施工風險的類型及管理的任務和方法全套

施工風險的類型及管理的任務和方法全套一、施工風險的類型建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。如圖1所示，建設工程施工風險有多種分類方法，以下就構成風險的因素分類。1、組織風險承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；施工機械操作人員的知識、經驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。2、經濟與管理風險

工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；

事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；

信息安全控制計劃等。3、工程環(huán)境風險自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。4、技術風險工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。二、施工風險管理的任務和方法（一）風險管理風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。（二）施工風險管理的工作任務及工作流程施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。1.(一)風險識別：風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與施工風險有關的信息;確定風險因素；編制施工風險識別報告。2.風險評估：風險評估包括以下工作：利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。3.風險響應：風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。風險對策應形成風險管理計劃，它包括：風險管理目標;風險管理范圍;可使用的風險管理方法、工具以及數據來源;風險分類和風險排序要求;風險管理的職責和權限;風險跟蹤的要求;相應的資源預算。4.風險控制：在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警?！冻鞘熊壍澜煌ǖ叵鹿こ探ㄔO風險管理規(guī)范》GB50652-2011第9部分“施工風險管理”的“9.1一般規(guī)定”可供其他建設參考?！?.1.1城市軌道交通地下工程風險管理應完成以下工作：建設各施工風險分析及職責劃分；制定現場工程建設風險管理實施制度；編制關鍵節(jié)點建設風險管理專項文件；編制突發(fā)事件或事故應急預案。9.1.2城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用現場檢測數據和風險記錄，實現施工風險動態(tài)跟蹤與控制。9.1.3城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制風險管理預控預案、建立重大風險事故呈報制度。9