下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
七夕節(jié)活動方案1.活動背景七夕節(jié),即中國傳統(tǒng)的情人節(jié),每年農(nóng)歷七月初七,是一個(gè)慶祝愛情的節(jié)日。為了讓員工們度過一個(gè)愉快的七夕節(jié),增進(jìn)員工之間的友誼和團(tuán)隊(duì)合作精神,公司決定舉辦一系列七夕節(jié)活動。2.活動目標(biāo)提升員工的工作滿意度和歸屬感加強(qiáng)員工之間的溝通和合作促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成3.活動內(nèi)容3.1愛情分享會時(shí)間:下午2點(diǎn)-4點(diǎn)地點(diǎn):公司會議室邀請一位成功的情侶夫妻來分享他們的愛情故事和經(jīng)驗(yàn)允許員工提前提交問題,讓情侶專家進(jìn)行解答營造輕松愉快的氛圍,讓員工們感受到愛情的魅力3.2制作七夕賀卡時(shí)間:上午10點(diǎn)-12點(diǎn)地點(diǎn):公司休息室提供七夕節(jié)相關(guān)的賀卡制作材料供員工自由創(chuàng)作鼓勵員工將賀卡寄給自己的愛人、親人或朋友,表達(dá)真摯情感設(shè)置評選活動,選出最有創(chuàng)意的賀卡并給予獎勵3.3情人節(jié)晚宴時(shí)間:晚上6點(diǎn)-8點(diǎn)地點(diǎn):公司餐廳所有員工參加晚宴,包括+1,即員工可以邀請自己的愛人或朋友參加提供豐盛的節(jié)日美食和特色飲品安排節(jié)目表演,員工可以組織獨(dú)唱、舞蹈或其他才藝表演,增加歡樂氛圍4.活動準(zhǔn)備4.1活動宣傳在公司內(nèi)部通告欄和員工群等渠道宣傳活動內(nèi)容和時(shí)間安排發(fā)送電子郵件和短信提醒員工注意活動安排4.2活動準(zhǔn)備購買活動所需的裝飾和道具,如花束、蠟燭、彩帶等安排餐廳的布置,營造浪漫的氛圍準(zhǔn)備活動所需的音響設(shè)備、舞臺燈光等4.3人員安排活動組織者:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌活動的策劃和執(zhí)行負(fù)責(zé)愛情分享會的主持人:確?;顒拥捻樌M(jìn)行負(fù)責(zé)賀卡制作的工作人員:提供相關(guān)材料,并指導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)作負(fù)責(zé)晚宴節(jié)目表演的人員:協(xié)調(diào)節(jié)目的安排和準(zhǔn)備5.活動后續(xù)5.1活動總結(jié)由活動組織者組織一次活動總結(jié)會議,聽取員工對活動的反饋和建議總結(jié)活動中的不足之處,并提出改進(jìn)意見,以便今后的活動更加成功5.2感謝信發(fā)送感謝信給分享會嘉賓和表演者,對他們的支持和努力表示感謝發(fā)送感謝郵件給所有參與活動的員工,表達(dá)對他們的參與和支持的感激之情結(jié)語通過以上一系列的七夕節(jié)活動,我們希望能夠增進(jìn)員工之間的感情,提升員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《少兒理財(cái)活動案例》課件
- 單位管理制度集粹選集【人力資源管理】十篇
- 單位管理制度匯編大全【人事管理篇】
- 單位管理制度合并選集人員管理篇
- 《巫婆的暑假》課件
- 單位管理制度分享大合集【人員管理篇】十篇
- 單位管理制度范例匯編【人員管理】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全【人員管理篇】
- 《行政職業(yè)能力測驗(yàn)》2022年公務(wù)員考試民和回族土族自治縣預(yù)測試題含解析
- 《基層干部管理》課件
- 建筑垃圾外運(yùn)施工方案
- 公安機(jī)關(guān)保密協(xié)議
- 2024年東方雨虹戰(zhàn)略合作協(xié)議書模板
- 2024年江蘇省南京旅游集團(tuán)本部人員招聘2人歷年高頻難、易錯點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)LIMS調(diào)研報(bào)告
- 體育賽事組織與執(zhí)行手冊
- 2024年中國社會科學(xué)院外國文學(xué)研究所專業(yè)技術(shù)人員招聘3人歷年高頻難、易錯點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024-2030年中國海關(guān)信息化行業(yè)市場深度分析與發(fā)展前景預(yù)測研究報(bào)告
- 2023-2024學(xué)年內(nèi)蒙古名校聯(lián)盟高二下學(xué)期教學(xué)質(zhì)量檢測語文試題(解析版)
- 水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定表及填表說明
- 《ISO56001-2024創(chuàng)新管理體系 - 要求》之26:“9績效評價(jià)-9.3管理評審”解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(雷澤佳編制-2024)
評論
0/150
提交評論