2023年品管個(gè)人工作總結(jié)

2023年品管個(gè)人工作總結(jié)品管個(gè)人工作總結(jié)1

我于20xx年2月22號(hào)加入寶迪公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。收獲良多，感受良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一、工作表現(xiàn)

不斷了解及駕馭公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)原料驗(yàn)收，在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，能剛好通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題能剛好解決。

在工作中，盡職盡責(zé)，剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟識(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。在每日工作完結(jié)后，剛好提交驗(yàn)收狀況報(bào)告。

在工作看法上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作支配；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺(jué)履行工作職責(zé)，仔細(xì)主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

其次、主要收獲及體會(huì)

加入寶迪公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多。對(duì)公司的原料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解；在加入公司之前，對(duì)生鮮肉類食品相識(shí)是很少的，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類產(chǎn)品已經(jīng)有了深刻的相識(shí)。熟識(shí)了關(guān)于原輔料驗(yàn)收、生豬屠宰以及分割和發(fā)貨的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識(shí)了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的相識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的相識(shí)，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作常常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能膽怯 困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的看法是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而須要其他同事、其他部門協(xié)作的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

第三、不足之處以及須要改進(jìn)的地方

今年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并駕馭測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時(shí)工作中也發(fā)覺(jué)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就簡(jiǎn)單出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請(qǐng)教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問(wèn)、不斷提升自身的工作技能和工作實(shí)力，為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力。

品管個(gè)人工作總結(jié)2

品管員工作心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容

一、名詞定義相識(shí)與自身職責(zé)定位：

質(zhì)量（QUALITY）：一組固有特性滿意要求的程度。

產(chǎn)品：過(guò)程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）的結(jié)果。產(chǎn)品可指服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料或其相關(guān)的組合。

QC：品質(zhì)限制（Qualitycontrol）（品質(zhì)檢驗(yàn)Qualitycheck）。

IQC：來(lái)料品質(zhì)限制（Incomingqualitycontrol）。

IPQC：制程品質(zhì)限制（In-processqualitycontrol）。

OQC：出貨品質(zhì)限制（out-putqualitycontrol）。

QA：品質(zhì)保證（QualityAssurance）。

質(zhì)量檢驗(yàn)：通過(guò)視察和推斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的質(zhì)量符合性評(píng)價(jià)。質(zhì)量限制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿意質(zhì)量要求。

通過(guò)以上名詞的了解，明確作為一個(gè)品管員與作為一個(gè)檢驗(yàn)員的本質(zhì)區(qū)分，一個(gè)重點(diǎn)在于品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)覺(jué)，同時(shí)要兼顧品質(zhì)的管理限制；另一個(gè)則只主要在于品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)覺(jué)與總結(jié)。

二、品質(zhì)重要性的相識(shí)：

1、當(dāng)今社會(huì)的兩大質(zhì)量管理模式：

A、美國(guó)式管理模式經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)階段：

a、依靠操作者的技術(shù)確保品質(zhì)；

b、依靠事后檢驗(yàn)來(lái)確保品質(zhì)；

c、以預(yù)防為主來(lái)確保品質(zhì)。

2、日本式質(zhì)量管理模式的心態(tài)觀念：

a、無(wú)“次品”的質(zhì)量管理觀念，追求“0”缺點(diǎn)；

b、每個(gè)廢品都是寶的觀念；

c、面對(duì)消費(fèi)者；

d、“百分之一”的次品對(duì)顧客來(lái)說(shuō)就是“百分之百”的次品；

e、強(qiáng)調(diào)、重視全員參加質(zhì)量管理。

二戰(zhàn)前，日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的，當(dāng)時(shí)在全球有這樣的說(shuō)法：“東洋貨即劣質(zhì)貨”；二戰(zhàn)后，日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命，國(guó)家興衰的大事”，全員參加質(zhì)量管理，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，堅(jiān)持不懈，追求“零缺點(diǎn)”，才得于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位。

三、作為一個(gè)品管員的基本要求：

1、具有良好的工作心態(tài)：

A、以客觀事實(shí)說(shuō)話，不捏造，不虛報(bào)詳情，對(duì)品質(zhì)判定做到公允公正公開，問(wèn)心

無(wú)愧。

B、不吹毛求疵，要主次分明；

C、不受個(gè)人心情與外觀條件干擾；

D、不能因個(gè)人的一點(diǎn)蠅頭小利而犧牲公司的整體利益；

E、作為一個(gè)品質(zhì)管理人員，在公司內(nèi)外都要起到一個(gè)很好的表帥作用。

2、具有良好的工作技能：

A、有豐富的品管相關(guān)學(xué)問(wèn)；

B、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用性能深化了解；

C、對(duì)各種檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)用需完全駕馭；

D、擅長(zhǎng)對(duì)日常工作閱歷剛好總結(jié)與消化；

E、熟識(shí)品管相關(guān)工作流程;

F、熟識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，品質(zhì)限制重點(diǎn)要了如指掌;

3、保持良好的做事風(fēng)格：

A、要做到膽大、細(xì)心、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、勤勞、耐性、不怕做錯(cuò)事、就怕作壞事、拿出志氣大膽承認(rèn)錯(cuò)誤，對(duì)工作才有進(jìn)步。

B、對(duì)待問(wèn)題保持冷靜、客觀、虛心、謹(jǐn)慎的職業(yè)化工作作風(fēng)、堅(jiān)持獨(dú)立的公正的工作立場(chǎng)。

C、創(chuàng)建親密，融洽的工作環(huán)境，恰當(dāng)運(yùn)用溝通技巧，了解實(shí)際狀況，收集證據(jù)，提交檢驗(yàn)結(jié)果。

D、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的合作，消退心理障礙。

E、剛好反饋信息，作出恰當(dāng)反應(yīng)，努力防止沖突，精確表達(dá)問(wèn)題。

F、盡量采納開放式的工作看法，以便獲得全面的答案。

G、以良好的工作看法與爭(zhēng)取全體員工的信任。

4、品管員造成“失信”的幾個(gè)緣由：

一、1．對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能不非常了解。

2．對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準(zhǔn)。

3．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)覺(jué)象，不能給出明確的結(jié)論。

二、不客觀、不公正

1．客觀、公正是審核的基本原則。

2．個(gè)人偏見(jiàn)或個(gè)人心情是造成不客觀的主要緣由（對(duì)事不對(duì)人）。

3．客觀證據(jù)不足的推斷會(huì)使相關(guān)部門懷疑品質(zhì)保證部的權(quán)威性（以數(shù)據(jù)說(shuō)話）。

三、不好的工作習(xí)慣

1．吹毛求疵

不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜愛(ài)深化無(wú)關(guān)緊要的細(xì)微環(huán)節(jié)。

2．高傲

試圖表明水平很高、賽過(guò)一切人員，會(huì)給品質(zhì)保證工作帶來(lái)很煩。

3．“逮住你了”。

非要找出問(wèn)題不行，一但找到了問(wèn)題便興致勃勃，目空一切。

3．沖突

什么事情都必需弄個(gè)你輸我贏。

四、其它

1．不恰當(dāng)?shù)拿嬲?，過(guò)多地發(fā)表個(gè)人看法（吹噓）。

2．不按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，影響正常轉(zhuǎn)序（投訴）。

3．不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢勇于承認(rèn)，檢討自身的過(guò)錯(cuò)。

如何做好一名品管員？

1、具有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，執(zhí)行力，較好的人際關(guān)系

2、了解加工工藝，對(duì)車間加工流程要了如指掌，要在車間有威信，要敏捷處理車間與品管以及上下級(jí)之間以及和同事之間的關(guān)系

3、有較多的工作閱歷和實(shí)踐閱歷。有處理質(zhì)量問(wèn)題的技巧。

4、有超群的實(shí)踐技術(shù)水平，能做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

5、能良好處理各個(gè)部門之間的相互協(xié)作

6、人、機(jī)、料、法、環(huán),一切與質(zhì)量有關(guān)的,都要知道，并適當(dāng)?shù)膮⒓庸芾?/p>

7、作為品管必需要從源頭上去找問(wèn)題，從源頭去管理和降低產(chǎn)品的質(zhì)量危急

8、要樹立全局的觀點(diǎn)，搞好質(zhì)量，不僅僅是品管部門的事，與生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、工程部門等部門的親密協(xié)作分不開；

9、工作開展要有系統(tǒng)性，要能前后緊密，自成系統(tǒng)；

10、要有信息共享、良好溝通的實(shí)力，將發(fā)覺(jué)的不足，剛好與有關(guān)部門溝通；

11、要有良好的總結(jié)及學(xué)問(wèn)指導(dǎo)實(shí)力，對(duì)所從事的工作，技術(shù)上具備專家形；

品管個(gè)人工作總結(jié)3

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟識(shí)產(chǎn)品特性及客戶要求，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的相識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我資格最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的**人。以下是我對(duì)20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)潔的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指正：

一．進(jìn)料品質(zhì)限制：

原材料的好與壞干脆影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運(yùn)用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄好用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，IQC的責(zé)任很重，要?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避開再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺(jué)不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴(yán)格根據(jù)材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增IQC一名，節(jié)約了材料來(lái)回運(yùn)輸時(shí)間，也加強(qiáng)了IQC與產(chǎn)線的協(xié)作，可以剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2.06%。

二．制程品質(zhì)限制：

建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并依據(jù)不良實(shí)際狀況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題緣由預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。

現(xiàn)場(chǎng)“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的改變比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到限制；記得最初來(lái)車間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在，做到主動(dòng)改善。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們須要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)。

20xx年是一個(gè)嶄新的起先，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，安排從以下幾個(gè)方面綻開：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從起先培育，從材料相識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2.在器件二部推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使“5S”理念能的確落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運(yùn)用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：新春開心！萬(wàn)事如意

品管個(gè)人工作總結(jié)4

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見(jiàn)習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且接著目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)將來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)料。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將須要填寫的欄目固定好，避開這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“?！?，該“開”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，限制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)安排，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。原來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高，支配一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么?上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”支配，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司須要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)安排，支配人員完成安排，并去車間監(jiān)察安排完成狀況。令出多門，不只會(huì)在上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng)，一樣的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提，我會(huì)將博士的安排支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我充溢信念，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開像從前在細(xì)微環(huán)節(jié)上下指令，假如感覺(jué)細(xì)微環(huán)節(jié)上有問(wèn)題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)當(dāng)消耗在哪里?接著上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，支配品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花×××的資源能取得×××成果的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)試驗(yàn)，必需要考慮成本，奢侈過(guò)多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管個(gè)人工作總結(jié)5

擠眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我已經(jīng)和“xx”共同走過(guò)了三個(gè)春秋，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng)，使我的管理實(shí)力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作，我是在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思索、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理閱歷不足和品控部員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)不精通、人員素養(yǎng)參差不齊、工作不上心等緣由，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)法計(jì)算的名譽(yù)損失，也給XXX制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

在每一個(gè)質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的閱歷和教訓(xùn)，為避開20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒(méi)有退縮，我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì)了堅(jiān)毅，學(xué)會(huì)如何走出迷茫，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等，但是我也深知自己也有許很多多的不足，例如我“管人太溫順，不會(huì)很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)，把好XXX產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

20xx年工作安排新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的起先。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更須要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作安排：

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)學(xué)問(wèn)和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法。

2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作主動(dòng)性。

3、提高自身專業(yè)學(xué)問(wèn)，公允公正判定產(chǎn)品等級(jí)，通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí)，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅(jiān)決不移的堅(jiān)持下去。

4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì)，把日常工作中員工遇到的問(wèn)題剛好找出解決方案，并傳達(dá)到每一個(gè)品控部員工。有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的閱歷和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量限制上的信念，信任20xx年XXX制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓。

品管個(gè)人工作總結(jié)6

日光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年時(shí)間過(guò)去了，20xx年已經(jīng)過(guò)去，意味著新的一年即將來(lái)臨，新的一年又要起先努力奮斗了。每當(dāng)感傷時(shí)間飛速消逝的同時(shí)，我都會(huì)回響起這一年結(jié)束自身的收獲。拋棄悲傷，為20xx年做新的打算。

細(xì)數(shù)今年最大的收獲，無(wú)疑是部門標(biāo)準(zhǔn)化工作給我?guī)?lái)的提升，不僅獲得了有用的學(xué)問(wèn)，理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念，而且還獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)，促進(jìn)我更客觀地視察自己以及自己的工作，幫助我對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思索。記得自20xx年起先部門就起先著手編寫標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，20xx年早已編寫完畢，現(xiàn)于20xx年起先實(shí)施，截止目前部門已經(jīng)組織了三個(gè)崗位檢測(cè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操考核部分，本人有幸，三次均合格通過(guò)，其中一次取得了部門第一的理論考試成果，這是讓我比較驕傲的，也給我今后的工作供應(yīng)了信念，有志者事竟成。

標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷開展，讓我也對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的相識(shí)，在工作中，每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件，規(guī)范操作。三崗一樣，不論是誰(shuí)當(dāng)班，都能保證同一個(gè)崗位操作完全一樣。只有保證規(guī)范操作的前提下，我們才能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著更全面、更精確的把控，就能做到第一時(shí)間發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并剛好處理。

當(dāng)然了，收獲雖然有，但是不足之處以及須要改進(jìn)的地方也有，之前在上班時(shí)玩手機(jī)，給我?guī)?lái)了慘痛的教訓(xùn)，雖然事后自身進(jìn)行了深刻的反思與悔過(guò)?，F(xiàn)在想起來(lái)仍舊記憶尤新。作為一名工序化驗(yàn)員，本職工作應(yīng)當(dāng)是在工作時(shí)間內(nèi)巡好線，剛好檢測(cè)樣品，擅長(zhǎng)或者主動(dòng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，而不是在上班空余時(shí)間玩手機(jī)，一來(lái)違反勞動(dòng)紀(jì)律有損我的職業(yè)操守，二來(lái)也是對(duì)工作崗位的不敬重，工作看法不端正，影響化驗(yàn)室形象。三來(lái)沒(méi)有剛好檢測(cè)樣品，一旦樣品異樣，未剛好發(fā)覺(jué)，后果不可思議，對(duì)后果的嚴(yán)峻性缺乏充分的相識(shí)。

鑒于這，前幾天看到部門座談會(huì)提到的一個(gè)詞“自律”，略有所感，我對(duì)這個(gè)詞的理解有了更深刻的相識(shí)，我認(rèn)為自律就是自我約束，是主觀上的能動(dòng)行為，是自己約束自己，心中有把尺，來(lái)衡量自己的行為是否有超出尺子，不受外界客觀因素比如情感等支配。應(yīng)用于工作中，就是我們常常提到的執(zhí)行力，當(dāng)然了，這是一種比較被動(dòng)的方式，可能是公司的規(guī)章制度管理要求迫使主體去做出一些事情，但假如我們都能夠高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的自我管理和約束，那么我信任，我離優(yōu)秀就不遠(yuǎn)了。

所以依據(jù)自身的不足，我制定了以下20xx年工作安排：主要是自我實(shí)力強(qiáng)化方面，每月完成至少一篇有關(guān)工作實(shí)力的知鳥閱讀或者課外閱讀；每季度完成一次有關(guān)好的工作習(xí)慣如何培育的樊登讀書。

品管部：汪凱

11月3日

品管個(gè)人工作總結(jié)7

各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位：

大家好！

本人入職已歷時(shí)一個(gè)多月，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人將這一個(gè)多月來(lái)的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、本月工作狀況：

1、公司對(duì)本部門的工作經(jīng)過(guò)調(diào)整和改革后，在原來(lái)品管部的基礎(chǔ)上新增了監(jiān)察組、客服組，現(xiàn)已基本起先運(yùn)作

2、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司的一些狀況進(jìn)行了解、視察和分析，駕馭了目前的一些操作流程和所存在的問(wèn)題并進(jìn)行了處理。

3、主動(dòng)探究長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立健全了本部門一些新的制度，（本部門相關(guān)工作流程的制定，品管部管理制度，日常檢查扣款表和懲罰、獎(jiǎng)懲通知，關(guān)于貨損、貨差的限制草案等）

4、加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)的處理，和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的懲罰，對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范化管理起到了一個(gè)開頭的作用。

5、經(jīng)過(guò)規(guī)范管理，客服工作有了明顯的提高，貨物的查找與過(guò)去相比有所好轉(zhuǎn)，貨損方面也基本得到了有效的限制，但貨物差錯(cuò)還仍舊存在，目前主要問(wèn)題還是出在點(diǎn)數(shù)裝車，把關(guān)不嚴(yán)，點(diǎn)數(shù)員點(diǎn)數(shù)方法不當(dāng)，還有待改善，特殊是個(gè)別點(diǎn)數(shù)員思想相識(shí)不到位，工作不仔細(xì)，敷衍了事，由此造成貨物的差錯(cuò)。

6、品管對(duì)營(yíng)運(yùn)部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，雖然懲罰了一些造成貨損、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門，但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求，在這方面還有待接著加強(qiáng)。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、雖然在短時(shí)間里做了肯定的工作，但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距。

2、由于本部門新崗位的設(shè)置，人員的更新，加上歷史長(zhǎng)期遺留下來(lái)的問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)難以得到有效、徹底的解決。須要肯定的時(shí)間去監(jiān)督、檢查、整頓、整改

3、這一個(gè)月來(lái)，由于一些臨時(shí)性的工作所耽擱，因此，本部門預(yù)先制定的工作安排沒(méi)有得到正常有效的落實(shí)。沒(méi)有達(dá)到部門工作安排的預(yù)期目的。

4、是懲處的力度不夠，監(jiān)督、檢查不全面，效能還有待進(jìn)一步提高。，

三、下月的工作安排

1、充分發(fā)揮部門職能，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念，堅(jiān)持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點(diǎn)，全面強(qiáng)化調(diào)查探討、監(jiān)督、檢查、綜合協(xié)調(diào)和嚴(yán)格治理等各項(xiàng)工作。

2、立足本職，推動(dòng)制度抓好管理。努力分析新?tīng)顩r、探討新問(wèn)題、總結(jié)新閱歷、探究新方法，著眼大局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3、堅(jiān)持“律人先律己，嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的理念，堅(jiān)持以勤為本，盡職盡責(zé)。

4、著力抓好貨損、貨差的限制工作，分析緣由，改善對(duì)策

5、接著加大力度對(duì)各部的監(jiān)督、檢查、處理工作。

6、依據(jù)安排落實(shí)點(diǎn)數(shù)整改、整頓工作，全力做好貨損、貨差的限制。

品管個(gè)人工作總結(jié)8

我們技術(shù)質(zhì)量部接著恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了簇新的，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將全力以赴接著做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程困難、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在打算工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識(shí)了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x、4噸;土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還幫助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年起先綻開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

1、完善質(zhì)量管理，健全，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)覺(jué)和剛好整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性得以提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)迸嘌滌牘芾砩希一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工安排、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有安排的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，削減了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品愛(ài)護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員相識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不行估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝合力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)打算供應(yīng)幫助。這一年以來(lái)，這方面例子許多，比如某同事出差，須要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(支配各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們?nèi)客乱彩遣贿z余力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)實(shí)力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的安排，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

然而，成果屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)更加艱難。在看到成果的同時(shí)，我部門也存在一些不足：

1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作缺乏。

為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

2、施工中應(yīng)接著加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響。

不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，實(shí)行合理施工工藝。

3、對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)接著加強(qiáng)管理。

由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

4、施工中技術(shù)人員應(yīng)接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)探討，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足。

主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，干脆影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條運(yùn)用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的奢侈。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

品管個(gè)人工作總結(jié)9

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，通過(guò)本人主動(dòng)努力，虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，不斷完善自我，努力提高業(yè)務(wù)實(shí)力，不斷改進(jìn)服務(wù)意識(shí)，在過(guò)去的一年里本人取得了以下成果。

一、主動(dòng)參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)考試，提高業(yè)務(wù)水平。

二、剛好駕馭新藥的發(fā)展形勢(shì)，常向臨床醫(yī)生介紹新藥，依據(jù)臨床的需求，逐步對(duì)藥物的品種、劑型等進(jìn)行更新。

三、工作有責(zé)任心，藥品存放整齊并按類擺放；發(fā)藥時(shí)嚴(yán)格仔細(xì)，對(duì)醫(yī)保用藥嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與醫(yī)生聯(lián)系，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

四、主動(dòng)參加中心組織的不同學(xué)習(xí)活動(dòng)，思想上與上級(jí)的主體思想保持高度一樣。

五、確保藥品效期及質(zhì)量，保證臨床用藥的平安；對(duì)過(guò)期和變質(zhì)的藥品剛好報(bào)告，按規(guī)定進(jìn)行處理。

六、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，做到病人滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足及自己滿足。

成果屬于過(guò)去，在新的一年里我將再接再厲，努力工作，爭(zhēng)取取得更大成果。

品管個(gè)人工作總結(jié)10

20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部接著恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在打算工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識(shí)了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年起先綻開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

二、工作成就

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)覺(jué)和剛好整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和專心性得以提高。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工安排、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過(guò)有安排的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，削減了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品愛(ài)護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員相識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問(wèn)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不行估量的作用。

三、工作不足

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。施工中應(yīng)接著加強(qiáng)思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思索，實(shí)行合理施工工藝。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)接著加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)探討，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，干脆影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條運(yùn)用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的奢侈。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

四、明年工作安排

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)溝通，提高相識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開會(huì)形式探討可行性，最終確定施工方案。避開和削減出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。資料是工程交工過(guò)程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。

20xx年的工作給了我們?cè)S多啟示和教訓(xùn)，明年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必需會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品管個(gè)人工作總結(jié)11

綜觀20xx年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力協(xié)作和支持下，順當(dāng)完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下：

一、部門管理上應(yīng)用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

1、采納了日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周和當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周工作安排。各責(zé)任人按安排行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成；

2、對(duì)品管部的各個(gè)限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)員嚴(yán)格根據(jù)文件作業(yè)規(guī)范操作；

3、建全了品管部質(zhì)量限制目標(biāo)，包括進(jìn)料和產(chǎn)品的漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量；

4、對(duì)檢驗(yàn)人員加強(qiáng)了專業(yè)技能的'學(xué)習(xí)、測(cè)試和質(zhì)量檢測(cè)方面的培訓(xùn)，提高了檢驗(yàn)人員的綜合質(zhì)量限制實(shí)力；

二、新制定了5個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、5個(gè)qs的申報(bào)工作，并完善質(zhì)量管理體系，確保了體系正常運(yùn)行；

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

①綠豆湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

②花生湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

③龜苓膏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

④果纖美企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

⑤南豐蜜桔汁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

2、qs申報(bào)：

①飲用純凈水的qs擴(kuò)項(xiàng)；

②黃酒qs申報(bào)；

③調(diào)料酒qs申報(bào)；

④罐頭及果蔬罐頭的qs擴(kuò)項(xiàng)；

⑤塑料容器qs申報(bào)；

3、質(zhì)量管理體系：

①程序文件

②質(zhì)量文件

③衛(wèi)生質(zhì)量文件

④haccp安排書

三、完成了兩個(gè)新產(chǎn)品的鑒定工作：

1、南豐蜜桔汁飲料的新產(chǎn)品鑒定；

2、諾麗果汁飲料的新產(chǎn)品鑒定

四、嚴(yán)格限制質(zhì)量，完善限制流程和檢驗(yàn)手段：

1、原輔料的品質(zhì)限制；

①修改了原輔料檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范文件，規(guī)范了原輔料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

②對(duì)各進(jìn)廠原輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；

五、20xx年整體工作小結(jié)：

1、回顧即將過(guò)去的一年，在全體品管人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并基本上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)；

2、另一面，從整年所出的質(zhì)量來(lái)分析，體現(xiàn)了現(xiàn)有的品質(zhì)限制手段還不夠完善?，F(xiàn)有的對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)很缺乏。這也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困難的地方，必需重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的探討和策劃問(wèn)題，才能真正杜絕問(wèn)題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良。

六、12年的工作規(guī)劃：

1、進(jìn)一步完善品質(zhì)限制機(jī)制；

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續(xù)；

3、推行績(jī)效考核和5s活動(dòng)；

4、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)供應(yīng)精確、剛好的檢測(cè)數(shù)據(jù)；同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異樣和各種波動(dòng)剛好的反饋，的確為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”服務(wù)工作。

品管個(gè)人工作總結(jié)12

20xx年在轉(zhuǎn)瞬即逝，對(duì)于每一個(gè)xx公司員工來(lái)說(shuō)，這是驚慌而有意義的一年。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)需求的改變?nèi)招略庐?，客戶?duì)我公司產(chǎn)品的要求大幅度提高的大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)顯得更是激烈和現(xiàn)實(shí)。這個(gè)時(shí)刻須要我們有所改進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)。雖然變更的過(guò)程是苦痛的，但我們?nèi)w員工在管理層的帶領(lǐng)下，不懼困難、不驕不躁、勇于開拓、主動(dòng)進(jìn)步，共同迎接20xx年市場(chǎng)的寒潮。

我所處的品管部始終以來(lái)都是公司比較薄弱的部門，20xx年是品管部建設(shè)和發(fā)展的一年，公司于5月份正式成立品管部，對(duì)各質(zhì)檢車間進(jìn)行重新調(diào)整，組織建立品管部?？傮w上規(guī)范了品管部團(tuán)隊(duì)構(gòu)架，監(jiān)控了生產(chǎn)品質(zhì)狀況，品管部門的作用在肯定程度上得到了體現(xiàn)。

第一、工作概述。

1、品質(zhì)應(yīng)對(duì)工作：

20xx年1~5月初，品管部門還沒(méi)有建立起來(lái)，品管體系、計(jì)量器具、供應(yīng)商品質(zhì)管理、出貨成品品質(zhì)管控都還沒(méi)有建立起來(lái)，品質(zhì)相對(duì)薄弱。此期間客戶質(zhì)量埋怨較多，如下圖表格所示。

從表中可知，我們上半年的品質(zhì)還是比較薄弱的，共有50件埋怨事務(wù)，其中占比例較大的是人為失誤和工藝流程造成的不良。由于我個(gè)人閱歷不足，對(duì)各種產(chǎn)品的了解不夠深化，且一個(gè)人的力氣弱小，沒(méi)有做好品質(zhì)不良的預(yù)防工作。今后會(huì)在此方面加強(qiáng)，不斷深化了解公司各種產(chǎn)品，熬煉自己的工作實(shí)力、耐性，朝著一個(gè)優(yōu)秀的品管人員發(fā)展。

2、車間管理工作：

20xx—06~10月份，正式接手棱鏡車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理工作。在工作中，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些工作中不斷深化了解客戶的各項(xiàng)要求；在工作看法上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作支配；雖然剛起先接手的時(shí)候有點(diǎn)心情，但很快調(diào)整過(guò)來(lái)，滿意公司的發(fā)展要求，自覺(jué)履行工作職責(zé)，仔細(xì)主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

如基片檢驗(yàn)工作：剛接手時(shí)，并沒(méi)有關(guān)于基片受入檢查的規(guī)范；基片檢驗(yàn)報(bào)告過(guò)于簡(jiǎn)潔，不能多方面反應(yīng)質(zhì)量狀況；對(duì)于自割基片，檢驗(yàn)比例不固定且偏少，往往不能反映真實(shí)的品質(zhì)。于是我依據(jù)公司實(shí)際狀況制作了來(lái)料基片檢驗(yàn)規(guī)程、來(lái)料基片異樣規(guī)程等文件，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。并對(duì)原來(lái)簡(jiǎn)潔的檢驗(yàn)報(bào)告換版，更細(xì)致表述其品質(zhì)狀況；對(duì)于自割基片，要求與外來(lái)基片一樣，真實(shí)反映切割的質(zhì)量狀況。

匯總?cè)缦拢?/p>

（1）工作管理方面：在交接工作的階段，我不斷了解及駕馭本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行客戶要求的品質(zhì)要求，通過(guò)培訓(xùn)、早會(huì)的方式等不斷提升車間員工的品質(zhì)觀念意識(shí)。我們車間主要負(fù)責(zé)基片受入檢查、過(guò)程生產(chǎn)檢查和成品出貨檢查等工作；雖然這些是傳統(tǒng)產(chǎn)品，生產(chǎn)流程沒(méi)有大問(wèn)題，但在細(xì)微環(huán)節(jié)上會(huì)暴露出一些缺點(diǎn)，如返修后的復(fù)檢項(xiàng)目、復(fù)檢記錄等。在平常工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，剛好通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并督促協(xié)調(diào)使問(wèn)題能剛好解決。定期檢查操作工藝文件、圖紙是否為最新的版本，提示員工舊版本圖紙?jiān)诰€的危害，督促班組長(zhǎng)在平常的工作中監(jiān)督和引導(dǎo)員工。支持公司推行的6s管理，平常不定期自查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好更正和教化。工作中遇到問(wèn)題時(shí)，剛好耐性和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商，本著盡量提高車間生產(chǎn)效率和成品率的原則，主動(dòng)解決問(wèn)題。

（2）人員管理方面：在車間員工有困難時(shí)，我能做到主動(dòng)主動(dòng)去了解幫助，爭(zhēng)取讓員工在我們公司工作有踏實(shí)的歸屬感，爭(zhēng)取將工作優(yōu)秀的員工保留下來(lái)，削減人員流淌和損失。對(duì)于員工不了解的光學(xué)名詞、部分學(xué)問(wèn)，耐性向其講解，使得我們的員工向著有利、專業(yè)的方向發(fā)展，讓員工感受到在xx公司工作不止是為了養(yǎng)家糊口，更是個(gè)人發(fā)展的需求，讓其相識(shí)每天的工作的意義。放假路途遙遠(yuǎn)的員工，激勵(lì)其相互幫助，相互倒班調(diào)休，既保證公司的生產(chǎn)要求，又讓員工享受到假期的輕松與快樂(lè)。在品質(zhì)意識(shí)教化上，運(yùn)用各種與生活休戚相關(guān)的比方來(lái)向員工說(shuō)明品質(zhì)的重要性，引導(dǎo)員工主動(dòng)換位思索，站在客戶的立場(chǎng)上想問(wèn)題，因材施教培育員工操作的主動(dòng)性。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)方面：20xx年公司產(chǎn)量基本持平，產(chǎn)品種類有所增加。在此期間，剛好完成客戶需求的產(chǎn)品產(chǎn)量，確保準(zhǔn)時(shí)交貨。并且在人員變動(dòng)的環(huán)境下，穩(wěn)住員工的心，引導(dǎo)員工主動(dòng)工作，確保產(chǎn)品交貨量和品質(zhì)。對(duì)于新產(chǎn)品，主動(dòng)協(xié)作技術(shù)開發(fā)人員，支持新產(chǎn)品的研發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行6s管理，監(jiān)督員工根據(jù)圖紙要求操作。雖然不能做到完全的零投訴，但下半年投訴量的削減已經(jīng)很大的鼓舞了我們，這些辛苦的工作是值得的。

（4）品質(zhì)體系方面：首先感謝公司我8月份派我外出學(xué)習(xí)品質(zhì)體系，現(xiàn)今我已經(jīng)是一名和合格的內(nèi)審員。20xx年11、12月份，因工作須要，我短暫在品管部處理年底收尾的工作：計(jì)量器具工作交接，器具臺(tái)賬整理，校正安排、自校工作；內(nèi)審、管理評(píng)審；年終管理目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、來(lái)年管理目標(biāo)的展望等。這些工作雖然對(duì)我來(lái)說(shuō)不算生疏，結(jié)合公司實(shí)際和iso管理體系內(nèi)容，在管理者代表的帶領(lǐng)下，我們完成了公司20xx年的內(nèi)審和管評(píng)項(xiàng)目，

并取得了肯定的成果。

其次、須要改進(jìn)之處：

20xx年，雖然經(jīng)驗(yàn)了工作的變動(dòng)，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，距離自我的要求也有肯定差距。比如公司的部分產(chǎn)品（如高表面產(chǎn)品）還不夠了解，缺乏閱歷。在后續(xù)的工作中，我要不斷積累閱歷，并駕馭更多學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取了解到公司全部的產(chǎn)品，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)工作中也發(fā)覺(jué)自己有與人溝通和處理問(wèn)題實(shí)力的不足，應(yīng)在以后的工作中，限制好自己的心情和與人溝通的方式，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

第三、對(duì)來(lái)年的展望：

雖然經(jīng)驗(yàn)著市場(chǎng)的動(dòng)蕩，人員的流淌，但是我們?nèi)耘f在光學(xué)鍍膜界有著穩(wěn)定的地位，這與我們高端的技術(shù)，行業(yè)的名譽(yù)和公司骨干員工孜孜不倦的工作是緊密相關(guān)的。我堅(jiān)信我們公司在將來(lái)肯定會(huì)越來(lái)越好，公司管理體制也會(huì)越來(lái)越健全，公司的品管部體系也會(huì)越來(lái)越完善。以下是我來(lái)年的工作展望：

1、自我的工作實(shí)力的提高，對(duì)公司幾類大產(chǎn)品的熟識(shí)和光學(xué)儀器學(xué)問(wèn)的儲(chǔ)備。

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工作需加強(qiáng)；對(duì)于管轄內(nèi)的產(chǎn)品，進(jìn)行工藝分析，從多個(gè)方面了解產(chǎn)品，從而制定出來(lái)最優(yōu)的生產(chǎn)過(guò)程，削減損失，提高成品率。

3、加強(qiáng)自己的溝通實(shí)力和耐性，培育管轄內(nèi)的質(zhì)檢人員整體工作意識(shí)。綜合以上回顧到的品質(zhì)不良，我們有大多數(shù)屬于人為不良，是可避開、可削減的。讓員工切身體會(huì)到品質(zhì)不良會(huì)給我們帶來(lái)的損失，增加團(tuán)隊(duì)凝合力。

品管個(gè)人工作總結(jié)13

20xx年半年度工作總結(jié)與安排時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年就過(guò)去了一半，在這半年里，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了這半年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面這半年來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)；具有劇烈的責(zé)任感。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)