加油站站長述職報告4篇加油站站長業(yè)績述職

加油站站長述職報告4篇加油站站長業(yè)績述職各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的`崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許很多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)受了這些之后才能夠健壯成長成熟。所以我告知自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。

一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫忙，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的狀況匯報一下。

一、加強學(xué)習(xí)，注意思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高：

自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫忙指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標，一個如何翻開市場，搞好經(jīng)營理念的目標。我作為一名加油站治理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全治理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全治理和消防學(xué)問，油品學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，

二、盡職，盡責(zé)，努力工作：

1、抓住安全教育，抓好安全治理。

加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危急，因此我在平常的治理中，非常重視安全工作：

一是要提高員工的安全意識，時刻留意相互提示，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。

二是每位員工在上班之前要有警覺心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；

三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)覺加油機和加油槍有滲漏準時處理。對設(shè)備保養(yǎng)肯定要到達重維護，保養(yǎng)，修理并檢測做好每一項安全工作。

2、實行敏捷性的手段抓經(jīng)營工作。

去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)效勞，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱忱周到微笑效勞，對于有困難的顧客肯定要幫忙。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。

就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平常加強了好幾倍，站外修路的時間又比擬長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是仔細清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備干凈如一，四個月的和平路最終修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把全部的加油機從里到外的擦拭清理，預(yù)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2體會到只有和諧相處，取長補短，相互幫忙，才能步調(diào)全都把效益搞上去，團結(jié)就是力氣。

三、自己對20xx年的工作規(guī)劃和準備。

1、我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標就是提高銷售效益，增加市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)治理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住治理是否到位，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，為顧客營造一個安全，舒適，干凈，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿足了，員工讓顧客滿足了，以誠相待每一個顧客，銷量肯定會增加。

2、要對油品的肯定要自己把關(guān)，卸油前肯定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準加油機的準確度，努力把油品降到最低損耗。

3、催促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。

四、我還有很多缺乏之處及努力方向。

一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我們中心站加油站，肯定能再上一個臺階，打造出完善的高績效團隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在將來，我糊涂的熟悉到，只有自己的自身素養(yǎng)提高，才能積存更多的工作閱歷，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務(wù)水平，擴展與進步。

今后我肯定要多學(xué)習(xí)，多思索發(fā)揚優(yōu)點，克制缺乏，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問和自身素養(yǎng)的力量。在今后工作中連續(xù)努力，得到大家的教導(dǎo)和幫忙。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝大家

加油站站長述職報告2

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我于__年被聘為___加油站長，一年來在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱忱幫忙和積極協(xié)作下，自己在思想政治、治理力量、力量、協(xié)調(diào)力量等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的治理打好根底。下面我就這一年的所作的及今后的思路作以下匯報：

一、思想與品德

自從20xx年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫忙教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層治理者必需擁護黨得政策。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的治理人員，就要積極投身到加強加油站治理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的進展做出奉獻。明確了當(dāng)一名合格的基層治理者，必需提高自己為人民效勞的本事。在日常中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細履行職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)油品學(xué)問、潤滑油學(xué)問、消防學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

二、素養(yǎng)與力量

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生氣。作為加油站的一名基層治理者，如何才能帶著全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站標準效勞》。強抓內(nèi)部治理，努力使加油站的治理步入標準化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營治理水平和效勞質(zhì)量。

三、“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形像”

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的抱負就要落伍落伍。所以必需學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，制造、制造再制造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和制造性作為動身點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家”的分散機制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的鼓勵機制。以全面實現(xiàn)維護和進展廣闊員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增加員工戰(zhàn)勝困難的信念，消退零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本的治理方式，做到政治上信任他們，上支持他們，生活上關(guān)懷他們，并做出表率帶動他們。把本職做好做扎實，激發(fā)了員工的熱忱。在中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好、生活中的點點滴滴，關(guān)懷和幫忙站內(nèi)員工在和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并虛心慎重的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進治理理念和作風(fēng)，使日常正常高效的進展。

四、以身垂范，努力奉獻

人們常把勝利歸為三要素“天時、地利、人和”，說究竟是分散力的問題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的治理做起，從自身垂范做起，在中提倡集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，經(jīng)常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工預(yù)備一頓豐富的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為完畢___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五、工作中缺乏之處

1.精細化治理中做還不夠。各種文本填寫不夠準時和完整。

2.今年___北加油加氣的銷售量不抱負，未完成分公司下達的銷售任務(wù)。其主要緣由是我缺乏開拓市場的主動性。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞帶來了一些負面影響。

六、20xx年的思路

1.加強市場占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.嚴格掌握應(yīng)收款，不再進展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表治理，做到準時、精確、完整。

3.在治理上推行5S治理方式和5s效勞法，把治理做精做細。爭取來年取得好成績。

印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是宏大的，花的事業(yè)是甜蜜的，而葉的事業(yè)是平凡的?！奔佑驼镜木褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。“著是美妙的”。當(dāng)進展順當(dāng)，獲得一些勝利的時候，我覺得“著是美妙的”；當(dāng)克制了困難取得勝利以后，我更覺得“著是美妙的”。追求人生的完善，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站每天有變化，員工每天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量。“當(dāng)好仆人翁，為零售做奉獻”，是我的動身點和落腳點。當(dāng)前，開放的市場給了我們施展本事的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)效勞、人員素養(yǎng)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參加市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的奉獻。加油站安全檢查治理制度加油站站長競聘演講稿加油站文明示范窗口事跡材料

加油站站長述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：

我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在XX年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許很多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)受了這些之后才能夠健壯成長成熟。所以我告知自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫忙，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)。現(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的狀況匯報一下。

一。加強學(xué)習(xí)，注意思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高：

自從XX年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫忙指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標，一個如何翻開市場，搞好經(jīng)營理念的目標。我作為一名加油站治理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全治理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全治理和消防學(xué)問，油品學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，

二。盡職，盡責(zé)，努力工作：

1。抓住安全教育，抓好安全治理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危急，因此我在平常的治理中，非常重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻留意相互提示，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警覺心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)覺加油機和加油槍有滲漏準時處理。對設(shè)備保養(yǎng)肯定要到達重維護，保養(yǎng)，修理并檢測做好每一項安全工作。

2。實行敏捷性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)效勞，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱忱周到微笑效勞，對于有困難的顧客肯定要幫忙。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平常加強了好幾倍，站外修路的時間又比擬長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是仔細清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備干凈如一，四個月的和平路最終修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把全部的加油機從里到外的擦拭清理，預(yù)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274。2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我準時調(diào)理工作思路，在努力愛護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要急躁細致的對客戶講清晰，要排好隊，限量加油。總之，我站在XX年依據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

三：團結(jié)、融洽和諧

和諧的工作氣氛是我們都盼望的，只有團結(jié)融洽才能表達出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把修理員叫來修理，就在修理的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就似乎在火爐里烤著，站上同事快速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷模糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來觀察同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和諧相處，取長補短，相互幫忙，才能步調(diào)全都把效益搞上去，團結(jié)就是力氣。

四：自己的工作規(guī)劃和準備，

1。我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標就是提高銷售效益，增加市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)治理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住治理是否到位，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，為顧客營造一個安全，舒適，干凈，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿足了，員工讓顧客滿足了，以誠相待每一個顧客，銷量肯定會增加。

2。要對油品的肯定要自己把關(guān)，卸油前肯定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準加油機的準確度，努力把油品降到最低損耗。

3。催促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。

五：另外我還有很多缺乏之處及努力方向。一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我們中心站加油站，肯定能再上一個臺階，打造出完善的高績效團隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在將來，我糊涂的熟悉到，只有自己的自身素養(yǎng)提高，才能積存更多的工作閱歷，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務(wù)水平，擴展與進步。今后我肯定要多學(xué)習(xí)，多思索發(fā)揚優(yōu)點，克制缺乏，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問和自身素養(yǎng)的力量。在今后工作中連續(xù)努力，得到大家的教導(dǎo)和幫忙。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝大家

加油站站長述職報告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歲末將至，回想自己一年來的工作，想了許多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，全站員工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作狀況進展一下陳訴：

一、營業(yè)狀況

20xx年以來，面對競爭加劇的簡單市場環(huán)境，作為站長,我?guī)е佑驼救w員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，穩(wěn)固大客戶，進展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進展座談，發(fā)發(fā)動工想方法出辦法，增加銷量。在經(jīng)營治理模式上，要求班組員工穩(wěn)固進站加油顧客，通過社會關(guān)系就近查找客源，另外由站長與領(lǐng)班負責(zé)查找小額配送客戶。成效比擬抱負，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建立等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補了零售銷售總量的缺乏。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后效勞、價格、質(zhì)量上找突破口。

截止11月份，汽柴油銷量達***噸，完成年度任務(wù)的**％，其中柴油***噸，同比**％，汽油***噸，同比***％。潤滑油銷售噸，同比**％。

二、加油站治理

堅持標準治理的同時，推行“以人為本”的治理方式,在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工的確感受到了公司對我們的關(guān)心。

為提高員工的分散力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、學(xué)問競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增加了員工之間的友情之情。

狠抓標準化效勞。要求每位員工都要嫻熟把握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的效勞留住我們的回頭客，與社會加油點、中石油站綻開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比效勞，讓廣闊顧客感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。

三、安全治理

今年，是“我要安全”主題活動的其次年。我就以“我要安全”主題活動為契機，仔細組織員工學(xué)習(xí)各項安全治理制度，營造了深厚的活動氣氛，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任