要包括工程業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)零售部、分銷部、網(wǎng)銷部的員工。五、臨時(shí)聘用人員的工資根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平確定〔主要針對(duì)活動(dòng)或門(mén)店臨時(shí)促銷人員。綜上分析,決策層的薪資體系屬于特殊類〔由董事會(huì)商議決定,臨時(shí)聘用人員的薪資由市場(chǎng)水平和具體活動(dòng)策劃決定,所以公司整體的薪資體系就由職能類崗位和業(yè)務(wù)類崗位兩個(gè)部分所組成。根據(jù)公司目前的實(shí)際情況,亦遵循能落實(shí)易操作的原則,為體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn),可將各崗位分類列級(jí),從工作的性質(zhì)分為業(yè)務(wù)類和職能類,從各崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值和人員匹配度上分為Ａ、B、C、D四個(gè)級(jí)別。各崗位在等級(jí)工資中將占據(jù)一定的薪帶區(qū)間,A級(jí)為上限,代表任職資格的最高目標(biāo)；D級(jí)為下限,代表任職資格的最低要求。員工以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值的掛鉤,具體崗位工資等級(jí)按照公司職位序列表進(jìn)行操作。XX創(chuàng)展實(shí)業(yè)有限公司職位序列表職位序列適用崗位職等ABCD職

能

部

門(mén)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、企劃總監(jiān)√經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、物流部經(jīng)理√√主管財(cái)務(wù)主管√√助理工程業(yè)務(wù)部助理、市場(chǎng)零售部助理√√專員票據(jù)、出納、人事專員、行政專員、平面設(shè)計(jì)、采購(gòu)專員、IT專員√√職員倉(cāng)管、調(diào)度、訂單員、叉車司機(jī)、貨車司機(jī)、保潔、食堂阿姨√√業(yè)

務(wù)

部

門(mén)總監(jiān)市場(chǎng)部零售部總監(jiān)、工程業(yè)務(wù)部總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)√經(jīng)理市場(chǎng)零售部經(jīng)理、工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理、潔具部經(jīng)理、銳思部經(jīng)理、渠道部經(jīng)理、門(mén)店經(jīng)理√√主管網(wǎng)銷部主管、門(mén)店店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部的組長(zhǎng)、家裝業(yè)務(wù)部經(jīng)理√√助理門(mén)店副店長(zhǎng)√√專員潔具專員、店長(zhǎng)助理、售服專員√√職員導(dǎo)購(gòu)、業(yè)務(wù)員、部門(mén)職員、網(wǎng)銷專員、設(shè)計(jì)師、安裝工、潔具采購(gòu)√√注：各崗位目前所屬職等是根據(jù)11月份工資初步標(biāo)注的第三章 薪酬結(jié)構(gòu)一、公司員工薪酬總體收入包括以下幾個(gè)組成部分,并根據(jù)不同人員有不同的組合?！惨换竟べY：所有員工統(tǒng)一基本工資,根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)頒發(fā)的地區(qū)最低平均收入進(jìn)行確定,主要用于勞動(dòng)合同的簽訂和社保基數(shù)的調(diào)控?！捕徫还べY：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí),依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),參考員工技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任,確定各自的崗位工資等級(jí),體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素?！踩露瓤?jī)效工資：與公司全體員工月度工作業(yè)績(jī)直接掛鉤,根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容確定績(jī)效?？傮w上來(lái)說(shuō)職能類績(jī)效占固定工資〔基本工資加崗位工資10%-30%；業(yè)務(wù)類績(jī)效占固定工資30%-60%?！踩甑转?jiǎng)金：超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì),與公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人工作成績(jī)掛鉤。個(gè)人年終獎(jiǎng)：滿一年以上員工,年底雙薪；團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)：主要針對(duì)業(yè)務(wù)類部門(mén),可視部門(mén)全年業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置?！菜脑露泉?jiǎng)金：完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),各崗位可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金,也適用于在該月內(nèi)對(duì)工作有特殊表現(xiàn)者〔如業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)的超額成單獎(jiǎng)。〔五銷售回款提成：銷售回款與營(yíng)銷及銷售人員的業(yè)績(jī)掛鉤?！擦鶈T工福利：主要包括,工齡工資、過(guò)節(jié)費(fèi)、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、婚慶福利、生病慰問(wèn)金、生日福利、添丁福利、喪事吊唁,具體各項(xiàng)福利的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放參看《公司員工福利管理制度》XX創(chuàng)展實(shí)業(yè)有限公司薪資結(jié)構(gòu)職務(wù)類別職務(wù)系列職級(jí)基本工資崗位工資績(jī)效工資餐補(bǔ)交通其他津貼績(jī)效占總比提成工齡工資獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)貼職能類總監(jiān)A15006000140018.67%滿一年25元/月；滿二年50元/月；滿三年75元/月,以此類推每在公司多待一年即多加工齡工資25元/月1、各門(mén)店因沒(méi)有食堂可以按8元/每天提供餐補(bǔ)2、開(kāi)車上班的員工按800元/每月提供車補(bǔ)3、如果因工作需要加班的,可以提供事后補(bǔ)休,亦可按10元/小時(shí)計(jì)加班費(fèi),具體到人力行政部按加班流程走B15005500140020.00%C15005000140021.54%D15004500140023.33%經(jīng)理A15004000120021.82%B15003500120024.00%C15003000120026.67%D15002500120030.00%主管A15002100100027.78%B15001900100029.41%C15001700100031.25%D15001500100033.33%助理A1500130080028.57%B1500110080030.77%C150090080033.33%D150070080036.36%專員A1500110070026.92%B150090070029.17%C150070070031.82%D150050070035.00%職員A150090060025.00%B150070060027.27%C150050060030.00%D150030060033.33%業(yè)務(wù)類總監(jiān)A15005000160024.62%B15004500160026.67%C15004000160029.09%D15003500160032.00%經(jīng)理A15002500140035.00%B15002000140040.00%C15001500140046.67%D15001000140056.00%主管A15001600120038.71%B15001400120041.38%C15001200120044.44%D15001000120048.00%助理A15001000100040.00%B1500800100043.48%C1500600100047.62%D1500400100052.63%專員A1500100080032.00%B150080080034.78%C150060080038.10%D150040080042.11%職員A150070080036.36%B150050060030.00%C150030060033.33%D150010060037.50%〔七其它津貼：注：上表數(shù)據(jù)是根據(jù)11月份各崗位工資的大致平均數(shù)得出的第四章崗級(jí)薪酬一、決策層管理人員薪酬制〔一適用范圍適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)?！捕匠杲Y(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)年薪+年度獎(jiǎng)金考慮公司發(fā)展、外部人才市場(chǎng)變化等因素,決策層管理人員的薪酬由董事會(huì)討論決定。二、中高層管理人員及職能人員薪酬制〔一適用范圍適用于各部門(mén)的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管〔上述職位均包含副職,包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物流部以及工作不易量化考核的輔助后勤人員?！捕匠杲Y(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金+其它津貼+年底獎(jiǎng)金三、營(yíng)銷部人員工資制〔一適用范圍適用于工程業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)零售部、分銷部、網(wǎng)銷部的員工?！捕匠杲Y(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位工資+月度績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+月度獎(jiǎng)金+其它津貼+年底獎(jiǎng)金〔三業(yè)績(jī)提成計(jì)算方式產(chǎn)品的銷售提成=銷售回款×提成率〔具體提成率按市場(chǎng)零售部的制度執(zhí)行四、臨時(shí)聘用人員薪酬制〔一適用范圍公司的非考核員工,具體包括：活動(dòng)促銷人員、勤雜工、搬運(yùn)工等〔二薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)情況按時(shí)或按件具體洽談五、試用期員工薪酬制〔一適用范圍尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。〔二薪酬結(jié)構(gòu)整體收入=基本工資+崗位工資×0.8第五章薪酬特區(qū)一、設(shè)立薪酬特區(qū)的目的公司正在快速發(fā)展階段,設(shè)立薪酬特區(qū)可以薪酬政策兼顧對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源,目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。二、設(shè)立薪酬特區(qū)的原則〔一談判原則：特區(qū)薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定；〔二保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)薪酬特區(qū)的人員及其薪酬嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探；〔三限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。三、薪酬特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力規(guī)劃中急需或必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。四、薪酬特區(qū)人才的淘汰針對(duì)薪酬特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：〔一崗位價(jià)值低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；〔二人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。五、工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的5%。第六章薪酬調(diào)整根據(jù)公司目前的具體情況,也便于穩(wěn)定和體系的落實(shí),薪酬調(diào)整這塊過(guò)于細(xì)致的晉級(jí)劃分和考核并還不太適合,所以這塊我們只做粗狂的推進(jìn),簡(jiǎn)單的從基本行為要求、崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、工作年限等四個(gè)方面的指標(biāo)作為薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。一、公司薪酬調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。二、公司薪酬整體調(diào)整形式是改變崗位工資和績(jī)效工資,調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。三、個(gè)別調(diào)整分為職位晉升和職級(jí)晉升兩種。職位晉升主要由董事會(huì)商議決定,職級(jí)晉升可以根據(jù)崗位價(jià)值、員工個(gè)人基本行為要求、工作業(yè)績(jī)、工作年限、主管滿意度等幾個(gè)個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行考核決定。四、員工的職位或職級(jí)發(fā)生變動(dòng),則員工薪酬也變動(dòng)為相應(yīng)職級(jí)系列。五、員工職級(jí)晉升〔一職級(jí)晉升資格條件管理：1、崗位價(jià)值：?jiǎn)T工申請(qǐng)晉升的職級(jí)需低于所在職位序列的最高職級(jí),如員工所在職級(jí)已經(jīng)是其職位序列的最高職級(jí),則不具備職級(jí)晉升條件。2、基本行為要求〔10分：遵守國(guó)家法律法規(guī),沒(méi)有任何違法違紀(jì)行為；認(rèn)同公司企業(yè)文化,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；〔主要考核人力行政指標(biāo)3、工作業(yè)績(jī)〔60分：年度目標(biāo)業(yè)績(jī)完成比例*60分即為該項(xiàng)得分；〔業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以市場(chǎng)零售部的制度為基準(zhǔn)4、工作年限〔10分：在本崗位工作滿一年得5分,超過(guò)2年得10分5、主管滿意度〔20分,代表主管對(duì)該下屬工作的認(rèn)可程度,評(píng)分對(duì)照表如下：滿意度非常不滿意不滿意一般滿意滿意非常滿意分?jǐn)?shù)0-56-1011-1415-1718-206、評(píng)定加分項(xiàng)：〔1晉升年度內(nèi)合理化建議一次加3分；〔2晉升年度被公司評(píng)定為優(yōu)秀員工加3分,十佳員工加5分；〔3晉升年度內(nèi)被領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議點(diǎn)名批評(píng)或通報(bào)的視實(shí)際情形扣1-5分；7、晉升標(biāo)準(zhǔn)：職級(jí)Ｄ級(jí)晉升Ｃ級(jí)Ｃ級(jí)晉升Ｂ級(jí)B級(jí)晉A級(jí)合格標(biāo)準(zhǔn)7580858、附件：職級(jí)評(píng)定申報(bào)表職級(jí)評(píng)定申報(bào)表姓名性別出生年月畢業(yè)院校學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間專業(yè)入職時(shí)間所在部門(mén)及崗位現(xiàn)職位職級(jí)申報(bào)職位職級(jí)工作簡(jiǎn)歷自我描述自我鑒定評(píng)定得分項(xiàng)目實(shí)績(jī)得分基本行為工作業(yè)績(jī)工作年限主管滿意度加減分合計(jì)評(píng)定結(jié)果：簽名：年月日部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)人力行政部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)六、職級(jí)晉升規(guī)劃〔一職級(jí)晉升比例控制：每年各部門(mén)根據(jù)所在部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),人員素質(zhì)與費(fèi)用資源的情況,控制本部門(mén)各職級(jí)人員的晉升比例。每個(gè)職位每年職級(jí)晉升控制在該職位總?cè)藬?shù)的40%,各部門(mén)控制在30%,若達(dá)標(biāo)人數(shù)超出控制比例,以業(yè)績(jī)突出者優(yōu)先晉升。?！惨詷I(yè)務(wù)類職員為例,目前比例為：A級(jí)占5%,B級(jí)占19%,C、D級(jí)占76%〔二晉升考核時(shí)間安排：晉升考核每年進(jìn)行一次,從當(dāng)年1月份起兌現(xiàn)薪酬。〔三晉升考核申報(bào)與評(píng)估管理1、符合晉升資格的員工,如實(shí)填寫(xiě)《職級(jí)評(píng)定申報(bào)表》,并在期限內(nèi)向所在部門(mén)報(bào)名。2、由部門(mén)收集申請(qǐng)者