某電力公司通信室主任專職規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司通信室主任專職行為標準考評表2024年12月

行為標準〔非班員類〕評分標準被考核人姓名：王穎偉 部門：地區(qū)調度所 崗位：通信室主任考核人姓名：楊健 部門：地區(qū)調度所 崗位：副所長考核期限：從2024年10月至2024年12月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反平安和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反平安和文明施工要求1項正常情況下按時保質完成以下工作：-根據基建工程的方案，按時完成年度基建工程工程的組織實施流程；-根據更改工程的方案，按時完成更改工程工程的組織實施各項工作；-監(jiān)督現(xiàn)場平安管理，文明施工在3分根底上，累計額外工作量到達3分欄工作內容的10%-20%在3分的根底上，累計額外工作量到達3分欄工作內容20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作方案/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作方案/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作方案/職責范圍內的任務在3分根底上，基建工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作方案/職責范圍內的任務在4分根底上，基建工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作方案/職責范圍內的任務工作效果有效性存在2項及以上工作質量過失或發(fā)生1項過失，造成嚴重損失存在1項工作質量過失，沒造成不良后果到達工程工程設計要求,概算嚴控在3分根底上，所有工程工程到達優(yōu)良工程在4分根底上，其中一項工程工程到達精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經常需催促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的根底上，能對部門或本職工作和工程工程提出建設性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領導表揚在4分根底上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和工程組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的根底上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標準〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：王穎偉 部門：地區(qū)調度所 崗位：通信室主任考核人姓名：楊健 部門：地區(qū)調度所 崗位：副所長時間：2004年11月工作方案時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務基建站通信配套工程規(guī)劃接方案開展部通知后三個工作日內完成方案周密、合理規(guī)劃已完成基建站通信設備選型及技術標準按工程部進度周密方案已完成組織協(xié)調通信工程隨時平安、及時已完成組織指揮通信設備及線路故障搶修24小時全天候隨叫隨到，保質保量已完成光端設備終端維護每天確保市區(qū)通信網絡正常已完成及時處理各類故障隨時恢復設備的正常運行已完成本月特定事項寶山片通信網絡調整及安排實施11月20日前組織嚴密，確保萬無一失。已完成基建邯鄲站、余姚站、興隆站、清真站、麗園站技術標準書11月10日前確?；ㄕ就ㄐ排涮装磿r保質保量完成已完成通信站達標復查工作按照市調通知準備充分已完成，得到上級檢查領導的肯定額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為標準考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：王穎偉部門：地區(qū)調度所職位：通信室主任考評期限：2024年10月至2024年12月考核人姓名：楊健部門：地區(qū)調度所職位：副所長指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分15%25%20%15%25